Verdadero

Falso

Administrar las redes sociales de la empresa

Gestionar los horarios de varios empleados

Resolver quejas de los clientes

Organizar una campaña publicitaria

Pedir ayuda a amigos en el último minuto

Empacar todas las pertenencias sin rotular las cajas

Coordinar la ayuda de amigos y familiares, presupuestar y controlar costos

Dejar todo al azar y esperar que salga bien

Porque muestran tus habilidades de liderazgo y comunicación

Porque ayudan a demostrar tus destrezas de organización, manejo de tiempo y liderazgo

Porque demuestran que tienes experiencia previa en la industria

Porque impresiona a los entrevistadores

Verdadero

Falso

Delegar tareas a otros

Perfeccionar tus destrezas para manejar tareas grandes e intimidantes

Trabajar en proyectos pequeños

Evitar responsabilidades

• La planificación de una fiesta sorpresa

• La gestión de los cambios de inventario de una tienda minorista

• La asistencia a un evento formal

• La organización de una mudanza importante

Destreza

Pasantía

Título

Pasatiempo

1. Crear presentaciones de ventas
   

1. Utilizar herramientas de productividad y desarrollar procesos
   

1. Revisar el trabajo del equipo de marketing
   

1. Realizar entrevistas de personal

1. Presentarlos al cliente al final del proyecto
   

1. Archivar los documentos para futuras referencias
   

1. Mantenerlos al día a lo largo de todo el proyecto
   

1. Publicarlos en redes sociales

1. Que el equipo termine antes de tiempo
   

Cambios en el plan y presupuesto

Que no haya inconvenientes

Que se reduzca el equipo

1. Ignorándolos hasta que desaparezcan
   

1. Aceptando los retrasos sin cuestionamientos
   

1. Escalando el problema a un interesado y garantizando los recursos necesarios
   

1. Pidiendo más tiempo para resolverlos

1. Revisar el trabajo solo al final del proyecto
   

1. Darle todo el trabajo a una sola persona
   

1. Realizar el seguimiento de las tareas y asegurarse de que se hagan
   

1. Esperar a que los interesados den seguimiento

1. Para asegurarse de que el equipo trabaje más rápido

1. Para poder cambiar los miembros del equipo
   

1. Para mostrar el progreso y tomar decisiones oportunas

1. Para generar competencia entre los equipos

1. Presentaciones visuales y charlas motivacionales
   

Software de edición de video

1. Rastreo de proyectos y cronogramas
   

1. Eliminar barreras imprevistas que surgen
   

1. Aumentar el presupuesto para obtener mejores recursos

1. Cambiar de equipo frecuentemente
   

1. Ignorar los problemas hasta que se resuelvan solos

1. Ignorar los plazos establecidos
   

1. Informar eficientemente a los interesados y supervisar el progreso
   

1. Asignar más tareas al equipo que va más rápido
   

1. Minimizar la comunicación con el equipo

1. Crear estrategias de marketing
   

1. Crear rastreadores de proyectos para supervisar el progreso
   

1. Contratar nuevos ingenieros
   

1. Reducir el presupuesto del proyecto

Para aumentar el presupuesto del proyecto

Para identificar y mitigar posibles problemas antes de que ocurran

Para reducir la comunicación con el equipo

Para evitar la documentación del proceso

1. Realizar una reunión de cierre y documentar lecciones aprendidas
   

1. Despedir al equipo inmediatamente
   

1. Ignorar los comentarios de los interesados
   

1. Comenzar un nuevo proyecto sin revisar el anterior

Es irrelevante para el éxito del proyecto

Es fundamental para asegurar que todos estén alineados y informados

Solo es necesaria al inicio del proyecto

Es importante solo para el gerente de proyectos

Para identificar a las personas que no están interesadas en el proyecto

Para entender las expectativas y necesidades de los interesados

Para evitar la comunicación con el equipo

Para reducir el presupuesto del proyecto

Solo las tareas más fáciles de completar

Las dependencias entre tareas y los plazos de entrega

Las preferencias personales del equipo

Ignorar los recursos disponibles

Estableciendo metas individuales y competitivas

Organizando reuniones regulares y actividades de team building

Limitando la comunicación entre los miembros del equipo

Asignando tareas sin consultar al equipo

1. Definir claramente los objetivos y el alcance del proyecto
   

1. Evitar la planificación y actuar sobre la marcha
   

1. Delegar todas las responsabilidades al equipo
   

1. Minimizar la comunicación con los interesados

Revisiones periódicas y retroalimentación

Ignorar los problemas hasta el final del proyecto

Realizar encuestas solo al final del proyecto

Comparar el rendimiento con otros equipos sin contexto

Realizando un seguimiento regular de los gastos y ajustando según sea necesario

Ignorando los costos hasta que se complete el proyecto

Estableciendo un presupuesto sin revisiones

Gastando más en las primeras etapas para evitar problemas después