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WorksheetsPlanejamento
Total questions: 20
Worksheet time: 20mins
São objetivos do Planejamento, EXCETO:
Planejar os materiais comprados
Minimizar os estoques
Planejar os níveis adequados de estoques
Planejar as necessidades futuras
Qual é a função principal da Matriz GUT?
Desenvolver estratégias de marketing
Realizar auditorias internas
Priorizar tomadas de decisões
Analisar custos
O que é estratégia competitiva segundo Michael Porter?
Capacidade de ser igual aos concorrentes
Capacidade de ser diferente dos concorrentes
Capacidade de ter os mesmos fornecedores que os concorrentes
Capacidade de ter os mesmos compradores que os concorrentes
A rentabilidade de um setor segundo o modelo das cinco forças de Porter é determinada por todas alternativas abaixo, exceto:
Ameaça de novos entrantes
Rivalidade entre empresas concorrentes
Poder de negociação dos fornecedores
Poder de negociação dos compradores
Qualidade do produto
Segundo SEBRAE (2019) o Business Model Canvas, mais conhecido como Canvas, é uma ferramenta de ............................ ........................., que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes. Marque alternativa correta para preencher a lacuna da frase supra transcrita.
planejamento estratégico
planejamento tributário
planejamento ambiental
planejamento financeiro
O que são ferramentas de gestão?
Técnicas que auxiliam na contratação de funcionários.
Técnicas que auxiliam na falência da empresa.
Técnicas que auxiliam na tomada de decisões nas empresas.
Técnicas para alterar o porte da sua empresa de ME para LTDA
O que é cultura organizacional em uma empresa?
O conjunto de leis e regulamentos que regem o funcionamento interno da organização.
A maneira como os funcionários se vestem e se comportam no ambiente de trabalho.
Os valores, crenças, normas e práticas compartilhados pelos membros de uma organização.
O departamento responsável por recursos humanos e atividades de treinamento.
Qual o nome da ferramenta para auxílio na construção de metas?
5W2H
Smart
PDCA
SWOT
Verdadeiro ou Falso:
O sistema 5W2H permite a aplicação em diversos cenários voltado para a organização,
com a finalidade estratégica, operacional ou tática.
Verdadeiro
Falso
O ciclo PDCA, um dos mais conhecidos métodos gerenciais para melhoria contínua, envolve quatro fases em um modelo cíclico que tem por objetivo a manutenção e a melhoria de processos. Faz parte da terceira fase do ciclo:
Fornecer educação e treinamento aos envolvidos
Estabelecer objetivos e metas
Identificar causas para prevenção de efeitos indesejados
Aplicar ferramentas de controle e acompanhamento
Padronizar os processos
A coordenação de um curso utiliza o Ciclo PDCA de gestão para melhorar continuamente a qualidade do ensino. Numa das etapas desse ciclo, o coordenador acompanha os indicadores de aprovação, reprovação e evasão dos alunos. Nesse acompanhamento, ele está na fase:
Plan
Do
Check
Action
Diversas empresas utilizam no seu planejamento estratégico, ferramentas e técnicas para identificar forças, oportunidades, fraquezas e ameaças. Uma dessas ferramentas:
Gráfico de Pareto
5W2H
Matriz GUT
Matriz BCG
Análise SWOT
Há vários níveis de planejamento. Aquele que é o processo de definir objetivos e formas de realizá-los e envolve a organização como um todo é o planejamento:
Tático
Retórico
Operacional
Técnico
Estratégico
Analise a afirmação: “Se tornar a maior empresa de software da América Latina até 2023”. Essa se enquadra mais como: [0,5 pontos]
Uma Missão
Um Valor
Uma Visão
Um Princípio
Uma Matriz SWOT
O que são canais de distribuição em um modelo de negócios?
A forma como a empresa distribui seus produtos
Os diferentes tipos de clientes que a empresa atende
As fontes de receita da empresa
As parcerias que a empresa possui
Qual ferramenta é conhecida como diagrama de espinha de peixe?
Kanban
Matriz de riscos
Diagrama de Ishikawa
Matriz de Gantt
Considere que determinada sociedade de economia mista esteja na fase inicial de implementação de seu planejamento estratégico, mais precisamente na definição da “MISSÃO” da entidade, o que significa, de acordo com a conceituação apresentada pela literatura: [0,5 pontos]
os futuros potenciais da entidade, com análise de variáveis internas e externas que impactam sua atuação
o projeto de futuro da entidade, ou seja, quais os objetivos estratégicos a serem perseguidos
a expressão da essência da entidade, de seus propósitos, ou, mais precisamente, da sua própria razão de existir
os princípios, crenças e padrões que orientam a atuação da entidade e o comportamento de seus colaboradores
as forças e fraquezas da organização, bem como os desafios e oportunidades identificados
Com base no conceito de planejamento estratégico apresentado, qual das seguintes alternativas está correta?
A visão organizacional é uma representação mental da estratégia que deve ser mantida apenas na mente do líder, sem necessidade de compartilhamento com os colaboradores.
O envolvimento das pessoas no processo de planejamento estratégico não é relevante para o sucesso da estratégia.
A visão organizacional não precisa ser compreendida por todos os membros da organização, bastando que os líderes a conheçam.
A visão organizacional é fundamental para orientar o planejamento estratégico, sendo essencial que seja compartilhada e compreendida por toda a organização.
O planejamento estratégico deve ser focado apenas nos líderes, sem a necessidade de criatividade ou inovação por parte dos colaboradores.
Este termo representa a razão de existência de uma organização. Assinale a melhor alternativa que representa esta afirmação:
MISSÃO DA EMPRESA.
VALORES DA EMPRESA.
MATRIZ FOFA.
NEGÓCIO DA EMPRESA.
Utilizamos esta ferramenta para fazer análise dos cenários internos e externos da empresa. Para fazer análise interna observamos os pontos fortes e fracos. Para fazer análise externa observamos as oportunidades e ameaças do mercado. Assinale a melhor alternativa que representa este tipo de ferramenta.
VALORES DA EMPRESA.
MISSÃO DA EMPRESA.
NEGÓCIO DA EMPRESA.
MATRIZ FOFA.
