NEW
Font size
WorksheetsKỸ NĂNG GIAO & TIẾP NHẬN CÔNG VIỆC
Total questions: 11
Worksheet time: 4mins
Giao việc có thể hiểu là ... vào những .... Khi công việc được ..., năng suất làm việc chung sẽ được ..., quy trình làm việc trở nên ... và ...
Sử dụng tài năng của từng cá nhân - chuyên môn cụ thể - đẩy mạnh - nhanh gọn - dễ dàng hơn
Sử dụng tài năng của từng cá nhân - công việc phù hợp - giao đúng - cải thiện-tối ưu -hiệu quả
Sử dụng chuyên môn - đầu việc cụ thể - đẩy mạnh - tăng lên - tinh gọn - hiệu quả hơn
Sử dụng chuyên môn - công việc phù hợp - giao đúng - cải thiện - tối ưu - hiệu quả
Có mấy lợi ích khi giao việc
4
5
6
7
Giao việc chỉ có lợi ích với người phân công công việc?
Đúng
Sai
Bước 1 của Quy trình giao việc hiệu quả
Hiểu rõ đặc điểm của từng người
Làm bài test chuyên môn của từng người
Phân tích cấp độ chuyên môn của từng người
Phân loại cấp độ chuyên môn của từng người
Với mức độ công việc: Dễ, năng lực nhân viên: Bình thường, theo bảng phạm vi thẩm quyền, nhân viên có quyền
Đề xuất trước khi hành động
Tìm giải pháp
Hỏi ý kiến cấp trên
Toàn quyền hành động
3 nguyên tắc của giao việc
Đúng chuyên môn - Đúng người - Đúng việc
Đúng trọng trách - Đúng người - Đúng thời điểm
Đúng trọng trách - Đúng người - Đúng việc
Đúng người - Đúng việc - Đúng thời điểm
Tính khí cá nhân là 1 trong 5 căn cứ chọn người giao việc Đúng hay Sai
Đúng
Sai
Đâu là đáp án sai trong số những công việc không nên giao dưới đây
Những công việc mang tính bảo mật
Những công việc không quan trọng
Những công việc liên quan đến khen thưởng
Những công việc liên quan đến kỷ luật nhân viên
3 cơ sở làm căn cứ để tiếp nhận công việc
Bảng mô tả công việc-Bảng tiêu chuẩn công việc-Khối lượng công việc hiện tại, mục tiêu bản thân
Bảng mô tả công việc-Bảng phân công công việc-Chuyên môn hiện tại, mục tiêu bản thân
Bảng mô tả công việc-Bảng phối hợp công việc-Chuyên môn hiện tại, mục tiêu bản thân
Bảng mô tả công việc-Bảng tiêu chuẩn công việc-Khối lượng công việc hiện tại,mục tiêu công ty
Đâu là đáp án sai trong quy trình 6 bước tiếp nhận công việc hiệu quả dưới đây
Tiếp nhận các Mục đích, Mục tiêu và nhiệm vụ
Xác nhận các Mục đích, Mục tiêu và nhiệm vụ và đề xuất phương pháp thực hiện
Xác nhận nhân sự cùng phối hợp
Xác định giai đoạn Kiểm tra và hỗ trợ
Đâu là công việc không nên tiếp nhận
Những công việc chỉ cải thiện và phát triển được năng lực chuyên môn
Những công việc chỉ cải thiện và phát triển được năng lực quản lý
Những công việc vượt quá năng lực đáp ứng hiện tại
Những công việc không đúng với chức trách và nhiệm vụ của bản thân
