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WorksheetsExamen Simulador CAPM® - BRM
Total questions: 150
Worksheet time: 3hrs 30mins
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1.
En el desarrollo de soluciones bajo ciclos de vida adaptativos, ¿qué papel juegan las historias de usuario durante la fase de transición?
a)
Sirven principalmente para documentar cambios en la infraestructura de TI.
b)
Proporcionan una estructura para la capacitación y el desarrollo profesional continuo.
c)
Ayudan a expresar expectativas y requisitos específicos para la transición a nuevas prácticas o estados operativos.
d)
Están limitadas a definir funciones y responsabilidades del personal.
2.
¿Qué beneficios específicos aportan las historias de usuario durante la transición a un estado futuro en proyectos que utilizan un ciclo de vida adaptativo?
a)
Facilitan la revisión y la aprobación regulatoria.
b)
Aseguran la continuidad operativa sin cambios significativos.
c)
Fomentan una mejor comprensión y alineación entre los usuarios y el proyecto.
d)
Se centran exclusivamente en la reducción de costos operativos.
3.
¿Cuál es el principal beneficio de una adecuada preparación antes de una actividad de obtención?
a)
Reduce la necesidad de múltiples sesiones de seguimiento.
b)
Asegura que todos los interesados comprendan sus roles y expectativas desde el inicio.
c)
Permite una documentación más exhaustiva de los requisitos.
d)
Elimina la necesidad de técnicas de obtención adicionales.
4.
En la preparación para actividades de obtención grandes, ¿qué documento se crea comúnmente para guiar la discusión durante talleres extensos?
a)
Un documento de preguntas frecuentes.
b)
Un documento de presentación.
c)
Un informe de situación.
d)
Un protocolo de intervención.
5.
¿Qué rol juegan las preguntas preparadas previamente en el proceso de obtención?
a)
Solo se utilizan para iniciar la discusión, seguidas de preguntas espontáneas.
b)
Determinan exclusivamente la estructura de la sesión sin permitir desviaciones.
c)
Aseguran que los objetivos de la actividad de obtención se logren de manera efectiva.
d)
Reducen la duración de las actividades de obtención al limitar el diálogo.
6.
¿Cuál es el propósito principal de los materiales de preparación para la elicitación en el contexto de actividades de elicitación?
a)
Facilitar el seguimiento de los resultados de la elicitación
b)
Maximizar la probabilidad de cumplir con los objetivos de la actividad de elicitación
c)
Documentar de manera exhaustiva las respuestas de los participantes
d)
Generar automáticamente reportes finales de la elicitación
7.
En el proceso de elicitación, ¿cómo se utiliza el alcance del producto para mejorar la efectividad de las actividades?
a)
Definiendo las características y funciones que caracterizan una solución
b)
Limitando la cantidad de participantes en las sesiones de elicitación
c)
Estableciendo la duración máxima de cada sesión de elicitación
d)
Seleccionando las técnicas de elicitación a utilizar
8.
¿Cómo contribuye una declaración de situación al proceso de elicitación?
a)
Proporcionando una declaración objetiva del problema o oportunidad que se aborda
b)
Permitiendo una evaluación cuantitativa de las soluciones propuestas
c)
Facilitando la selección de los participantes para la actividad de elicitación
d)
Estableciendo criterios formales para la evaluación de ideas durante la elicitación
9.
¿Cuál es el objetivo principal del proceso de validar requisitos en el contexto de análisis de negocios?
a)
Confirmar que los requisitos están correctamente documentados y son comprensibles.
b)
Asegurar que los requisitos cumplen con las metas y objetivos empresariales.
c)
Determinar el orden de prioridad de los requisitos basado en su importancia estratégica.
d)
Identificar los riesgos asociados con los requisitos y proponer mitigaciones.
10.
¿Cuál es una función clave del análisis en el contexto del desarrollo de productos dentro de proyectos?
a)
Establecer los costos de implementación de los requisitos.
b)
Documentar de manera exhaustiva todas las sesiones de elicitación.
c)
Asegurar que la información del producto es correcta y cumple con los estándares.
d)
Priorizar las herramientas analíticas a utilizar en la fase de planificación.
11.
¿Cómo se caracteriza el proceso de análisis de la información de requisitos en proyectos?
a)
Como un proceso lineal que sigue un orden estricto.
b)
Como un proceso iterativo que se realiza en conjunto con la elicitación.
c)
Como una actividad que se realiza una única vez al inicio del proyecto.
d)
Como un proceso independiente que no interactúa con otras áreas del proyecto.
12.
En un proyecto de desarrollo de software, Ana, la analista de negocios, está utilizando diagramas de flujo para facilitar la comprensión de los procesos internos y mejorar la comunicación entre los equipos de desarrollo y operaciones. ¿Cuál es el principal beneficio de utilizar estos modelos en el proyecto?
a)
Reducir la dependencia del equipo de desarrollo en Ana para tomar decisiones.
b)
Ayudar a comunicar información de manera organizada y proporcionar claridad.
c)
Permitir que el equipo de operaciones trabaje independientemente del equipo de desarrollo.
d)
Minimizar el uso de recursos durante las fases de prueba del software.
13.
Durante un taller para definir los requisitos de un nuevo sistema de inventario, el equipo de proyecto de Carlos utiliza modelos de procesos para identificar discrepancias en las necesidades actuales del usuario. ¿Qué ventaja principal ofrece el análisis de estos modelos en este contexto?
a)
Reducir la cantidad de reuniones necesarias para completar la elicitación de requisitos.
b)
Facilitar la identificación de información redundante y huecos en los requisitos actuales.
c)
Aumentar la independencia de los usuarios finales en la definición de sus propios requisitos.
d)
Disminuir la necesidad de revisión y aprobación de requisitos por parte de la gerencia.
14.
Lucía, una analista de negocios, está preparando una sesión de análisis para un proyecto de transformación digital. Planea utilizar modelos de datos para discutir cómo la nueva tecnología impactará los flujos de trabajo existentes. ¿Cuál es el objetivo principal de incorporar estos modelos en su sesión?
a)
Simplificar el entrenamiento del personal en la nueva tecnología.
b)
Asegurar que todos los requisitos técnicos sean comprendidos por el equipo de TI.
c)
Facilitar un entendimiento compartido y detallado de los impactos operacionales.
d)
Reducir los costos asociados con la implementación de la nueva tecnología.
15.
Sofía, una analista de negocios, está definiendo el enfoque de análisis para un nuevo sistema de gestión de inventarios. Decide incluir una lista de modelos candidatos para ser creados y sabe que podría necesitar actualizar esta lista conforme avanza el análisis. ¿Cuál es el principal propósito de mantener esta flexibilidad en su enfoque de análisis?
a)
Minimizar el tiempo dedicado a la revisión de modelos.
b)
Adaptarse a los cambios en los requisitos de negocio a medida que se obtiene más claridad.
c)
Evitar la necesidad de comunicación continua con el equipo de desarrollo.
d)
Reducir la cantidad de modelos que necesita crear.
16.
Durante la revisión de un proyecto de software, un equipo descubre discrepancias en los resultados de la elicitación inicial. Tras una serie de talleres, logran un entendimiento común y confirman los resultados. ¿Cuál es el siguiente paso más efectivo que debería tomar el analista de negocios con estos resultados confirmados?
a)
Archivar los resultados como referencia para futuros proyectos.
b)
Utilizar los resultados confirmados para crear modelos de primera versión y analizarlos en busca de huecos.
c)
Comenzar a desarrollar el código basado en los resultados confirmados.
d)
Enviar los resultados confirmados a la alta gerencia para su aprobación final.
