Управлен­ческие решения принимаются на основе обсуждения пробле­мы, учета мнений и инициатив сотрудников, выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками.

Характеризуется, с одной стороны, "максимумом демократии", а с другой стороны, "ми­нимумом контроля"

Феномен воздействия или влияния инди­вида на мнение, оценки, отношения и поведение группы в целом или отдельных ее членов-это

Методы управления персоналом с помощью инструкций, положений, приказов, распоряжений-

Методы управления персоналом, основанные на материальном стимулировании труда работников-

Методы управления, основанные на использовании моральных стимулов к труду и оказывающих воздействие на личность-

            Тип лидерства, при котором лидер воздействует применением санкций, силы, формального авторитета:

  Различия между лидерством и руководством состоят в том, что:

Тип лидерства, при котором лидер создает особые способы вза­имодействия между подчиненными, правила коммуникации, орга­низует эффективную работу и поддерживает собственный статус: