NEW
Font size
WorksheetsTurizmde strateji idare etme kollekvıum 2024 20
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Nizamın məqsədi:
təşkilatda istənilən nəticəni əldə etmək üçün, işçilər müəyyən vacib davranışları yerinə yetirməlidirlər.
təşkilatdakı mövcud vəziyyətin dəqiq qiymətləndirilməsi nəticəsində qərar qəbul etməkdir.
menecerin işçilərin idarə olunması fövqündə başqa işlər görmə qabiliyyətidir.
menecerin işçilərə bərabər yanaşmasını, işçilərin bir-biri ilə ahəngdar və dinc bir şəkildə işləməsini, təşkilati hədəfləri qəbul etməsini təmin etməkdir.
menecerin təşkilatda baş verən hər şeyi bilmə və bütün təşkilatı görmə qabiliyyətidir.
Qəbul edilmiş qərarların səviyyəsindən asılı olaraq strategiyanın Korporativ tipinə aid edilir.
əlaqəli və əlaqəsiz diversifikasiya
hücum
müdafiə
şaquli inteqrasiya
sahə liderləri
Frankenhofs, neçənci ildə iqtisadiyyat sahəsində strateji idarəetmənin nəzəri-metodoloji əsaslarını və prinsiplərini işləyib hazırladı?
1971
1972
1973
1974
1975
Qiymətləndirmə
meyarlarına aid edilr.
mənfəətlik
operativ reaksiya
hücum
müdafiə
şaquli inteqrasiya
Şirkət fəaliyyətinin son nəticələrinə daxildir.
maya dəyəri
İdarəetmə aparatının istehsal
qənaət
adaptasiya
çeviklik
İdarəetmə əməyinin
məsrəf və
nəticələrinə daxildir.
qənaət
maya dəyəri
kapital qoyuluşunun həcmi
məhsulun keyfiyyəti
yeni texnikanın tətbiqi
Dəyişikliyi öncədəngörmə əsasında idarəetmə -
gözlənilməz hallarda və dəyişikliklərin ardıcıllığı sürətlənəndə, müvafiq strate- giyanın (strateji planlaşdırmanın) hazırlanması yolu ilə gələcək tendensiyaları nəzərdən keçirmək və onlara münasibət bildirmək
hadisənin baş verməsindən sonra şirkətin dəyişikliklərə münasibəti
dəyişikliklərin ardıcıllığı sürətləndikcə əvvəlki tendensiyaların ekstrapolyasiyası yoluyla (uzunmüddətli planlaşdırma) gələcəyin proznozlaşdırılması
təhlil, planlaşdırma və strategiyanın reallaşması mexanizmlərin- dən ibarət olan strateji planlaşdırmanın gələcək məntiqi inkişafı- nın şirkətin strateji imkanlarının idarəedilməsi (mütəmadi strateji idarəetmə) ilə bağlılığı
sürətlə yaranan mü- hüm çoxsaylı məsələlərin vaxtında nəzərdən keçirilməsi mümkün olmadığı bir şəraitdə ortaya çıxan “real zaman çərçivəsində strateji idarəetmə “ metodu
K.Proalad Q.Xmelin aiddir.
Firmanın məqsədli vəziyyəti fərqli qabiliyyətin təzahür etdiyi vəziyyəti kimi
Firmanın məqsədli vəziyyəti təşkilati böhranın imtina olunması kimi
Firmanın məqsədli vəziyyəti sahə liderinin vəziyyəti kimi
Sahədə rəqabətin təhlili nəticəsində firmanın məqsədli vəziyyətinin müəyyən edilməsi. Bu zaman gələcək vəziyyət sahədə firmanın rəqib mövqelərilə əlaqələndirilir.
Lider öz firmasının məqsədli vəziyyətini görməyi bacarmalıd
Planlaşdırma fəaliyyətinin xüsusiyyətlərinə aid edilir.
Planlaşdırma vasitəsilə nəzarət və əldə edilən nəticələr müqayisə olunaraq fərqlər, çatışmazlıqlar və ya doğru istiqamətlər asanlıqla aşkar edilə bilər
idarəetmədə vacib xüsusiyyət, vasitə olmadan da işçilər vasitəsilə hədəfə çatmağı bacarmaqdır.
işin missiyasını, vizyonunu və uzunmüd- dətli hədəflərini və onlara çatma yollarını müəyyənləşdirirlər.