17.
Carlos está trabajando en la mejora de un sistema de reservaciones en línea y utiliza información de productos existentes como entrada para su análisis. A medida que avanza en el análisis, ¿cuál es el beneficio clave de refinar continuamente los requisitos y otra información del producto?
a)
Permite reducir la dependencia de los proveedores de software externos.
b)
Facilita la comunicación con los interesados al proporcionar información más detallada.
c)
Ayuda a identificar áreas que podrían beneficiarse de mayor automatización.
d)
Proporciona contexto adicional para crear nuevos modelos o analizar los existentes.
18.
Mariana, analista de sistemas en una empresa de software, está desarrollando una tabla de interfaces de sistemas para la integración entre el sistema de gestión de inventarios y el sistema de ventas. ¿Cuál es el propósito principal de crear una tabla de interfaces de sistemas en este contexto?
a)
Definir la frecuencia y el volumen de los datos que se pasan entre los sistemas para asegurar una integración eficiente.
b)
Documentar exclusivamente las validaciones de datos necesarias para el sistema de gestión de inventarios.
c)
Establecer un protocolo de comunicación entre los equipos de desarrollo de ambos sistemas.
d)
Monitorizar el rendimiento de las interfaces después de que la integración esté completa.
19.
En el proceso de integración de sistemas, ¿qué papel desempeña la tabla de interfaces de sistemas para ayudar a los equipos técnicos a gestionar la transmisión de datos?
a)
Permite la visualización gráfica de los flujos de datos entre sistemas.
b)
Proporciona una estructura detallada de los datos transmitidos, incluyendo campos, frecuencia y reglas de validación.
c)
Ofrece un histórico de todas las transacciones entre los sistemas para auditorías.
d)
Genera automáticamente los códigos de integración necesarios para los sistemas.
20.
¿Cuál de los siguientes es un beneficio clave de utilizar tablas de interfaces de sistemas durante el desarrollo de soluciones tecnológicas?
a)
Minimiza la necesidad de pruebas de integración entre sistemas.
b)
Aumenta la flexibilidad del sistema permitiendo cambios rápidos en la interfaz sin documentación.
c)
Asegura que todos los requisitos de interfaz estén claramente documentados y acordados por los equipos de proyecto.
d)
Elimina la necesidad de involucrar a los usuarios finales en el proceso de definición de requisitos.
21.
¿Cuál es el propósito principal de un Caso de Uso en el proceso de análisis de negocios?
a)
Documentar la interacción entre los sistemas internos.
b)
Describir las interacciones entre el sistema y el usuario para lograr un objetivo específico.
c)
Enumerar todos los posibles errores que pueden ocurrir dentro de un sistema.
d)
Proveer un registro histórico de los cambios realizados en el sistema.
22.
En un Caso de Uso, ¿qué se describe dentro del "flujo normal"?
a)
Todas las interacciones posibles entre el sistema y múltiples usuarios.
b)
El escenario más común de interacciones entre el sistema y el usuario.
c)
Las situaciones en las que el sistema falla en cumplir con los requerimientos del usuario.
d)
Las expectativas del usuario en términos de rendimiento del sistema.
23.
¿Cuál de las siguientes opciones NO es un componente típicamente incluido en un Caso de Uso?
a)
Flujos alternativos.
b)
Flujos de excepción.
c)
Diagramas de Gantt.
d)
Flujo normal.
24.
¿Por qué el concepto japonés Kaizen es un principio central de la gestión de proyectos en todo el mundo?
a)
Porque permite la implementación de grandes cambios rápidamente.
b)
Porque se enfoca en la eliminación completa de cualquier defecto desde el principio.
c)
Porque promueve la mentalidad de pequeñas mejoras continuas en cada proyecto.
d)
Porque se concentra exclusivamente en la reducción de costos.
25.
¿Cuál es el papel del patrocinador del proyecto?
a)
Supervisar la calidad del proyecto.
b)
Proveer la financiación necesaria y tomar decisiones ejecutivas.
c)
Gestionar los recursos humanos del proyecto.
d)
Elaborar el cronograma del proyecto.
26.
La carta del proyecto proporciona una declaración clara de lo que se supone que debe lograr el proyecto, incluida una descripción de __________ de sus objetivos y entregables previstos.
a)
alto nivel
b)
bajo nivel
c)
detallada
d)
superficial
27.
¿Cuáles tres procesos de gestión de la integración son de alto nivel?
a)
Planificar la gestión del cronograma, Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto, Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
b)
Planificar la gestión de riesgos, Desarrollar el plan de recursos humanos, Controlar la calidad
c)
Gestionar la comunicación, Planificar la gestión del cronograma, Realizar el control de calidad
d)
Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto, Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto, Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
28.
La mejor manera de evitar el desplazamiento del alcance es a través del proceso Realizar un control integrado de cambios.
a)
Verdadero
b)
Falso
29.
¿Por qué es crucial tener un estatuto del proyecto para iniciar un proyecto?
a)
Porque proporciona una visión detallada del cronograma y presupuesto.
b)
Porque establece los entregables claves y autoriza al PM a solicitar recursos.
c)
Porque define todas las tareas y actividades específicas del proyecto.
d)
Porque asegura que no habrá cambios en el alcance del proyecto.
30.
¿Cuándo la línea base no se refiere a todo el plan del proyecto?
a)
Cuando se utiliza para describir el plan de calidad.
b)
Cuando se menciona en la fase de iniciación del proyecto.
c)
Cuando se refiere a subcomponentes específicos del plan, como la línea base del cronograma o la línea base de costos.
d)
Cuando se refiere al plan de riesgos.
31.
¿Qué se entiende exactamente por el término plan de proyecto y cuál es la parte más importante de un plan de proyecto?
a)
Un conjunto de documentos legales; la parte más importante es el presupuesto.
b)
Un esquema general de los objetivos del proyecto; la parte más importante es la lista de tareas pendientes.
c)
Un documento que detalla todas las actividades y tareas del proyecto; la parte más importante es el cronograma del proyecto.
d)
Una serie de contratos con proveedores; la parte más importante es el plan de adquisiciones.
32.
¿Qué es la planificación ondulatoria y por qué es necesaria para proyectos más complejos?
a)
Un método de planificación detallada desde el inicio del proyecto.
b)
Un enfoque de planificación continua que produce planes detallados solo para la fase siguiente y planes de alto nivel para las fases posteriores.
c)
Una técnica de planificación que solo se usa en proyectos pequeños.
d)
Un enfoque que requiere la revisión completa del plan en cada fase del proyecto.
33.
¿Cuáles son las técnicas de creatividad grupal más efectivas para la recopilación de requisitos?
a)
Lluvia de ideas, Técnica Delphi, Técnica de grupo nominal
b)
Técnica de grupo nominal, Mapas de ideas, Análisis de decisiones multicriterio
c)
Lluvia de ideas, Análisis de decisiones multicriterio, Técnica Delphi
d)
Lluvia de ideas, Mapas de ideas, Técnica Delphi
34.
¿Cuál es la diferencia entre el alcance del producto y el alcance del proyecto?
a)
El alcance del producto se enfoca en los entregables específicos, mientras que el alcance del proyecto se refiere a las restricciones y objetivos del proyecto.
b)
El alcance del producto es el conjunto total de trabajo realizado, mientras que el alcance del proyecto se refiere a los entregables.
c)
El alcance del producto se refiere al cronograma, mientras que el alcance del proyecto se refiere al presupuesto.
d)
El alcance del producto es específico de la gestión de proyectos, mientras que el alcance del proyecto es general.
