Suatu grup yang hanya melibatkan beberapa orang.

Suatu proses yang membantu meningkatkan kemampuan individu untuk mencapai tujuan organisasi.

Suatu sistem yang terdiri dari individu-individu atau kelompok-kelompok yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama melalui struktur dan proses yang jelas.

Suatu metode yang digunakan untuk mengkoordinasikan tugas-tugas individu atau kelompok.

Untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam mencapai tujuan.

Untuk mendorong pertukaran pengetahuan dan keterampilan antar anggota.

Untuk memfasilitasi kerja sama dan koordinasi.

Untuk meningkatkan pergaulan dan memanfaatkan waktu luang secara optimal.

Organisasi

Struktur Organisasi

Fungsi Organisasi

Kegunaan Organisasi

Organisasi Fungsional

Organisasi Acak

Organisasi Divisional

Organisasi Matriks

Struktur yang dibentuk secara resmi dengan tujuan tertentu dan memiliki aturan serta prosedur yang jelas.

Organisasi yang tidak memiliki struktur formal dan tidak ditentukan menurut ketentuan resmi.

Struktur yang progres pembentukannya didasarkan pada kepentingan bersama.

Organisasi yang pembagian tugas dan tanggung jawab tidak tergantung pada jabatan struktural.

Organisasi yang progres pembentukannya didasarkan pada kepentingan bersama.

Organisasi yang pembagian tugas dan tanggung jawab tidak tergantung pada jabatan struktural.

Kelompok organisasi yang para anggotanya dalam usaha mencapai tujuan dilakukan menurut ketentuan resmi.

Kelompok atau jaringan sosial yang terbentuk secara alami di antara individu tanpa adanya struktur resmi atau aturan yang ditetapkan.

Perencanaan, Pendirian, Pelaksanaan, Pengendalian.

Perencanaan, Pengorganisasian, Pelaksanaan, Pengembangan.

Perencanaan, Pengorganisasian, Pelaksanaan, Pengendalian.

Pembangunan, Pengorganisasian, Pelaksanaan, Pengendalian.

Memberikan penghargaan dan jabatan kepada anggota.

Mencakup pencapaian hasil dalam waktu dekat, seperti peningkatan penjualan kuartalan atau penyelesaian proyek tertentu.

Berfokus pada visi lebih besar dari organisasi, seperti pertumbuhan pasar atau pengembangan produk baru dalam beberapa tahun ke depan.

Membantu pengelolaan lingkungan bersama-sama.

Berfokus pada visi lebih besar dari organisasi, seperti pertumbuhan pasar atau pengembangan produk baru dalam beberapa tahun ke depan.

Membantu pengelolaan lingkungan bersama-sama.

Memberikan penghargaan dan jabatan kepada anggota.

Mencakup pencapaian hasil dalam waktu dekat, seperti peningkatan penjualan kuartalan atau penyelesaian proyek tertentu.

Menentukan semua kebijakan tanpa mempertimbangkan masukan dari staf.

Merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan mengendalikan sumber daya.

Menyusun laporan tahunan tanpa berinteraksi dengan anggota tim.

Mengatur keuangan perusahaan tanpa melibatkan tim.

Gaya Kepemimpinan Partisipatif

Gaya Kepemimpinan Otoriter

Gaya Kepemimpinan Delegatif

Gaya Kepemimpinan Transaksional

Manajemen SDM

Manajemen Operasional

Manajemen Perubahan

Manajemen Pemasaran

Cara hidup yang berkembang dan dimiliki bersama oleh sebuah kelompok orang, namun tidak diwariskan dari generasi ke generasi.

Aturan formal yang harus diikuti oleh semua anggota organisasi.

Sikap dan perilaku yang unik dan spesifik bagi setiap individu dalam organisasi.

Sekumpulan nilai, norma, keyakinan, dan praktik yang dianut oleh anggota suatu organisasi, yang membentuk cara mereka berinteraksi satu sama lain dan dengan pihak luar.

Nilai-nilai inti

Sistem informasi

Norma-norma sosial

Simbol