NEW
Font size
WorksheetsPPPK PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Total questions: 15
Worksheet time: 8mins
Anda adalah seorang ketua panitia lomba produk UMKM. Beberapa jam sebelum acara dimulai, anggota keluarga dari salah seorang juri yang diundang mengabarkan bahwa juri tersebut mendadak masuk rumah sakit sehingga tidak dapat hadir. Sikap Anda................
Berusaha mencari juri lain yang Anda kenal karena waktu sudah semakin mepet
Menghubungi atasan dan menjelaskan masalah tersebut agar dapat segera diambil keputusan
Melakukan rapat koordinasi darurat dengan panitia lain untuk mencari juri lain yang memungkinkan
Membiarkan acara tetap berlangsung tanpa kehadiran juri tersebut
Anda merupakan seorang wakil ASN bidang pembangunan di kabupaten. Suatu hari, divisi Anda mengadakan rapat mendadak namun pimpinan tidak berada di tempat sehingga meminta Anda untuk menggantikannya hingga rapat selesai dan memberi Anda kewenangan untuk membuat keputusan dalam rapat tesebut. Sikap Anda jika Anda diminta untuk membuat keputusan terkait suatu program...
Meminta rapat ditunda sementara waktu hingga Saya mendapatkan persetujuan dari pimpinan
Menolak memberikan tanggapan karena hasil rapat berkaitan dengan kepentingan banyak orang
Memilih alternatif solusi yang terbaik yang mengacu pada analisis data yang sistematis, seksama, mengikuti prinsip kehati-hatian
Memutuskan sesuai pertimbangan mayoritas anggota rapat saat itu sehingga hasilnya dapat dipertanggungjawabkan bersama, walaupun tidak tepat
Dalam satu bulan terakhir, salah satu bawahan anda dikeluhkan oleh anggota lain karena dianggap tidak punya kinerja yang baik dan menghambat aktivitas kerja anggota yang lain karena tugas yang dikerjakan selalu melewati tenggat waktu atau perlu diperbaiki kembali. Padahal, anda sudah memastikan untuk memberikan tugas sesuai dengan job desk. Anda juga telah beberapa kali memberikan kesempatan, konseling, bahkan pelatihan tambahan agar kinerjanya bertambah baik. Namun, sesuai evaluasi kerja mingguan yang ada, kinerja karyawan tersebut ternyata masih berada di peringkat terbawah. Sikap anda....................
Mengajak anggota divisi lain untuk tidak terlalu menekannya dan membantunya untuk menyelesaikan pekerjaannya
Memberhentikan karyawan tersebut sesuai dengan SOP yang berlaku
Meminta atasan untuk segera memindahkannya ke divisi lain yang lebih ringan beban kerjanya
Memberikan kesempatan terakhir untuk memperbaiki kinerjanya
Dalam sebuah rapat kerja di perusahaan tempat Anda bekerja, rekan kerja Anda mempresentasikan ide yang tidak Anda setujui. Anda merasa terganggu dan ingin memberikan tanggapan yang tajam. Namun, Anda menyadari bahwa mengambil waktu untuk mendengarkan pandangan rekan kerja tersebut sebelum memberikan tanggapan atau keputusan adalah lebih penting. Apa yang harus Anda lakukan?
Memberikan tanggapan tajam segera setelah rekan kerja selesai presentasi
Menunggu beberapa saat dan kemudian memberikan tanggapan yang tajam
Menyatakan pandangan Anda dengan cara yang ramah dan terbuka setelah Anda mendengarkan pandangan rekan kerja dengan cermat
Menyampaikan pandangan Anda pada rekan kerja secara pribadi setelah rapat
Anda merupakan seorang sekretaris di instansi pemerintah. Tugas anda adalah menerima, melayani dan mengatur pertemuan antara pimpinan dengan tamu-tamu yang akan bertemu dengan pimpinan. Suatu hari anda kedatangan seorang tamu dan ingin bertemu dengan pimpin-an anda untuk suatu urusan yang harus diputuskan pada saat itu juga. Sedangkan pimpinan anda baru saja berangkat keluar kota untuk memenuhi undangan rapat kerja tahunan selama beberapa hari kerja. Anda sudah menyampaikan bahwa Atasan anda saat ini sedang dalam penerbangan dan nomor teleponnya tidak aktif. Tamu tersebut kemudian meminta anda memberikan keputusan dan menandatangi surat perjanjian. sikap anda..
