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TGA Recuperação - Administração Científica

Total questions: 41

Worksheet time: 3570secs

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Date
1.

Quem foi Carl Barth e qual foi sua contribuição para a administração científica?

a)

Criador do diagrama de Gantt

b)

Desenvolvedor de técnicas de produção em massa

c)

Especialista em métodos de trabalho e eficiência

d)

Colaborador de Frederick Taylor na administração científica

2.

Qual era o foco principal dos estudos de Frank e Lilian Gilbreth?

a)

Desenvolvimento de cronogramas de produção

b)

Estudo dos movimentos e eficiência no trabalho

c)

Criação de princípios de eficiência

d)

Inovações em produção em massa

3.

O que é o diagrama de Gantt, desenvolvido por Henry Gantt?

a)

Um método para calcular a eficiência do trabalho

b)

Um gráfico para planejar e controlar cronogramas de projetos

c)

Uma técnica de produção em massa

d)

Um estudo de movimentos no trabalho

4.

Qual dos seguintes é um dos princípios de eficiência de Harrington Emerson?

a)

Produção em massa

b)

Estudo de tempos e movimentos

c)

Princípio da eficiência

d)

Diagrama de Gantt

5.

Qual foi uma das inovações de Morris Cooke na administração científica?

a)

Desenvolvimento de técnicas de produção em massa

b)

Aplicação de princípios de eficiência em organizações públicas

c)

Criação do diagrama de Gantt

d)

Estudo de movimentos no trabalho

6.

Qual foi a principal contribuição de Henry Ford para a produção industrial?

a)

Desenvolvimento do diagrama de Gantt

b)

Criação de princípios de eficiência

c)

Introdução da linha de montagem e produção em massa

d)

Estudo de tempos e movimentos

7.

Como Carl Barth contribuiu para a administração científica?

a)

Criando o diagrama de Gantt

b)

Desenvolvendo a linha de montagem

c)

Melhorando a eficiência das máquinas-ferramentas

d)

Estudando movimentos no trabalho

8.

Qual era o objetivo dos estudos de Frank e Lilian Gilbreth?

a)

Aumentar a produção em massa

b)

Reduzir o tempo de execução das tarefas

c)

Criar cronogramas de produção

d)

Desenvolver princípios de eficiência

9.

Qual é uma característica do diagrama de Gantt?

a)

Estudo de movimentos

b)

Planejamento de cronogramas

c)

Produção em massa

d)

Princípios de eficiência

10.

Qual é um dos princípios de Harrington Emerson?

a)

Linha de montagem

b)

Eficiência organizacional

c)

Estudo de tempos

d)

Diagrama de Gantt

11.

Como Morris Cooke aplicou a administração científica?

a)

Em empresas privadas

b)

Em organizações públicas

c)

Na produção em massa

d)

No estudo de movimentos

12.

Qual foi uma inovação de Henry Ford na produção?

a)

Estudo de tempos e movimentos

b)

Criação de cronogramas

c)

Linha de montagem

d)

Princípios de eficiência

13.

Qual era o foco do trabalho de Carl Barth?

a)

Estudo de movimentos

b)

Eficiência das máquinas-ferramentas

c)

Produção em massa

d)

Princípios de eficiência

14.

O que Frank e Lilian Gilbreth estudaram para melhorar a eficiência?

a)

Cronogramas de produção

b)

Movimentos no trabalho

c)

Produção em massa

d)

Princípios de eficiência

15.

Qual é a importância do diagrama de Gantt?

a)

Aumentar a produção em massa

b)

Melhorar a eficiência das máquinas

c)

Planejar e controlar cronogramas

d)

Estudar movimentos no trabalho

16.

O que Frederick Taylor buscava aumentar com sua teoria?

a)

A felicidade dos funcionários

b)

A eficiência no trabalho

c)

O tempo de lazer

d)

A diversidade no local de trabalho

17.

O que Taylor acreditava ser a chave para a eficiência?

a)

Motivação intrínseca

b)

Planejamento detalhado

c)

Criatividade dos funcionários

d)

Liberdade no trabalho

18.

O que Taylor propôs para melhorar a eficiência no trabalho?

a)

Aumento de salários

b)

Simplificação das tarefas

c)

Redução de horas de trabalho

d)

Melhoria do ambiente de trabalho

19.

Qual é uma característica do trabalho no Taylorismo?

a)

Trabalho variado

b)

Trabalho repetitivo

c)

Trabalho criativo

d)

Trabalho colaborativo

20.

Qual é um dos princípios fundamentais do Taylorismo?

a)

Trabalho em equipe

b)

Divisão do trabalho

c)

Criatividade no trabalho

d)

Flexibilidade de horários

21.

Qual é um dos princípios do Taylorismo relacionado à gestão?

a)

Gestão participativa

b)

Controle centralizado

c)

Gestão por objetivos

d)

Gestão flexível

22.

