WorksheetsQuiz sul Gruppo Angelini
Total questions: 12
Worksheet time: 6mins
Le strategie di internazionalizzazione sono
più rischiose e quindi intraprese dal fondatore (entrepreneurial spirit)
meno rischiose e quindi costanti nel ciclo di vita aziendale
più rischiose e quindi intraprese dalle generazioni successive
meno rischiose e quindi direttamente proporzionali al patrimonio familiare
La gestione della JV con P&G è demandata a
un comitato esecutivo formato da 4 membri di cui due in capo alla famiglia
un CdA equamente composto da familiari e non
un CdA di soli indipendenti (CEO familiare)
un CdA con CEO familiare e CEO duality
La scomparsa improvvisa di Igino comporta
un riassetto familiare ed un conseguente family buy-out
una cessione di partecipazioni di minoranza ad investitori dispersi
una cessione di partecipazioni di minoranza ad investitori istituzionali
un cambio di leadership e di gender
Con riferimento alla struttura di ownership del Gruppo Angelini, è corretto affermare che
vi è una forte separazione tra proprietà e controllo (estrazione BPC)
in ragione della complessità del business si utilizza la leva azionaria
le subsidiaries sono, quasi sempre, fully family owned
esiste una forte propensione verso il ricorso al debito
E' possibile ordinare la strategia del Gruppo Angelini secondo la seguente sequenza logica (Risposte corrette in quest ordine)
1-Focalizzazione sul core business
2-Diversificazione portfolio operativo
3-Separazione governance familiare
4-Operazioni di M&A settoriale
1- Focalizzazione sul core business
2- Operazioni di M&A settoriale
3-Diversificazione portfolio operativo
4-Separazione governance familiare ed aziendale
1-Diversificazione portfolio operativo
2-Operazioni di M&A settoriale
3-Focalizzazione sul core business
4-Separazione governance familiare ed aziendale
1-Separazione governance familiare ed aziendale
2-Diversificazione portfolio operativo
3-Operazioni di M&A settoriale
4-Focalizzazione sul core business
La transizione della governance della Finaf SpA - da lone founder a managerial - avviene
con la leadership della seconda generazione
poichè P&G richiedeva una goveranance più strutturata
su richiesta degli stakeholders esterni (banche)
per motivazioni organizzative (complessità di business)
Nella Finaf SpA, il passaggio da una governance familiare ad una governance manageriale è imputabile
alla multidimensionalità del business
alla leadership della terza generazione
alle pressioni dei soci di minoranza
alla quotazione presso Borsa Italiana
Nella componente operativa del Gruppo Angelini non vi è coinvolgimento diretto (manageriale) della famiglia
Vero
Falso
La JV con il gruppo P&G è stata creata per
adottare una strategia cooperativa
ottenere sinergie operative
creare nuove posizioni manageriali per la famiglia
decrementare la concentrazione del mercato
La governance di Finaf SpA è tripartita poiché
ciascun CEO, familiare, rappresenta un ramo della famiglia
ciascun CEO, familiare, si occupa di un mercato (Italia,Europa,USA)
la CEO duality ha la funzione di render più efficace iil decision-making
ciascun CEO, esterno, si occupa di una funzione aziendale
Nell'ambito della strategia del Gruppo
coesistono segmenti mediamente specializzati con nicchie di mercato
vi è l'idea di evitare la competizione strategica
vi è l'idea di puntare esclusivamente su settori mass market
vi è l'idea di mantenere fortemente la leadership di mercato
La strategia di diversificazione del Gruppo
si basa quasi esclusivamente su operazioni di M&A
si basa quasi esclusivamente su operazioni di scorporo
si basa quasi esclusivamente su partnership strategiche
si basa quasi esclusivamente sulla fondazione di nuovi business (da zero)
