Worksheets8-9 л ВБ Бизнес-процессы и организации
Total questions: 8
Worksheet time: 4mins
Зачем нужен SWOT-анализ?
Найти перспективные направления.
Определить стратегические цели.
Как провести SWOT-анализ?
Выберите компанию или проект.
Создайте матрицу SWOT.
Заполните каждую категорию.
Оцените каждый пункт.
Как часто следует проводить SWOT-анализ?
Раз в год или реже
Раз в несколько месяцев
Каждый месяц
Каждый квартал
Каковы преимущества SWOT-анализа?
Можно быстро провести
Работает для любого бизнеса
Не требует особых навыков
Показывает бизнес со всех сторон
К кому следует обратиться, если вы не уверены в интерпретации результатов SWOT-анализа?
К экспертам в области стратегического планирования
К бизнес-консультантам
К коллегам
К друзьям
SWOT-анализ позволяет найти важные сферы, на которые бизнесу следует обратить внимание. Это позволяет сконцентрироваться на главных аспектах и выделить задачи, которые имеют наибольшее значение для успеха компании. Какие недостатки SWOT-анализа?
Не учитывает изменения.
Зависит от мнения и опыта проводящего.
Не дает точных результатов.
Почему результаты SWOT-анализа могут быть субъективными и неполными?
Потому что разные сотрудники по-разному рассматривают сильные и слабые стороны компании.
Потому что SWOT-анализ не учитывает изменения.
Потому что методика не дает четких инструкций.
Какой метод SWOT не дает точных результатов?
Методика, которая помогает систематизировать данные.
Методика, которая дает четкие инструкции.
Методика, которая учитывает изменения.
