wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Quiz về Quản trị

Total questions: 80

Worksheet time: 50mins

Name
Class
Date
1.

Cha đẻ của phương pháp nghiên cứu quản trị theo chức năng

a)

F. W Taylor

b)

Henry L. Gantt

c)

Henry Fayol

d)

Elton Mayo

2.

Hướng dẫn, đốc thúc, điều khiển công nhân trong công việc hàng ngày là công việc chính của

a)

Nhà quản trị cấp trung gian

b)

Nhà quản trị cấp cao và nhà quản trị cấp cơ sở

c)

Nhà quản trị cấp cơ sở

d)

Nhà quản trị cấp cao

3.

Hoạt động quản trị được thực hiện thông qua 4 chức năng là:

a)

Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra

b)

Lập kế hoạch, nhân sự, chỉ đạo, phối hợp

c)

Lập kế hoạch, tổ chức, phối hợp, báo cáo

d)

Lập kế hoạch, tổ chức, phối hợp, kiểm tra

4.

Chức năng đầu tiên của quá trình quản trị là:

a)

Kiểm tra

b)

Lãnh đạo

c)

Tổ chức

d)

Lập kế hoạch

5.

Nói về cấp bậc quản trị, người ta chia ra:

a)

Ba cấp: cấp lãnh đạo, cấp điều hành, và cấp thực hiện

b)

Ba cấp: cấp cao, cấp trung, cấp cơ sở

c)

Hai cấp: cấp quản trị và cấp thừa hành

d)

Bốn cấp: cấp cao, cấp giữa, cấp cơ sở và cấp thấp

6.

Kỹ năng nào thuộc về kỹ năng chuyên môn

a)

Kỹ năng thuyết trình

b)

Khả năng nhận dạng cơ hội để đổi mới

c)

Xây dựng mạng lưới quan hệ

d)

Khả năng vận dụng quy trình kỹ thuật để thực hiện hoạt động cụ thể

7.

Trong bốn chức năng cơ bản của quản trị, Quản trị viên cấp trung dành nhiều thời gian nhất để thực hiện chức năng quản trị nào?

a)

Lãnh đạo

b)

Lập kế hoạch

c)

Tổ chức

d)

Kiểm tra

8.

Chức năng nào không nằm trong 4 chức năng quản trị?

a)

Tổ chức

b)

Đào tạo

c)

Kiểm tra

d)

Hoạch định

9.

Nhằm kịp thời phát hiện những sai sót trong quá trình hoạt động và các cơ hội đột biến của tổ chức là

a)

Chức năng điều khiển

b)

Chức năng tổ chức

c)

Chức năng kiểm tra

d)

Chức năng hoạch định

10.

Mệnh đề nào sau đây mô tả đúng nhất cách tiếp cận Quản trị theo quan điểm hệ thống?

a)

Các bộ phận phụ thuộc lẫn nhau nhưng không tương tác với bên ngoài

b)

Một tập hợp các bộ phận không liên quan đến nhau và mỗi bộ phận lại tương tác với môi trường bên ngoài

c)

Các bộ phận có quan hệ tương đối ổn định với môi trường bên ngoài.

d)

Các bộ phận phụ thuộc lẫn nhau trong mối liên hệ năng động với môi trường bên ngoài.

11.

Khả năng khái quát hoá các mối quan hệ giữa các sự vật - hiện tượng qua đó giúp cho việc nhận dạng vấn đề và đưa ra giải pháp là kỹ năng .....của nhà quản trị

a)

Nhân sự

b)

Tư duy

c)

Kỹ thuật

d)

Giao tiếp

12.

Sản phẩm của doanh nghiệp bị lỗi thời hoặc giá bán trở nên đắt hơn so với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh là bị tác động bởi yếu tố môi trường sau:

a)

Văn hóa – xã hội

b)

Chính trị -

13.

Sản phẩm của doanh nghiệp bị lỗi thời hoặc giá bán trở nên đắt hơn so với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh là bị tác động bởi yếu tố môi trường sau:

a)

Văn hóa – xã hội

b)

Chính trị - pháp luật

c)

Sự toàn cầu hóa kinh tế

d)

Công nghệ

14.

Nhà quản trị phải có kiến thức về lĩnh vực mà họ quản lý là yêu cầu thuộc về:

a)

Kỹ năng giao tiếp

b)

Kỹ năng tư duy

c)

Kỹ năng nhân sự

d)

Kỹ năng kỹ thuật

15.

