Pak Andi, seorang kepala proyek, menemukan bahwa seorang anggota timnya, Bu Dina, sering terlambat menyerahkan laporan kemajuan proyek. Saat ditanya, Bu Dina mengaku bahwa ia sering menunda pekerjaannya karena merasa beban kerja terlalu banyak. Namun, beberapa kolega menyebutkan bahwa Bu Dina sering menggunakan waktu kerja untuk kegiatan pribadi.

Apa langkah terbaik yang dapat diambil Pak Andi untuk menyelesaikan masalah ini?

A. Mengurangi beban kerja Bu Dina tanpa investigasi lebih lanjut.

B. Meminta Bu Dina untuk menjelaskan alasan keterlambatan di depan tim proyek.

C. Memberikan teguran resmi kepada Bu Dina tanpa mendiskusikan permasalahannya lebih lanjut.

D. Bertemu dengan Bu Dina untuk mendiskusikan masalah ini secara transparan, memberikan panduan manajemen waktu, dan memastikan dia memahami tanggung jawabnya.

E. Memindahkan Bu Dina ke bagian lain agar tidak mengganggu kinerja tim.

Ibu Retno, kepala divisi logistik, menerima laporan bahwa seorang staf, Pak Budi, menyetujui pembelian barang tanpa melalui prosedur lelang. Pak Budi mengklaim bahwa ia melakukannya untuk menghemat waktu karena barang tersebut sangat mendesak.

Apa langkah paling tepat yang harus dilakukan oleh Ibu Retno?

A. Meminta Pak Budi untuk tetap melanjutkan pembelian karena barangnya mendesak.

B. Menyampaikan masalah ini ke atasan tanpa berbicara langsung dengan Pak Budi.

C. Menyelidiki alasan Pak Budi, memberikan pemahaman tentang pentingnya prosedur, dan memastikan pembelian sesuai aturan.

D. Membatalkan pembelian dan memberikan teguran keras kepada Pak Budi.

E. Membuat pengumuman di rapat tim tentang konsekuensi pelanggaran aturan, tanpa menyebutkan nama Pak Budi.

Pak Joko adalah seorang kepala sekolah. Ia mendapati bahwa seorang guru, Bu Lisa, sering memberikan nilai tinggi kepada siswa tanpa evaluasi yang jelas, untuk menghindari keluhan orang tua.

Apa yang seharusnya dilakukan Pak Joko?

A. Menyampaikan peringatan tertulis kepada Bu Lisa.

B. Meminta Bu Lisa menjelaskan di depan rapat guru tentang tindakannya.

C. Memberikan arahan kepada Bu Lisa secara pribadi mengenai pentingnya objektivitas dalam penilaian, dan memonitor evaluasinya ke depan.

D. Membiarkan Bu Lisa dengan alasan untuk menjaga hubungan baik dengan orang tua siswa.

E. Melaporkan Bu Lisa ke dinas pendidikan untuk tindakan lebih lanjut.

Pak Eko, seorang kepala bagian IT, menemukan bahwa seorang stafnya, Pak Toni, menggunakan akses ke data perusahaan untuk keperluan pribadi tanpa izin. Pak Toni mengatakan bahwa ia tidak tahu bahwa tindakannya melanggar aturan.

Apa langkah yang paling tepat bagi Pak Eko?

A. Segera memberikan sanksi kepada Pak Toni untuk menjaga integritas perusahaan.

B. Memberikan arahan tentang pentingnya keamanan data dan memastikan Pak Toni tidak mengulangi tindakannya.

C. Melaporkan Pak Toni ke bagian hukum perusahaan.

D. Menghapus akses Pak Toni tanpa memberitahu alasannya.

E. Mengabaikan kasus ini karena Pak Toni tidak memiliki niat buruk.

Bu Rina, seorang kepala divisi keuangan, mengetahui bahwa stafnya, Bu Maya, meminta komisi dari vendor atas proyek yang sedang berjalan. Saat dikonfrontasi, Bu Maya mengaku dan menyatakan bahwa ia hanya mencoba "mendapatkan tambahan" tanpa merugikan perusahaan.

Apa langkah terbaik yang diambil oleh Bu Rina?

A. Segera memberhentikan Bu Maya tanpa diskusi lebih lanjut.

B. Memberikan pemahaman kepada Bu Maya tentang bahaya praktik tersebut dan melaporkannya ke atasan.

C. Memberikan kesempatan kepada Bu Maya untuk mengembalikan komisi tanpa tindakan lebih lanjut.

D. Membahas kasus ini di rapat tim agar menjadi pembelajaran bersama.

E. Membiarkan Bu Maya dengan alasan tidak ada kerugian langsung pada perusahaan.

Pak Hadi, seorang kepala tim penelitian, mendapati bahwa salah satu anggota tim, Pak Fajar, memalsukan data eksperimen agar hasil sesuai dengan hipotesis. Pak Fajar berdalih bahwa data asli tidak akan memberikan hasil signifikan.