Bunlar müəssisənin orta menecerləri tərə- findən formalaşdırılan və strateji planlardan daha qısa bir dövrü əhatə edən planlardır.
Bu planlarda, müəssisənin məqsədlə- rinə çatmaq üçün planlar əməliyyat səviyyəsində hazırlanır.
Rəhbər prinsipinə aiddir
Müəssisələrdə hədəflərə çatmağın bir çox yolu vardır.
Təşkilat sosial, texnoloji və bioloji şəraitdəki dəyişikliklər qarşısında dəyişkən bir xüsusiyyətə sahib olmalıdır.
Təşkilat səviyyələrində menecer na- mizədlərinin hazırlanmasını təmin etmək və ətrafdakı dəyişiklik- ləri yaxından izləyərək təşkilatın davamlılığını təmin etmək üçün tədbirlər görülür.
Təşkilatlar müəyyən hədəflərini ən az xərclə yerinə yetirməlidirlər.
Təşkilatın bölmələri xərcləri azalt- maq üçün, funksiyalarını yerinə yetirəcək səviyyənin altına düşməməlidirlər.
Komanda ruhunu həyata keçirmək lazımdır Səmərəli koordinasiya sisteminin şərtlərinə uyğundur.
Çünki tək çalışan bir insanın çox yaxşı gördüyü bir iş, olduğu qrupun digər üzvlərinin fəaliyyətləri ilə uyğunlaşa bilməz.
Bu səbəbdən, birbaşa müdürə bağlı olacaq tabeçilərin sayını müvafiq səviyyədə saxlamaq və tez-tez dəyişmələrinin qarşısını almaq lazımdır.
İşə uyğun olmayanları işə götürmək, digər işçilər üçün pis bir nümunə olacaq, bacarıqlara və vərdişlərinə görə ədalətsiz bir tətbiq hesab olunacaqdır.
İşçilər bir razılaşma yolu ilə işə bağlıdırlar.
Menecer həm işçilərin, həm də işin faydalarının qorunmasına diqqət yetirməli və hər iki tərəfin hüquqlarını bərabər tanımalıdır.
İşçi heyəti ilə iş arasındakı əlaqədən xəbərdar olmaq Səmərəli koordinasiya sisteminin şərtlərinə uyğundur.
İşçilər bir razılaşma yolu ilə işə bağlıdırlar.
Buna görə də, o, fiziki, əqli, mənəvi qabiliyyətləri və xüsusiyyətləri çox yaxından bilməli və anlamalıdır.
İnsanları anlamaq çətin və vaxt aparan bir işdir.
Bu səbəbdən, birbaşa müdürə bağlı olacaq tabeçilərin sayını müvafiq səviyyədə saxlamaq və tez-tez dəyişmələrinin qarşısını almaq lazımdır.
İşə uyğun olmayanları işə götürmək, digər işçilər üçün pis bir nümunə olacaq, bacarıqlara və vərdişlərinə görə ədalətsiz bir tətbiq hesab olunacaqdır.
Motivlər hansı funksiyaya malikdir?
davranışların davamlılığını təmin etmək
Firmanın inkişaf strategiyasına dair yanaşmaların qısa xarakteristikası
ekspert sorğusu, ticarət agentlərinin rəyi, alıcıların rəyi və Delfi metodu
tatistik göstəricilər metodu, “giriş- çıxış” təhlili, bazarlara baxış
Heç biri
Psixoloji motivlər:
fitri və ya qazanılmış motivlərdir.
insan həyatının davam etməsi üçün zəruri olan əsas və ya ilkin ehtiyacları əldə etməyə yönəlmiş motivlərdir.
fərdlərin şəxsiyyət quruluşuna görə, fərqli dövrlərdə və fərqli formalarda meydana gəlir.
fərdləri təbii ehtiyaclara yönəldən şüursuz davranışlardır.
Heç biri
Motivasiya işçilərə hansı üstünlükləri təmin edir?
