Selalu mencari cara baru untuk meningkatkan produk atau Jasa

Berani mengambil risiko yang terukur

Berpegang teguh pada cara kerja yang sudah ada

Terbuka terhadap ide-ide baru

Mampu berpikir kreatif

Semua anggota memiliki tanggung jawab yang sama

Hanya satu orang yang bertanggung jawab penuh

 c.

Ada anggota yang bertanggung jawab penuh dan ada yang terbatas

Semua keputusan diambil secara musyawarah mufakat

Modal berasal dari hasil penjualan usaha

Mendirikan pabrik makanan ringan

Membuka usaha jasa laundry

Memproduksi produk-produk ramah lingkungan

Menjual pakaian bekas

Membuka usaha rental mobil

Kondisi ekonomi

2. Kebijakan pemerintah

2. Ketersediaan bahan baku

2. Keahlian wirausahawan

2. Persaingan bisnis

Meniru produk yang sudah ada

2. Mengikuti tren yang sedang berkembang

2. Menunggu ide datang dengan sendirinya

2. Tidak memperhatikan kebutuhan pasar

2. Membatasi diri pada satu bidang usaha

Pemilik tunggal

Tanggung jawab tidak terbatas

Prosedur pendirian sederhana

Pemisahan kekayaan pribadi dan usaha

Pemilik berhak atas seluruh keuntungan

Tanggung jawab pemilik tidak terbatas

Mudah didirikan dan dibubarkan

Pembagian keuntungan lebih merata

Memiliki kepribadian hukum sendiri

  Semua keuntungan dimiliki oleh satu orang

Jumlah minimal anggota

Tanggung jawab anggota

Tujuan pendirian

Bentuk legalitas 

Bidang usaha yang dapat ditekuni

Memperoleh keuntungan sebesar-besarnya

         Memenuhi kebutuhan masyarakat dan negara

Menguasai seluruh sektor perekonomian

Bersaing dengan badan usaha swasta

Memberikan lapangan pekerjaan bagi masyarakat

Berorientasi pada keuntungan pribadi

Bertujuan untuk mencari laba sebesar-besarnya

   Menerapkan asas kekeluargaan

Memiliki struktur organisasi yang kompleks

Hanya dimiliki oleh pengusaha besar

Mengukur profitabilitas perusahaan dalam jangka pendek.

2. Mengevaluasi kinerja karyawan secara individu.

2. Mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi bisnis.

2. Memprediksi tren pasar dalam jangka sangat panjang

2. Membandingkan kinerja perusahaan dengan pesaing dalam hal jumlah karyawan.

Waktu

2. Weakness (Kelemahan)

2. Workload (Beban kerja)

2. Willingness (Kemauan)

2. Wealth (Kekayaan)

Tingkat persaingan yang sangat tinggi di industri kuliner.

2. Kenaikan harga bahan baku utama.

2. Perubahan tren konsumen yang lebih menyukai makanan sehat.

2. Peraturan pemerintah yang membatasi jam operasional restoran.

2. Tingkat inflasi yang tinggi.

Kualitas produk yang baik dan konsisten.

2. Lokasi yang strategis dan mudah dijangkau.

2. Munculnya minimarket modern dengan berbagai promo menarik.

2. Ketersediaan berbagai jenis produk yang lengkap.

2. Hubungan yang baik dengan pemasok.

Langsung meluncurkan produk baru ke pasar.

2. Mengurangi jumlah karyawan untuk menekan biaya.

2. Mengembangkan strategi bisnis berdasarkan hasil analisis.

2. Menutup semua cabang yang tidak menguntungkan.

Meningkatkan harga jual produk secara signifikan

   Keterbatasan sumber daya finansial.

4. Kurangnya pengalaman tim manajemen.

6. 
   
   
   
   
   
   

1. .

2. Keterlambatan dalam peluncuran produk baru.

2. Perubahan kebijakan pemerintah yang mendukung UMKM.

2. Reputasi merek yang belum kuat.

Pertanian

  Dagang

  Jasa

  Jual beli

   Koperasi

  < 10 Milliar

> 10 Milliar

= 10 Milliar

  5 Milliar s/d 10 Milliar

10 Milliar s/d 100. Milliar

Perseoan Terbatas ( PT )

Koperasi

Perkebunan ( PTPN)

Perusahaan penerbangan Citilink

Perusahaan Rokok.