WorksheetsKuiz Perniagaan(2) 2.1,2.2
Total questions: 15
Worksheet time: 8mins
Apakah takrif pengurusan menurut Stephen P. Robbins?
Mengkoordinasi dan mengawasi aktiviti kerja orang lain
Membuat keputusan strategik
Menguruskan sumber kewangan
Menyelia pekerja secara langsung
Siapakah yang bertanggungjawab untuk melaksanakan keputusan pengurusan atasan?
Pengurus Bawahan
Pengurus Pertengahan
Pengurus Atasan
Pekerja Biasa
Apakah peranan pengurus yang berkaitan dengan hubungan luar?
Pemantau
Pemimpin
Penyebar
Penghubung
Apakah yang dimaksudkan dengan titik pulang modal?
Jumlah jualan yang tidak mencukupi
Jumlah keuntungan yang diperoleh
Jumlah hasil yang menyamai jumlah kos
Jumlah kos yang melebihi hasil
Apakah jenis perancangan yang dilakukan oleh pengurus atasan?
Perancangan Jangka Pendek
Perancangan Operasi
Perancangan Taktikal
Perancangan Strategik
Apakah kemahiran yang paling penting bagi pengurus atasan?
Kemahiran kemanusiaan
Kemahiran analitikal
Kemahiran konseptual
Kemahiran teknikal
Siapakah yang bertanggungjawab ke atas pekerja organisasi yang tidak terlibat dalam pengurusan?
Pengurus Sumber Manusia
Pengurus Atasan
Pengurus Bawahan
Pengurus Pertengahan
Apakah alat perancangan yang digunakan untuk mengkaji hubungan antara jualan dan kos?
Jadual Kerja
Carta Gantt
Titik Pulang Modal
Analisis SWOT
Apakah peranan pengurus yang berkaitan dengan penyebaran maklumat?
Pemantau
Penghubung
Penyebar
Pemimpin
Apakah yang dimaksudkan dengan perancangan taktikal?
Perancangan jangka sederhana
Perancangan jangka pendek
Perancangan strategik
Perancangan jangka panjang
Apakah yang perlu dilakukan oleh pengurus atasan untuk memantau persekitaran?
Memantau persekitaran dalaman dan luaran
Membuat laporan kepada pengurus bawahan
Menyelia pekerja
Menguruskan operasi harian
Apakah yang menjadi fokus utama pengurus bawahan?
Perancangan jangka panjang
Menguruskan sumber kewangan
Penyeliaan kerja harian
Membuat keputusan strategik
Apakah yang dimaksudkan dengan peranan 'Jurucakap' dalam teori Mintzberg?
Menyampaikan maklumat kepada pihak luar
Menguruskan operasi harian
Membuat keputusan strategik
Menyelia pekerja
Apakah yang perlu dilakukan oleh pengurus untuk mencapai matlamat organisasi?
Mengabaikan pekerja
Mengelakkan komunikasi
Menguruskan sumber dengan efektif
Membuat keputusan tanpa analisis
Apakah yang menjadi tanggungjawab pengurus pertengahan?
Mengabaikan laporan
Menguruskan operasi harian
Menyelia pengurus bawahan
Membuat keputusan jangka panjang
