WorksheetsKuis MR Tingkat Dasar
Total questions: 30
Worksheet time: 15mins
Risiko adalah.
Suatu kejadian yang berdampak pada tujuaN
Efek ketidakpastian pada sasaran
Gejala yang berpengaruh pada tujuan
Kejadian yang telah terjadi dan mempengaruhi sasaran
Manajemen Risiko adalah:
Aktivitas dalam dalam mengelola risiko
Proses mengidentifikasi, mengelola, mengatur, dan mengendalikan sumber daya dan aktivitas untuk meminimalkan dampak buruk kerugian
Proses untuk mengidentifikasi dan mengelola kejadian atau masalah untuk memberikan keyakinan yang memadai mengenai pencapaian tujuan
Proses merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan menindaklanjuti kegiatan/program
Manfaat manajemen risiko kecuali:
Meningkatkan efisiensi, efektifitas, dan tingkat ekonomis organisasi
Meningkatkan daya saing organisasi
Mencegah kegagalan organisasi memenuhi target
Menambah jumlah karyawan organisasi
Jika tujuannya terbang ke kota B untuk rapat pukul 12.00 berikut merupakan risiko kecuali:
Terjadi kemacetan menuju bandara
Tidak dapat mengikuti rapat di kota B
Gangguan cuaca
Bangun kesiangan
Metode untuk mengidentifikasi risiko, kecuali:
Brainstorming
Bench mark
Teknik Delphi
Menganalisi dokumen
Sumber risiko eksternal kecuali:
Ekonomi
Teknologi
Kebijakan pemerintah
Proses layanan
Sumber risiko internal adalah:
Strategi/metode
Kondisi ekonomi
Karyawan
Proses layanan
Pengukuran tingkat risiko dilakukan dengan cara:
Perkalian antara dampak dan kegagalan
Perkalian antara frekuensi dan dampak
Pembagian dampak dengan kungkinan kejadian
Menjumlahkan kemungkinan kejadian
Pengertian probabilitas adalah:
Peristiwa yang saling bebas
Peristiwa yang inklusif
Compound Events
Pengaruh dari peristiwa
Konteks internal, kecuali:
Visi misi
Tata nilai
Budaya organisasi
Pandangan masyarakat
Penetapan konteks kecuali:
Menetapkan Tujuan
Menetapkan kriteria
Menentukan pengendalian risiko
Menetapkan kategori risiko
Urutan yang benar adalah:
Menetapkan konteks, identifikasi risiko, analisis risiko, evaluasi risiko, dan perlakuan risiko
Menetapkan konteks, identifikasi risiko, evaluasi risiko, analisis risiko, dan perlakuan risiko
Menetapkan konteks identifikasi risiko, analisis risiko, perlakuan risiko, dan evaluasi risiko
Identifikasi risiko, menetapkan konteks, analisis risiko, evaluasi risiko, dan perlakuan risiko
Risiko yang dapat diterima organisasi disebut:
Risiko rendah
Risk Appetit
Risiko Strategis
Risiko operasional
Tingkat kematangan implementasi manajemen risiko adalah
Tingkat risiko
Budaya risiko
Maturitas risiko
Risk owner
Residual risiko adalah:
Risiko yang berdampak terhadap organisasi
Risiko yang melekat pada organisasi
Risiko yang telah dipengaruhi sistem pengendalian
Risiko yang dapat dibiarkan karena akan hilan sendiri
Risk owner merupakan:
Departemen
Orang/JAabatan
Sistem
Sarana prasarana
Risiko yang sangat penting, sangat berpengaruh dalam sutu kegiatan/program adalah:
Risk appetit
Risiko kunci
Risiko internal
Risiko eksternal
Jika dua risiko dengan kategori yang sama memiliki tingkat risiko inherent sama maka diprioritaskan:
Keduanya dijadikan prioritas
Diprioritaskan pada risiko yang penting
Diprioritaskan pada risiko yang memiliki dampak yang besar
Diprioritaskan pada risiko yang memiliki probability lebih besar
Jika risiko pertama adalah risiko kecurangan sedangkan risiko kedua risiko operasional dengan tingkat risiko inherent sama, mana yang didahulukan:
Risiko pertama didahulukan ditangani
Kedua risiko ditangani bersamaan
Risiko kedua yang didahulukan ditangani
Risiko dengan probality tinggi ditangani terlebuh dahulu
Perlakuan atas risiko disebut:
Risk owner
Risk Inherent
Risk Strategy
Risk Appetit
Strategy risiko, kecuali:
Avoid
Mitigasi
Transfer
Delete
Jika risiko sulit ditangani maka strategy isiko yang dilakukan:
Mitigasi
Avoid
Transfer
Accept
Jika terdapat risiko positif, maka:
Avoid
Mitigasi
Transfer
Exploit
Dalam nenetukan penanganan risiko perlu diperhatikan:
Besaran frekuensi
Besaran dampak
Tingkat efisiensi, efektifitas, ekonomi pengendalian
Tingkat kemudahan, kecepatan, harapan, dan keberhasilan
Kriteria dampak, kecuali:
Beban keuangan
Penurunan reputasi
Sanksi pidana, perdata, dan / atau administratif
Kecepatan kerja
Three line of defence adalah:
Sistem pengendalian internal
Manajemen risiko
Satuan pengawas internal
Manajemen organisasi
Kerangka kerja COSO, kecuali:
Lingkungan pengendalian
Identifikasi risiko
Respon risiko
Budaya risiko
Peraturan pemerintah terkait dengan manajemen risiko adalah:
PP Nomor 45 tahun 2021
PP Nomor 28 tahun 2024
PP Nomor 60 tahun 2008
PP Nomor 53 tahun 2010
Yang bertanggung jawab melakukan identifikasi risiko dan dan assesmen risiko adalah:
Risk owner
Risk manajemen
Risk officer
Risk taker
Strategi W-O dalam SWOT Analisis adalah:
Menggunakan kekuatan untuk meraih peluang
Memperbaiki kelemahan untuk meraih peluang
Menggunakan kekuatan untu meraih peluang
Menggunakan kekuatan untuk menghadapi ancaman
