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Agile Leadership, Quiz 5

Total questions: 10

Worksheet time: 5mins

Name
Class
Date
1.

Was ist die erste Stufe der Entwicklung zu guter Führung nach Prof. Dr. Peter Kruse?

a)

Selbstorganisation

b)

Kreativität und Erneuerung

c)

Fokussierung auf Effizienz

d)

Werteorientierung

2.

Welche Rolle spielen selbst organisierende Netzwerke in der zweiten Stufe der Führung?

a)

Sie reduzieren Kreativität

b)

Sie fördern strenge Kontrollen

c)

Sie sind unwichtig

d)

Sie ersetzen starre Hierarchien

3.

Was bedeutet eine werteorientierte Unternehmensführung?

a)

Fokus auf Shareholder-Value

b)

Berücksichtigung aller Stakeholder

c)

Maximierung des Gewinns

d)

Einhaltung strenger Hierarchien

4.

Wie wird Selbstführung in der agilen Arbeitswelt beschrieben?

a)

Unwichtig für die Teamdynamik

b)

Wesentlich für die persönliche Entwicklung

c)

Erfordert keine Reflexion

d)

Fokussiert auf Kontrolle

5.

Was ist ein zentrales Merkmal der agilen Grundhaltung?

a)

Strikte Einhaltung von Regeln

b)

Flexibilität bei Veränderungen

c)

Hierarchische Kontrolle

d)

Langfristige Planung

6.

Was fördert eine starke Lernkultur in einem Unternehmen?

a)

Wissen als Pflicht

b)

Kontinuierliches Lernen

c)

Einhaltung von Traditionen

d)

Vermeidung von Fehlern

7.

Was ist ein Beispiel für situatives Führen?

a)

Strikte Kontrolle der Mitarbeitenden

b)

Führungsstil an die Situation anpassen

c)

Immer als Coach agieren

d)

Keine Anpassung des Führungsstils

8.

Was beschreibt die transformationale Führung?

a)

Vermeidung von Veränderungen

b)

Fokus auf Kontrolle

c)

Inspiration und Motivation des Teams

d)

Einhaltung von Regeln

9.

Was ist ein Merkmal der Holokratie?

a)

Feste Rollenverteilung

b)

Strikte Hierarchien

c)

Zentrale Entscheidungsfindung

d)

Dezentralisierte Macht

10.

Wie helfen OKRs in einem agilen Arbeitsumfeld?

a)

Vermeidung von Teamarbeit

b)

Fokus auf individuelle Leistung

c)

Transparenz und Verantwortlichkeit schaffen

d)

Ziele unklar zu lassen