Uyğunlaşmağı asanlaşdırır.
Fərdin qavrayış gücünü artırır və intellektual səylərin ən təsirli istiqamətdə inkişafına imkan verir.
Müəssisələr inkişaf etdikcə, təşkilatları daim dəyişdirmək vacibdir.
Funksional inkişaf yeni şöbələr açmaq və ya yeni işçilər cəlb etməklə əldə edilir.
Beləliklə, müəssisələrdəki funksional artımla yanaşı təşkilatlar da inkişaf etməlidirlər.
Nəzarət prosesinin mərhələlərinə daxildir.
həqiqi vəziyyətin təyin edilməsi
davranışların enerji və intensivlik səviyyəsini təyin etmək
davranış istiqamətini təyin etmək
davranışların davamlılığını təmin etmək
insan həyatının davam etməsi üçün zəruri olan əsas və ya ilkin ehtiyacları əldə etməyə yönəlmiş motivlərdir.
Effektiv idarəetmə sisteminin xüsusiyyətlərinə daxildir.
Nəzarət çevik olmalıdır.
Müəssisədə koordinasiyanı təmin edir
Həm idarəetmə səviyyəsində, həm də iş səviyyəsində işçilərə yol göstərir
İşçilər bir razılaşma yolu ilə işə bağlıdırlar.
Hər bir fərd yalnız bir əmr almalı və ona cavabdeh olmalıdır.
Menecer təfərrüatlara qapılmamaq üçün, diqqətli olmalıdır Səmərəli koordinasiya sisteminin şərtlərinə uyğundur.
O, işdə baş verən hər şeydən xəbərdar olmalı və lazım olduqda təfərrüatlarla məşğul olmalıdır.
intizam və hörmətin təmin edilməsinin ən təsirli və demokratik yolların- dan biri tabeçiliyində olanlar üçün yaxşı bir nümunə olmaqdır.
Menecer ilk növbədə müəyyən keyfiyyətlərə sahib olmalı (səliqə- li, çalışqan, davamlı, nəzakətli və s.) və işçilərinə bu keyfiyyətləri qazanmağa kömək etməlidir.
mrlərin gözlənilən forma və xüsusiyyətlərdə yerinə yetirilib-yetirilməmə- sini mütəmadi olaraq yoxlamalıdır.
hər hansı bir menecer öz işini digər insanlar vasitəsilə həyata keçirir.
Müdür köməkçiləri ilə tez-tez görüşlər keçirməli və yazılı- şifahi hesabatlar almalıdır Səmərəli koordinasiya sisteminin şərtlərinə uyğundur.
Bu iclaslar tabeçilərə planı, proqramı, büdcəni, layihəni, əmrləri ətraflı izah etməyə və başa düşülməsindən əmin olmağa imkan verir.
intizam və hörmətin təmin edilməsinin ən təsirli və demokratik yolların- dan biri tabeçiliyində olanlar üçün yaxşı bir nümunə olmaqdır.
Menecer ilk növbədə müəyyən keyfiyyətlərə sahib olmalı (səliqə- li, çalışqan, davamlı, nəzakətli və s.) və işçilərinə bu keyfiyyətləri qazanmağa kömək etməlidir.
mrlərin gözlənilən forma və xüsusiyyətlərdə yerinə yetirilib-yetirilməmə- sini mütəmadi olaraq yoxlamalıdır.
hər hansı bir menecer öz işini digər insanlar vasitəsilə həyata keçirir.
Ünsiyyət xüsusiyyəti:
təşkilatda menecer həm işçilərlə, həm də yüksək rəhbərliklə ünsiyyət qurmalıdır.
menecerin təşkilatda baş verən hər şeyi bilmə və bütün təşkilatı görmə qabiliyyətidir.
idarəetmədə vacib xüsusiyyət, vasitə olmadan da işçilər vasitəsilə hədəfə çatmağı bacarmaqdır.
təşkilatın mövcud olması üçün bir
hədəfi olmalıdır. Lakin, bu hədəf bütün təşkilat üzvləri tərəfindən qəbul edilməli və müəyyənləşdirilməlidir.
idarəetmə iki və ya daha çox insanın fəaliyyətini əhatə edir.