Como o Taylorismo vê a motivação dos funcionários?

a)

Como algo secundário

b)

Como essencial para o sucesso

c)

Como responsabilidade do gerente

d)

Como irrelevante

23.

Qual é uma prática do Taylorismo para aumentar a produtividade?

a)

Rotação de tarefas

b)

Especialização do trabalho

c)

Trabalho em equipe

d)

Flexibilidade de horários

24.

Qual é um dos objetivos principais do Taylorismo?

a)

Aumentar a satisfação do cliente

b)

Reduzir o custo de produção

c)

Melhorar a comunicação interna

d)

Aumentar a diversidade

25.

Qual é um método usado no Taylorismo para medir a eficiência?

a)

Pesquisa de satisfação

b)

Análise de tempo e movimento

c)

Avaliação de desempenho

d)

Feedback dos clientes

26.

Como o Taylorismo sugere motivar os funcionários?

a)

Oferecendo bônus por produtividade

b)

Dando mais tempo de férias

c)

Promovendo festas no trabalho

d)

Reduzindo a carga horária

27.

Como o Taylorismo sugere lidar com a motivação dos funcionários?

a)

Através de incentivos financeiros

b)

Através de elogios públicos

c)

Através de promoções frequentes

d)

Através de feedback constante

28.

Qual é uma técnica usada no Taylorismo para melhorar a eficiência?

a)

Reuniões diárias

b)

Observação e cronometragem

c)

Trabalho remoto

d)

Rodízio de funções

29.

Qual é uma crítica comum ao Taylorismo?

a)

Falta de inovação

b)

Excesso de liberdade

c)

Foco excessivo em tecnologia

d)

Desconsideração pela segurança

30.

O que Taylor acreditava ser necessário para aumentar a eficiência?

a)

Treinamento constante

b)

Equipamentos modernos

c)

Supervisão rigorosa

d)

Ambiente de trabalho relaxado

31.

Assistente em Administração - Para Chiavenato (2020), o desempenho da administração deve atender simultaneamente a dois critérios fundamentais: eficiência e eficácia. Sendo assim, as seguintes alternativas estão relacionadas à eficiência, EXCETO:

a)

Fazer corretamente as coisas.

b)

Treinar e aprender.

c)

Cumprir os regulamentos internos.

d)

Atingir as metas e os objetivos.

32.

O que significa ORT?

a)

Organização Racional do Trabalho

b)

Ordem Regional de Transporte

c)

Operação de Resgate Técnico

33.

O que é o "tempo médio de execução" de uma tarefa?

a)

O tempo que um trabalhador leva para descansar entre tarefas.

b)

O tempo que um trabalhador leva para iniciar uma tarefa.

c)

O tempo total que um trabalhador leva para completar todas as suas tarefas diárias.

d)

O tempo médio que um trabalhador leva para completar uma única tarefa.

34.

Qual é o objetivo da análise de tarefas?

a)

Calcular o tempo morto de um trabalhador.

b)

Determinar o tempo total de trabalho diário de um trabalhador.

c)

Identificar e melhorar a eficiência na execução das tarefas.

d)

Medir o tempo que um trabalhador leva para descansar.

35.

O que é o estudo de tempos?

a)

A análise do tempo total de trabalho diário de um trabalhador.

b)

A determinação do tempo médio de execução de uma tarefa e a adição do tempo morto para obter o tempo padrão.

c)

A medição do tempo que um trabalhador leva para descansar.

d)

A análise do tempo que um trabalhador leva para iniciar uma tarefa.

36.

A Administração Científica verificou que a eficiência depende de quais fatores?

a)

Da quantidade de trabalhadores

b)

Apenas da racionalização do trabalho

c)

Das condições de trabalho e da racionalização do trabalho

d)

Apenas das condições de trabalho

37.

A racionalização do trabalho envolve:

a)

Aumentar a carga horária

b)

Organizar e otimizar as tarefas

c)

Aumentar o salário dos trabalhadores

d)

Reduzir o número de pausas

38.

O que os estudos estatísticos sobre movimentos revelaram?

a)

Que a fadiga não tem impacto

b)

Que a fadiga tem efeitos negativos

c)

Que a fadiga aumenta a motivação

d)

Que a fadiga melhora a produção

39.

Qual era o objetivo dos estudos de Taylor?

a)

Aumentar os salários dos gerentes

b)

Reduzir o número de trabalhadores

c)

Melhorar a qualidade dos produtos

d)

Eliminar o desperdício e elevar a produtividade

40.

Quais são os efeitos negativos da fadiga sobre a produção?

a)

Aumento da motivação

b)

Redução do desempenho

c)

Melhoria na qualidade

d)

Aumento da eficiência

41.

Qual das seguintes opções é uma prática da "Organização Racional do Trabalho"?

a)

Dividir o trabalho em tarefas simples e específicas

b)

Deixar os trabalhadores sem instruções

c)

Não medir o tempo das tarefas

d)

Ignorar a especialização dos trabalhadores