WorksheetsPerekrutan Pegawai yang Efektif
Total questions: 40
Worksheet time: 20mins
Strategi perekrutan pegawai maksudnya adalah
rencana untuk menarik dan memilih calon pegawai yang sesuai.
cara untuk mengurangi jumlah pegawai.
metode untuk meningkatkan biaya operasional.
rencana untuk mempromosikan pegawai yang sudah ada.
metode menambah tenaga kerja dan beban kerja
Sebutkan tiga metode yang umum digunakan dalam perekrutan pegawai!
Pendidikan, Magang, Penilaian
Wawancara, Tes keterampilan, Rujukan
Konsultasi, Penelitian, Pengumuman
Pelatihan, Observasi, Promosi
Wawancara, tes psikologi, observasi
Cara menganalisis kebutuhan pegawai di sebuah perusahaan adalah
dengan mengidentifikasi tujuan perusahaan, menganalisis pekerjaan, dan mengumpulkan data dari pegawai.
dengan mengumpulkan data pegawai, menentukan lokasi kantor baru untuk pegawai
dengan menganalisis beban kerja pegawai, membuat laporan keuangan perusahaan
dengan menelaah tujuan perusahaan, menghitung jumlah pegawai berdasarkan gaji
dengan menganalisis kebutuhan pegawai, mengidentifikasi beban kerja, dan menentukan lokasi perusahaan
Apa saja faktor yang perlu dipertimbangkan dalam analisis kebutuhan pegawai?
Hanya keterampilan teknis yang perlu dipertimbangkan
Meliputi tujuan organisasi, analisis pekerjaan, keterampilan yang dibutuhkan, jumlah pegawai, anggaran, dan tren pasar.
Jumlah pegawai, beban kerja dan faktor kondisi bangunan kantor
Analisis kebutuhan pegawai tetap dan tidak tetap, anggaran organisasi, beban kerja dan analisis SWOT
Anggaran organisasi, beban kerja pegawai, faktor kondisi bangunan, dan keterampilan yang diharapkan
Jelaskan langkah-langkah dalam proses wawancara kerja!
Persiapan, pembukaan, pertanyaan, diskusi, penutupan, dan tindak lanjut.
Mengabaikan tindak lanjut setelah wawancara
Membaca CV secara acak, mengajukan pertanyaan terstruktur selama wawancara
Hanya menjawab pertanyaan tanpa persiapan, dilanjutkan diskusi
Mengucapkan salam, perkenalan, tanya jawab, diskusi, penutup
Apa tujuan dari wawancara kerja bagi perusahaan?
Meningkatkan reputasi perusahaan di pasar.
Menentukan gaji yang akan diberikan kepada kandidat.
Menilai kecocokan kandidat dengan posisi yang dilamar.
Mencari kandidat untuk posisi yang tidak ada.
Mencari kandidat pegawai yang mumpuni
Sebutkan dua jenis wawancara yang sering digunakan dalam perekrutan!
Wawancara kelompok dan wawancara telepon
Wawancara formal dan wawancara informal
Wawancara panel dan wawancara video
Wawancara struktural dan wawancara tidak terstruktur.
Wawancara individu dan wawancara terstruktur
Apa yang harus dipersiapkan sebelum melakukan wawancara kerja?
Berbicara tentang pengalaman kerja yang sekiranya menarik
Riset tentang perusahaan dan posisi yang dilamar.
Menggunakan dress code pelamar
Membawa dokumen pribadi yang tidak relevan.
Menyiapkan mental dan pemikiran yang diharapkan
Bagaimana cara menilai kandidat selama wawancara?
Siapkan pertanyaan relevan, perhatikan jawaban dan sikap, gunakan wawancara berbasis perilaku, evaluasi keterampilan teknis, dan bandingkan dengan kriteria.
Tanya tentang hobi pribadi kandidat, kebiasaan, dan bakat minat yang dimiliki kandidat
Fokus pada pengalaman kerja di luar bidang yang dilamar
Berikan penilaian berdasarkan penampilan fisik
Menilai melalui kondisi fisik, sikap tubuh, data pribadi, dan kemampuan personal
Apa pentingnya membuat deskripsi pekerjaan yang jelas?
Untuk mengurangi jumlah pelamar yang tidak memenuhi syarat.
Penting untuk menarik kandidat yang tepat dan menetapkan harapan yang jelas.
Agar perusahaan dapat menghindari proses rekrutmen yang panjang.
Supaya deskripsi pekerjaan tidak terlalu rumit dan mudah dipahami.
Agar mempermudah menyeleksi calon pekerja
Sebutkan dua kesalahan umum yang harus dihindari saat perekrutan pegawai!
Tidak memberikan umpan balik kepada pelamar dan menelusuri latar belakang pelamar
Tidak melakukan pemeriksaan latar belakang yang memadai; dan mengandalkan wawancara subjektif tanpa kriteria yang jelas.
Memilih kandidat berdasarkan penampilan fisik; dan kemampuan bakatnya
Mengabaikan keterampilan teknis yang dibutuhkan; dan semata-mata mengamati penampilan fisik
Menelusuri bakat pelamar dan mengabaikan bakat yang lain
Apa peran teknologi dalam proses perekrutan pegawai?
Teknologi tidak berpengaruh pada kualitas kandidat.
Teknologi hanya digunakan untuk pelatihan pegawai.
Teknologi menghambat proses perekrutan pegawai.
Teknologi mempercepat dan mempermudah proses perekrutan pegawai.
Teknologi mengurangi kesulitan dalam mengelola kinerja
Bagaimana cara menarik perhatian kandidat yang berkualitas?
Mengabaikan deskripsi pekerjaan.
Menggunakan bahasa yang rumit dalam deskripsi pekerjaan.
Menyusun deskripsi pekerjaan yang jelas dan menarik.
Menyusun deskripsi pekerjaan yang detail
Memberikan opsi yang menarik sebagai pilihan
Jelaskan pentingnya umpan balik setelah proses wawancara!
Umpan balik setelah proses wawancara penting untuk meningkatkan kinerja kandidat dan memperkuat hubungan dengan mereka.
Umpan balik dapat memperjelas kepentingan perusahaan
Umpan balik tidak diperlukan setelah wawancara.
Umpan balik harus diberikan guna menyesuaikan kebutuhan calon pelamar
Umpan balik penting diberikan untuk memperlancar persiapan calon pelamar, memberi kejelasan akan hasil wawancara dan menuntut perbaikan dari calon pelamar
Pengembangan dan peningkatan melalui pemberian tugas secara khusus adalah jenis pengembangan secara
Enrichment
Lateral
Vertical
Realocation
Exploration
Pengembangan ke arah atas dengan posisi dan tanggung jawab yang lebih besar adalah jenis pengembangan secara
Enrichment
Lateral
Vertical
Realocation
Exploration
yang tidak termasuk kedalam pengembangan karir adalah...
Menyatukan strategi dengan permintaan stafling internal
Mengembangkan pekerja sehingga mendapatkan promosi
Mempasilitasi penempatan pekerja
Mengurangi kesalahan dalam penempatan
Membantu menciptakan kesamaan pekerjaan
Penghargaan dengan kenaikan jabatan dalam suatu organisasi ataupun instansi baik dalam pemerintahan maupun non pemerintah (swasta) adalah pengertian dari
karir kerja
promosi
demosi
mutasi
kesejahteraan pegawai
Suratman (1998) penurunan jabatan dalam suatu instansi yang biasa dikarenakan oleh berbagai hal, contohnya adalah keteledoran dalam bekerja adalah definisi
karir kerja
promosi
demosi
mutasi
kesejahteraan pegawai
Wanto merupakan lulusan dari SMK dan memiliki ijazah SMK dari dalam penampilan kerjanya Wanto memiliki kinerja yang sangat bagus sehingga Wanto mendapatkan kesempatan untuk meningkatkan karir, berdasarkan kasus tersebut Wanto mendapatkan peningkatan karir berdasarkan...
pendidikan formalnya
pengalaman kerjanya
sikap atasannya
prestasi kerjanya
aset yang dimilki
Beni telah bekerja di perusahaan X sudah lama, akan tetapi beni bekerja biasa saja tidak memiliki kinerja yang cukup bagus akan tetapi pimpinan memberikan penghargaan kepada beni untuk naik jabatan, berdasarkan kasus tersebut wanto mendapatkan peningkatan karir berdasarkan...
pendidikan formalnya
pengalaman kerjanya
sikap atasannya
prestasi kerjanya
aset yang dimilki
Apa yang dimaksud dengan penghargaan ekstrinsik?
Penghargaan yang diberikan oleh perusahaan
Penghargaan yang dirasakan langsung oleh seseorang
Penghargaan berupa bonus tunjangan
Penghargaan berupa promosi jabatan
Penghargaan berupa ucapan terima kasih
Apa yang dimaksud dengan bonus dalam penghargaan?