Apa langkah terbaik yang dilakukan oleh Pak Hadi?

A. Melaporkan Pak Fajar ke komite etika penelitian tanpa diskusi lebih lanjut.

B. Memberikan kesempatan kepada Pak Fajar untuk memperbaiki data dengan benar, sambil memberikan arahan tentang etika penelitian.

C. Meminta Pak Fajar mengundurkan diri dari tim penelitian.

D. Membiarkan kasus ini berlalu karena sudah ada hasil yang mendukung penelitian.

E. Menghapus data penelitian tersebut tanpa tindakan lebih lanjut.

Pak Rudi adalah kepala sebuah divisi pengadaan barang di kantor pemerintah daerah. Suatu hari, ia menerima laporan bahwa salah satu stafnya, Bu Lilis, telah memanipulasi data inventaris untuk menutupi kekurangan barang yang terjadi selama pengadaan. Setelah diselidiki, kekurangan barang tersebut diakibatkan oleh keteledoran Bu Lilis yang gagal memeriksa ulang daftar barang masuk dan keluar.

Ketika dipanggil untuk memberikan klarifikasi, Bu Lilis mengaku telah mengubah data untuk menghindari teguran dari Pak Rudi. Ia merasa bahwa tindakan tersebut tidak merugikan pihak manapun, karena data hanya akan digunakan untuk laporan internal. Namun, masalah ini menjadi serius setelah tim audit internal menemukan ketidaksesuaian antara data yang dilaporkan dengan kondisi sebenarnya.

Pak Rudi kini dihadapkan pada situasi yang sulit. Di satu sisi, ia harus menjaga kepercayaan pimpinan dan tim audit terhadap divisinya. Di sisi lain, ia ingin memberikan pembelajaran kepada Bu Lilis tanpa merusak hubungan kerja. Sebagai kepala divisi, Pak Rudi juga merasa penting untuk memperbaiki budaya kerja di timnya agar kejadian serupa tidak terulang.

Apa langkah yang paling tepat diambil oleh Pak Rudi dalam situasi ini?

A. Memberikan peringatan keras kepada Bu Lilis di depan seluruh tim agar menjadi pelajaran bersama.

B. Meminta Bu Lilis untuk segera memperbaiki data tanpa menjelaskan kesalahannya kepada tim audit.

C. Mengadakan pertemuan khusus dengan Bu Lilis untuk memahami alasannya, memberikan arahan, dan memastikan ia memperbaiki data dengan transparan.

D. Melaporkan kasus ini langsung ke pimpinan agar pimpinan yang menentukan sanksi bagi Bu Lilis.

E. Mengabaikan masalah ini karena tidak ada kerugian material yang signifikan bagi kantor.

Bu Nia adalah seorang kepala sekolah di sebuah sekolah dasar negeri. Ia mendapati bahwa salah seorang guru, Pak Amin, memberikan nilai tinggi kepada siswa tertentu tanpa mempertimbangkan hasil evaluasi yang sebenarnya. Hal ini terungkap setelah beberapa orang tua siswa melaporkan bahwa anak mereka mendapat nilai yang jauh lebih rendah dibanding siswa lain, meskipun memiliki hasil belajar yang sama.

Saat dipanggil untuk menjelaskan, Pak Amin mengaku bahwa ia memberikan nilai tinggi kepada siswa-siswa tertentu karena merasa kasihan dengan kondisi keluarga mereka. Pak Amin berpendapat bahwa nilai tersebut bisa menjadi motivasi bagi siswa untuk lebih giat belajar.

Namun, tindakan ini justru menimbulkan ketidakadilan di antara siswa lain dan merusak kepercayaan orang tua terhadap sistem penilaian sekolah. Bu Nia kini harus mengambil langkah yang tidak hanya menyelesaikan masalah ini tetapi juga memperkuat budaya kejujuran di lingkungan sekolahnya.

Apa yang sebaiknya dilakukan Bu Nia?

A. Memberikan teguran tertulis kepada Pak Amin dan melaporkan kasus ini ke dinas pendidikan.

B. Meminta Pak Amin menjelaskan tindakannya di depan rapat guru untuk memberikan efek jera.

C. Mendiskusikan masalah ini dengan Pak Amin secara pribadi, memberikan arahan tentang pentingnya kejujuran, dan meminta revisi penilaian berdasarkan evaluasi yang obyektif.

D. Membiarkan kasus ini karena nilai yang diberikan tidak terlalu memengaruhi hasil akhir siswa.

E. Memberikan pengumuman umum kepada seluruh guru tentang pentingnya keadilan tanpa menyebutkan nama Pak Amin.

Pak Arif adalah seorang kepala dinas kesehatan yang dihadapkan pada masalah serius. Salah satu rumah sakit di bawah pengawasannya dilaporkan telah memberikan data palsu terkait jumlah pasien COVID-19 untuk mendapatkan dana bantuan lebih besar. Penyelidikan awal menunjukkan bahwa laporan palsu tersebut disusun oleh kepala rumah sakit, Dr. Budi, atas desakan beberapa staf administrasi.

