wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Управление персоналом проекта

Total questions: 13

Worksheet time: 10mins

Name
Class
Date
1.

Какая структура организации дает руководителю проекта наибольшие полномочия?

a)

Функциональная структура

b)

Слабая матричная структура

c)

Проектная структура

d)

Сбалансированная матричная структура

2.

Что обязательно должно быть у каждой задачи в матрице RACI?

a)

Только Responsible

b)

Responsible и Accountable

c)

Только Consulted

d)

Только Informed

3.

Какая фаза в модели Такмана соответствует наибольшей производительности команды?

a)

Forming

b)

Storming

c)

Norming

d)

Performing

4.

Как называется структура, представляющая распределение ресурсов по проекту?

a)

Work Breakdown Structure (WBS)

b)

Resource Breakdown Structure (RBS)

c)

Matrix Breakdown Structure (MBS)

d)

Role Assignment Structure (RAS)

5.

Что включает в себя процесс набора команды проекта?

a)

Только найм персонала

b)

Найм внешнего персонала, переговоры, аутсорсинг

c)

Только переговоры с функциональным менеджером

d)

Принятие решений без переговоров

6.

Каких ошибок стоит избегать при обсуждении ресурсных вопросов с функциональным менеджером?

a)

Подкрепление запроса на ресурсы соответствующими инструментами

b)

Не требовать ресурсы, которые могут быть не задействованы

c)

Не учитывать потребности функционального менеджера

d)

Установить с ним доброжелательные отношения

7.

На каком этапе развития команды по модели Такмана возникает больше всего конфликтов?

a)

Storming

b)

Forming

c)

Norming

d)

Adjourning

8.

Что относится к человеческим ресурсам проекта?

a)

Все ответы верны

b)

Финансы

c)

Члены команды проекта

d)

Оборудование

9.

Кто должен отвечать за утверждение результатов выполнения задачи в матрице RACI?

a)

Responsible

b)

Consulted

c)

Accountable

d)

Informed

10.

Какая из следующих задач не относится к управлению персоналом проекта?

a)


Наблюдение за командой

b)

Разрешение конфликтов

c)


Создание бюджета проекта

d)

Обучение сотрудников

11.

Какая форма власти наиболее эффективна в управлении проектом?

a)

Формальная власть

b)

Власть эксперта

c)

Власть поощрения

d)

Власть наказания

12.

Что чаще всего является причиной конфликтов в проектных командах?

a)

Расписание

b)

Личные разногласия

c)

Неверное планирование бюджета

d)

Технические решения

13.

Какой метод разрешения конфликтов считается самым эффективным?

a)

Уклонение

b)

Принуждение

c)

Сглаживание

d)

Сотрудничество