២. តើការចុះធ្វើកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយបុគ្គលិក (Home Visit) ធ្វើឡើងមិនឱ្យលើសពីរយៈពេលប៉ុន្មានថ្ងៃ បន្ទាប់ពីបុគ្គលិកនោះត្រូវបានជាប់?

៣. អ្នកធានាបុគ្គលិក ជានីតិជនដែលមានអាយុមិនលើសពី៖

៤. អ្នកធានារបស់បុគ្គលិ​ក ត្រូវតែមានអាសយដ្ឋានស្នាក់នៅក្នុងភូមិជាមួយបុគ្គលិក។

៥. តើការតម្រង់ទិសបុគ្គលិកនៅកម្រិតសាខា ធ្វើឡើងនៅពេលណា?

៦. នៅពេលមាន ប្រធានមន្រ្តីឥណទានចូលថ្មី ការតម្រង់ទិសបុគ្គលិកធ្វើឡើងដោយ៖

៧. នៅពេលមាន មន្រ្តីឥណទាន ឬ មន្រ្តីដោះស្រាយបំណុល ចូលថ្មី ការតម្រង់ទិសបុគ្គលិកធ្វើឡើងដោយ៖

៨. នៅពេលមាន គណនេយ្យករ ឬ បេឡាធិការ ចូលថ្មី ការតម្រង់ទិសបុគ្គលិកធ្វើឡើងដោយ៖

៩. នៅពេលមាន អ្នកសំអាត ឬ ជំនួយការការិយាល័យ ចូលថ្មី ការតម្រង់ទិសបុគ្គលិកធ្វើឡើងដោយ៖

១០. តើអ្នកណាខ្លះ ជាគណៈកម្មការជ្រើសរើសមន្រ្តីឥណទាន? (ចម្លើយមានច្រើនជាង១)

១១. RM Panel ត្រូវមានបទពិសោធន៍ការងារយ៉ាងតិច ចំនួនប៉ុន្មានឆ្នាំ ក្នុងតួនាទីជា នាយកសាខា ឬប្រធានផ្នែកជំនាញឥណទាន?

១២. BM Panel ត្រូវមានបទពិសោធន៍យ៉ាងតិចចំនួនប៉ុន្មានឆ្នាំ ក្នុងតួនាទីជា ប្រធានមន្រ្តីឥណទាន ឬបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់ផ្នែកជំនាញឥណទាន?

១៣. CBCO Panel ត្រូវមានបទពិសោធន៍ការងារ យ៉ាងតិចចំនួនប៉ុន្មានឆ្នាំ លើកិច្ចការឥណទាន?

១៤. យោងតាមគោលនយោបាយនៃការវាយតម្លៃបុគ្គលិក ការបន្តវគ្គសាកល្បងការងារ គឺរយៈពេលសាកល្បងសរុប មិនត្រូវលើសពីចំនួន៖

១៥. ការដាក់ KPI ជូនបុគ្គលិក បន្ទាប់ពីបុគ្គលិក ត្រូវបានតែងតាំង គឺមិនត្រូវលើសពីរយៈពេល៖

១៦. ការស្គែន KPIs ជូនប្រធានផ្នែកអត្ថប្រយោជន៍ បន្ទាប់ពីបានដាក់សូចនាករជូនបុគ្គលិក គឺមិនត្រូវលើសពីរយៈពេល៖

១៧. ការវាយតម្លៃក្នុងវគ្គសាកល្បងការងារ ត្រូវបានវាយតម្លៃ និងផ្ញើជូននាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស និងរដ្ឋបាល ឱ្យបានមុនកាលបរិច្ឆេទបញ្ចប់វគ្គសាកល្បងការងារចំនួន៖

១៨. ការវាយតម្លៃការងារបុគ្គលិក ដំឡើងប្រាក់បៀវត្សតាមខួបការងារ ត្រូវបានវាយតម្លៃ និងផ្ញើជូននាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស និងរដ្ឋបាល ឱ្យបានមុនខួបការងារ ចំនួន៖

១៩. ការវាយតម្លៃបុគ្គលិក ដំឡើងប្រាក់បៀវត្សប្រចាំឆ្នាំ ត្រូវបានវាយតម្លៃ និងផ្ញើជូននាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស និងរដ្ឋបាល ឱ្យបានមុនចំនួន៖

២០. សម្រាប់មុខតំណែងជា RM, BM, CBCO និង LRO ដែលបានជ្រើសរើសពីខាងក្រៅ ការវាយតម្លៃបុគ្គលិក ដំឡើងប្រាក់បៀវត្សប្រចាំឆ្នាំ អាចធ្វើឡើងទៅបាន លុះត្រាតែ បុគ្គលិកទាំងនោះ បានបញ្ចប់វគ្គសាកល្បងការងារ ដោយជោគជ័យមុន ឬត្រឹម ខែមិថុនា។