O QUE DIZER NO INÍCIO DA APRESENTAÇÃO E ABORDAGEM?

Na ética profissional, é crucial critica construtiva e educadamente, focando no crescimento do outro. Críticas devem ser diretas, transparentes e respeitosas, evitando decepções. Esse comportamento promove um ambiente de trabalho saudável e harmonioso.

O que significa a sigla SEBRAE?

Qual é o principal objetivo do Sebrae?

Qual é a principal forma de atuação do Sebrae?

Qual é o público-alvo do Sebrae?

Qual é a importância do Sebrae para a economia brasileira?

Como o Sebrae contribui para a inovação nas micro e pequenas empresas?

Projeto é uma iniciativa temporária, ou seja, tem um início e um término definidos, e não repetitiva, caracterizada por uma sequência lógica de ações, que se destina a atingir um objetivo claro e predefinido sem transformação pretendida.

Na construção de projetos, a definição da melhor proposta e a reflexão sobre o que está sendo proposto, deve estar alinhada ao direcionamento e planejamento estratégico do Sistema Sebrae, bem como seus respectivos documentos de referência, assim como demais normativos que regulam a gestão de projetos na instituição

Resultados: são os efeitos que devem ser produzidos no público-alvo independente do horizonte de tempo da execução do projeto

Uma vez aprovada a construção de um projeto, a metodologia GEOR define um conjunto de processos de gestão que devem ser executados a fim de contribuir para sua governança, eficiência e eficácia: Estruturação; Gerenciamento; Avaliação; Encerramento.

Premissas: são pressupostos sobre o comportamento futuro de variáveis ou condicionantes internos e externos ao projeto, considerados como verdadeiros para efeito do dimensionamento (quantificação e qualificação) dos resultados desejados. Constituem um instrumento importante para a identificação e gerenciamento dos riscos

No processo de gerenciamento encontram-se os grandes desafios do dia a dia do trabalho de quem executa um projeto. Sistematizado ou não, para o trabalho ser realizado deve ser compreendida a demanda em seus mais diversos detalhes, organizada uma agenda de trabalho coerente com outras atribuições diárias e a mobilização e convencimento de todas as partes interessadas

Acordo de Resultados é um documento que registra formalmente os compromissos assumidos na construção/estruturação do projeto entre parceiros internos e externos (se houver), devendo ser assinado pelos mesmos .Resulta em responsabilidades de caráter jurídico. Substitui, portanto, contratos e convênios necessários à operacionalização das ações.

A avaliação é uma prática de aprendizagem. O esforço de compreensão das relações de causa e efeito entre ações e resultados, gera o conhecimento necessário para a melhoria contínua e aprofunda o conhecimento do projeto por parte do gestor e das partes interessadas.

A mensuração é o processo de verificação do alcance dos resultados de um projeto, de forma a conhecer a evolução dos indicadores de resultados previamente pactuados entre as partes interessadas. É de responsabilidade do gestor de projeto.

O encerramento de um projeto por conclusão se dá quando o projeto executou todas as ações programadas. A conclusão do projeto não pressupõe que todos os resultados foram alcançados, nem que todos os recursos foram gastos

O gerenciamento de projetos abrange um ciclo de execução utilizado para planejar, organizar e monitorar o andamento do projeto. O objetivo é colocar em execução o que foi planejado nos processos de construção e/ou estruturação e monitorar o progresso e o desempenho do projeto, tomando as medidas necessárias para atingir os resultados pactuados.