Ketika dipanggil untuk memberikan klarifikasi, Dr. Budi mengaku terpaksa melakukannya karena merasa bahwa dana bantuan yang tersedia tidak mencukupi kebutuhan fasilitas rumah sakit. Dr. Budi juga berdalih bahwa dana tersebut benar-benar digunakan untuk kepentingan pasien, bukan untuk keuntungan pribadi.

Pak Arif kini berada dalam situasi sulit. Jika ia mengungkapkan kasus ini ke publik, reputasi dinas dan rumah sakit akan tercoreng. Namun, jika ia menutupinya, ia berisiko kehilangan kepercayaan dari masyarakat dan melanggar prinsip integritas yang ia junjung tinggi.

Apa langkah terbaik yang dapat diambil Pak Arif?

A. Melaporkan kasus ini ke pihak berwenang dan memberikan sanksi kepada Dr. Budi, meskipun berisiko menimbulkan kontroversi.

B. Meminta Dr. Budi untuk segera memperbaiki data dan mengembalikan dana yang tidak sesuai tanpa melibatkan pihak luar.

C. Mengabaikan kasus ini karena dana digunakan untuk kepentingan pasien.

D. Membuat kebijakan internal baru yang lebih ketat untuk menghindari kasus serupa tanpa mengambil tindakan terhadap Dr. Budi.

E. Menunda tindakan hingga mendapatkan arahan lebih lanjut dari atasan.

Bu Tini, seorang kepala bidang anggaran, menerima laporan bahwa salah satu bawahannya, Pak Reno, telah memanipulasi anggaran perjalanan dinas. Pak Reno mengklaim biaya yang lebih tinggi dari yang sebenarnya dengan alasan untuk menutupi pengeluaran pribadi selama perjalanan. Saat dipanggil untuk klarifikasi, Pak Reno meminta maaf dan berjanji tidak akan mengulangi perbuatannya.

Namun, rekan kerja Pak Reno menyebutkan bahwa ini bukan pertama kalinya ia melakukan manipulasi anggaran. Beberapa staf merasa bahwa tindakan Bu Tini harus tegas, tetapi Bu Tini khawatir bahwa memberikan sanksi berat kepada Pak Reno akan memengaruhi moral tim secara keseluruhan.

Apa yang sebaiknya dilakukan Bu Tini?

A. Memberikan teguran tertulis kepada Pak Reno dan meminta dia mengembalikan dana yang tidak sesuai.

B. Meminta Pak Reno untuk menjelaskan tindakannya dalam rapat tim sebagai pelajaran bersama.

C. Melaporkan kasus ini ke inspektorat dan memberikan sanksi tegas kepada Pak Reno sesuai aturan.

D. Memberikan kesempatan kepada Pak Reno untuk memperbaiki perilakunya tanpa tindakan lebih lanjut.

E. Memindahkan Pak Reno ke divisi lain untuk menghindari masalah serupa.

Pak Yusuf adalah seorang kepala kantor pos yang menemukan bahwa salah satu pegawai, Bu Mira, sering membuka paket pelanggan tanpa izin. Saat dimintai keterangan, Bu Mira mengaku bahwa ia hanya ingin memastikan tidak ada barang ilegal yang dikirimkan melalui kantor pos.

Namun, beberapa pelanggan telah melaporkan bahwa barang mereka hilang atau rusak, dan tim internal mencurigai bahwa tindakan Bu Mira mungkin menjadi salah satu penyebabnya. Pak Yusuf menghadapi dilema antara melindungi reputasi kantor pos dan memastikan integritas layanan tetap terjaga.

Apa tindakan yang paling tepat untuk diambil Pak Yusuf?

A. Memberikan arahan kepada Bu Mira tentang pentingnya mematuhi prosedur dan memastikan ia tidak mengulangi perbuatannya.

B. Memberhentikan Bu Mira dari jabatannya untuk menjaga reputasi kantor pos.

C. Melaporkan kasus ini ke pihak berwenang untuk penyelidikan lebih lanjut.

D. Memindahkan Bu Mira ke bagian lain yang tidak melibatkan paket pelanggan.

E. Mengabaikan kasus ini karena Bu Mira bermaksud baik.

Bu Nining adalah seorang kepala biro keuangan di sebuah universitas negeri. Ia mengetahui bahwa seorang dosen senior, Pak Andri, telah menerima dana penelitian yang seharusnya dialokasikan untuk proyek bersama. Pak Andri beralasan bahwa ia menggunakan dana tersebut untuk menutupi kekurangan anggaran penelitiannya, dengan janji akan mengganti dana tersebut setelah mendapatkan sponsor.