35.
La estructura de desglose del trabajo (EDT) es uno de los resultados más importantes de un proyecto, y se traduce la declaración de alcance en un __________.
a)
Formato textual
b)
Diagrama de flujo
c)
Plan detallado
d)
Gráfico en forma de pirámide
36.
¿Qué pasa cuando tengo que desarrollar una estimación trabajando hacia atrás desde una fecha límite?
a)
El PM puede establecer su propio marco de tiempo sin restricciones.
b)
Se debe ajustar el cronograma considerando la fecha límite como una restricción inamovible.
c)
La fecha límite se puede negociar según la disponibilidad de recursos.
d)
No se puede desarrollar una estimación precisa bajo estas condiciones.
37.
¿Cómo se llama cuando una actividad de un cronograma debe realizarse antes que otra actividad?
a)
Dependencia obligatoria
b)
Dependencia discrecional
c)
Relación de dependencia
d)
Relación de inicio a fin
38.
¿Puede haber más de un camino crítico en un proyecto?
a)
Verdadero
b)
Falso
39.
¿Qué son los costos hundidos y cómo conducen a malas decisiones?
a)
Son costos que se pueden recuperar si se toman las decisiones correctas.
b)
Son inversiones anteriores que no deben influir en decisiones futuras.
c)
Son gastos que siempre deben ser considerados en futuras decisiones.
d)
Son costos asociados a la compra de nuevos activos.
40.
¿Cuál es el principal resultado del proceso Planificar la gestión de costos?
a)
Un plan de gestión de costos que documenta métodos y recursos para la estimación de costos.
b)
Un análisis detallado del presupuesto del proyecto.
c)
Una estimación preliminar de los costos del proyecto.
d)
Un cronograma de financiamiento detallado para el proyecto.
41.
La técnica de conciliación del límite de financiación implica __________.
a)
Garantizar que los fondos se desembolsen uniformemente durante el ciclo de vida del proyecto
b)
Resolver las diferencias entre el presupuesto solicitado y el aprobado, y programar el desembolso de fondos
c)
Ajustar el presupuesto del proyecto para cumplir con los límites financieros impuestos por la empresa
d)
Recortar costos en áreas no esenciales del proyecto para cumplir con el presupuesto
42.
¿Qué son las pruebas de redundancia?
a)
Pruebas repetitivas realizadas por el mismo evaluador.
b)
Un enfoque en la repetición de diseños para mejorar la calidad.
c)
Pruebas adicionales realizadas por clientes o usuarios finales para detectar errores que los evaluadores profesionales no notaron.
d)
Pruebas estadísticas realizadas después de las pruebas iniciales.
43.
¿Qué es la regla del siete y cómo se aplica en las pruebas de calidad?
a)
Es una regla que establece que siete errores consecutivos indican un problema significativo.
b)
Es un método para determinar la cantidad de pruebas necesarias para garantizar la calidad.
c)
Es una técnica utilizada para predecir la vida útil de un producto basado en siete pruebas consecutivas.
d)
Es una estrategia de pruebas que se aplica después de siete errores detectados.
44.
La lista de verificación simple es considerada el número uno porque enfoca al equipo en las métricas de éxito más importantes deseadas para el proyecto.
a)
Verdadero
b)
Falso
45.
¿Por qué se dice que existe riesgo negativo y riesgo positivo?
a)
Porque los riesgos negativos son inevitables, mientras que los positivos son imposibles de prever.
b)
Porque los riesgos negativos son amenazas, y los positivos son oportunidades.
c)
Porque todos los riesgos se pueden mitigar con una planificación adecuada.
d)
Porque los riesgos negativos afectan solo al cronograma, mientras que los positivos afectan al presupuesto.
46.
¿Qué es un plan de contingencia?
a)
Un plan que se implementa automáticamente cuando se alcanza un hito del proyecto.
b)
Un documento que detalla el cronograma de todo el proyecto.
c)
Un plan que se utiliza para mejorar la calidad del proyecto.
d)
Un plan que describe las acciones a tomar si ocurre un riesgo específico.
47.
El proceso de Control de Riesgos solo se realiza al inicio del proyecto.
a)
Verdadero
b)
Falso
48.
¿Cuáles son los costos de mantenimiento y gastos de un contrato?
a)
Cargos anuales por soporte continuo del sistema después de finalizar el proyecto.
b)
Costos iniciales asociados a la firma del contrato.
c)
Gastos adicionales por modificaciones solicitadas durante el proyecto.
d)
Honorarios legales por la redacción del contrato.
49.
¿Qué es una declaración de trabajo (SOW)?
a)
A) Un documento interno que especifica las tareas del equipo del proyecto.
b)
B) Una especificación creada por el cliente para definir los entregables que desea del proveedor.
c)
C) Un acuerdo entre el cliente y el proveedor sobre los costos del proyecto.
d)
D) Un cronograma detallado de las fases del proyecto.
50.
¿Qué es un acuerdo de licencia para toda la empresa y cómo puede beneficiar al comprador?
a)
Es un contrato limitado a un solo departamento que permite el uso de software específico.
b)
Es un acuerdo a gran escala que ofrece importantes ahorros en función del volumen.
c)
Es un contrato temporal que permite el uso de software por un periodo limitado.
d)
Es una licencia exclusiva para el equipo del proyecto, sin beneficios adicionales.
51.
¿Dónde encaja la ética en la Guía del PMBOK®?
a)
En un capítulo específico dedicado a la ética.
b)
En los apéndices de la Guía PMBOK®.
c)
En el código de conducta del PMI, referenciado en toda la guía.
d)
No se menciona en la Guía PMBOK®.
52.
¿Qué cubre el código de ética y conducta profesional de PMI?
a)
Sólo las normas legales que deben seguir los PM.
b)
Directrices para la resolución de conflictos en el equipo de proyecto.
c)
Cuatro valores: responsabilidad, respeto, justicia y honestidad, con estándares aspiracionales y obligatorios.
d)
Procedimientos para la administración de contratos.
53.
¿Cuál es la diferencia entre un soborno y una comisión ilícita?
a)
Un soborno se ofrece después de obtener un beneficio, mientras que una comisión ilícita se ofrece antes.
b)
Un soborno es siempre en efectivo, mientras que una comisión ilícita es un regalo.
c)
No hay diferencia; ambos son términos intercambiables.
d)
Un soborno se da para influir en una decisión, mientras que una comisión ilícita se da después de que se ha otorgado un contrato.
54.
¿Qué es la escucha eficaz?
a)
Escuchar mientras se realiza otra tarea.
b)
Hacer un esfuerzo para realmente escuchar y entender a la otra persona.
c)
Escuchar solo las partes importantes de la conversación.
d)
Repetir lo que la otra persona dice sin prestar mucha atención.
55.
¿Qué procesos de gestión de comunicaciones se analizan en la Guía del PMBOK®?
a)
Planificar la Gestión de Comunicaciones, Gestionar Comunicaciones, Comunicaciones de Control
b)
Planificación de la Gestión de Comunicaciones, Ejecución de las Comunicaciones, Monitoreo de las Comunicaciones
c)
Iniciación de Comunicaciones, Ejecución de las Comunicaciones, Cierre de Comunicaciones
d)
Planificación de la Gestión de Comunicaciones, Control de Comunicaciones, Cierre de Comunicaciones
56.
¿Qué es argumentar de mala fe?
a)
Discutir de manera ética y transparente para resolver un conflicto.
b)
Ignorar deliberadamente los hechos para ganar una discusión.
c)
Presentar argumentos bien fundamentados basados en hechos.
d)
Aceptar las decisiones del equipo sin cuestionarlas.
57.
¿Cuáles son los cuatro procesos de gestión de recursos humanos?
a)
Planificar la Gestión de Recursos Humanos, Adquirir el equipo del proyecto, Desarrollar el equipo del proyecto, Gestionar el equipo del proyecto.
b)
Reclutar personal, Formar al equipo, Evaluar el desempeño, Gestionar el equipo.
c)
Planificar el presupuesto, Adquirir recursos, Desarrollar habilidades, Evaluar el desempeño.
d)
Planificar la Gestión de Recursos Humanos, Desarrollar habilidades, Gestionar recursos, Evaluar el desempeño.
58.
¿Qué es la preasignación de recursos?
a)
Asignar recursos adicionales al proyecto cuando se detectan riesgos.
b)
Reservar recursos para el proyecto durante la fase de cierre.
c)
Asignar recursos únicamente a proyectos de alto riesgo.
d)
Asignar ciertos recursos clave antes de la formalización completa del equipo del proyecto.
59.
¿Qué artefactos crean los gerentes de proyectos en el proceso de contratación?
a)
Lista de recursos y Plan de capacitación.
b)
Calendario de recursos y Registro de riesgos.
c)
Lista de recursos y Calendario de recursos.
d)
Plan de capacitación y Registro de riesgos.
60.
¿Cuáles son las mejores prácticas para crear el registro de partes interesadas?
a)
Consultar únicamente al equipo del proyecto para identificar las partes interesadas.
b)
Crear el registro de partes interesadas al final del proyecto.
c)
Tomar la lista de la carta del proyecto y desarrollarla en un registro detallado y continuamente actualizado.
d)
Incluir solo a las partes interesadas internas en el registro.
61.
¿Cuáles son las mejores prácticas para gestionar la participación de las partes interesadas?
a)
Mantener a todas las partes interesadas igualmente informadas en todo momento.
b)
Involucrar a las partes interesadas según su influencia y necesidades, utilizando herramientas como la red de poder/intereses y la matriz de evaluación.
c)
Comunicar únicamente con las partes interesadas clave al inicio del proyecto.
d)
Evitar mantener a las partes interesadas informadas sobre los problemas del proyecto.
62.
¿Qué es el síndrome SPITR y cómo perjudica las comunicaciones con las partes interesadas?
a)
Es un síndrome que afecta la salud física de las partes interesadas clave.
b)
Es un comportamiento donde alguien trata de mostrar superioridad intelectual, alienando a los demás y dañando la dinámica del equipo.
c)
Es una técnica utilizada para mejorar la comunicación en reuniones.
d)
Es un método para resolver conflictos entre las partes interesadas.
63.
¿Qué es un sprint?
a)
Un período corto y rápido en Scrum donde se completan uno o más entregables designados.
b)
Un proceso de planificación a largo plazo en proyectos ágiles.
c)
Una técnica de evaluación de riesgos en proyectos ágiles.
d)
Un método de control de calidad utilizado al final de un proyecto.
64.
¿En qué se diferencia un sprint de lanzamiento de un sprint regular?
a)
Un sprint de lanzamiento se enfoca en la planificación, mientras que un sprint regular se enfoca en la ejecución.
b)
Un sprint de lanzamiento se utiliza solo al inicio del proyecto, mientras que un sprint regular se utiliza durante todo el proyecto.
c)
Un sprint de lanzamiento es un sprint final dedicado a la depuración y pruebas, mientras que un sprint regular se enfoca en la creación de entregables.
d)
Un sprint de lanzamiento dura más tiempo que un sprint regular, lo que permite mayor flexibilidad en el trabajo.
65.
¿Qué es la programación por pares?
a)
Un método en el que dos desarrolladores trabajan juntos en una estación de trabajo, alternando entre los roles de codificador y observador.
b)
Una técnica donde dos desarrolladores trabajan en estaciones separadas pero sincronizadas.
c)
Un enfoque de programación en el que un desarrollador supervisa el trabajo de otro.
d)
Un método en el que dos equipos trabajan en paralelo en diferentes aspectos del código.
66.
En un proyecto de producción en masa de automóviles, después de haber completado el diseño, el equipo sigue procedimientos bien establecidos que han sido exitosos en proyectos similares. ¿Qué tipo de enfoque de gestión de proyectos sería más adecuado para este tipo de trabajo?
a)
Enfoque adaptativo
b)
Enfoque predictivo
c)
Enfoque ágil
d)
Enfoque híbrido
67.
En un proyecto de construcción de viviendas, después de finalizar el diseño, se utilizan procesos definidos gracias a lecciones aprendidas de proyectos similares. ¿Cuál sería una actividad típica dentro de un enfoque predictivo para gestionar este tipo de proyecto?
a)
Realizar una planificación iterativa para cada fase del proyecto
b)
Establecer los requisitos de cambio con el equipo durante la ejecución
c)
Crear un cronograma detallado que cubra todas las fases del proyecto desde el inicio
d)
Adaptar el alcance en función del feedback del cliente en cada iteración
68.
Un equipo de desarrollo de software está trabajando en un proyecto que implica una alta incertidumbre y requiere un enfoque adaptativo. ¿Cómo debería el equipo gestionar el seguimiento del progreso del proyecto?
a)
Utilizar un cronograma detallado que cubra todas las actividades desde el principio
b)
Realizar revisiones periódicas y adaptar el enfoque en función de la retroalimentación de los clientes
c)
Minimizar los cambios en los requisitos para controlar mejor los riesgos
d)
Seguir estrictamente el Plan de Dirección del proyecto durante todo el ciclo de vida del proyecto
69.
En un proyecto de diseño de un nuevo producto con altos niveles de incertidumbre, el equipo está utilizando un enfoque ágil. ¿Qué herramienta sería la más adecuada para gestionar los requisitos del cliente en este tipo de proyecto?
a)
Matriz de trazabilidad de requisitos
b)
Historias de usuario
c)
Diagrama de Gantt
d)
Matriz RACI
70.
Rodrigo es el director de un proyecto de desarrollo de software. Durante la ejecución, el cliente solicitó varios cambios para mejorar la usabilidad del producto, a pesar de que el plan inicial estaba aprobado. Rodrigo considera que aceptar estos cambios será beneficioso para el proyecto. ¿Qué enfoque de gestión de proyectos debería utilizar Rodrigo para manejar eficazmente estos cambios?
a)
Predictivo
b)
Adaptativo
c)
Híbrido
d)
Predictivo con margen de cambios
71.
Flavia es parte de un equipo de desarrollo que está trabajando bajo un marco ágil para crear una nueva plataforma web. El cliente solicita cambios frecuentes en los requisitos y funcionalidades, y el equipo debe adaptarse rápidamente. ¿Qué actividad sería más recomendable para gestionar el flujo continuo de trabajo en este proyecto?
a)
Crear un plan detallado al inicio del proyecto
b)
Establecer un backlog flexible
c)
Ejecutar una matriz de control de cambios
d)
Definir una WBS detallada
72.
Shamira trabaja en un proyecto de diseño de producto donde las tareas se planifican y revisan en ciclos cortos. Ella es parte de un equipo donde cada miembro tiene la responsabilidad de gestionar su propio trabajo y colaborar de manera efectiva para cumplir con los objetivos. ¿Qué metodología es más adecuada para el entorno de trabajo de Shamira?
a)
Kanban
b)
Scrum
c)
Extreme Programming (XP)
d)
SAFe®
73.
