NEW
Font size
S
M
L
XL
WorksheetsADMISNISTRASI RUMAH SAKIT
Total questions: 20
Worksheet time: 30mins
Name
Class
Date
1.
Konsep Balanced Scorecard pertama kali diperkenalkan oleh:
a)
Robert D Calkins
b)
Koontz O'Donnell
c)
Dwight Waldo
d)
Robert Kaplan dan David Norton
e)
Mulyadi
2.
Karakteristik Balanced Scorecard adalah:
a)
Komprehensif, Koheren, Seimbang, Terukur
b)
Keuangan, Pelanggan, Proses internal, Pembelajaran dan pertumbuhan
c)
Transparansi, Akuntabilitas, Responbilitas, Independensi, Kewajaran
d)
Memandu arah, meningkatkan motivasi, memperkuat identitas, memudahkan pengambilan keputusan, meningkatkan akuntabilitas
e)
Menetapkan tujuan, merumuskan strategi, membuat anggaran, Perencanaan sumber daya
3.
Visi dan Misi penting bagi rumah sakit untuk:
a)
Komprehensif, Koheren, Seimbang, Terukur
b)
Keuangan, Pelanggan, Proses internal, Pembelajaran dan pertumbuhan
c)
Transparansi, Akuntabilitas, Responbilitas, Independensi, Kewajaran
d)
Memandu arah, meningkatkan motivasi, memperkuat identitas, memudahkan pengambilan keputusan, meningkatkan akuntabilitas
e)
Menetapkan tujuan, merumuskan strategi, membuat anggaran, Perencanaan sumber daya
4.
Fungsi dan Tugas Administrator RS dalam suatu perencanaan:
a)
Komprehensif, Koheren, Seimbang, Terukur
b)
Keuangan, Pelanggan, Proses internal, Pembelajaran dan pertumbuhan
c)
Transparansi, Akuntabilitas, Responbilitas, Independensi, Kewajaran
d)
Memandu arah, meningkatkan motivasi, memperkuat identitas, memudahkan pengambilan keputusan, meningkatkan akuntabilitas
e)
Menetapkan tujuan, merumuskan strategi, membuat anggaran, Perencanaan sumber daya
5.
Perspektif dalam Balanced scorecard adalah:
a)
Komprehensif, Koheren, Seimbang, Terukur
b)
Keuangan, Pelanggan, Proses internal, Pembelajaran dan pertumbuhan
c)
Transparansi, Akuntabilitas, Responbilitas, Independensi, Kewajaran
d)
Memandu arah, meningkatkan motivasi, memperkuat identitas, memudahkan pengambilan keputusan, meningkatkan akuntabilitas
e)
Menetapkan tujuan, merumuskan strategi, membuat anggaran, Perencanaan sumber daya
6.
Prinsip Good Corporate Governance di RS adalah:
a)
Komprehensif, Koheren, Seimbang, Terukur
b)
Keuangan, Pelanggan, Proses internal, Pembelajaran dan pertumbuhan
c)
Transparansi, Akuntabilitas, Responbilitas, Independensi, Kewajaran
d)
Memandu arah, meningkatkan motivasi, memperkuat identitas, memudahkan pengambilan keputusan, meningkatkan akuntabilitas
e)
Menetapkan tujuan, merumuskan strategi, membuat anggaran, Perencanaan sumber daya
7.
Siklus aktivitas transaksi di rumah sakit:
a)
Transparansi, Akuntabilitas, Responbilitas, Independensi, Kewajaran
b)
Keuangan, Pelanggan, Proses internal, Pembelajaran dan pertumbuhan
c)
Pendapatan, Pengeluaran, Pelayanan, Keuangan, Laporan
d)
Memandu arah, meningkatkan motivasi, memperkuat identitas, memudahkan pengambilan keputusan, meningkatkan akuntabilitas
e)
Menetapkan tujuan, merumuskan strategi, membuat anggaran, Perencanaan sumber daya
8.
Definisi rumah sakit menurut UU No 17 tahun 2023 tentang Kesehatan
a)
Merupakan bagian integral dari satu organisasi sosial dan kesehatan dengan fungsi menyediakan pelayanan kesehatan paripurna, kuratif dan preventif kepada masyarakat
b)
Merupakan pusat pendidikan dan latihan tenaga kesehatan dan pusat penelitian bio-medik
c)
Rumah sakit melengkapi dan memperkuat efektivitas banyak bagian sistem kesehatan lainnya, menyediakan ketersediaan layanan yang berkelanjutan untuk kondisi akut dan kompleks
d)
Rumah Sakit adalah Fasilitas Pelayanan Kesehatan yang menyelenggarakan Pelayanan Kesehatan perseorangan secara paripurna melalui Pelayanan Kesehatan promotif, preventif, kuratif, rehabilitatif, dan atau paliatif dengan menyediakan pelayanan rawat inap, rawat jalan, dan gawat darurat
e)
Semua jawaban benar
9.