Namun, rekan-rekan Pak Andri merasa bahwa tindakan ini mencerminkan penyalahgunaan wewenang dan merugikan proyek bersama. Bu Nining harus menentukan tindakan yang tidak hanya menyelesaikan masalah tetapi juga mempertahankan budaya integritas di lingkungan universitas.

Apa langkah terbaik yang dapat diambil Bu Nining?

A. Meminta Pak Andri untuk segera mengembalikan dana dan memberikan penjelasan kepada tim proyek.

B. Melaporkan tindakan Pak Andri ke rektor untuk mendapatkan sanksi yang sesuai.

C. Mengabaikan kasus ini dengan alasan Pak Andri berjanji akan mengganti dana tersebut.

D. Membahas masalah ini dalam rapat fakultas untuk mencari solusi bersama.

E. Menunda tindakan hingga proyek penelitian selesai.

Pak Dani adalah seorang kepala proyek pembangunan jalan. Ia mendapati bahwa seorang kontraktor, Pak Hendra, menggunakan material berkualitas rendah untuk menghemat biaya. Ketika ditegur, Pak Hendra beralasan bahwa material tersebut masih memenuhi standar minimum dan penghematan yang dilakukan bertujuan untuk menyelesaikan proyek lebih cepat.

Namun, beberapa laporan dari tim lapangan menunjukkan bahwa material tersebut dapat menyebabkan kerusakan jalan dalam waktu singkat. Pak Dani harus segera mengambil keputusan, karena proyek ini menjadi perhatian publik dan akan berdampak pada citra pemerintah daerah.

Apa yang harus dilakukan Pak Dani?

A. Meminta Pak Hendra mengganti material yang digunakan dengan kualitas yang lebih baik meskipun akan memperlambat proyek.

B. Membiarkan penggunaan material tersebut karena masih memenuhi standar minimum.

C. Melaporkan Pak Hendra ke pihak berwenang untuk mendapatkan sanksi yang sesuai.

D. Memberikan kesempatan kepada Pak Hendra untuk memperbaiki kesalahannya tanpa memperlambat proyek.

E. Mengganti Pak Hendra dengan kontraktor lain untuk menyelesaikan proyek.

Ketika tergesa- gesa dalam perjalanan menuju kantor anda melihat ada kejadian kecelakaan.

Yang Anda lakukan adalah …

A. Menolong dan mengobatinya

B. Menolong kemudian membawa ke rumah sakit

C. Tidak peduli

D. Melihat situasi dan kondisi, kemudian tetap melanjutkan perjalanan ke kantor

E. Memberitahu anggota keluarganya

“……. Merupakan tantangan sekaligus peluang bagi masyarakat Indonesia.” Adalah

pengertian dari ….

a. Nilai-nilai budaya

b. Kerusakan sosial

c. Kebudayaan

d. Keberagaman budaya

Atasan anda hendak memindahkan anda ke cabang yang sama sekali tidak pernah anda

kunjungi (pelosok2), padahal anda adalah karyawan yang sudah lama mengabdi dan

berprestasi dan anda cukup dekat dengan atasan...

a. Menolak dengan halus dan mengusulkan yang lain saja.

b. Mencari alasan karena dekat dengan atasan jadi bisa di negosiasi

c. Bersedia di pindah tanpa membantah.

d. Mengusul kan karyawan yang lain saja karna anda merasa senior dan disegani di kantor

e. Berangkat dengan sangat terpaksa

Pada akhir dari hari kerja normal, anda mempunyai suatu pekerjaan yang tak habis habisnya,

dan harus selesai tepat waktu. Apa yang anda lakukan?

a. Pulang ke rumah,dan menyelesaikan pekerjaan di hari berikutnya

b. Menyelesaikan pekerjaan tapi meminta uang lembur

c. Menanyakan pimpinan apakah ada uang lemburnya

d. Menyelesakan pekerjaan dengan harapan memperoleh uang lembur

e. Menyelesaikan pekerjaan, tidak peduli ada uang lembur atau tidak

a. Tetap mengitung produk cacat dalam pencapaian produk hari itu

b. Mengakui ada kesalahan dan siap menerima konsekuensi dari hal tersebut

c. Menginformasikan ada beberapa produk cacat pada rekan kerja

d. Mengakui kesalahan dan menginformasikan kepada rekan sekerja

e. Mengakui kesalahan tetapi tidak mau bertanggungjawab sendiri karena kerja tim

KEMAMPUAN INTEGRITAS

41. Ketika tergesa- gesa dalam perjalanan menuju kantor anda melihat ada kejadian kecelakaan.

Yang Anda lakukan adalah …

A. Menolong dan mengobatinya

B. Menolong kemudian membawa ke rumah sakit

C. Tidak peduli

D. Melihat situasi dan kondisi, kemudian tetap melanjutkan perjalanan ke kantor

E. Memberitahu anggota keluarganya

42. . “……. Merupakan tantangan sekaligus peluang bagi masyarakat Indonesia.” Adalah

pengertian dari ….