Emanuel está liderando un proyecto de desarrollo de software utilizando enfoques ágiles. Durante las reuniones diarias, algunos miembros del equipo no logran comunicar claramente el progreso o los obstáculos, lo que afecta la transparencia y el avance del proyecto. ¿Cuál sería la herramienta más apropiada para asegurar que el equipo comunique de manera efectiva su progreso y desafíos?
a)
Historias de usuario
b)
Reuniones diarias de pie (daily standups)
c)
Gráfico de Gantt
d)
Informes de estado semanales
74.
Rodrigo está liderando un proyecto de modernización de una planta minera. Durante la ejecución del proyecto, uno de los proveedores propone no realizar algunas pruebas de seguridad para reducir los tiempos de entrega. Rodrigo sabe que esto podría afectar la seguridad de los trabajadores y la calidad del proyecto, pero el cliente está presionando para cumplir con los plazos. ¿Qué debería hacer Rodrigo para cumplir con el Código de Ética Profesional del PMI?
a)
Aceptar la propuesta para cumplir con el cronograma
b)
Informar al cliente sobre los riesgos y proponer alternativas que no comprometan la seguridad
c)
Ignorar la propuesta del proveedor sin consultar al cliente
d)
Dejar que el equipo decida si aceptan la propuesta o no
75.
María está gestionando un proyecto utilizando prácticas ágiles, entregando software funcional de forma frecuente y en ciclos cortos. Sin embargo, tras la última iteración, se identificaron varias modificaciones que incrementaron el esfuerzo necesario para completar la siguiente entrega. ¿Cuál sería la mejor forma para que María calcule el impacto de estos cambios en el costo y el cronograma del proyecto?
a)
Realizar un análisis de ruta crítica
b)
Calcular la variación de cronograma tras la iteración
c)
Revisar el backlog para ajustar las prioridades
d)
Calcular la desviación estándar del esfuerzo adicional
76.
Kevin lidera un equipo de diseño que trabaja en un proyecto con alta incertidumbre, utilizando principios ágiles. El cliente solicita cambios frecuentes en los requisitos. Para asegurar la entrega de valor continuo y la satisfacción del cliente, ¿cuál es la mejor estrategia de seguimiento que debería implementar Kevin?
a)
Seguir el plan inicial sin aceptar cambios
b)
Adaptar el backlog y priorizar los cambios más críticos
c)
Implementar un seguimiento estricto del cronograma inicial
d)
Escalar todos los cambios al sponsor del proyecto
77.
Aldana es la product owner en un equipo que sigue un enfoque ágil. Durante una reunión de retrospectiva, los desarrolladores discuten sobre los cambios recientes en las prioridades del backlog y cómo estos afectan la planificación. ¿Cuál es el rol principal de Aldana en esta situación para asegurar que los cambios se implementen de manera efectiva?
a)
Facilitar la negociación entre el equipo y los stakeholders
b)
Ajustar las prioridades del backlog según las necesidades del cliente
c)
Asignar tareas específicas al equipo de desarrollo
d)
Revisar el plan de gestión de cambios
78.
Emanuel trabaja en un equipo que ha decidido implementar el Método Kanban para gestionar su flujo de trabajo en un proyecto de desarrollo de productos. ¿Cuál es una característica clave del Método Kanban que diferencia este enfoque de otros métodos ágiles más prescriptivos?
a)
Planificación de iteraciones fijas
b)
Priorización de tareas en un backlog
c)
Visualización del flujo de trabajo mediante un tablero Kanban
d)
Reuniones diarias obligatorias
79.
Flavia está liderando un proyecto de mejora de procesos en una planta de manufactura. El equipo ha decidido implementar un sistema Kanban para optimizar el flujo de trabajo y reducir desperdicios. ¿Cuál sería una actividad típica que Flavia debería realizar al aplicar el Método Kanban en este contexto?
a)
Establecer un cronograma detallado para cada fase del proyecto
b)
Analizar y limitar la cantidad de trabajo en progreso (WIP)
c)
Realizar un seguimiento de la línea base del cronograma
d)
Programar reuniones semanales con el cliente
80.
Diego dirige un equipo que aplica principios Lean en su organización. El equipo ha estado trabajando para optimizar sus procesos y minimizar desperdicios, pero también quieren asegurarse de que el ritmo de trabajo sea sostenible a largo plazo. ¿Cuál es una práctica que Diego debería fomentar para garantizar un desarrollo sostenible dentro del contexto de Lean y Kanban?
a)
Aumentar el número de horas de trabajo a la semana
b)
Permitir que los miembros del equipo trabajen en múltiples proyectos a la vez
c)
Mantener un ritmo constante de trabajo en el equipo
d)
Aceptar todas las solicitudes de cambios de los clientes
81.
Aldana es miembro de un equipo que utiliza Kanban para gestionar su trabajo. Durante una reunión, los miembros discuten la efectividad de las herramientas utilizadas para comunicar el progreso del proyecto. ¿Cuál sería la herramienta más apropiada que Aldana debería proponer para asegurar que todos los miembros del equipo tengan visibilidad clara del trabajo en progreso?
a)
Tablero Kanban
b)
Documentación técnica
c)
Informes de estado mensuales
d)
Reuniones de revisión semanales
82.
Diego es el gerente de un proyecto para la construcción de un nuevo edificio de oficinas. Durante las primeras etapas del proyecto, el equipo identifica una serie de riesgos relacionados con la disponibilidad de materiales y los permisos de construcción. ¿Qué debería hacer Diego para gestionar eficazmente estos riesgos a lo largo del ciclo de vida del proyecto?
a)
Ignorar los riesgos ya que se considera que son manejables
b)
Documentar los riesgos en un registro y establecer un plan de mitigación
c)
Aumentar el presupuesto del proyecto
d)
Informar al cliente sobre los riesgos y pedirles que se hagan cargo
83.
María está gestionando un proyecto en el que los requisitos son bastante claros y estables, pero el cliente ha solicitado cambios menores a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Dado el entorno organizativo y la naturaleza de los requisitos, ¿qué enfoque de ciclo de vida sería más adecuado para María?
a)
Enfoque ágil, con entregas incrementales
b)
Enfoque predictivo, con un plan de gestión detallado
c)
Enfoque híbrido, combinando ambos
d)
Enfoque iterativo sin planificación
84.
Emanuel lidera un equipo de desarrollo que trabaja en un nuevo producto tecnológico. A medida que el equipo avanza, se presentan incertidumbres sobre la funcionalidad requerida, lo que provoca cambios frecuentes en los requisitos. ¿Cuál sería la mejor estrategia para Emanuel a medida que evalúa el progreso del proyecto y realiza ajustes?
a)
Cumplir estrictamente con el cronograma original
b)
Implementar ciclos de retroalimentación cortos para ajustar el enfoque
c)
Documentar todos los cambios en un informe formal
d)
Limitar el número de cambios permitidos
85.
Aldana es la gerente del proyecto para la implementación de un nuevo sistema de gestión en una empresa. Durante las reuniones iniciales, se identifica que hay múltiples interesados con diferentes expectativas sobre el sistema. ¿Cuál es el papel principal que Aldana debe desempeñar para asegurar que todos los interesados estén alineados y sus necesidades sean abordadas?
a)
Ignorar a los interesados y seguir con el plan
b)
Consultar individualmente a cada interesado sobre sus expectativas
c)
Facilitar la comunicación entre los interesados y el equipo de desarrollo
d)
Delegar la comunicación a un miembro del equipo
86.