Mệnh đề nào KHÔNG phải là một trong những vai trò của hoạt động quản trị:

a)

Phân chia công việc chung thành các công việc cụ thể.

b)

Giải quyết được mâu thuẫn giữa nhu cầu ngày càng tăng của con người và sự cạn kiệt nguồn lực thiên nhiên

c)

Kiềm chế sự gia tăng của các yếu tố có tính ngẫu nhiên, bất định, rủi ro

d)

Bù đắp sự thiếu hụt về tài nguyên.

16.

Các hoạt động tuyển dụng, đào tạo, hướng dẫn, một số khía cạnh sẽ liên quan đến chức năng lãnh đạo như thúc đẩy và động viên cấp dưới hoàn thành nhiệm vụ và đáp ứng các yêu cầu của tổ chức là các ví dụ minh họa cho vai trò quản lý nào dưới đây?

a)

Vai trò đại diện.

b)

Vai trò truyền thông.

c)

Vai trò lãnh đạo.

d)

Vai trò liên kết.

17.

Viết một kế hoạch chiến lược của tổ chức là một ví dụ minh họa của chức năng quản lý nào?

a)

Lập kế hoạch.

b)

Điều phối.

c)

Kiểm tra

d)

Lãnh đạo.

18.

Nói quản trị là nghệ thuật vì quản trị....

4 lines
19.

Nói quản trị là nghệ thuật vì quản trị....

a)

Cung cấp cho nhà quản trị những kỹ thuật, kinh nghiệm đối phó với vấn đề trong công việc...

b)

Giúp Cung cấp cho nhà quản trị những phương pháp khoa học cần thiết để giải quyết vấn đề trong thực tiễn

c)

Cung cấp cho nhà quản trị các quan niệm, ý niệm nhằm phân tích, đánh giá và nhận diện bản chất vấn đề

d)

Không thể áp dụng theo công thức, tùy thuộc vào từng tình huống quản trị cụ thể

20.

Nhà Quản trị là người có .... điều khiển công việc của người khác nhằm đạt được mục tiêu chung của sản xuất.

a)

Nghĩa vụ

b)

Quyền và trách nhiệm

c)

Trách nhiệm

d)

Khả năng

21.

Ông Trần Văn Nam là giám đốc một công ty thời trang vào TPHCM để khai trương chi nhánh của Công ty, ông đã thực hiện vai trò nào:

a)

Liên kết

b)

Lãnh đạo

c)

Đại diện

d)

Truyền thông

22.

Nhà quản trị là người

a)

Có quyền và có trách nhiệm điều khiển công việc của người khác

b)

Có tầm quan trọng như nhau

c)

Có khả năng lãnh đạo

d)

Có quyền và nghĩa vụ tuân theo các cấp lãnh đạo khác nhau

23.

Các nhóm vai trò nhà quản trị trong tổ chức cần phải thực hiện

a)

Vai trò quan hệ với con người, vai trò thông tin, vai trò quyết định

b)

Vai trò kết nối, vai trò cung cấp thông tin, vai trò người thương lượng

c)

Vai trò người kết nối, vai trò người phổ biến thông tin, vai trò người điều khiển

d)

Vai trò người

24.

Sự khác nhau trong yêu cầu về kỹ năng đối với nhà quản trị cấp cao (QTCC) và cấp trung (QTCT) là:

a)

QTCC có kỹ năng tư duy cao hơn nhưng kỹ năng kỹ thuật thấp hơn QTCT

b)

QTCC thường phải có các kỹ năng cao hơn QTCT ở tất cả các khía cạnh

c)

QTCT phải có kỹ năng kỹ thuật và kỹ năng tư duy cao hơn QTCC

d)

QTCC thường phải có kỹ năng kỹ thuật và kỹ năng nhân sự tốt hơn QTCT

25.

Một trong những lý do cơ bản nhất tồn tại hoạt động quản trị là:

a)

Giúp doanh nghiệp tăng trưởng nhanh

b)

Giúp doanh nghiệp đạt được hiệu quả quản trị

c)

Giúp doanh nghiệp kiếm được lợi nhuận

d)

Giúp doanh nghiệp có bộ máy tổ chức chặt chẽ

26.

