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Worksheetsbasesdudiagstrat
Total questions: 20
Worksheet time: 25mins
Que cherche t'on dans un diag strat d'entreprise ?
Evaluer les performances financières de l'entreprise pour notre entrée au CAC40
Réduire les coûts de production pour vendre + eet mieux
Ies employés clés de l'entreprise pour leur donner une prime
Définir une stratégie cohérente et alignée avec l’environnement et les capacités internes de l’entreprise.
les 4
quelles sont les composantes de la stratégie
Mission
Valeur
VIsion
Buts
Axes et domaines stratégiques
le modèle qui interroge sur l'intensité concurrencielle et le pouvoir de négociation des clients est connue sous le nom de ?
Matrice BCG
Modèle VRIO
SWOT
La loi de pareto c'est
L'inverse de la loi de Murphy
une unité de mesure de l'intentisté concurrentielle
les 80/20
Dans le cadre de la matrice ABC CROISEE que représente P1 (tout en bas à gauche)
Un produit dans la matrice BCG qui a une faible part de marché mais dont le potentiel de croissance est énorme est souvent appelé un produit :
(a)
Donne 3 opportunités ou menaces via l'analyse PESTEL pour l'industrie du cognac suite à la réélection de Donald Trump aux États-Unis.
Que permet la chaine de valeur de PORTER
identifier les activités clés ou secteurs d'activités qui contribuent à la création de valeur ajoutée pour l'entreprise
Qu'est ce que le Quintilien
c'est l'analyse des forces systémiques
c'est la méthode PPCO
Quintilien était un poète grec il a inspiré HAMLET pour son film.
c'est la méthode CQQCOQP
La méthode VRIO est un outil simple et rapide essentiel au diagnostic stratégique. Il permet d’identifier et de qualifier les avantages compétitifs. mais VRIO KESAKO, choisis qui sera sauvé !
Valeur, Rareté, Impact, Orignialité... Promis c'est moi qui est donne la bonne déf
Valeur, Rare, difficile à copier, et organisation... ma parole c'est le bon VRIO
Valeur, ROI, inimitable, original... aies confiance
MDR si tu tu me choisis tu verras que tu as eu tort
Valeur,
Ressource, Inorganisation, original. je suis la voie de la vérité.
Classe dans le SWOT : ex : Covid=T de threat
Turnover important =
Bonne réputation de la marque =
Manque de diversification des produits =
Marché en croissance =
Concurrence accrue =
(a)
Cite 3 cas ou on doit mener un diag stratégique de toute urgence
Trouve l'intru parmis les prinicpales causes de dysfonctionnement d'une entrepise sont
une analyse marché loupée (swot)
une leadership défaillant (diag interne)
La culture et l'organisation d'entreprise (diag interne)
y en a pas c'est un piège
la plannif et l'execution de la prod défaillante
la menace des nouveaux entrants dépend
de la fidélité client
des barrières à l'entrée de type technologique
du nombre et du degré de concentration des acteurs
de leur capacité à surmonter les barrières à l'entrée
La chaîne de valeur de Porter ...
aide à analyser les processus internes et leur contribution à la valeur finale
identifie les entreprises concurrentes
établit un plan de communication
mesure la satisfaction des employés
Sans le ... , pas d’avantage conccu. Sans le ..., aucune raison de s’y implanter et sans le ..., elle cède le profit. C'est la méthode OLI
(a)
raison pour ne pas externaliser
perte d'un AC
choisir un mauvais partenaire
penser que tout va rouler tout seul
sous estimer le cout d'une intégration
prévoir le divorce avant le mariage
Citez 2 critères non économiques pr justifier d'1 fusion
citez des couts liées à 1 fusion :
Indique si : Activités Globale exportatice=1, Globale Complexe=2, locale=3 et multidomestique=4
Coiffure =
Pharmaceutique =
Aéronautique=
Grande distri=
(a)
