NEW
Font size
WorksheetsPodejmowanie decyzji, praca zespołowa i kreatywne myślenie.
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Zasada 2 minut nakazuje, aby zadania, których wykonanie zajmie nie więcej niż 120 sekund, jak najszybciej przekazać do realizacji komuś innemu.
prawda
fałsz
Technika TRZOS przewiduje analizę efektów procesu zarządzania czasem,
co pozwala usprawnić przyszłe działania.
prawda
fałsz
W technice Pomodoro wykonywanie zadań należy rozpocząć od najważniejszego.
prawda
fałsz
W matrycy czasu nagłe problemy, pilne terminy projektów czy sytuacje kryzysowe to przykłady zadań
rozpraszających i nieprzynoszących korzyści.
wymagających natychmiastowej uwagi.
Matryca czasu pomaga w zarządzaniu czasem, ponieważ
porządkuje zadania na podstawie ich
ważności i pilności.
ułatwia delegowanie zadań innym osobom.
W matrycy czasu dla zadań nieważnych i niepilnych zalecane działanie to
odkładanie tych zadań na później.
minimalizacja czasu poświęconego
na wykonanie tych zadań.
Pierwszym krokiem do skutecznego zarządzania czasem jest
ustalenie i zapisanie wszystkich zadań do realizacji.
podział zadań na pilne i niepilne.
Głównym celem, dla którego przedsiębiorstwa wprowadzają innowacje, jest
redukcja kosztów.
zdobycie przewagi konkurencyjnej.
zwiększenie satysfakcji klienta.
zwiększenie zysków.
W pewnej firmie produkcyjnej zastosowano szybkozłącza w miejsce śrub przytrzymujących elementy karoserii na linii produkcyjnej, co skróciło czas przestoju maszyn. Jaki to rodzaj innowacji?
Innowacja produktowa.
Innowacja procesowa.
Innowacja organizacyjna.
Innowacja marketingowa.
Problem dotyczy recyklingu plastikowych butelek.
Olek wraz z Magdą, studentką wzornictwa przemysłowego, i Bartkiem, inżynierem materiałowym, rozważają m.in. aspekty ekonomiczne i ekologiczne związane z produktem.
Który to etap kreatywnego myślenia?
Przygotowanie.
Olśnienie.
Ocena.
Inkubacja.
Wdrożenie
W trakcie oglądania programu telewizyjnego Olek wpada na pomysł stworzenia kolorowych paneli ściennych, które mogą być używane w architekturze i wzornictwie.
Który to etap kreatywnego myślenia?
Przygotowanie.
Inkubacja.
Olśnienie.
Ocena.
Wdrożenie.
Podczas rozwiązywania problemu uczestnicy wcielają się w określone role.
Burza mózgów.
Kapelusze de Bono.
Analiza SWOT
Pomodoro
Co oznacza pojęcie "zarządzanie czasem"?
Efektywne wykorzystanie dostępnych zasobów w firmie.
Podejmowanie decyzji w kryzysowych sytuacjach.
Przewidywanie przyszłych wydarzeń gospodarczych.
Planowanie i organizowanie działań w celu maksymalizacji efektywności wykorzystania czasu.
Które z poniższych narzędzi jest często wykorzystywane w zarządzaniu czasem?
Matryca Eisenhowera
SWOT
Analiza Pareto
Karta wyników
W jaki sposób „matryca Eisenhowera” pomaga w zarządzaniu czasem?
Przedstawia proporcje między kosztami a korzyściami.
Pomaga w tworzeniu długoterminowej strategii.
Pomaga w ocenie, które zadania są najważniejsze i które należy wykonać natychmiast.
Określa priorytety finansowe w organizacji.
Jakie jest główne założenie metody 635 w kreatywnym rozwiązywaniu problemów?
Grupa sześciu osób wymyśla sześć nowych pomysłów w czasie 35 minut.
Metoda pozwala na rozwiązanie problemu w 35 minut, w której każdy z uczestników opisuje sześć możliwych rozwiązań.
Każdy uczestnik ma 35 minut na wymyślenie jednego rozwiązania problemu.
Grupa sześciu osób zapisuje pomysły w ciągu 5 minut, a następnie przekazuje je dalej, aby kolejne osoby rozwijały i modyfikowały te pomysły przez 3 rundy.
Która z poniższych opcji najlepiej opisuje Diagram Ishikawy (diagram rybiej ości)?
Narzędzie stosowane do oceny ryzyka w projekcie.
Narzędzie do analizy rynku i identyfikowania potencjalnych klientów.
Diagram pomagający zidentyfikować przyczyny problemów poprzez graficzne przedstawienie zależności między problemem a jego przyczynami.
Metoda wykorzystywana do oceny wyników sprzedaży.
Które z poniższych narzędzi pomagają w kreatywnym rozwiązywaniu problemów?
TRZOS i metoda 635.
Technika kruszenia i diagram Ishikawy.
Metoda ALUO i analiza SWOT.
Wszystkie wymienione wcześniej.
Kiedy metoda 635 jest szczególnie efektywna?
Kiedy celem jest wygenerowanie jak największej liczby pomysłów w krótkim czasie.
Kiedy zespół nie ma czasu na spotkania i potrzebuje rozwiązania natychmiast.
Kiedy zespół chce w szybki sposób rozwiązać problem bez szczególnego rozważania różnych opcji.
Kiedy decyzje muszą zostać podjęte na podstawie analiz ilościowych.
Które z poniższych zjawisk jest przeciwieństwem synergii w organizacji?
Tworzenie zespołów o różnych umiejętnościach.
Negatywne skutki z braku komunikacji i współpracy między działami, które prowadzą do powielania pracy i marnowania zasobów.
Efekty synergiczne w zespołach projektowych.
Współpraca pomiędzy różnymi działami.
