Zapasy sprzętu komputerowego

Zapasy surowców, zapasy w trakcie produkcji, zapasy gotowych produktów

Zapasy materiałów biurowych

Zapasy odzieży roboczej

Lokalizacja, sezonowość, ilość, kategoria

Wiek, kolor, rozmiar, kształt

Typ, cena, dostępność, jakość

Rodzaj, wartość, rotacja, znaczenie dla produkcji.

Zapas cykliczny to zapas, który jest wykorzystywany tylko w sytuacjach awaryjnych.

Zapas cykliczny to zapas, który jest zawsze dostępny w nadmiarze.

Zapas cykliczny to zapas przechowywany w celu zaspokojenia nagłego popytu.

Zapas cykliczny to zapas utrzymywany w celu zaspokojenia regularnego, przewidywanego popytu.

Stały popyt przez cały rok

Zmienność popytu, ograniczony czas przechowywania, konieczność planowania produkcji, ryzyko przestarzałości.

Długi czas przechowywania zapasów

Brak potrzeby planowania produkcji

Koszty utrzymywania zapasów obejmują jedynie transport.

Koszty utrzymywania zapasów to tylko koszty zakupu.

Koszty utrzymywania zapasów to koszty zakupu, przechowywania, ubezpieczenia, straty z przestarzałości oraz zarządzania.

Koszty utrzymywania zapasów to wyłącznie wynagrodzenia pracowników.

Zwiększona sprzedaż, lepsza płynność finansowa, mniejsze ryzyko przestarzałości.

Zwiększone koszty, ryzyko przestarzałości, obniżona płynność finansowa.

Obniżone koszty, wzrost zysków, lepsza rotacja zapasów.

Zwiększona efektywność, mniejsze ryzyko strat, lepsze zarządzanie zapasami.

Niedobór zapasów nie wpływa na produkcję.

Niedobór zapasów zwiększa zadowolenie klientów.

Skutki niedoboru zapasów to opóźnienia w produkcji, zwiększone koszty, utrata klientów i obniżona reputacja.

Zwiększenie zapasów prowadzi do oszczędności.

Zapas to tylko surowce, a towar to gotowe produkty.

Towar to ogół materiałów w firmie, a zapas to konkretne produkty.

Zapas i towar to synonimy, nie ma między nimi różnicy.

Zapas to ogół materiałów i produktów w firmie, a towar to konkretne produkty oferowane do sprzedaży.

Zwiększenie ryzyka przestojów

Ograniczenie elastyczności w dostawach

Zwiększenie kosztów produkcji

Zabezpieczenie przed zmianami popytu, ciągłość produkcji, korzystne ceny zakupu, minimalizacja ryzyka przestojów.

Zwiększenie płynności finansowej

Wady posiadania zapasów to: wysokie koszty przechowywania, ryzyko przestarzałości, zamrożenie kapitału, trudności w zarządzaniu oraz straty z uszkodzeń.

Zwiększenie elastyczności w zamówieniach

Obniżenie kosztów produkcji

Zapasy nie mają wpływu na dostępność produktów.

Zapasy zwiększają koszty transportu.

Zapasy są zawsze nieefektywne w logistyce.

Zapasy wpływają na efektywność logistyki poprzez zapewnienie dostępności produktów i optymalizację kosztów.