NEW
Font size
WorksheetsОрганизационные структуры
Total questions: 15
Worksheet time: 8mins
Что не следует делегировать?
узкие задачи экспертного характера
задачи, связанные с высокими рисками
рутинные задачи
задачи подготовительного характера
Что можно делегировать?
стратегические задачи
вопросы поощрений и премий
рутинные операции
вопросы контроля эффективности
Модель Портера используется для...
анализа внешней среды организации
анализа жизненного цикла организации
анализа внутренней среды организации
формирования организационной структуры компании
К признакам организации относится
враждебность по отношению к внешней среде
общая цель участников организации
отсутствие внутренней структуры
Простейшей организационной структурой управления является:
функциональная
линейная
матричная
дивизиональная
В каких организационных структурах решается вопрос горизонтальной координации?
в линейных
в линейно-функциональных
в матричных
Микросреда организации обусловлена
деятельностью высшего руководства организации
деятельностью поставщиков, конкурентов, посредников, клиентов и контактных аудиторий
состоянием экономики, демографии, политики, права, культуры, науки и техники, окружающей среды
деятельностью службы управления маркетингом
Что из нижеперечисленного относится к факторам внутренней среды (внутренним переменным):
Поставщики
Динамика валютных курсов
Технология
Какая из названных характеристик может быть отнесена к категории угроз?
Недостаток финансовых ресурсов
Обострение политической обстановки
Какая из организационных структур наиболее характерна для российских предприятий?
Линейная
Линейно-функциональная
Матричная
Структуры управления, при которых централизовано планирование и распределение основных ресурсов, а подразделения дифференцированы по территориальному либо продуктовому признаку –
Бригадные
Матричные
Дивизиональные
Линейно-штабные
К недостаткам линейной структуры управления относят:
простота управления
личная ответственность руководителя за контроль
разгрузка менеджеров
высокие требования к руководителю
В чем достоинство децентрализованных структур?
возможность обработки большого количества информации
упрощение контроля и координации
сложность развития управленческих навыков у начинающих менеджеров
Что из перечисленного не является преимуществом матричной структуры управления?
рост оперативной гибкости
более высокая мотивация сотрудников при создании автономных центров управления
снижение стоимости функционирования
лучшее использование человеческих ресурсов
Менеджмент выполняет функции:
Институциональную, административную, технологическую
Межличностная, информационная, стратегическая
Планирование, контроль, организация
Планирование, контроль, организация и мотивация
