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Trivia Adm II

Total questions: 15

Worksheet time: 8mins

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1.

Completar la frase: En una dicisión que se presenta bajo un escenario de ____________, el tomar de la decisión es capaz de calcular la probabilidad de que se den ciertos resultados.

a)

Certeza

b)

Racionalidad limitada

c)

Incertidumbre

d)

Riesgo

2.

Cuando a un administrador se lo observa negociando, resolviendo problemas y proponiendo cambios, decimos que tiene un estilo de gestión________.

a)

Administrador

b)

Disruptivo

c)

Hacedor

d)

Líder

3.

¿Cuál de los elementos necesarios de definir en la etapa de orientación futura de la organiación debe incluir el campo de actividad de la organización?

a)

Valores

b)

Objetivos

c)

Misión

d)

Visión

4.

¿A qué tipo de objetivo corresponde la siguiente frase: 

"La intención del nuevo CEO de Fiat es producir el mayor número de automóviles posible con un diseño simple pero elegante con el propósito de disminur los costos de producción"?

a)

Control

b)

Crecimiento

c)

Supervivencia

d)

Eficiencia

5.

¿Cuál de estos recursos corresponde a un Recurso Intangible - No Humano- Organizativo?


a)

Dienero en el banco

b)

Logo

c)

Software

d)

Conocimiento

6.

¿Cuál de las siguientes estrategias corporativas SIEMPRE implica un cambio del campo de actividad?

a)

Consolicdación

b)

Desarrollo de producto

c)

Diversificación relacionada

d)

Penetración de mercado

7.

El "efecto aprendizaje" es.........

a)

La forma en que se transmite la cultura

b)

La principal fuente de la estrategia de liderazgo en costos

c)

Un parámetro de diseño

d)

Un recurso organizacional

8.

Las prácticas de contratación y de socialización son métodos que nos permiten...

a)

Ejercer influencia dentro de una coalición

b)

Sostener la cultura organizacional

c)

Evaluar la estrategia organizacional

d)

Realizar un control de implementación

9.

¿Cuál de las siguientes NO es una característica utilizada para describir a una cultura?

a)

Innovación

b)

Orientación a los resultados

c)

Atención al detalle

d)

Competitividad y productividad

10.

¿Cuál es el mecanismo de coordinación por le cual los trabajadores saben exactamente qué deben hacer para llevar adelante sus actividades debido a los conocimientos que tienen?

a)

Supervición directa

b)

Estandarización de habilidades

c)

Ajuste mutuo

d)

Estandarización de resultados

11.

Si en el núcleo operativo es necesario utilizar un sistema técnico sofisticado entonces tenemos que...

a)

coordinar las tareas por medio de la estandarización de proceso de trabajo

b)

Formalizar las tareas

c)

Centralizar la toma de deciciones

d)

Contratar trabajadores con niveles altos de capacitación

12.

¿Cuál de los siguientes conceptos NO son medios que los agentes externos utilizan para influir en las decisiones y acciones de una organización?

a)

Campaña de presión

b)

Normas sociales

c)

Manejo de información sensible

d)

Acceso directo

13.

¿Cuál de los siguientes conceptos NO es un agente interno que puede ejercer influencia en una organización?

a)

Gerente General

b)

Dueños

c)

Gerentes de línea media

d)

Trabajadores del núcleo operativo

14.

¿Quién es esta persona?

a)

Henry Minztberg

b)

Michael Porter

c)

Luis Angel Guerras

d)

José Emilio Navas

15.

El proceso de control estratégico tiene dos partes fundamentales: el control de la estrategia y el control...

a)

de la infomación.

b)

del presupuesto.

c)

de la implantación.

d)

de la medición.