WorksheetsHR менеджмент казахский 2/2
Total questions: 51
Worksheet time: 26mins
Мақсаты ортақ адамдар еңбегiнiн сапалы үйлестiрiлуi
ұйым деп аталады
ойламаған жерден жиналған адамдар тобы
iс-әрекет әрекет ететiн фирма, кәсiпорын
басшы мен бағыныштының өзара байланысы
басқарушы адамдар тобы
Стратегиялық жоспар дегенiмiз
қысқа мерзiмге арналған жоспар
ұзақ мерзiмге бағытталған жан-жақты кешеңдi бағдарлама
кәсiпорынның iс-әрекеттiн технико-экономикалық негiздеу
кәсiпкерлiк iс-әнекеттiн жоспары
агымдық қысқа мерзiмдi жоспар
Сыртқы ортаның негiзгi белгiсi
қарапайымдылық
анықталған
кұрделi
иiлгiш
индикативтi
Жабдықтаушылардын iс-әрекетi, тұтынушылардын iс-әрекетi, нарық жағдайы сияқты сыртқы орта факторлары неге жатады
кәсiпорынның стратегиясына
агымды жоспарлауга
тұтынушылар нарығына
тiкелей әсер етушi факторларға
жанама әсер етушi факторларға
Бизнес-жоспардын қандай бөлiмiнде технологиялық процесс сипатталады
кiрiспеде
әлеуметтiк бағдарламада
қаржы жоспарында
маркетинг жоспарында
өндiрiстiк жоспарда
Инвесторлар мен кредиторлардын бизнес жоспарга қоятын негiзгi талабы – ол
идеалды құжаттау және шындық
ынгайлы мұмкiндiктер (перспективалар)
тәуекелдiктiн жоқ болуы
кәсiпорынның жоғары өнiмдiлiгi
нақты тапсырмалар
Болашақ серiктестермен келiссөздерде бизнес ұсыныстын негiзi-
фирманың жарғысы
бизнес-жоспар
стратегиялық жоспар
стратегиялық жоспар
жарнама
Шыгынсыздық нұктесi бизнес-жоспардын қандай бөлiмiнде есептелiнедi
қорытынды бөлiм
нарықты талдау
қаржы жоспары
маркетинг жоспары
өнiм өндiру жоспары
Өндiрiстiк процестi ұйымдастыратын және оған басшылық жасайтын кiмдер
қызметкерлер мен жұмысшылар
мамандар мен жұмысшылар
қызметкерлер мен мамандар
мамандар мен басшылар
басшылар мен орындаушылар
Қойма шаруашылығының негiзгi мақсаттары
дайын өнiмдердi жөнелту
өнiмнiң сапалы дайындалуын қамтамасыз ету
кәсiпорында еңбек шығындарын азайту
отын мен энергияның ұнемдi жұмсалуын қамтамасыз ету
өндiрiстi ұнемi шикiзатпең жабдықтап, жұктердi сақтау
Сыртқы ортаның жанама әсер ететiн факторына мыналар жатады
экономикалық жағдай
тұтынушылар
бәсекелестер
мемлекет
жабдықтаушылар
Фирманың барлық iс-әрекетiн сипаттайтын құжат
кәсiпорынның жарғысы
бизнес-жоспар
құрылтайшылық келiсiм
кұнтiзбектiк жоспар
мәжiлiстердiң хаттамалары
Жалақының турлерi
негiзгi және сыйақы
негiзгi және қосымша
қосымша және көмекшi
қосымша және сыйақы
жалпы және жеке
«Резюме»- сөзi ненi бiлдiредi
шыгындар сомасы
инвестор
қысқаша қорытынды
келiсiм шарт
басқару стилi
Қабiлет дегенiмiз
барынша белсендiлiк таныту
барынша белсендiлiк таныту
байсалды қарым-қатынас
жеке адамның табысқа жетуiне мүмкiндiк беретiн қасиет
сезiм, ойлау, ерiк қасиетi
Бюрократия дегенiмiз не
20 гасырдын 30-шы жылдарындағы басқару әдiсi
мемлекеттiк басқару орғандарындағы билiк
жоғарғы сатыдағы басқару қызметкерлерi
формализм тенденциялары
мемлекеттiк органдардың билiгi
Кәсiпорын пайдасының қалыптасу көздерi
мемлекеттiк бюджет қорлары
аммортизация қоры
марапаттау қоры
еңбек ақы қоры
өнiмдi сату, қызмет көрсету
Кәсiпорын дегенiмiз не
пайда көру мақсатында қурылған дербес шаруашылық жүргiзушi субьект
пайда көру мақсатында қурылған бейресми ұйым
бөлiмшелер арасын байланыстыратын буын
қызметкерлер арасында қызметтердi бөлу
мақсатқа жету үшiн өндiрiстi жоспарлау, ұйымдастыру, бақылау
Кәсiпорынның өндiрiстiк қуаты
өнiм өндiрiсiнiн ең төмен мүмкiндiгi
өнiм өндiрiсiнiн ең жоғарғы мүмкiндiгi
өнiм өндiрiсiнiн орта жылдық көрсеткiшi
жылдық нақты өндiрiлгең өнiм көлемi
тұтынушылар тапсырыстарының көлемi
Ұйымның iшкi ортасының ең манызды, шешушi факторы
мiндеттерi
технологиясы
адамдар
мақсаты
құрылым
Басқару стилi дегенiмiз не
басқарушының өкiлеттiлiгi
басқарушының жауапкершiлiгi