a. Nilai-nilai budaya

b. Kerusakan sosial

c. Kebudayaan

d. Keberagaman budaya

43. Atasan anda hendak memindahkan anda ke cabang yang sama sekali tidak pernah anda

kunjungi (pelosok2), padahal anda adalah karyawan yang sudah lama mengabdi dan

berprestasi dan anda cukup dekat dengan atasan...

a. Menolak dengan halus dan mengusulkan yang lain saja.

b. Mencari alasan karena dekat dengan atasan jadi bisa di negosiasi

c. Bersedia di pindah tanpa membantah.

d. Mengusul kan karyawan yang lain saja karna anda merasa senior dan disegani di kantor

e. Berangkat dengan sangat terpaksa

44. Pada akhir dari hari kerja normal, anda mempunyai suatu pekerjaan yang tak habis habisnya,

dan harus selesai tepat waktu. Apa yang anda lakukan?

a. Pulang ke rumah,dan menyelesaikan pekerjaan di hari berikutnya

b. Menyelesaikan pekerjaan tapi meminta uang lembur

c. Menanyakan pimpinan apakah ada uang lemburnya

d. Menyelesakan pekerjaan dengan harapan memperoleh uang lembur

e. Menyelesaikan pekerjaan, tidak peduli ada uang lembur atau tidak

45. Dalam suatu rapat pimpinan, ada sejawat yang tidak sependapat dengan usulan saya.………

a. Dengan senang hati mempertimbangkan pendapat orang tersebut

a. Bersikeras agar usulan saya yang diterima

b. Meninggalkan ruang rapat dan tidak kembali lagi

c. Mempertimbangkan pendapat tersebut dengan melihat siapa orangnya

d. Tetap beranggapan bahwa perbedaan pendapat adalah hal yang lumrah

Saya menggunakan kendaraan dinas tanpa sepengetahuan Kepala Kendaraan pada Hari

Libur. Secara tidak sengaja saya menabrakkan kendaraan tersebut. Tindakan saya adalah:

A. Diam-diam menyimpan kendaraan tersebut karena tidak seorang pegawaipun yang tahu

kalau saya menggunakannya

B. Membawa kendaraan tersebut ke bengkel, melaporkan kejadian tersebut kepada

pimpinan serta menyerahkan segala keputusan kepada pimpinan

C. Mencoba memperbaiki sendiri kendaraan tersebut

D. Melaporkan kejadian tersebut kepada pimpinan dan siap menerima hukuman/petunjuk

dari pimpinan

E. Membawanya ke bengkel dengan biaya pribadi dan mengembalikannya dengan diam-

diam

Dari sekian pegawai di kantor, saya merasa beban tugas terberat ada pada saya dan saya

merasa stres karena dikejar-kejar deadline. Respon saya adalah …

A. Mengerjakan semua tugas dengan senang hati dan berusaha memenuhi target deadline

B. Hanya mengerjakan tugas yang saya senangi

C. Mengkonsumsi obat suplemen agar mendongkrak tenaga saya untuk menyelesaikan

semua tugas

D. Mengerjakan semua tugas dengan baik, meskipun sangat terbebani

E. Mengerjakan semua tugas setengah-setengah saja, yang penting sudah dianggap

bertanggung-jawab

Saya ditugaskan pimpinan untuk menjadi notulen dalam rapat Badan Pertimbangan Jabatan

dan Kepangkatan. Respon saya adalah …

A. Berusaha menghindari rekan yang membujuk untuk mengetahui hasil keputusan rapat

B. Dengan bangga saya akan menceritakan kepada rekan sejawat saya hasil keputusan rapat

C. Memberitahukan anggota keluarga tentang hasil keputusan rapat

D. Memberitahu sahabat saya dikantor tentang hasil keputusan rapat

E. Tidak akan membocorkan hasil keputusan rapat karena bukan wewenang saya

Bagi saya, bekerja adalah…

A. Beribadah

B. Tugas

C. Kewajiban

D. Kebutuhan

E. Mencari uang untuk nafkah

Sebagian rekan kerja pulang 20 menit lebih awal dari jadwal yang seharusnya,

bagaimana dengan anda ?