Hiệu quả phản ánh____________.

4 lines
27.

Vai trò quản lý của Mintzberg được phân thành các nhóm nào sau đây?

a)

Lãnh đạo, ra quyết định, lập kế hoạch.

b)

Vai trò quan hệ con người, truyền thông, và ra quyết định

c)

Vai trò quan hệ con người, lãnh đạo, và ra quyết định

d)

Truyền đạt thông tin, ra quyết

28.

Người đưa ra 14 nguyên tắc quản trị tổng quát là:

a)

Frederick Winslow

b)

Henri Fayol

c)

Max Weber

d)

Douglas Mc Gregor

29.

Vai trò thực hiện các công việc thường lệ mang tính chất đại hiện pháp lý hoặc xã hội (như ký các văn bản pháp lý) được gọi là

a)

Người phổ biến thông tin

b)

Người thương lượng

c)

Người xử lý xáo trộn/nguy cơ

d)

Người khởi xướng

30.

Trong các kỹ năng của nhà quản trị thì kỹ năng mà nhà quản trị cấp cao cần thực hiện nhiều nhất là:

a)

Cả hai kỹ năng: Kỹ năng tư duy và kỹ năng kỹ thuật

b)

Kỹ năng kỹ thuật

c)

Kỹ năng nhân sự

d)

Kỹ năng tư duy

31.

........... là khả năng thiết lập các mối quan hệ tốt đẹp với các đối tác, khả năng cùng làm việc, động viên và điều khiển nhân sự:

a)

Kỹ năng tư duy

b)

Kỹ năng kỹ thuật

c)

Kỹ năng quan hệ

d)

Kỹ năng giải quyết vấn đề

32.

Một hệ thống mà không chịu tác động của môi trường được gọi là hệ thống:

a)

Mở

b)

Hoạt động

c)

Đóng

d)

Phụ

33.

Cấp quản trị chịu trách nhiệm chính đối với các hoạt động chức năng là:

4 lines
34.

Cấp quản trị chịu trách nhiệm chính đối với các hoạt động chức năng là:

a)

Nhân viên thừa hành

b)

Cấp cao

c)

Cấp cơ sở

d)

Cấp trung gian

35.

Khả năng sử dụng và lựa chọn thông tin để ra quyết định quản trị ở nhà quản trị cấp cao thuộc:

a)

Kỹ năng kỹ thuật

b)

Kỹ năng tư duy

c)

Kỹ năng nhân sự

d)

Kỹ năng giao tiếp

36.

Hương là phó tổng giám đốc nhưng cô ấy chỉ phụ trách tài chính của công ty TNHH Việt Mỹ. Hương là nhà quản trị cấp nào của công ty?

a)

Nhà quản lý cấp cao.

b)

Kỹ thuật viên.

c)

Nhà quản lý cấp trung gian.

d)

Nhà quản lý cấp cơ sở.

37.

Hãy sắp xếp mức độ quan trọng tăng dần các kỹ năng quản lý của một nhà quản lý cấp cao?

a)

Chuyên môn – tư duy – quan hệ con người.

b)

Tư duy – quan hệ con người – chuyên môn.

c)

Chuyên môn – quan hệ con người– tư duy.

d)

Quan hệ con người– tư duy – chuyên môn.

38.

Tiếp xúc với khách hàng, nhà cung cấp... là vai trò nào của nhà quản trị?

a)

Vai trò người đại diện

b)

Vai trò nhà thương lượng

c)

Vai trò liên lạc

d)

Vai trò người điều khiển

39.

Vai trò tìm kiếm cơ hội và đưa ra các "dự án cải tiến" nhằm đem lại sự thay đổi trong tổ chức được hiểu là:

a)

Người thương lượng

b)

Người khởi xướng

40.

Tìm kiếm cơ hội và đưa ra các "dự án cải tiến" nhằm đem lại sự thay đổi trong tổ chức được hiểu là:

a)

Người thương lượng

b)

Người khởi xướng (entrerpreneur)

c)

Người phổ biến thông tin (Disseminator)

d)

Người phát ngôn

41.

“Quản trị hướng tổ chức đạt được mục tiêu với....cao nhất và chi phí thấp nhất”

a)

Lợi nhuận

b)

Sự thỏa mãn

c)

Kết quả

d)

Lợi ích

42.