Mengambil keputusan segera karena hal tersebut sangat penting dan tidak bertentangan dengan kebijakan yang ada di instansi
Tidak berani mengambil keputusan tanpa petunjuk atasan saya, dan meminta tamu tersebut datang besok
Menolak dan meminta tamu tersebut untuk menunggu kabar selanjutnya
Mengambil keputusan tanpa petunjuk atasan karena sangat mendesak, atasan pasti
memakluminya yang penting benar
Rani adalah seorang kepala perusahaan yang menghadapi dilema antara memilih keuntungan
finansial yang besar atau menjaga hubungan baik dengan masyarakat sekitar. Dia perlu memilih
sikap atau tindakan terbaik untuk mengutamakan kepentingan organisasi dan masyarakat. Dalam
situasi ini, sikap atau tindakan mana yang paling tepat bagi Rani?
Mengambil keputusan yang berorientasi pada profitabilitas perusahaan, meskipun itu
berdampak negatif pada lingkungan dan kesejahteraan masyarakat sekitar
Membentuk kemitraan dengan organisasi nirlaba untuk menjalankan program kegiatan
sosial yang dapat meningkatkan citra perusahaan di mata masyarakat.
Membangun hubungan dengan pemerintah setempat untuk memperoleh dukungan dan insentif dalam menjalankan kegiatan bisnis yang sejalan dengan kepentingan masyarakat
Melakukan penelitian dan mengadopsi praktik bisnis yang bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan, meskipun itu mengurangi keuntungan jangka pendek.
Dokter Anita adalah seorang profesional kesehatan yang menghadapi situasi di mana dia perlu
memilih antara memberikan perawatan yang terbaik kepada pasien atau memprioritaskan kepentingan organisasi kesehatan tempat dia bekerja. Dia perlu memilih sikap atau tindakan terbaik untuk mengutamakan kepentingan organisasi dan masyarakat. Dalam situasi ini, sikap atau tindakan mana yang paling tepat bagi Dokter Anita?
Memilih tindakan medis yang paling mahal dan canggih untuk setiap pasien, tanpa
mempertimbangkan sumber daya dan keberlanjutan sistem kesehatan.
Mengedepankan kebutuhan pasien secara individual tanpa mempertimbangkan dampak jangka panjang pada organisasi kesehatan.
Membangun kerjasama dengan organisasi kesehatan lain dan mengalokasikan sumber
daya secara efisien untuk memberikan perawatan yang baik kepada sebanyak mungkin
pasien.
Melibatkan pasien dalam pengambilan keputusan tentang perawatan mereka dan
memberikan informasi yang jujur tentang keterbatasan sumber daya yang ada.
Maya adalah seorang manajer yang sering dihadapkan pada situasi di mana harus membuat keputusan penting bagi perusahaan. Dia ingin memastikan bahwa keputusannya didasarkan pada kejujuran dan integritas. Dalam situasi ini, sikap apa yang sebaiknya diambil oleh Maya?
Menghindari konflik dengan menutupi atau menyembunyikan informasi yang mungkin
merugikan pribadi atau perusahaan dalam pengambilan keputusan
Mencari nasihat dari pihak independen atau ahli yang dapat memberikan sudut pandang
objektif sebelum membuat keputusan.
Berdiskusi dengan tim dan anggota terkait sebelum membuat keputusan penting untuk
mendapatkan sudut pandang yang beragam
Menerapkan kebijakan transparansi dalam proses pengambilan keputusan dan memberikan penjelasan yang jelas kepada semua pihak terka
Sebuah perusahaan ritel memiliki banyak data tentang penjualan, inventaris, dan perilaku
pelanggan. Mereka ingin memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) untuk menganalisis data secara efektif guna mengidentifikasi tren, meningkatkan keputusan bisnis, dan mengoptimalkan strategi pemasaran. Dalam situasi ini, sikap apa yang sebaiknya diambil oleh perusahaan ritel?
Menyusun tim interdepartemen yang terdiri dari perwakilan dari berbagai divisi perusahaan untuk menganalisis data secara bersama-sama dan mengidentifikasi peluang bisnis yang baru.