A. Karena banyak yang melakukannya, mungkin hal itu tidaklah mengapa

B. Banyak yang melakukannya sehingga sayapun juga melakukannya

C. Demi toleransi, saya ikut melakukannya

D. Saya tidak melakukannya agar dinilai sebagai staf yang rajin oleh atasan

E. Saya tetap mengikuti aturan yang berlaku sehingga tetap pulang sesuai jadwal

Bagi saya, menegakkan aturan di tempat kerja adalah…

A. Tugas atasan

B. Tanggung jawab bersama

C. Sesuatu yang bisa diabaikan jika tidak ada yang mengawasi

D. Hal yang merepotkan jika bertentangan dengan kepentingan pribadi

E. Wewenang orang lain, bukan tanggung jawab saya

Ketika mengetahui seorang rekan kerja memalsukan laporan keuangan, tindakan saya adalah…

A. Mengabaikan, karena itu bukan urusan saya

B. Membicarakan dengan rekan lain untuk mencari dukungan sebelum bertindak

C. Melaporkan kejadian tersebut kepada atasan atau pihak yang berwenang

D. Memperingatkan rekan tersebut secara pribadi tanpa melibatkan pihak lain

E. Menunggu hingga masalah tersebut ditemukan oleh orang lain

Dalam bekerja, integritas menurut saya adalah…

A. Mematuhi semua aturan meskipun tidak ada yang mengawasi

B. Melakukan tugas sesuai perintah atasan tanpa pertanyaan

C. Mengikuti aturan jika menguntungkan pribadi

D. Menyesuaikan tindakan dengan kondisi yang paling mudah

E. Menjaga hubungan baik dengan rekan kerja di atas segalanya

Jika saya diberi kesempatan untuk memperbaiki kesalahan administrasi yang saya buat, saya akan…

A. Segera memperbaikinya dengan jujur dan memberi tahu pihak terkait

B. Memperbaikinya tanpa memberi tahu siapa pun agar tidak diketahui

C. Mengabaikannya karena kesalahan kecil tidak akan berpengaruh besar

D. Meminta rekan kerja membantu menyelesaikan tanpa melibatkan pihak lain

E. Menunggu atasan memberikan instruksi lebih lanjut

Ketika saya menghadapi tekanan dari pihak lain untuk melakukan sesuatu yang tidak sesuai dengan aturan, sikap saya adalah…

A. Mengikuti tekanan untuk menghindari konflik

B. Menjelaskan dengan sopan bahwa saya tidak bisa melanggar aturan

C. Melaporkan tekanan tersebut kepada pihak berwenang

D. Mengabaikan tekanan tanpa melakukan tindakan lebih lanjut

E. Menyesuaikan keputusan saya berdasarkan kepentingan pribadi

Anda bekerja sebagai bagian dari tim yang bertugas menyelesaikan laporan keuangan akhir tahun. Rekan Anda, Pak Andi, meminta bantuan Anda untuk menandatangani dokumen yang belum sepenuhnya diverifikasi karena ia ingin menyelesaikan tugas lebih cepat. Pak Andi meyakinkan Anda bahwa data tersebut akan diperbaiki nanti sebelum dilaporkan ke manajemen.

Apa tindakan Anda?

A. Menandatangani dokumen tersebut karena itu tanggung jawab Pak Andi untuk memperbaikinya.

B. Menolak menandatangani dan melaporkan situasi ini kepada atasan.

C. Meminta Pak Andi segera menyelesaikan verifikasi sebelum Anda menandatangani.

D. Menandatangani dokumen sambil mengingatkan Pak Andi untuk segera memperbaiki data.

E. Membiarkan dokumen tersebut tidak ditandatangani tanpa memberi penjelasan.

Dalam rapat evaluasi proyek, Anda mengetahui bahwa salah satu anggota tim, Bu Lina, sengaja menyembunyikan kesalahan dalam laporan yang ia buat agar tidak mendapat teguran dari pimpinan. Ketika Anda menanyakan hal ini secara pribadi, Bu Lina mengatakan bahwa kesalahan tersebut tidak signifikan dan tidak akan memengaruhi hasil akhir proyek.

Apa yang akan Anda lakukan?

A. Mengingatkan Bu Lina untuk segera mengoreksi kesalahannya.

B. Membiarkan kesalahan tersebut karena dampaknya kecil.

C. Membahas kesalahan ini dalam rapat tim untuk memastikan transparansi.

D. Melaporkan Bu Lina kepada atasan karena ia menyembunyikan fakta.

E. Membantu Bu Lina memperbaiki laporannya agar tidak diketahui pimpinan.

Saat sedang mengelola anggaran proyek, Anda menemukan bahwa salah satu vendor memberikan bonus pribadi kepada Anda sebagai bentuk apresiasi. Bonus tersebut berupa voucher belanja dengan nilai yang cukup besar. Anda tahu bahwa menerima bonus ini melanggar kode etik perusahaan, tetapi tidak ada yang akan mengetahui jika Anda menerimanya.

Apa yang Anda lakukan?

A. Menerima bonus tersebut dengan alasan ini adalah apresiasi yang wajar.

B. Menolak bonus tersebut dan melaporkannya kepada atasan.

C. Menyimpan bonus tersebut tanpa memberi tahu siapa pun.

D. Mengembalikan bonus tersebut kepada vendor tanpa melaporkannya.

E. Membagi bonus tersebut kepada rekan kerja agar tidak terlalu mencolok.

Anda bekerja sebagai pemimpin proyek yang sedang dalam tekanan untuk menyelesaikan pekerjaan sebelum tenggat waktu. Salah satu anggota tim Anda menyarankan agar pekerjaan dilakukan lebih cepat dengan melewati beberapa prosedur standar yang seharusnya diikuti. Jika mengikuti saran ini, proyek akan selesai tepat waktu, tetapi hasilnya mungkin tidak sesuai dengan kualitas yang diharapkan.