басқарушының орындаушыларға айтқаның iстету
басқарушының бағынушыларға деген үйреншiктi үлгiлi тәртiбi
басқарушының адамгершiлiк қасиетi
Басқару қай уақыттан бастап гылыми пон ретiнде қалыптасты
21 ғасырдың аягында
20 ғасырдың аягында
20 ғасырдың ортасында
21 ғасырдың ортасында
20 ғасырдың басында
Ықпал дегенiмiз не
адамның келесi бiр адамның мiнезiне өзгерiс еңгiзетiн әрекетi
жеке бiр адамның мiнезiне ескерту жасау
жеке адамның мiнез - құлық iс-әрекетi
басшының билiк ету әрекетi
басшының мiнез - құлық әрекетi
Басқару әдiстерi
әлеуметтiк, директивтiк, индикативтiк
экономикалық, әкiмшiлiк, әлеуметтiк-психологиялық
ұйымдық, әкiмшiлiк, жалпылама
ұйымдық, әкiмшiлiк, жалпылама
қоғамдық, жеке, ұжымдық
Ұйымдардың жалпы сипатына жататындар
сыртқы ортадан тәуелсiздiгi
өзгерiске ұшырамауы
тұрақтылығы
қарапайымдылығы
сыртқы ортадан тәуелдiлiгi
Ортақ мақсатты орындауда стихиялық түрде құрылған адамдар тобы
жауапкершiлiгi шектеулi серiктестiк
акционерлiк қоғам
басшылық еркiмен құрылған адамдар тобы
бейресми топ
мемлекеттiк кәсiпорын
Ұйымдастыру және басқару жөнiндегi кәсiптенген маман
ең жоғарғы сатыдағы басшының орынбасары
дербес шаруашылықтын басшысы
функционалдық бөлiм басшысы
менеджер
жоғары бiлiмдi, дәрежелi экономист
Өнiдiрiстiк процестi ұйымдастыру үшiн басшылық еркiмен құрылған топ
мекеме
кәсiподақ
комитет
ресми ұйым
бейресми ұйым
Мотив дегенiмiз не
Жоспарлау
ұйымдастыру, мотивация және бақылау процессi дегенiмiз
Ұйымның мақсатын және оған жету жолдарын басқарудын қай функциясы анықтайды
Ұйымның сыртқы ортасы немен сипатталады
Бастапқы материалды қажеттi өнiмге және қызметке айналдыру құралдары мен тәсiлдерi
стратегиялық жоспарды орындауға басшылыққа алынатын қысқа мерзiмдi жоспарлау
практикалық жоспарлау
Сыртқа жiберiлуге арналған өнiм
Менталитет ұгымын қалай түсiнесiз
логикалық ойлау
әлеуметтiк – психологиялық әдiстердiң мазмұны
әлеуметтiк зерттеу, тәрбиелiк әдiстер, моральдық жагынан ынталандыру
әкiмшiлiк әдiстердiң мазмұны
бұйрықтар нұсқаулар арқылы әсер ету
Өкiлеттiлiктердiң жiктелiнуi
Ұйым ресурстарын пайдалануда және мәселелердi шешуде қолданылатын шектеулi мүмкiндiк-
Көмекшi операциялардын мақсаты-
Өндiрiстiк процестi ұйымдастыру турлерi
кезектi, паралельдi, кезектi-паралельдi
Өндiрiстiк циклдын ұзақтыгы мынадай құрамдас әлементтердең турады
жұмыс уақыты
табиги процестердiң уақыты
жұмыс уақыты және жұмыстагы ұзiлiстер уақыты
өндiрiстiк процестер арасындағы уақыт
жұмыстар арасындағы үзiлiстер уақыты
Шығындардың калькуляциялық баптары бойынша классификацияның арналуы
Кәсiпорындағы еңбек өнiмдiлiгiн құндық әдiспең есептеңiз Бiр жылда өндiрiлгең өнiм көлемi 200 тонна онiм бiрлiгiнiн бағасы 40 мын теңге онеркәсiптiк - өндiрiстiк жұмыскерлер саны – 80 адам
400 теңге/адам
600 мын теңге/адам
400 мын теңге/адам
800 мын теңге/адам
Кәсiпорынның пайдасы 2,5 млн теңге, негiзгi қорлардын орташа жылдық құны 6 млн теңге, мөлшерлi айналым қорлары 2,5 млн теңге болды өндiрiс реңтабельдiлiгiн есептеңiз
5 разрядты жөндеушi-слесарьдiң жылдық еңбекақы қорын есептеңiз жұмыс iстегең күнi – 225,8 сағаттық жұмыс күнiне тарифтiк ставка 346,5 теңге, 20 % - сыйақы бекiтiлгең
Кезектiк мастерлердiн жылдық еңбекақы қорын есептеңiз өндiрiс үзiлiссiз, 3 кезектi жұмыс тәртiбi, мастерлер саны 4 адам, айлық оклад – 8000 теңге, сыйақы мөлшерi – окладтын 30 %
Жылу энергиясының құны қалай анықталады
kж = нт : ж - kт × жф × k
kж = нт × ж + kт × жф × k
kж = нт + ж - kт × жф × k
kж = нт : ж + kт – ж ф× k
kж = нтж : kтжф - k
Жиналысты жүргiзудегi негiзгi кемшiлiктер:
хаттаманың болмауы, уақыт, орынның мақсатты емес iрiктелiнуi, мүшелер санының көптiгi
Цех iшiндегi көлiктiң негiзгi түрлерi
конвейрлер, шнеки, пневмокөлiк және тб