Môi trường vi mô của tổ chức gồm những yếu tố nào sau đây:

a)

Các yếu tố công nghệ

b)

Các đối thủ cạnh tranh

c)

Các điều kiện chính trị

d)

Các yếu tố kinh tế

43.

Vai trò nào dưới đây khiến nhà quản lý đảm nhận vai trò tương tác đến mọi người, mọi bộ phận có liên quan, có thể là cấp dưới, ngang cấp hay cấp trên qua các kênh thông tin chính thức như văn bản hay các kênh thông tin không chính thức?

a)

Vai trò phổ biến thông tin

b)

Vai trò phát ngôn.

c)

Vai trò thu thập và tiếp nhận thông tin.

d)

Vai trò liên kết.

44.

“Nhà quản trị cấp thấp thì kỹ năng...........càng quan trọng”

a)

Tư duy

b)

Chuyên môn

c)

Giao tiếp

d)

Nhân sự

45.

Nhà quản trị cấp cơ sở cần có kỹ năng nào nhiều hơn

a)

Kỹ năng kỹ thuật

b)

Kỹ năng nhân sự

c)

Các kỹ năng có mức quan trọng như nhau

d)

Kỹ năng tư duy

46.

Nhà quản lý là người phải kịp thời đối phó với những biến cố bất ngờ nảy sinh làm xáo trộn hoạt động

4 lines
47.

Nhà quản lý là người phải kịp thời đối phó với những biến cố bất ngờ nảy sinh làm xáo trộn hoạt động bình thường của tổ chức như mâu thuẫn về quyền lợi, khách hàng thay đổi, đây là mô tả cho vai trò quản lý nào?

a)

Vai trò đàm phán.

b)

Vai trò phân phối các nguồn lực.

c)

Vai trò giải quyết vấn đề.

d)

Vai trò sáng nghiệp.

48.

Phát biểu nào sau đây là sai:

a)

Quản trị chỉ cần thiết đối với tổ chức có quy mô lớn

b)

Quản trị cần thiết đối với trường đại học

c)

Quản trị cần thiết đối với bệnh viện

d)

Quản trị cần thiết đối với doanh nghiệp

49.

Nhà quản trị cấp cao cần có kỹ năng nào quan trọng hơn

a)

Kỹ năng nhân sự

b)

Các kỹ năng có mức quan trọng như nhau

c)

Kỹ năng kỹ thuật

d)

Kỹ năng tư duy

50.

Vì sao quản trị là hoạt động cần thiết với mọi tổ chức?

a)

Vì quản trị không tốt thì tổ chức sẽ hoạt động kém hiệu quả

b)

Vì con người kết hợp với nhau trong các tổ chức nhằm đạt được những mục tiêu chung phải thông qua hoạt động quản trị

c)

Vì chỉ có quản trị thì tổ chức mới phát triển

d)

Vì quản trị giúp con người gắn kết lại với nhau

51.

làm xáo trộn hoạt động bình thường của tổ chức như mâu thuẫn về quyền lợi, khách hàng thay đổi, đây là mô tả cho vai trò quản lý nào?

a)

Vai trò sáng nghiệp.

b)

Vai trò phân phối các nguồn lực.

c)

Vai trò giải quyết vấn đề.

d)

Vai trò đàm phán.

52.

Sự khác nhau trong yêu cầu về kỹ năng đối với nhà quản trị cấp cao (QTCC) và cấp trung (QTCT) là:

a)

QTCT phải có kỹ năng kỹ thuật và kỹ năng tư duy cao hơn QTCC

b)

QTCC có kỹ năng tư duy cao hơn nhưng kỹ năng kỹ thuật thấp hơn QTCT

c)

QTCC thường phải có các kỹ năng cao hơn QTCT ở tất cả các khía cạnh

d)

QTCC thường phải có kỹ năng kỹ thuật và kỹ năng nhân sự tốt hơn QTCT

53.

Kiến thức chuyên sâu về chuyên môn công nghệ thông tin, tài chính, cơ khí, là các ví dụ minh họa cho kỹ năng quản lý nào dưới đây?

a)

Kỹ năng kỹ thuật.

b)

Kỹ năng nhân sự.

c)

Kỹ năng tư duy.

d)

Kỹ năng giải quyết vấn đề.

54.