Apa keputusan Anda?

A. Mengikuti saran anggota tim untuk melewati prosedur demi menyelesaikan proyek tepat waktu.

B. Menyampaikan kepada atasan bahwa proyek akan terlambat karena Anda tetap ingin mengikuti prosedur.

C. Memodifikasi prosedur agar proyek selesai lebih cepat tanpa mengurangi kualitas secara signifikan.

D. Mengabaikan saran tersebut dan tetap menjalankan prosedur seperti biasa.

E. Menginstruksikan tim untuk menyelesaikan proyek lebih cepat dengan risiko kualitas yang lebih rendah.

Anda adalah seorang supervisor di sebuah perusahaan. Salah satu anggota tim Anda, Pak Budi, sering datang terlambat tetapi selalu memberikan alasan bahwa ia memiliki tanggung jawab keluarga yang berat. Beberapa anggota tim lain merasa tidak adil jika Pak Budi tidak mendapatkan teguran.

Apa yang akan Anda lakukan?

A. Memberikan teguran langsung kepada Pak Budi tanpa mendengar penjelasannya.

B. Membicarakan masalah ini secara pribadi dengan Pak Budi untuk mencari solusi.

C. Mengabaikan keluhan anggota tim lain dan memberikan toleransi kepada Pak Budi.

D. Memindahkan Pak Budi ke posisi lain yang tidak membutuhkan kedisiplinan waktu.

E. Membahas masalah ini dalam rapat tim untuk mencari jalan keluar bersama.

Anda baru saja diangkat menjadi pemimpin sebuah tim yang sebelumnya terkenal kurang produktif. Dalam rapat pertama, Anda menemukan bahwa sebagian besar anggota tim tidak percaya pada aturan kerja yang diterapkan oleh perusahaan, karena merasa bahwa aturan tersebut hanya menguntungkan manajemen.

Apa langkah pertama Anda?

A. Mengabaikan pandangan anggota tim dan fokus pada produktivitas.

B. Meminta tim mengikuti aturan dengan tegas tanpa memberi ruang diskusi.

C. Menjelaskan tujuan aturan tersebut secara transparan dan membuka dialog.

D. Membuat aturan baru yang lebih disukai oleh anggota tim.

E. Menunda pembicaraan tentang aturan hingga tim lebih produktif.

Anda diminta untuk memimpin pengadaan barang yang memiliki nilai kontrak besar. Salah satu vendor menawarkan potongan harga dengan syarat Anda menyetujui kontrak tanpa melalui prosedur tender resmi. Vendor tersebut meyakinkan Anda bahwa kualitas barangnya sudah terbukti baik.

Apa keputusan Anda?

A. Menyetujui kontrak untuk menghemat anggaran perusahaan.

B. Menolak tawaran vendor dan menjalankan prosedur tender resmi.

C. Membahas tawaran ini dengan rekan kerja sebelum memutuskan.

D. Menunda keputusan sambil mencari informasi lebih lanjut tentang vendor.

E. Mengabaikan prosedur tender karena yakin dengan kualitas barang.

Dalam perjalanan dinas, Anda mengetahui bahwa beberapa rekan kerja Anda mengklaim pengeluaran pribadi sebagai biaya dinas. Mereka beralasan bahwa anggaran perjalanan dinas cukup besar dan tidak akan memengaruhi perusahaan.

Apa yang Anda lakukan?

A. Mengingatkan rekan kerja untuk tidak menyalahgunakan anggaran perusahaan.

B. Membiarkan mereka karena itu bukan tanggung jawab Anda.

C. Melaporkan kejadian ini kepada manajemen perusahaan.

D. Mengikuti tindakan mereka untuk mengambil keuntungan pribadi.

E. Mendiskusikan masalah ini dalam rapat tim setelah perjalanan selesai.

Anda mendapatkan tawaran promosi jabatan dengan syarat Anda harus mematuhi permintaan atasan untuk mengabaikan pelanggaran etika yang dilakukan oleh salah satu kolega Anda. Jika Anda menolak, promosi tersebut mungkin diberikan kepada orang lain.

Apa keputusan Anda?

