Tidak ada peran yang berbeda di antara anggota

Memiliki keterikatan

Tidak ada definisi diri sebagai anggota kelompok

Tidak ada struktur sosial dalam kelompok

Masyarakat yang tidak memiliki norma sosial

Masyarakat yang memiliki struktur sosial yang kompleks

Masyarakat yang sudah mengenal pembagian kerja

Masyarakat yang belum mengenal pembagian kerja

Kehidupan dalam kelompok informal

Kehidupan publik yang bersifat sementara

Kehidupan dalam kelompok formal

Kehidupan bersama dengan hubungan batin yang kuat

Kelompok dengan kehidupan publik yang sementara

Kelompok dengan hubungan batin yang kuat

Kelompok formal, tidak pribadi, dan berciri kelembagaan

Kelompok formal dengan aturan tegas

Kelompok sosial yang dengannya individu mengidentifikasikan dirinya

Kelompok yang bersifat sementara

Kelompok yang dianggap lawan oleh individu

Kelompok yang tidak memiliki aturan tegas

Kelompok informal tanpa struktur pasti

Kelompok yang menjadi acuan psikologis bagi seseorang

Kelompok di mana setiap orang secara fisik menjadi anggota

Kelompok formal dengan aturan tegas

Kelompok yang terdiri atas berbagai anggota dengan kepentingan sama

Kelompok yang tercipta karena fungsi kekerabatan

Kelompok yang memiliki aturan tegas

Kelompok yang tidak memiliki organisasi dan struktur pasti

Pemimpin yang memberikan perintah

Pemimpin yang berorientasi pada tugas

Pemimpin tanpa pengakuan formal

Pemimpin yang permisif

Mengurangi tanggung jawab antar bagian dalam organisasi

Mengurangi kemampuan individu agar berkembang

Membentuk jalinan kerja sama antar individu

Mengurangi efektivitas dalam gagasan baru

Proses menentang kepentingan kelompok

Proses mengabaikan nilai masyarakat

Proses memberontak terhadap norma sosial

Proses penyesuaian diri dengan masyarakat

Kepemimpinan yang memberikan perintah

Kepemimpinan yang sifatnya kontraktual

Kepemimpinan yang berorientasi pada tugas

Kepemimpinan yang bertujuan untuk perubahan

Mengurangi efektivitas dalam gagasan baru

Memberikan pengetahuan dan pengalaman kepada anggota

Mengurangi kemampuan individu agar berkembang

Mengurangi tanggung jawab antar bagian dalam organisasi

Kepemimpinan yang bertujuan untuk perubahan

Kepemimpinan yang sifatnya kontraktual

Kepemimpinan yang memberikan perintah

Kepemimpinan yang berorientasi pada tugas

Perilaku yang lahir secara terencana dan tidak terorganisasi

Perilaku yang lahir secara spontan dan tidak terorganisasi

Perilaku yang lahir secara terencana dan terorganisasi

Perilaku yang lahir secara spontan dan terorganisasi