Berdasarkan model kepemimpinan, seorang Leader:
a)
Lebih memilih pendekatan kepemimpinan
transformasional
b)
Pendekatan kepemimpinan transaksional,
yang berorientasi pada hasil dan pencapaian target
c)
Bekerja dengan mengajak dan
menginspirasi para karyawan
d)
Melaksanakan kelima fungsi
manajerial, yakni planning, organizing, actuating, controlling dan
evaluating
e)
Memiliki keberanian untuk
mengambil risiko
10.
Berdasarkan Peran dan fungsi Tim, seorang Leader:
a)
Lebih memilih pendekatan kepemimpinan
transformasional
b)
Pendekatan kepemimpinan transaksional,
yang berorientasi pada hasil dan pencapaian target
c)
Bekerja dengan mengajak dan
menginspirasi para karyawan
d)
Melaksanakan kelima fungsi
manajerial, yakni planning, organizing, actuating, controlling dan
evaluating
e)
Memiliki keberanian untuk
mengambil risiko
11.
Berdasarkan model kepemimpinan, seorang Manajer:
a)
Lebih memilih pendekatan kepemimpinan
transformasional
b)
Pendekatan kepemimpinan transaksional,
yang berorientasi pada hasil dan pencapaian target
c)
Bekerja dengan mengajak dan
menginspirasi para karyawan
d)
Melaksanakan kelima fungsi
manajerial, yakni planning, organizing, actuating, controlling dan
evaluating
e)
Memiliki keberanian untuk
mengambil risiko
12.
Faktor-Faktor yang mempengaruhi gaya kepemimpinan
a)
Situasi
b)
Budaya Organisasi
c)
Karakteristik Tim
d)
Tujuan Organisasi
e)
Semua jawaban benar
13.
Membuat keputusan secara sepihak tanpa melibatkan anggota tim adalah ciri pemimpin:
a)
Pemimpin Otoriter
b)
Pemimpin Demokratis
c)
Pemimpin Laissez-Faire
d)
Pemimpin Transformasional
e)
Semua jawaban benar
14.
Mendorong partisipasi dan memberikan
kesempatan untuk memberikan masukan
a)
Pemimpin Otoriter
b)
Pemimpin Demokratis
c)
Pemimpin Laissez-Faire
d)
Pemimpin Transformasional
e)
Semua jawaban benar
15.
Untuk tim yang terdiri dari individu yang
sangat kompeten dan mandiri jenis kepemimpinan tipe apa yang tepat?
a)
Pemimpin Otoriter
b)
Pemimpin Demokratis
c)
Pemimpin Laissez-Faire
d)
Pemimpin Transformasional
e)
Semua jawaban benar
16.
Mampu menginspirasi dan memotivasi anggota tim untuk mencapai tujuan yang lebih besar adalah ciri kepemimpinan:
a)
Pemimpin Otoriter
b)
Pemimpin Demokratis
c)
Pemimpin Laissez-Faire
d)
Pemimpin Transformasional
e)
Semua jawaban benar
17.
Tingkat perolehan pelanggan (customer acquisition) adalah sasaran strategis dalam perspekktif:
a)
Keuangan (Financial)
b)
Pelanggan (Customer)
c)
Proses internal
d)
Pembelajaran dan pertumbuhan
e)
Semua jawaban benar
18.
Terwujudnya SDM yang
mempunyai kualitas dan
kompetensi (professional)
sesuai dengan perkembangan
dan teknologi adalah sasaran strategis dalam perspektif
a)
Keuangan (Financial)
b)
Pelanggan (Customer)
c)
Proses internal
d)
Pembelajaran dan pertumbuhan
e)
Semua jawaban benar
19.
Persentase unit layanan dengan rerata
waktu tunggu pelayanan kurang dari
target adalah indikator mutu dalam perspektif
a)
Keuangan (Financial)
b)
Pelanggan (Customer)
c)
Proses internal
d)
Pembelajaran dan pertumbuhan
e)
Semua jawaban benar
20.
Terdapatnya sumber-sumber
pendapatan baru adalah sasaran strategis dalam perspektif:
a)
Keuangan (Financial)
b)
Pelanggan (Customer)
c)
Proses internal
d)
Pembelajaran dan pertumbuhan
e)
Semua jawaban benar
Reset