¿Cuál de las siguientes habilidades es fundamental para un analista de negocios en el contexto de la gestión de proyectos, especialmente para facilitar la toma de decisiones informadas y supervisar el progreso del proyecto?
a)
Codificación de software
b)
Análisis de datos y generación de informes
c)
Diseño de campañas publicitarias
d)
Mantenimiento de sistemas de TI
87.
¿Cuál de las siguientes habilidades es crucial para un analista de negocios cuando necesita resolver conflictos entre partes interesadas durante el desarrollo de un proyecto?
a)
Programación en múltiples lenguajes
b)
Gestión de conflictos
c)
Diseño gráfico
d)
Programación de bases de datos
88.
En el contexto del análisis de negocios, ¿cuál de las siguientes habilidades es fundamental para asegurar que las comunicaciones del proyecto sean claras y efectivas entre todos los equipos y partes interesadas?
a)
Desarrollo de aplicaciones móviles
b)
Habilidades de comunicación
c)
Especialización en redes sociales
d)
Conocimientos avanzados de hardware
89.
¿Cuál de los siguientes tipos de requisitos describe las condiciones o cualidades ambientales necesarias para que un producto sea efectivo?
a)
Requisitos del proyecto
b)
Requisitos de solución
c)
Requisitos funcionales
d)
Requisitos no funcionales
90.
En el contexto del análisis de negocios, ¿qué tipo de requisitos describe las capacidades temporales como la conversión de datos y los requerimientos de capacitación necesarios para la transición del estado actual al futuro?
a)
Requisitos de negocio
b)
Requisitos de partes interesadas
c)
Requisitos de transición
d)
Requisitos de calidad
91.
¿Cuál de los siguientes mejor describe los requisitos de negocio según el contexto del análisis de negocios?
a)
Necesidades específicas de un producto o servicio
b)
Necesidades generales de la organización y sus razones para emprender un proyecto
c)
Características específicas que debe tener un resultado del proyecto
d)
Acciones y procesos que el proyecto necesita cumplir
92.
En el contexto del análisis de necesidades, ¿quién es responsable de realizar la identificación de interesados?
a)
El sponsor que inicia y es responsable del proyecto
b)
El analista de negocios que desarrolla el análisis de necesidades
c)
El gerente de operaciones de reclamos
d)
Los proveedores que apoyan la solución
93.
¿Qué rol del modelo RACI es responsable de aprobar la evaluación de necesidades y el caso de negocio cuando es necesario?
a)
Responsable
b)
Autoridad
c)
Consultar
d)
Informar
94.
¿Cuál es el propósito de categorizar a los interesados afectados en un análisis de necesidades?
a)
Definir quién realiza la evaluación de necesidades
b)
Determinar quién aprueba el análisis realizado
c)
Identificar cómo diferentes roles interactúan y contribuyen al proyecto
d)
Asegurar que no se dupliquen esfuerzos entre el gerente de proyecto y el analista de negocios
95.
¿Cuál es el propósito principal de redactar una declaración de situación en el análisis de negocios?
a)
Detallar los costos financieros involucrados directamente en el problema
b)
Asegurar una comprensión sólida del problema o la oportunidad que la organización planea abordar
c)
Describir detalladamente las tecnologías utilizadas en el proceso
d)
Establecer las metas a largo plazo de la organización
96.
¿Cuál es el formato correcto para redactar una declaración de situación según las mejores prácticas en análisis de negocios?
a)
Definición del problema, análisis de costos, y estrategias propuestas
b)
Problema (u oportunidade “a”, tiene el efecto de “b”, con el impacto de “c”
c)
Listado de partes interesadas involucradas y sus responsabilidades
d)
Evaluación detallada de todas las tecnologías utilizadas
97.
En el contexto del análisis de negocios, ¿cómo se utilizan los impactos financieros identificados en la declaración de situación?
a)
Para determinar el alcance tecnológico del proyecto
b)
Para calcular la rentabilidad de la inversión tecnológica
c)
Para establecer los criterios para la evaluación de proveedores
d)
Para referenciar durante la realización del análisis costo-beneficio
98.
¿Cuál es el propósito principal del análisis FODA en el contexto del análisis de negocios?
a)
Determinar la estructura organizacional y los roles de liderazgo
b)
Evaluar la estrategia organizacional y ayudar a traducirla en necesidades de negocio
c)
Identificar tecnologías específicas para mejorar los procesos de negocio
d)
Establecer un plan financiero detallado para la expansión de la empresa
99.
En un análisis FODA, ¿cuál de los siguientes se considera una debilidad interna que necesita ser mitigada?
a)
Aumento de la participación de mercado por parte de la competencia
b)
Reconocimiento bajo en el mercado
c)
Descubrimiento de una necesidad del cliente que la organización puede satisfacer con un nuevo producto
d)
Fusiones y adquisiciones que aumentan el tamaño y la influencia de un competidor
100.
¿Qué elemento del análisis FODA ayuda a identificar factores externos que pueden impedir el éxito en la resolución de necesidades de negocio?
a)
Fortalezas
b)
Oportunidades
c)
Amenazas
d)
Capacidades
101.
¿Cuál es el propósito principal de realizar una evaluación de viabilidad antes de seleccionar una opción de solución?
a)
Determinar el impacto tecnológico de cada opción
b)
Identificar la opción con el menor costo asociado
c)
Descartar opciones que no son viables antes de realizar un análisis coste-beneficio detallado
d)
Preparar un caso de negocio completo para cada opción viable
102.
Según las mejores prácticas en análisis de negocios, ¿cuál de los siguientes no es un factor comúnmente evaluado en un análisis de viabilidad?
a)
Viabilidad operacional
b)
Viabilidad tecnológica/sistémica
c)
Viabilidad de integración cultural
d)
Viabilidad de efectividad de costos
103.
¿Qué aspecto de la viabilidad se enfoca en evaluar si el tiempo estimado para implementar una opción es adecuado?
a)
Viabilidad operacional
b)
Viabilidad tecnológica
c)
Viabilidad de efectividad de costos
d)
Viabilidad temporal
104.
¿Cuál es un resultado clave esperado de seleccionar un enfoque óptimo para el análisis de negocios en un proyecto?
a)
Reducción directa en los costos operativos del proyecto
b)
Aceleración del ciclo de vida completo del desarrollo
c)
Asegurar que las actividades y compromisos de análisis de negocios sean comprendidos y respaldados por los interesados clave
d)
Eliminación de todos los riesgos asociados al proyecto
105.
¿Qué aspecto de la planificación del análisis de negocios es crítico para la aceptación de los requisitos y soluciones por parte de los interesados clave?
a)
La frecuencia de las reuniones de seguimiento con el equipo de proyecto
b)
Los procesos utilizados para validar, verificar y aprobar requisitos y soluciones
c)
La selección de herramientas tecnológicas para la gestión de requisitos
d)
La planificación de recursos humanos para el proyecto
106.
¿Qué riesgo implica omitir la planificación adecuada del análisis de negocios en un proyecto?
a)
Incremento en el uso de recursos tecnológicos
b)
Dificultades en comprender el alcance del trabajo y las expectativas de los interesados
c)
Reducción automática en los tiempos de entrega del proyecto
d)
Mejora en la comunicación entre los equipos de proyecto
107.
