Font size
WorksheetsOefententamen SPM 4
Total questions: 18
Worksheet time: 14mins
Wat is de juiste definitie van leiderschap?
Het vermogen om een groep in zijn kracht te zetten.
Het vermogen om een groep zo te beïnvloeden dat bepaalde doelen worden bereikt.
Welke uitspraak over Action Type klopt?
De wachter is gericht op bekwaamheid
De idealist
heeft over het algemeen talent voor het precies uitvoeren van een taak.
De rationalist is bang voor onbekwaamheid
De vakman is over het algemeen gevoelig.
Welke uitspraak over Action Type klopt?
Wachter wil er graag bijhoren.
De vakman wil competent zijn
De idealist wil op eigen impuls handelen
De rationalist wil zichzelf ontplooien
Een leider die vanuit de Action Type benadering stuurt zal:
met name democratisch sturen
met name gericht zijn op individuele voorkeuren en taken daarbij laten aansluiten.
met name zorg dragen dat taken worden uitgevoerd
met name op details sturen en duidelijk formuleren wat er verwacht wordt van individuele werknemers.
De grondlegger van Action Type is Carl Gustav
(a)
De theorie van Action Type is mede doorontwikkeld door moeder en dochter
Katherine Cook Briggs en Isabel Briggs (a)
Wie is de grondlegger van traditionele leiderschapsstijlen
Kurt Lewin
Hersey en Blanchard
Blake en Mouton
Linda de Mol
Bij traditionele leiderschapsstijlen....
wordt er onderscheid gemaakt tussen mensgericht en taakgericht sturen.
wordt er een combinatie gezocht van democratisch, autoritair en consulterend leiderschap
wordt er rekening gehouden met het competentieniveau van de groep.
wordt er door de leider een keuze gemaakt om in meer of mindere mate de groep vrijheid te geven aan de invulling van de taak
Situationeel leiderschap is een model van Hersey and
(a)
Bij Daka Sport wordt een nieuwe werknemer aangenomen op de voetbalafdeling. Deze werknemer is zelf selectiespeler bij B.V.V. Barendrecht. Hij heeft tot nu toe alleen werkervaring in de horeca.
Zijn leidinggevende kiest voor de volgende situationele leiderschapsstijl:
Delegeren
Leiden
Begeleiden
Steunen
Dezelfde werknemer is inmiddels 1 jaar aan de slag. Hij is beter geworden in want hij doet, maar raakt een beetje uitgekeken op zijn werkzaamheden.
Hij wil zich verder ontwikkelen binnen het bedrijf.
Zijn leidinggevende kiest ervoor om een ontwikkelplan te maken met deze werknemer. Dit is een voorbeeld van:
delegeren
leiden
begeleiden
steunen
De Managerial Grid is ontwikkeld door:
Blake &
(a)
In het nieuwe seizoen bedenkt de coach dat hij de eerste periode met name wil gebruiken om de persoonlijke voorkeuren en eigenschappen van mensen te leren kennen. Ook wil hij veel energie steken in teambuilding. In de managerial grid bevindt deze leidinggevende zich in het volgende spectrum:
5,5
Balancerend
9,1
Taakgericht
9,9
Teamgericht
1,9
Countryclub
1,1 in de managerial grid heet (a) leiderschap
9,9 in de managerial grid heet (a) leiderschap
1,9 in de managerial grid heet (a) leiderschap
9,1 in de managerial grid heet (a) leiderschap
5,5 in de managerial grid heet (a) leiderschap