A. Menerima promosi dan mengikuti permintaan atasan.

B. Menolak promosi untuk menjaga integritas Anda.

C. Melaporkan permintaan atasan kepada pihak yang berwenang.

D. Mendiskusikan situasi ini dengan rekan kerja lainnya.

E. Menunda keputusan hingga Anda mendapatkan kepastian lebih lanjut.

Bu Siska adalah seorang manajer di sebuah lembaga pendidikan yang sedang menyusun anggaran untuk program beasiswa tahunan. Program ini bertujuan membantu siswa-siswa kurang mampu mendapatkan pendidikan berkualitas. Ketika proses penyusunan anggaran sedang berjalan, salah satu mitra kerja lembaga, Pak Joko, mendekati Bu Siska dengan tawaran sponsor yang menarik. Namun, Pak Joko mengajukan syarat bahwa ia ingin nama anaknya dimasukkan ke dalam daftar penerima beasiswa meskipun anak tersebut tidak memenuhi kriteria yang ditetapkan.

Bu Siska merasa dilema karena tawaran sponsor dari Pak Joko dapat membantu memperluas jangkauan program beasiswa. Jika ia menolak tawaran tersebut, lembaga mungkin kehilangan kesempatan untuk meningkatkan jumlah penerima beasiswa. Namun, menerima tawaran tersebut berarti melanggar prinsip keadilan yang menjadi dasar program.

Dalam rapat anggaran, salah satu anggota tim Bu Siska, Pak Dedi, mencurigai adanya pengaruh dari pihak eksternal dalam proses penentuan penerima beasiswa. Pak Dedi meminta Bu Siska untuk transparan dan memastikan bahwa semua penerima beasiswa memenuhi kriteria yang telah disepakati.

Bu Siska kini harus memutuskan apakah ia akan menerima tawaran sponsor dengan risiko melanggar prinsip integritas atau menolaknya demi menjaga transparansi dan keadilan. Keputusan ini sangat krusial karena akan memengaruhi reputasi lembaga, kepercayaan publik, serta masa depan program beasiswa.

Apa langkah terbaik yang seharusnya diambil oleh Bu Siska?

A. Menerima tawaran sponsor dan memasukkan nama anak Pak Joko demi kelangsungan program beasiswa.

B. Menolak tawaran sponsor tetapi mencari sumber pendanaan alternatif untuk program tersebut.

C. Membahas tawaran sponsor ini dengan tim dan memutuskan berdasarkan suara mayoritas.

D. Melaporkan situasi ini kepada pimpinan lembaga untuk mendapatkan arahan lebih lanjut.

E. Mengatur ulang kriteria penerima beasiswa agar anak Pak Joko dapat masuk tanpa melanggar aturan.

Pak Arif adalah seorang kepala divisi di sebuah perusahaan multinasional yang memiliki reputasi baik dalam tata kelola perusahaan. Suatu hari, Pak Arif menerima undangan makan malam dari seorang vendor besar, Pak Yanto, yang sedang mengikuti tender untuk proyek strategis di perusahaan. Dalam makan malam tersebut, Pak Yanto mengungkapkan bahwa perusahaannya sangat berharap bisa memenangkan tender ini dan berjanji memberikan komisi pribadi kepada Pak Arif jika ia memilih perusahaannya. Pak Arif merasa tidak nyaman dengan tawaran tersebut tetapi tidak langsung menolak karena khawatir hubungan baik dengan Pak Yanto akan terganggu.

Beberapa hari kemudian, Pak Arif menerima pesan singkat dari Pak Yanto yang menanyakan keputusan terkait tender. Pak Arif menyadari bahwa menerima tawaran ini bertentangan dengan prinsip integritas yang dijunjung oleh perusahaan. Namun, ia juga menyadari bahwa jika ia melaporkan Pak Yanto ke pihak berwenang, hal ini dapat menciptakan konflik yang rumit dan memengaruhi hubungan bisnis perusahaan.

Di sisi lain, tim yang bertugas mengevaluasi tender memberikan masukan bahwa perusahaan Pak Yanto sebenarnya memiliki rekam jejak yang baik, tetapi ada vendor lain yang menawarkan solusi lebih inovatif dengan harga yang lebih kompetitif. Sebagai kepala divisi, Pak Arif diharapkan memberikan keputusan akhir yang objektif dan sesuai dengan prosedur perusahaan.

Pak Arif merasa tertekan karena keputusan ini akan menjadi sorotan dari pihak manajemen, karyawan, dan rekan-rekan vendor. Ia harus memilih apakah akan tetap berpegang pada prinsip etika atau mengambil jalan pintas demi menghindari konflik.

Apa tindakan terbaik yang seharusnya diambil oleh Pak Arif?

A. Memilih vendor Pak Yanto karena memiliki rekam jejak yang baik dan untuk menjaga hubungan baik.

B. Menolak tawaran komisi dari Pak Yanto tetapi tetap memilih vendor tersebut berdasarkan masukan tim.

C. Melaporkan insiden ini kepada pihak berwenang perusahaan dan mengevaluasi semua vendor secara transparan.

D. Menghindari melibatkan dirinya dalam pengambilan keputusan tender dan menyerahkannya kepada tim.

E. Mengambil keputusan berdasarkan kepentingan perusahaan tanpa mempertimbangkan prinsip etika.