Đối với quản trị viên cấp cao, kỹ năng nào là kỹ năng quan trọng nhất:

a)

Kỹ năng chuyên môn

b)

Kỹ năng tư duy

c)

Kỹ năng quan hệ

d)

Kỹ năng kỹ thuật

55.

Đây là một trong kỹ năng quan trọng nhất liên quan đến con người nhà quản trị cần phải vượt trội hơn các nhân viên của mình:

a)

Giao tiếp

b)

Chuyên môn

c)

Nhân sự

d)

Tư duy

56.

Đặc điểm nào sau đây để phân biệt một tổ chức và một nhóm người:

a)

Có mục đích chung

b)

Hệ thống thứ bậc quyền lực

c)

Phân công lao động

d)

Kết hợp

57.

Đặc điểm nào sau đây để phân biệt một tổ chức và một nhóm người:

a)

Có mục đích chung

b)

Hệ thống thứ bậc quyền lực

c)

Phân công lao động

d)

Kết hợp nỗ lực của các thành viên

58.

Đây là chức năng quan trọng nhất các chức năng của quản trị nếu phân loại theo giai đoạn tác động:

a)

Chức năng hoạch định

b)

Chức năng tổ chức

c)

Chức năng kiểm tra

d)

Chức năng điều khiển

59.

Các cấp quản lý nằm giữa cấp giám sát và cấp cao nhất trong tổ chức là cấp quản lý nào dưới đây?

a)

Người quản lý cấp trung gian.

b)

Giám sát viên.

c)

Người quản lý cấp cơ sở.

d)

Đốc công.

60.

Khả năng nhận ra tình huống có vấn đề rủi ro và triển khai các giải pháp giải quyết rủi ro được gọi là:

a)

Kỹ năng giao tiếp

b)

Kỹ năng tư duy

c)

Kỹ năng nhân sự

d)

Kỹ năng kỹ thuật

61.

Các kỹ năng của nhà quản trị:

a)

Kỹ năng hoạch định, kỹ năng tổ chức, kỹ năng nhân sự

b)

Kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng nhân sự, kỹ năng tư duy

c)

Kỹ năng hoạch định, kỹ năng nhân sự, kỹ năng kiểm soát

d)

Kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng nhân sự, kỹ năng kiểm soát

62.

Nhà quản trị thường xuyên xem xét, phân tích bối cảnh xung quanh tổ chức để nhận ra những tin tức, những hoạt động và những sự kiện có thể đem lại cơ hội tốt hay sự đe dọa đối với hoạt động của tổ chức là mô tả cho vai trò quản trị nào dưới đây:

a)

Liên kết

b)

Thu thập và tiếp nhận thông tin

c)

Phát ngôn

d)

Phổ biến thông tin

63.

t hay sự đe dọa đối với hoạt động của tổ chức là mô tả cho vai trò quản trị nào dưới đây:

a)

Liên kết

b)

Thu thập và tiếp nhận thông tin

c)

Phát ngôn

d)

Phổ biến thông tin

64.

Tổ chức là một thực thể

a)

Bao gồm cơ cấu tổ chức, các mục tiêu tổ chức, và môi trường xung quanh tổ chức

b)

Có mục đích riêng biệt, có những thành viên và có một cơ cấu chặt chẽ có tính hệ thống

c)

Bao gồm cơ cấu tổ chức, các mục tiêu tổ chức, và văn hóa tổ chức

d)

Được sử dụng bởi con người để kết hợp các hành động lại nhằm đạt được mục tiêu chung.

65.

Kế toán trưởng của công ty TNHH Thành Công là nhà quản trị thuộc cấp bậc nào?

a)

Nhà quản trị cấp trung gian

b)

Nhà quản trị cấp thấp.

c)

Nhà quản trị cấp cao

d)

Nhà quản trị cấp cơ sở

66.

Một hãng sản xuất xe hơi tăng số lượng xe sản xuất với cùng mức chi phí, nhưng có nhiều sản phẩm hỏng. Mối quan tâm ngay được ưu tiên trong thời điểm này?

a)

Quan tâm tới việc tăng kết quả.

b)

Quan tâm đến các yếu tố đầu vào

c)

Quan tâm tới kết quả và hiệu quả.

d)

Quan tâm tới việc tăng hiệu quả.

67.