Balas jasa yang dibayar secara periodik kepada karyawan
Pemberian pendapatan tambahan bagi karyawan
Imbalan langsung yang diberikan kepada karyawan
Pemindahan karyawan ke pekerjaan lain yang lebih tinggi
Pemberian bonus berdasarkan laporan karyawan lain
Apa yang dimaksud dengan evaluasi kinerja dalam penghargaan?
Proses penilaian karyawan berdasarkan kriteria tertentu
Proses pemberian bonus kepada semua karyawan
Proses promosi jabatan secara acak
Proses pemecatan karyawan tanpa alasan
Proses pemberian sanksi karena kondisi tertentu
Apa yang dimaksud dengan keadilan dalam penghargaan menurut karyawan?
Penghargaan yang hanya diberikan kepada karyawan senior
Penghargaan yang tidak memperhatikan kontribusi karyawan
Penghargaan yang didasarkan pada prinsip kesetaraan dan keadilan
Penghargaan yang hanya diberikan kepada karyawan junior
Penghargaan yang diberikan karena jasanya selama bekerja
Batas usia pensiun pejabat Administrasi
60
59
58
57
56
Tidak cakap jasmani dan/atau rohani sehingga tidak dapat menjalankan tugas dan kewajiban termasuk pemberhentian pegawai
tidak terhormat
pencapaian batas pensiun
secara kekeluargaan
secara terhormat
keinginan sendiri
Penurunan pangkat pada pangkat setingkat lebih rendah untukpalinglama satu tahun termasuk
Hukuman disiplin berat
Hukuman disiplin ringan
Hukuman disiplin sedang
Hukuman disiplin sangar berat
Hukuman secara tertulis
Penundaan kenaikan pangkat untuk paling lama satu tahun termasuk hukuman disiplin ringan secara
tertulis
lisan
diberhentikan
demosi
PHK
Berikut ini merupakan jabatan-jabatan yang dapat diperpanjang batas usia pensiunnya, kecuali...
a. Jaksa
b. Dosen
c. Guru
d. Hakim pada tingkat banding
e. Penata muda
Masa kerja minimal bagi PNS untuk mendapatkan hak pensiun normal adalah...
a. 5 tahun
b. 7 tahun
c. 10 tahun
d. 15 tahun
e. 20 tahun
Permintaan pensiun dina minimal usia?
40
47
50
59
60
PNS yang selama enam bulan atau lebih terus-menerus meninggalkan tugasnya tanpa pemberitahuan, maka akan ... sebagai PNS.
diberhentikan dengan hormat
diberhentikan tidak dengan hormat
diberhentikan saati itu
diberikan SP ke-3
mendapatkan skorsing 3 bulan
pemberhentian PNS karena dituduh melakukan suatu tindak pidana dan belum dapat dipastikan apakah yang bersangkutan salah atau tidak adalah pemberhentian ....
PNS
jabatan negeri
beralasan
sementara
pegawai
Pegawai yang meninggal karena malaksanakan tugas, maka akan diberhentikan secara ....
tidak dengan hormat
selamanya
sementara
dengan hormat
tanpa pemberhentian
Mengamati apa yang dilakukan pegawai, yaitu hasil kerja, perilaku kerja, dan sifat pribadi pegawai yang berkaitan dengan pelaksanaan pekerjaan merupakan ...
Proses
Evaluasi
Mengobservasi
Menilai
Penilai
Salah satu tujuan dari penialian kinerja pegawai adalah ...
Untuk mengetahui pegawai yang akan di PHK
Untuk mengetahui keburukan pegawai
Untuk mengetahui dan mengukur kinerja pegawai
Memberi masukan kepada pimpinan untuk rekrutmen pegawai
Menjadi bahan pertimbangan pegawai untuk pindah pekerjaan
Faktor internal organisasi yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai adalah...
Politik
Kompetitor
Talenta
Kompensasi
Kompetensi
Kemampuan pegawai dalam mengambil inisiatif dalam rangka menyelesaikan pekerjaan atau mengatasi masalah yang terjadi dalam pekerjaan disebut...
Kesetiaan
Kerja sama
Prestasi kerja
Prakarsa
Tanggung jawab
Berikut unsur-unsur yang dinilai dalam penilaian pelaksanaan pekerjaan, kecuali...
Kesetiaan
Prestasi kerja
Tanggung jawab
Kejujuran
Pengalaman