¿Por qué es crucial realizar una planificación adecuada del análisis de negocios antes de iniciar la elicitación de requisitos?
a)
Para establecer expectativas claras con el patrocinador y el equipo del proyecto sobre las actividades de análisis de negocios que se realizarán.
b)
Para reducir los costos generales del proyecto mediante la disminución del alcance de trabajo.
c)
Para aumentar la formalidad y rigidez del proceso de gestión de proyectos.
d)
Para garantizar que todas las tecnologías necesarias estén disponibles desde el inicio del proyecto
108.
¿Cuál es la mejor práctica para la planificación del análisis de negocios en relación con la planificación de la gestión de proyectos?
a)
Realizar la planificación del análisis de negocios completamente independiente de la gestión de proyectos.
b)
Integrar la planificación del análisis de negocios en el plan general de gestión de proyectos, trabajando en estrecha colaboración con el gerente de proyecto.
c)
Permitir que el analista de negocios determine el calendario completo del proyecto sin consulta.
d)
Postergar la planificación del análisis de negocios hasta que la planificación de la gestión de proyectos esté completamente definida.
109.
¿Cuál es una consecuencia directa de no realizar una planificación adecuada del análisis de negocios en un proyecto?
a)
Mejora en la flexibilidad del enfoque de gestión de proyectos.
b)
Dificultades en comprender el alcance del trabajo y las expectativas de los interesados.
c)
Incremento en la eficiencia general del proceso de análisis de negocios.
d)
Reducción en la cantidad de documentación requerida para el proyecto
110.
¿Cuál de las siguientes es una técnica común utilizada para descubrir interesados en un proyecto?
a)
Análisis de varianza
b)
Modelado de descomposición
c)
Evaluación de desempeño
d)
Gestión de cambios
111.
En un proceso de lluvia de ideas, ¿cuál es el rol crucial del facilitador?
a)
Decidir qué ideas se implementarán
b)
Asegurar que todos los participantes contribuyan y que nadie domine la sesión
c)
Proveer las soluciones finales al problema discutido
d)
Evaluar el desempeño individual de los participantes
112.
¿Qué se busca lograr con la fase de análisis durante un proceso de lluvia de ideas?
a)
Priorizar las ideas basadas en la factibilidad
b)
Transformar la lista inicial de ideas en una forma de información utilizable
c)
Determinar el presupuesto necesario para implementar las ideas
d)
Asignar tareas específicas a los participantes para la implementación de ideas
113.
¿Cuál de los siguientes elementos es esencial al definir el enfoque de comunicación en análisis de negocios?
a)
Decidir únicamente los métodos de entrega de las comunicaciones
b)
Establecer la periodicidad de las reuniones de equipo sin considerar las preferencias de los interesados
c)
Considerar las preferencias de los interesados respecto al nivel de detalle de la información recibida
d)
Ignorar la ubicación física y las zonas horarias de los interesados en la planificación
114.
¿Por qué es importante que el analista de negocios no cree el plan de comunicación de forma independiente?
a)
Para asegurar que el plan de comunicación se alinee con el plan general del proyecto gestionado por el gerente de proyecto
b)
Porque el analista de negocios no tiene la experiencia para desarrollar planes de comunicación
c)
Para reducir la carga de trabajo del analista de negocios
d)
Para evitar cualquier comunicación con los interesados
115.
¿Qué factor debe considerarse cuando los interesados están en diferentes zonas horarias?
a)
La necesidad de formalizar el proceso de comunicación
b)
La preferencia por comunicaciones exclusivamente escritas
c)
La elección de herramientas de comunicación que requieran interacción en tiempo real
d)
La decisión de comunicar solo durante el horario laboral del analista de negocios
116.
¿Cuál es el propósito principal de la elicitación y análisis de requisitos en el análisis de negocios?
a)
Recolectar todos los requisitos posibles sin importar su relevancia
b)
Realizar el trabajo iterativo para planificar, preparar y conducir la elicitación de información de los interesados
c)
Seleccionar automáticamente la solución preferida sin análisis detallado
d)
Documentar únicamente los resultados que apoyan la solución predefinida
117.
¿Qué implica la elicitación de información en el contexto del análisis de negocios?
a)
Solo recopilar requisitos que los interesados han preparado previamente
b)
Extraer información que eventualmente será utilizada para desarrollar una solución adecuada
c)
Ignorar las causas del problema de negocio durante las sesiones de elicitación
d)
Documentar solamente la información que confirma las suposiciones iniciales
118.
¿Por qué la elicitación de requisitos es más que simplemente recolectar o reunir requisitos?
a)
Porque implica ayudar a los interesados a definir el problema o la oportunidad y determinar las acciones apropiadas
b)
Porque los requisitos siempre están claramente definidos y disponibles
c)
Porque no requiere interacción con los interesados
d)
Porque se centra únicamente en validar las necesidades ya conocidas
119.
¿Cuál es el propósito de preparar notas de preparación para una sesión de elicitación?
a)
Crear un registro formal de todos los participantes y sus roles
b)
Organizar y facilitar la sesión, además de medir el progreso logrado
c)
Documentar las decisiones finales y acuerdos de la sesión
d)
Servir como el único documento de referencia para futuras auditorías
120.
¿Por qué es importante establecer un objetivo claro para cada sesión de elicitación?
a)
Para garantizar que se cumplan las cuotas de participación de los interesados
b)
Para justificar el tiempo dedicado a obtener la información necesaria
c)
Para aumentar la formalidad de las sesiones de elicitación
d)
Para cumplir con los requisitos legales y regulatorios
121.
¿Cómo debería utilizar el analista de negocios los resultados del análisis de interesados al planificar una sesión de elicitación?
a)
Para decidir unilateralmente quiénes no deben participar
b)
Para seleccionar a los participantes y organizar el tiempo adecuado con cada grupo de interesados
c)
Para limitar la sesión solo a los ejecutivos y partes clave
d)
Para invitar a tantos participantes como sea posible y maximizar la entrada de información
122.
¿Cuál de los siguientes es un beneficio clave de realizar un taller facilitado en el contexto de análisis de negocios?
a)
Permite una interacción limitada entre los participantes para mantener el foco en el facilitador
b)
Aumenta el consenso entre los interesados debido a la naturaleza interactiva del grupo
c)
Evita completamente cualquier desacuerdo entre las unidades de negocio
d)
Garantiza que las decisiones se tomen sin la necesidad de un acuerdo grupal
123.
¿Qué debe hacer un analista de negocios para preparar eficazmente un taller facilitado?
a)
Decidir todos los temas de la agenda sin consultar a los interesados
b)
Distribuir la agenda sin suficiente antelación antes del taller
c)
Organizar la agenda y acordar los temas con el equipo de proyecto y los interesados con antelación
d)
Evitar discutir el proceso de toma de decisiones hasta el día del taller
124.
¿Qué impacto tiene la participación directa del equipo de soluciones en los talleres facilitados?
a)
Disminuye su compromiso con el desarrollo de la solución
b)
Les permite entender mejor el contexto del problema y las decisiones
c)
Limita su capacidad para contribuir al desarrollo de la solución
d)
Los excluye del proceso de toma de decisiones
125.
¿Cuál es una ventaja principal de utilizar grupos de enfoque en el análisis de negocios?
a)
Permitir a los participantes expresar opiniones sin influencia de otros
b)
Generar un consenso rápido sin necesidad de una discusión detallada
c)
Facilitar la dinámica de grupo para generar ideas y obtener feedback detallado
d)
Obtener información detallada sobre el dominio del problema
126.
