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WorksheetsQuiz sobre Capital de Trabajo
Total questions: 25
Worksheet time: 13mins
¿Qué implica la administración del capital de trabajo?
Gestión de recursos financieros para operaciones diarias
Inversión en activos fijos
Reducción de deudas a largo plazo
¿Qué representan los activos corrientes?
Inversión a largo plazo
Parte de la inversión que pasa de una forma a otra
Deudas a corto plazo
¿Qué es el capital de trabajo neto?
Diferencia entre activos corrientes y pasivos corrientes
Total de activos fijos
Inversión en capital a largo plazo
¿Qué se busca con la administración del capital de trabajo?
Equilibrio entre rentabilidad y riesgo
Maximizar deudas
Reducir activos corrientes
¿Cómo afecta un capital de trabajo alto a la empresa?
Mayor liquidez y menor riesgo de insolvencia
Menor rentabilidad
Aumento de deudas a largo plazo
¿Qué ocurre cuando los activos corrientes aumentan?
La rentabilidad disminuye
La rentabilidad aumenta
No hay efecto en la rentabilidad
¿Qué política mantiene altos niveles de activos circulantes para minimizar el riesgo de insolvencia?
Política Agresiva
Política Conservadora
Política Moderada
¿Qué política busca maximizar la rentabilidad asumiendo mayor riesgo de insolvencia?
Política Agresiva
Política Conservadora
Política Moderada
¿Cuáles son los motivos para tener efectivo en la gestión del efectivo de la empresa?
ahorro
emergencia
especulación
transacción
precaución
especulación
Ninguno
¿Cuáles son los motivos para mantener dinero según Keynes?
Motivo transacción
Motivo precaución
Motivo especulación
¿Qué implica el motivo de transacción?
Cubrir necesidades de efectivo diarias
Invertir en bonos
Mantener un colchón de seguridad
¿Qué se busca con la conservación de saldos en efectivo?
Minimizar costos asociados con el manejo de efectivo
Aumentar el efectivo ocioso
Maximizar las inversiones en acciones
¿Qué es la minimización de efectivo ocioso?
Evitar tener grandes cantidades de efectivo sin utilizar
Aumentar el saldo de efectivo
Invertir en bienes raíces
¿Qué se debe hacer en la planificación de pagos?
Programar los pagos para optimizar el flujo de caja
Aumentar los pagos a proveedores
Reducir el número de pagos
¿Por qué es importante la revisión y ajuste continuo de las políticas de efectivo?
Para adaptarse a las necesidades cambiantes de la empresa
Para aumentar el efectivo ocioso
Para evitar la inversión en el mercado
¿Qué implica la diversificación de fuentes de financiación?
Explorar diferentes formas de financiación
Mantener un solo tipo de inversión
Reducir el acceso a fondos
¿Qué se busca con la responsabilidad compartida en la gestión del efectivo?
Asegurar una visión integral y coordinada
Aumentar la carga de trabajo de un solo departamento
Reducir la comunicación entre departamentos
¿Cómo se calcula el ciclo operativo (CO)?
CO = EPI + PPC
CO = EPI - PPC
CO = EPI * PPC
¿Qué componentes se utilizan para calcular el ciclo de conversión del efectivo (CCE)?
EPI, PPC, PPP
EPI, PPC
EPI, PPP
¿Qué representan los recursos invertidos en el ciclo de conversión del efectivo?
Inventarios + Cuentas por cobrar - Cuentas por pagar
Inventarios - Cuentas por cobrar + Cuentas por pagar
Cuentas por cobrar - Inventarios + Cuentas por pagar
¿Cuáles son algunos ejemplos de equivalentes de efectivo?
Certificados de depósito, Bonos del tesoro, Inversión en SAFIs
Acciones, Bonos, Fondos de inversión
Cuentas por cobrar, Cuentas por pagar
¿Qué reporta el estado del flujo de efectivo?
Entradas y salidas de efectivo
Solo entradas de efectivo
Solo salidas de efectivo
Ninguna de las anteriores
¿Cuál es la utilidad del estado del flujo de efectivo?
Ver las entradas y las salidas de efectivo
Aumentar las ventas
Reducir costos
Ninguna de las anteriores
¿Qué se muestra en las actividades operativas?
Entradas y salidas relacionadas con el ingreso de actividades ordinarias
Entradas y salidas de inversiones
Financiamiento de la empresa
Ninguna de las anteriores
¿Qué son las cinco 'C' del crédito?
Características, Capacidad, Capital, Colateral, Condiciones
Criterios, Capacidad, Capital, Colateral, Condiciones
Características, Capacidad, Capital, Costo, Condiciones
Ninguna de las anteriores
