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Gestión de Cambios en Proyectos

Total questions: 23

Worksheet time: 13mins

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Date
1.

Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio o resultado único

a)

formulación de proyectos

b)

proyecto

c)

gestión de proyecto

d)

proceso

2.

Son los que impulsan los cambios en la organización

a)

proyectos

b)

procesos

c)

personas

d)

transformación digital

3.

aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con el requisito del mismo

a)

direccion de proyectos

b)

pmbok

c)

project manager

d)

coordinador de proyectos

4.

en la cooperativa cacaotera de Tocache, Juan comenta que acopian en baba el cacao de los productores, luego los manda su fermentación, de ahí su secado y selección de granos. Con ello estamos listos para exportar!

ES UN MEJOR EJEMPLI DE:

a)

proceso

b)

gestion de acopio

c)

proyecto

d)

manejo de granos

5.

es una organización sin fines de lucro que vela por la profesión de la dirección de proyectos, mediante estándares y certificaciones reconocidas

a)

PMI

b)

PMP

c)

COBIT

d)

ITIL

6.

proporciona pautas para la dirección de proyectos individuales y define conceptos relacionados con la dirección de proyectos.

a)

PMBOK

b)

swebok

c)

SCRUM Body

d)

PMP

7.

Persona asignada por la organización ejecutora para liderar al equipo responsable de alcanzar los objetivos del proyecto

a)

project manager

b)

team manager

c)

team leader project

d)

Coordinador de proyectos

8.

cual no forma parte del bloque de competencias que debe desarrollar un project manager

a)

direccion tecnica de proyectos

b)

liderazgo

c)

gestion estratégica de negocios

d)

honradez, humildad y transparencia

9.

cual es la MEJOR lectura a la gráfica adjunta?

a)

al inicio del proyecto tenemos muchas dudas e incertidumbre

b)

tenemos un punto medio donde se cruzan el riesgo y el costo de cambio

c)

a mayor coste, mas riesgo implica en la gestion

d)

a medida que el coste del proyecto baja los riesgos se van eliminando

10.

es el artefacto que oficializa el lanzamiento del proyecto, y asigna un responsable y recursos

a)

acta de constitucion del proyecto

b)

plan de gestion del proyecto

c)

kick off del proyecto

d)

Acta de lanzamiento oficial del proyecto

11.

etapa previa a la gestión de proyectos:

a)

formulación de proyecto

b)

formalizacion del acta de constitución del proeyecto

c)

factibilidad del proyecto y financiamiento

d)

perfil del proyecto

12.

Para un plan de inversión se analizan entre otros aspectos, EXCEPTO:

a)

existencia de una demanda o necesidad

b)

capacidad financiera

c)

evidencia de rentabilidad

d)

elasticidad de oferta y demanda neutral

13.

cual de las siguientes no corresponde a la etapa de la formulación de proyecto:

a)

Idea

b)

Perfil

c)

Factibilidad

d)

Plan de gestión

14.

El proyecto A tiene un VAN de S/. 4500.00 y el B de $.1500. Cuál es la mejor opción?

a)

El proyecto B

b)

El proyecto A

c)

Ambos

d)

Ninguno

15.

El proyecto A tiene un ROI 7 meses y el B tiene un ROI de 60 días. Cual proyecto priorizaríamos?

a)

El Proyecto A

b)

El Proyecto B

c)

Ambos

d)

ninguno

16.

El Proyecto A tiene un VAN de $5000.00 y un ROI de 2 años, y el proyecto B tiene un VAN de $50000 y un ROI de 24 meses. Cual proyecto nos conviene?

a)

Proyecto B

b)

Proyecto A

c)

Ambos

d)

Ninguno

17.

la empresa tiene una disponibilidad de inversion de $2000000.00 para la ejecución de proyectos. Muestra la siguiente cartera de proyectos.

PROYECTO A, Normativo, Costo $200000.00, VAN $23000, ROI 7meses

PROYECTO B, Estratégico, Costo $350000.00, VAN $80000, ROI 14 meses

PROYECTO C, Operativo, Costo $380000.00 , VAN $56000, ROI 3 meses

PROYECTO D, Operativo, Costo $400100.00 , VAN $2000, ROI 18 meses

Qué proyecto dejaríamos de ejecutar?

a)

Ninguno

b)

todos

c)

PROYECTO D

d)

PROYECTO C Y PROYECTO D

18.

CALCULE EL VAN:

interes=3%, T1= -50; T2=20 y T3=40;

a)

7.12

b)

6.91

c)

7.91

d)

6.12

19.

¿Qué es la teoría del cambio?

a)

Una metodología para gestionar recursos financieros.

b)

Un enfoque para planificar y evaluar intervenciones sociales y de desarrollo.

c)

Una técnica para mejorar la comunicación en el equipo de trabajo.

d)

Un modelo de negocio para startups.

20.

¿Cuál es el primer paso en la creación de una teoría del cambio?

a)

Definir las actividades.

b)

Identificar el objetivo final o impacto deseado.

c)

Seleccionar los indicadores de éxito.

d)

Evaluar los recursos disponibles.

21.

El (a)   en una teoría del cambio incluye factores externos que podrían influir en la capacidad de la iniciativa para lograr su objetivo.

a) impacto

b) contexto

c) resultado

d) indicador

22.

En una teoría del cambio, los (a)   describen los cambios específicos que deben ocurrir para alcanzar el objetivo final.

a) indicadores

b) resultados intermedios

c) suposiciones

d) actividades

23.

Las suposiciones en una teoría del cambio son creencias sobre cómo y por qué se espera que las actividades conduzcan a los resultados deseados.

a)

Verdadero

b)

Falso