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WorksheetsAvaliação COF_20082024
Total questions: 20
Worksheet time: 13mins
Qual é o papel central da controladoria no processo de gestão das empresas?
Determinar os salários dos funcionários
Estabelecer metas operacionais para os diferentes departamentos
Monitorar e analisar o desempenho financeiro e operacional da empresa
Desenvolver produtos novos para a empresa
Controlar o estoque de matérias-primas
No enfoque sistêmico e o sistema-empresa, qual dos seguintes é considerado uma característica fundamental?
Dependência de subsistemas
Autossuficiência em todos os aspectos
Isolamento de influências externas
Estabilidade rígida ao longo do tempo
Interação constante e adaptação ao ambiente externo
Como o funcionamento do sistema em uma empresa pode ser descrito?
A empresa opera como uma entidade isolada sem interação com o ambiente externo
Cada departamento da empresa funciona de forma independente, sem interdependência
A empresa funciona com base em interações coordenadas entre diversos subsistemas
O sistema da empresa é estático e não muda ao longo do tempo
O funcionamento do sistema depende apenas dos recursos financeiros disponíveis
Por que a empresa é considerada um sistema aberto e dinâmico?
Porque depende exclusivamente de recursos internos
Porque responde e se adapta constantemente às mudanças no ambiente externo
Porque não tem nenhuma interação com o ambiente externo
Porque sua estrutura permanece inalterada independentemente de fatores externos
Porque opera em ciclos fechados sem variações
Quais são os principais subsistemas do sistema-empresa?
Produção, marketing, finanças, recursos humanos
Produção, administração, TI, vendas
Marketing, contabilidade, auditoria, compliance
Recursos humanos, logística, desenvolvimento de produtos, finanças
Pesquisa, desenvolvimento, TI, vendas
Qual é o impacto do processo decisório na gestão empresarial?
Define a alocação de recursos e orienta as ações da empresa
Determina apenas o pagamento de dividendos aos acionistas
Controla apenas as operações diárias sem impacto estratégico
Afeta exclusivamente as atividades de marketing da empresa
Foca unicamente na inovação de produtos
O que caracteriza um modelo de gestão eficiente?
Centralização absoluta das decisões
Flexibilidade e capacidade de adaptação às mudanças
Foco exclusivo na maximização de lucros
Isolamento de influências externas
Manutenção de processos rígidos e inalterados
Qual é a principal função do processo de planejamento estratégico?
Definir a política de preços da empresa
Estabelecer uma visão de longo prazo e direcionar a empresa em direção a metas de longo prazo
Focar apenas nas operações diárias
Desenvolver novos produtos
Analisar a concorrência de forma detalhada
Em qual aspecto o planejamento tático difere do planejamento estratégico?
O planejamento tático lida com metas de curto prazo e é mais detalhado e operacional
O planejamento tático é focado na visão de longo prazo da empresa
O planejamento tático não envolve a alocação de recursos
O planejamento tático é independente do planejamento estratégico
O planejamento tático é focado exclusivamente em aspectos financeiros
Qual é o objetivo principal da fase de execução no processo de planejamento?
Revisar os planos e corrigir possíveis falhas
Implementar as ações planejadas para atingir os objetivos estabelecidos
Monitorar as operações financeiras
Identificar novos mercados para a empresa
Reduzir os custos operacionais
Qual é o papel das medidas corretivas no processo de controle?
Estabelecer novos objetivos estratégicos
Ajustar as ações e processos para corrigir desvios em relação aos planos
Desenvolver novas estratégias de marketing
Substituir o planejamento financeiro
Revisar a estrutura organizacional da empresa
Quais são os principais elementos dos sistemas de controle interno?
Auditoria interna, política de compliance, segregação de funções
Controle de inventário, sistema de TI, estrutura de marketing
Plano de marketing, desenvolvimento de produtos, inovação
Sistema de vendas, logística, operações
Plano de recursos humanos, desenvolvimento de talentos, treinamento
Qual é a principal função da controladoria dentro da empresa?
Gerenciar o departamento de vendas
Analisar e reportar o desempenho financeiro e operacional para a alta administração
Desenvolver novos produtos
Definir a política de marketing
Supervisionar as operações de TI
Como o enfoque sistêmico contribui para a gestão das empresas?
Promovendo a análise isolada dos departamentos
Facilitando a visão integrada da empresa como um todo, destacando inter-relações e interdependências
Focando exclusivamente nas operações financeiras
Isolando os subsistemas para análise detalhada
Limitando a análise aos aspectos internos da empresa
O que caracteriza uma empresa como um sistema aberto e dinâmico?
Funcionamento isolado, sem interação com o ambiente externo
Capacidade de absorver e responder às influências externas
Independência total de fatores externos
Foco exclusivo em processos internos
Estabilidade inalterada ao longo do tempo
Qual subsistema da empresa é responsável pelo controle de custos e orçamentos?
Marketing
Finanças
Produção
Recursos humanos
Pesquisa e desenvolvimento
O que é essencial para um processo decisório eficaz?
Qual é a relação entre o planejamento estratégico e o processo de gestão?
O planejamento estratégico define a estrutura de marketing da empresa
O planejamento estratégico fornece a base para as decisões e ações em todos os níveis da empresa
O planejamento estratégico lida exclusivamente com operações diárias
O planejamento estratégico é independente do processo de gestão
O planejamento estratégico não influencia o controle interno
O que diferencia o planejamento tático do planejamento operacional?
O planejamento tático é focado em metas de longo prazo
O planejamento tático lida com a implementação de ações para atingir metas de curto prazo
O planejamento tático não envolve a alocação de recursos
O planejamento tático é exclusivo para a alta administração
O planejamento tático não se relaciona com o planejamento estratégico
Por que as medidas corretivas são essenciais no controle interno?
Para identificar novos mercados
Para ajustar desvios e garantir a conformidade com os planos estabelecidos
Para substituir o planejamento estratégico
Para reduzir custos operacionais
Para desenvolver novos produtos
