NEW
Font size
WorksheetsChương 5 Quản trị học - Cấu trúc tổ chức
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Nguyên tắc nào sau đây không thuộc nguyên tắc của cấu trúc tổ chức:
Cân đối
Thống nhất chỉ huy
Chức năng
Linh hoạt
Cấu trúc tổ chức chức năng là cấu trúc chia tổ chức thành các:
Tuyến khách hàng
Tuyến mặt hàng
Tuyến chức năng
Tuyến công việc
Hệ thống giá trị được tuyên bố là một yếu tố cấu thành văn hóa tổ chức. Yếu tố này có thể bao gồm:
Các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp
Các quy ước bất thành văn trong doanh nghiệp
Logo của doanh nghiệp
Khẩu hiệu của doanh nghiệp
Sơ đồ tổ chức cung cấp thông tin về 4 khía cạnh quan trọng của cơ cấu tổ chức, đó là:
Các nhiệm vụ, các tiêu chuẩn, cấp bậc quản trị và quyền hành
Các mục tiêu, sự phân chia, cấp bậc quản trị và quyền hành
Các nhiệm vụ, sự phân chia, cấp bậc quản trị và quyền hành
Các mục tiêu, sự phối hợp, cấp bậc quản trị và quyền hành
Đâu không phải là vai trò của công tác tổ chức là:
Tạo "nền móng" cho hoạt động của tổ chức nói chung và hoạt động quản trị nói riêng
Sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của tổ chức, đặc biệt là nguồn nhân lực
Tạo ra văn hóa tổ chức
Tác động đến động cơ làm việc của các thành viên trong tổ chức
Trong công tác phân quyền, quyền hạn được giao gắn với:
Quyền lực
Trách nhiệm
Khả năng
Vị thế
Phân quyền trong tổ chức theo các yếu tố xác định giá cả, chọn lựa đầu tư, đa dạng hóa sản phẩm là hình thức phân quyền nào sau đây:
Theo quyền hạn
Theo chiến lược
Theo nhu cầu
Theo chức năng
Nhà quản trị không thể xác định một cách dễ dàng trách nhiệm của các bộ phận về việc giảm sút lợi nhuận của tổ chức khi tổ chức đó:
Đa dạng hóa theo sản phẩm hoặc thị trường
Phân chia các bộ phận theo khu vực địa lý
Phân chia các bộ phận theo chức năng
Phân chia các bộ phận theo khách hàng
Số lượng các cấp, các khâu trong cấu trúc tổ chức thể hiện đặc điểm nào:
Tính tiêu chuẩn hóa
Tính phụ thuộc
Tính tập trung
Tính phức tạp
Yếu tố nào sau đây không thuộc quá trình phân quyền:
Kiểm tra, theo dõi việc thực hiện nhiệm vụ
Giao nhiệm vụ, quyền hạn cho người thực hiện nhiệm vụ
Xác định mục tiêu phân quyền
Đào tạo người được giao nhiệm vụ
Cấu trúc tổ chức giúp cho nhân viên làm việc một cách hiệu quả bằng cách:
Cho phép nhân viên quyết định dự án mà tổ chức cần thực hiện
Cho phép nhân viên tham gia xác định sứ mạng, mục tiêu của tổ chức
Cho phép nhân viên xây dựng chiến lược của tổ chức
Cho phép nhân viên biết được những điều gì đang kỳ vọng ở họ thông qua các quy tắc, thủ tục hoạt động và tiêu chuẩn công việc
Quá trình phân quyền bao gồm các bước theo thứ tự sau:
Giao quyền hạn để thực hiện nhiệm vụ → Giao nhiệm vụ → Xác định kết quả mong muốn → Kiểm tra việc thực hiện nhiệm vụ của người được phân quyền
Xác định kết quả mong muốn → Giao nhiệm vụ → Giao quyền hạn để thực hiện nhiệm vụ → Kiểm tra việc thực hiện nhiệm vụ của người được phân quyền
Xác định kết quả mong muốn → Giao quyền hạn để thực hiện nhiệm vụ → Giao nhiệm vụ → Kiểm tra việc thực hiện nhiệm vụ của người được phân quyền
Giao nhiệm vụ → Xác định kết quả mong muốn → Giao quyền hạn để thực hiện nhiệm vụ → Kiểm tra việc thực hiện nhiệm vụ của người được phân quyền
Trước khi phân chia quyền hành cho cấp dưới, nhà quản trị phải phân chia:
Quyền lợi
Kiểm tra
Nhiệm vụ
Trách nhiệm
Yếu tố nào sau đây là ưu điểm của cấu trúc tổ chức dạng ma trận?
Chú ý đến những đặc điểm của thị trường địa phương
Đơn giản hóa việc đào tạo và huấn luyện nhân sự
Rèn luyện kỹ năng tổng hợp cho các nhà quản trị
Các nhà quản trị cấp thấp thấy rõ trách nhiệm của mình
Cách thức nhà quản trị có thể nâng cao hiệu quả quản trị thông qua hệ thống tổ chức không chính thức là:
Thường xuyên thu thập không tin từ hệ thống này
Không can thiệp và để tổ chức này tự do hoạt động
Ngăn cản sự tồn tại của hệ thống này
Không cho phép hệ thống này tham gia vào quá trình ra quyết định quản trị
Hệ thống tổ chức không chính thức được hình thành:
Theo ý muốn của các cá nhân
Theo chiến lược được xác định
Theo yêu cầu của công việc
Theo ý muốn của nhà quản trị
Công việc nào sau đây không thuộc hoạt động của chức năng tổ chức?
Phân chia công việc cho các bộ phận, cá nhân cụ thể
Dự trù phân bổ ngân sách cho từng bộ phận
Định rõ chức trách, nhiệm vụ, quyền hạn của mỗi bộ phận, cá nhân
Thiết lập mối quan hệ giữa các bộ phận
Phân quyền trong tổ chức theo các yếu tố sản xuất, cung ứng, nhân sự, tài chính là hình thức phân quyền nào sau đây:
Theo chiến lược
Theo chức năng
Theo kế hoạch
Theo mục tiêu
Mục tiêu của nhóm phi chính thức được xác định bởi:
Nhà quản trị cấp trên quy định
Thủ lĩnh nhóm quy định
Sự thỏa thuận của các thành viên trong nhóm
Lựa chọn ngẫu nhiên các mục tiêu tổ chức quy định
Văn hóa tổ chức là hệ thống những giá trị, những niềm tin, những quy phạm được chia sẻ bởi:
Toàn bộ thành viên trong tổ chức
Các nhà quản trị trong tổ chức
Tổ chức và các bên liên quan
Tập thể người thừa hành trong tổ chức