Mục tiêu quản trị cần:

a)

Có tính khoa học, khả thi và cụ thể

b)

Có tính khoa học

c)

Có tính cụ thể

d)

Có tính khả thi

68.

Đây là đặc điểm của hệ thống động

a)

Hệ có độ đa dạng nhỏ hay lớn

b)

Hệ biến đổi theo thời gian

c)

Hệ không có quan hệ với môi trường

d)

Hệ mà cứ mỗi tác động của môi trường chỉ có một vài cách phản ứng đơn

69.

Hệ có độ đa dạng nhỏ hay lớn

a)

Hệ có độ đa dạng nhỏ hay lớn

b)

Hệ biến đổi theo thời gian

c)

Hệ không có quan hệ với môi trường

d)

Hệ mà cứ mỗi tác động của môi trường chỉ có một vài cách phản ứng đơn trị nhất định theo quy luật

70.

Một tổ chức được gọi là hệ thống mở có đặc điểm dưới đây, ngoại trừ:

a)

Có mục tiêu riêng

b)

Các yếu tố bên trong có mối quan hệ tương tác với nhau

c)

Tổ chức không có khả năng tác động đến môi trường

d)

Có sự tương tác với môi trường bên ngoài

71.

Các hoạt động khai trương chi nhánh, khai trương chương trình mới, sản phẩm mới, tiếp đón khách mời đến thăm và làm việc chính thức với tổ chức, là các ví dụ minh họa cho vai trò

a)

Vai trò liên kết.

b)

Vai trò truyền thông.

c)

Vai trò đại diện.

d)

Vai trò lãnh đạo.

72.

Khả năng xây dựng mạng lưới nguồn nhân lực bên trong và bên ngoài tổ chức được gọi là

a)

Kỹ năng khái quát hoá

b)

Kỹ năng nhân sự

c)

Kỹ năng chuyên môn

d)

Kỹ năng giao tiếp

73.

Hoạt động quản trị cần thiết vì:

a)

Thể hiện người quản trị cấp cao là quan trọng nhất

b)

Thể hiện người quản trị cấp thấp luôn có năng lực thấp hơn người quản trị cấp cao

c)

Đảm bảo cho việc sử dụng các yếu tố nguồn lực có hiệu quả nhất

d)

Cho thấy sự phân chia cấp bậc rõ ràng

74.

Để đạt được hiệu quả, nhà quản trị cần:

a)

Giảm chi phí đầu vào

b)

Tất cả các phương án đều sai

c)

Tăng doanh thu ở đầu

75.

Để đạt được hiệu quả, nhà quản trị cần:

a)

Giảm chi phí đầu vào

b)

Tất cả các phương án đều sai

c)

Tăng doanh thu ở đầu ra

d)

Xác định và hoàn thành đúng mục tiêu

76.

Nhà quản trị cấp cao trong một tổ chức làm việc hoạch định nào trong các loại hoạch định sau đây

a)

Hoạch định tiếp thị

b)

Hoạch định chiến lược

c)

Hoạch định sản xuất

d)

Hoạch định tài chính

77.

Trong bốn chức năng cơ bản của quản trị, Quản trị viên cấp cao dành nhiều thời gian nhất để thực hiện chức năng quản trị nào?

a)

Tổ chức

b)

Lãnh đạo

c)

Lập kế hoạch

d)

Kiểm tra

78.

Hùng thích ra quyết định quản lý dựa vào cảm giác quyết tâm và kinh nghiệm. Cách thức áp dụng trong quản lý được hiểu là gì?

a)

Lý thuyết Y.

b)

Khoa học.

c)

Lý thuyết X.

d)

Nghệ thuật.

79.

Tổ chức là một................................... có mục đích riêng biệt, có những thành viên và có một cơ cấu ............................. có tính hệ thống.

a)

Thực thể/ chặt chẽ

b)

Thực thể/ lớn

c)

Cá thể/ chặt chẽ

d)

Cá thể/ nhỏ

80.

Phân công lao động giúp tổ chức:

a)

tạo điều kiện cho mỗi thành viên chuyên sâu hơn vào một lĩnh vực cụ thể

b)

sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả

c)

phân chia các công việc phức tạp thành các công việc cụ thể

Similar Resources on Wayground

Câu hỏi về Tài chính và Tiền tệ

84 questions

Câu hỏi về Tài chính và Tiền tệ

quiz

Worksheet

•

Professional Development