¿Cuál es una función clave del facilitador en un grupo de enfoque?
a)
Asegurar que solo los participantes dominantes expresen sus opiniones
b)
Permitir que las sesiones se desarrollen sin intervención para observar la dinámica natural
c)
Evitar que cualquier participante sea influenciado por la presión del grupo
d)
Limitar el feedback a comentarios generales sin profundizar en detalles
127.
¿Qué beneficio específico ofrecen las entrevistas sincrónicas sobre otros métodos de elicitación en análisis de negocios?
a)
Evitan completamente cualquier tipo de malentendido o confusión
b)
Permiten la observación directa del lenguaje corporal y expresiones faciales del entrevistado
c)
Garantizan que toda la información recopilada sea absolutamente precisa y verificable
d)
Eliminan la necesidad de cualquier seguimiento o clarificación posterior
128.
¿Cuál es el propósito principal de utilizar una tabla de interfaz de sistema en el análisis de requisitos de interfaces?
a)
Documentar la frecuencia de las reuniones de proyecto
b)
Capturar todos los requisitos detallados de una única interfaz de sistema
c)
Registrar las preferencias personales de los desarrolladores
d)
Listar todos los proyectos en curso dentro de la organización
129.
¿Qué tipo de información es típicamente incluida en los atributos de una tabla de interfaz de sistema?
a)
Nombres de los empleados involucrados en el proyecto
b)
Colores preferidos para la interfaz de usuario
c)
Sistema fuente, sistema destino, y los objetos de datos que se pasan
d)
Ubicación física de los servidores de la empresa
130.
¿Cómo contribuye una tabla de interfaz de sistema al desarrollo de soluciones en proyectos de TI?
a)
Proporcionando un formato estandarizado para la evaluación del desempeño del equipo
b)
Especificando detalles para cada interfaz entre sistemas en la solución
c)
Ofreciendo una plataforma para la capacitación en habilidades blandas
d)
Actuando como un contrato legal entre las partes interesadas
131.
¿Qué función desempeñan los evaluadores en el proceso de análisis de requisitos, pruebas y evaluación?
a)
Definir los criterios de aceptación
b)
Verificar la coherencia entre requisitos y pruebas
c)
Establecer los objetivos del proyecto
d)
Desarrollar la matriz de trazabilidad
132.
En el proceso de determinar qué evaluar, ¿se presentan técnicas específicas para definir criterios de evaluación y niveles de aceptación?
a)
Verdadero
b)
Falso
133.
¿Cuál de los siguientes NO es un factor a considerar al identificar criterios de evaluación?
a)
Costo
b)
Tiempo
c)
Recursos Humanos
d)
Impacto en el Medio Ambiente
134.
Entre los elementos a considerar al identificar criterios de evaluación se encuentran el costo, el tiempo y los ________.
a)
materiales
b)
recursos humanos
c)
equipos
d)
proveedores
135.
¿Qué se entiende por "niveles de aceptación" en el contexto de determinar qué evaluar?
a)
Los estándares de calidad que deben cumplir los productos del proyecto
b)
Los niveles de satisfacción del cliente al finalizar el proyecto
c)
Los puntos de control establecidos para verificar el progreso del proyecto
d)
Los requisitos funcionales y no funcionales del proyecto
136.
En un proyecto de construcción de software, se identifican los criterios de evaluación, incluyendo el tiempo de desarrollo y el costo. ¿Qué técnica se podría utilizar para definir niveles de aceptación para estos criterios?
a)
Análisis de Pareto
b)
Matriz de Priorización
c)
Análisis de Sensibilidad
d)
Benchmarking
137.
Las métricas del proyecto, como el seguimiento de las solicitudes de cambio y el número de defectos identificados, son indicadores directos de la calidad real de la solución.
a)
Verdadero
b)
Falso
138.
¿Qué tipo de métricas son principalmente utilizadas en proyectos con ciclo de vida adaptativo, como Scrum o Kanban, para reflejar la eficiencia del proyecto?
a)
Métricas financieras
b)
Métricas de seguimiento de requisitos
c)
Métricas de progreso ágiles, como burndown y velocidad
d)
Métricas de calidad
139.
Las métricas derivadas de mediciones de costo, esfuerzo y duración, como las variaciones entre los montos estimados y los valores reales, se utilizan para rastrear el progreso y el desempeño del proyecto, pero no evalúan explícitamente ___________.
a)
La viabilidad financiera
b)
La calidad del producto final
c)
La eficiencia del equipo de proyecto
d)
El cumplimiento de los objetivos del proyecto
140.
¿Qué término se utiliza para expresar el número de elementos pendientes completados durante un intervalo de entrega en proyectos ágiles como Scrum o Kanban?
a)
Valor ganado
b)
Burndown
c)
Velocity
d)
Retrospectiva
141.
¿Cuál es la diferencia principal entre las métricas de solución y las métricas de proyecto?
a)
Las métricas de proyecto evalúan el éxito del proyecto en términos de cumplimiento del cronograma y presupuesto, mientras que las métricas de solución evalúan la efectividad y calidad del producto final.
b)
Las métricas de proyecto se centran en la calidad del producto final.
142.
En el proceso de comparación de resultados esperados vs. resultados actuales, se pueden utilizar tanto valores cuantitativos como cualitativos.
a)
Verdadero
b)
Falso
143.
¿Qué tipo de valores pueden utilizarse para comparar los resultados esperados con los resultados reales en el contexto de evaluaciones cualitativas como encuestas?
a)
Solo valores numéricos
b)
Valores numéricos y descripciones cualitativas
c)
Solo descripciones cualitativas
d)
Valores numéricos y gráficos
144.
En el ejemplo del seguro, el valor del peor de los casos y los valores objetivo definidos en los criterios de aceptación para la facilidad de uso del cliente indican valores que se pueden comparar con la facilidad de uso ________.
a)
planeada
b)
prevista
c)
real
d)
estimada
145.
¿Qué término se refiere a los valores definidos que se pueden comparar con los resultados reales para evaluar el cumplimiento de los requisitos?
a)
Criterios de aceptación
b)
Resultados proyectados
c)
Objetivos de calidad
d)
Variables de rendimiento
146.
Durante la fase de evaluación de un proyecto de desarrollo de software, se encuentra que los resultados reales de satisfacción del cliente están por debajo de los valores objetivo definidos en los criterios de aceptación. ¿Qué acción debería tomar el equipo de análisis de negocios en respuesta a esta situación?
a)
Ajustar los criterios de aceptación para reflejar los resultados reales
b)
Ignorar los resultados y continuar con el proyecto según lo planeado
c)
Investigar las razones detrás de los resultados y tomar medidas correctivas si es necesario
d)
Eliminar los criterios de aceptación y continuar con el proyecto
147.
La comparación de resultados esperados frente a resultados reales solo es aplicable a evaluaciones cuantitativas y no a evaluaciones cualitativas.
a)
Verdadero
b)
Falso
148.
¿Cuál es una técnica clave para analizar el impacto de los cambios en los requisitos de una solución?
a)
Análisis de casos de uso
b)
Pruebas exploratorias
c)
Análisis de impacto
d)
Grupos focales
149.
La evaluación de la solución debe considerar tanto métricas funcionales como no funcionales y también puede incluir perspectivas de sistemas, perspectivas humanas y ____.
a)
Perspectivas de costos
b)
Perspectivas de riesgos
c)
Perspectivas combinadas
d)
Perspectivas de beneficios
150.
Método de recolección de datos que implica preguntas estructuradas enviadas a un grupo de personas para obtener información sobre sus percepciones o experiencias.
a)
Pruebas exploratorias
b)
Análisis de impacto
c)
Encuestas
d)
Grupos focales
Reset
