NEW
Font size
WorksheetsМодели бережливого производства
Total questions: 15
Worksheet time: 8mins
Что такое система «Точно-вовремя» (JIT)?
Система «Точно-вовремя» (JIT) — это способ управления персоналом на производстве.
Система «Точно-вовремя» (JIT) — это метод увеличения запасов на складах.
Система «Точно-вовремя» (JIT) — это метод, который требует больших запасов для производства.
Система «Точно-вовремя» (JIT) — это метод управления производственными процессами, минимизирующий запасы и оптимизирующий производственный цикл.
Какова основная цель системы JIT?
Оптимизация логистики и увеличение времени доставки.
Снижение затрат на рабочую силу и автоматизация процессов.
Основная цель системы JIT - минимизация запасов и оптимизация производственных процессов.
Увеличение запасов для повышения гибкости производства.
Как JIT влияет на объем незавершенного производства?
JIT увеличивает объем незавершенного производства.
JIT не влияет на объем незавершенного производства.
JIT приводит к увеличению запасов на складе.
JIT снижает объем незавершенного производства.
Какой подход используется при выборе поставщиков в системе JIT?
Тесное сотрудничество с ограниченным числом поставщиков.
Использование большого числа поставщиков для снижения рисков.
Случайный выбор поставщиков без анализа.
Выбор поставщиков на основе низкой цены.
Какое количество поставщиков рекомендуется использовать в системе JIT?
10-12 поставщиков
4-6 поставщиков
1-3 поставщика
0 поставщиков
Что такое система общего производительного обслуживания (TPM)?
Система общего производительного обслуживания (TPM) — это способ управления персоналом.
Система общего производительного обслуживания (TPM) — это методология управления, направленная на максимизацию эффективности оборудования.
Система TPM используется для разработки новых продуктов.
TPM — это метод оценки качества продукции.
Как TPM влияет на эффективность оборудования?
TPM снижает производительность оборудования.
TPM увеличивает время простоя оборудования.
TPM повышает эффективность оборудования за счет уменьшения простоев и улучшения качества.
TPM не влияет на качество продукции.
Как визуализация помогает в бережливом производстве?
Визуализация улучшает понимание процессов и выявление потерь в бережливом производстве.
Визуализация не влияет на эффективность работы команды.
Визуализация увеличивает количество отходов в производстве.
Визуализация затрудняет анализ процессов.
Какие преимущества дает работа с узким кругом поставщиков?
Увеличение числа поставщиков
Повышение цен на товары
Сложности в управлении запасами
Установление доверительных отношений, улучшение качества, снижение затрат.
Какой тип поставок характерен для системы JIT?
Поставки по запросу
Поставки заранее
Поставки точно в срок (Just-In-Time)
Поставки с запасом
Какова роль качества комплектующих в системе JIT?
Качество комплектующих обеспечивает эффективность и надежность системы JIT.
Система JIT требует низкого качества комплектующих.
Качество комплектующих не влияет на систему JIT.
Качество комплектующих увеличивает время производства в системе JIT.
Что подразумевается под длительными хозяйственными связями с поставщиками?
Отсутствие соглашений с поставщиками.
Краткосрочные контракты с поставщиками.
Разовые закупки у разных поставщиков.
Долгосрочные отношения с поставщиками.
Как визуализация может быть реализована на производстве?
Использование графиков и информационных панелей для отображения данных о производительности и качестве.
Использование только текстовых отчетов без визуализации.
Применение устаревших методов анализа без графиков.
Игнорирование данных о производительности и качестве.
Как JIT помогает сократить запасы на складах?
JIT помогает сократить запасы на складах, обеспечивая доставку материалов только по мере необходимости в производственном процессе.
JIT не влияет на управление запасами на складах.
JIT требует больших запасов для эффективного производства.
JIT увеличивает запасы на складах для обеспечения стабильности.
Каковы основные принципы бережливого производства?
Сосредоточение на индивидуальных усилиях, игнорирование командной работы, отсутствие анализа данных, увеличение времени на выполнение задач, фокус на краткосрочных целях.
Увеличение запасов, сокращение времени, игнорирование качества, отсутствие стандартов, фокус на прибыли.
Определение ценности, устранение потерь, создание потока, система вытягивания, стремление к совершенству.
Создание избыточных процессов, минимизация взаимодействия, игнорирование потребностей клиентов, отсутствие обратной связи, упрощение задач.
