Jaké hlavní úkoly má řízení lidských zdrojů?

Co je to HRE?

Které činnosti patří do HRE?

Co je to HRD?

Které činnosti patří do HRD?

Která koncepce personálního řízení má tyto charakteristiky?

•do 60. let 20. století, ale v mnoha podnicích dodnes;

•člověk je vnímán jen jako jeden z faktorů výroby;

•provádí se administrativní procedury spojené se zaměstnáváním lidí, pořizováním a uchováváním a aktualizací dokumentů a informací týkajících se zaměstnanců a jejich činností a poskytování těchto informací managementu;

•personální řízení má pasivní roli v managementu firmy (nezasahuje do rozhodování firmy),

•personální řízení je součástí operativního řízení.

Která koncepce personálního řízení má tyto charakteristiky?

•od počátku 80. let 20. století,

•výraz lidské zdroje je použit se záměrem zdůraznit rostoucí vzácnost tohoto výrobního faktoru a poukázat na nutnost věnovat mu mimořádnou pozornost oproti kapitálu a materiálním zdrojům,

•ŘLZ je součástí strategického řízení podniku – firma má svou strategii řízení lidských zdrojů, a ta podporuje naplnění podnikové strategie;

•ŘLZ se orientuje na vnější faktory formování a fungování podnikové pracovní síly, především populační vývoj, trh práce, hodnotové orientace lidí, jejich sociální rozvoj a způsob života, osídlení, životní prostředí, legislativu apod.

•manažer pro ŘLZ odpovídá za úroveň výkonnosti personálu, je členem vrcholového vedení firmy, na stejné úrovni jako třeba finanční ředitel,

•personální práce přestává být záležitostí samotných personalistů, ale stává se součástí každodenní práce každého vedoucího pracovníka,

•ŘLZ uplatňuje participativní způsob řízení a sounáležitost zaměstnanců s organizací; člověk přestává být objektem manipulace, stává se subjektem spolupráce;

•pracovníci jsou chápáni jako aktivum, jako bohatství organizace nebo jako lidský kapitál, do něhož je třeba investovat tím, že se jim budou poskytovat příležitosti ke vzdělávání a rozvoji;

•ŘLZ se orientuje na kvalitu pracovního života a spokojenost zaměstnanců (personální a sociální rozvoj), velká důležitost se přikládá silné organizační kultuře, vytváří pověst firmy jako dobrého zaměstnavatele,

•důraz je na výkonovou orientaci, zabezpečení kvality pro zákazníky a dosažení spokojenosti zákazníka.

Řízení lidských zdrojů

Mít vlastního personalistu se firmě finančně vyplatí

(jinými slovy - na kolik zaměstnanců se firmě vyplatí jeden personalista?)