Mengadakan pelatihan bagi karyawan tentang penggunaan alat analisis data sehingga
mereka dapat melakukan analisis sendiri dan membuat keputusan yang lebih baik.
Merekrut analis data yang terampil dan berpengalaman untuk menginterpretasikan dan
mengolah data perusahaan menjadi wawasan yang bermanfaat.
Mengintegrasikan sistem manajemen data perusahaan dengan alat analisis data untuk
memastikan data yang akurat dan tersedia secara real-time.
Pada saat anda mengerjakan sebuah pekerjaa penting tiba-tiba anda menemukan bahwa sistem informasi yang anda gunakan terdapat kejaggalan dan berpotensi mengakibatkan bocornya data perusahaan ke publik. Bagaimana sikap anda?
Menyuruh rekan kerja untuk menghentikan penggunaan sistem itu
Saat itu juga anda menghentikan penggunaan sistem itu tanpa memikirkan pekerjaan yang sedang dikerjakan
Melaporkan kepada atasan terkait hal tersebut dan mencari solusi terkait pekerjaan anda jika tetap menggunakan sistem tersebut atau tidak
Menyelesaikan pekerjaan penting tersebut terlebih dahulu lalu kemudia menghentikan penggunaan sistem tersebut
Saya diminta pimpinan untuk meyelesaikan sebuah masalah di dalam pekerjaan karena atasan menilai saya sebagai pegawai yang paling mampu mengatasinya dengan baik dan efektif. Ketika dalam penyelesaian-penyelesaian masalah, ternyata solusi yang Saya berika kurang optimal. Yang akan saya lakukan adalah?
Meminta waktu tambahan dari pimpinan untuk memikirkan solusi selanjutnya
Mengembalikan permasalah tersebut kepada pimpinan karena solusi Saya kurang optimal
Mengubah solusi yang ada sebisa saya karena mempertimbangkan waktu yang sudah kritis
Melakukan cara yang paling efektif dan efisien dari penyelesaian sebelumnya sebagai alternatif solusi permasalah tersebut
Anda sering mengingatkan staf anda untuk tidak melakukan kesalahan-kesalahan dalam bekerja. Maka Anda...?
Anda juga tidak boleh melakukan kesalahan tersebut
Lebih baik anda tidak melakukan kesalahan
Anda boleh sesekali melakukan kesalahan
Peraturan tersebut hanya berlaku bagi staf
Saya seorang atasan di Kantor. Suatu ketika saat akan melakukan rapat di Kantor, seseorang relasi kerja menghubungi saya untuk membicarakan terkait kerjasama yang berlokasi di Kantornya. Bagaimana sikap saya?
Meminta maaf karena tidak dapat hadir, karena sedang memimpin penting di Kantor
Mengabarkan bahwa akan terlambat datang karena Anda akan memimpin penting di kantor terlebih dahulu
Saya akan memerintahkan bawahan saya yang kompeten untuk memimpin di Kantor, selagi saya pergi ke Kantor relasi kerja Saya
Hadir sebentar dan langsung kembali ke kantor dan memimpin rapat di Kantor
Saya bekerja sebagai salah satu dosen di Universitas Negeri. Suatu ketika saya diminta mengisi seminar di perusahaan, sedangkan saya masih mempunya jam mengajar di waktu yang sama. Sikap saya adalah?
Mengosongkan perkuliahan untuk mengisi seminar di perusahaan
Meminta penyelenggara utuk mengundur pelaksanaan seminar supaya saya bisa megajar terlebih dahulu
Mengganti jam perkuliahan di lain waktu
Mengutamakan mengajar di kelas dan mencari alternatif solusi untuk mengisi seminar atau memberikan referensi narasumber lainnya
Saya seorang ketua kelompok, saat akan melakukan presentasi hasil kerja kelompok salah satu anggota tidak bisa hadir padahal dia adalah salah satu pembicara. Sebagai ketua tim, apa yang sebaiknya Anda lakukan?
Lapor kepada atasan dan meminta arahan lebih lanjut
Merasa sangat marah dan menyesal menunjuk anggota tersebut menjadi tim anda
Dimusyawarahkan dengan anggota kelompok untuk menentukan siapa yang akan menggatikan giliran presentasinya
Menyemangati anggota lainnya untuk menggantikan sebagai pembicara
