WorksheetsSTRATEGI og TOWS
Total questions: 13
Worksheet time: 7mins
Hvad er en strategi og hvorfor skal virksomheden træffe strategiske beslutninger?
En strategi er en metode til at undgå konkurrenters angreb og selv erobre den største markedsandel på markedet.
En strategi er en overordnet plan for, hvordan virksomheden skal nå sine mål.
En strategi er en måde for virksomheden at tjene flest penge på uden at risikere at tabe penge.
Mange virksomheder har formuleret deres vision på deres hjemmeside. Men hvad er en vision?
Det er virksomhedens ledestjerne og udtrykker, hvad virksomheden vil opnå på længere sigt.
Det er virksomhedens mål med afsæt i virksomhedens strategiske plan.
Det er virksomhedens specifikke målsætning for, hvordan man vil angribe de nærmeste konkurrenter uden selv at tabe markedsandele.
I en TOWS-matrix opstilles?
Ambitioner
Visioner
Tiltag
En lille virksomhed med unikke produkter, som er tilpasset til mindre målgruppe.
Omkostningslederstrategi
Omkostningsfokus
Differenteringsstrategi
Differentieringsfokus
Jysk, der altid har et godt tilbud inden for møbler, dyner og tilbehør til bad.
Differentieringsstrategi
Differentieringsfokus
Omkostningsfokus
Omkostningslederstrategi
Virksomheden benytter sig af kraftig markedsføring for at vinde markedsandele fra konkurrenterne.
Markedspenetrering
Markedsudvikling
Produktudvikling
Virksomheden, der normalt sælger til forbrugere (B2C), forsøger sig med salg til virksomheder (B2B).
Markedspenetrering
Markedsudvikling
Produktudvikling
Virksomheden, der normalt sælger færdigretter, udvider sit sortiment med kager og slik.
Produktudvikling
Markedsudvikling
Markedspenetrering
Telia laver en kampagne, der skal få flere pensionister til at sende SMS'er.
Markedspenetrering
Markedsudvikling
Produktudvikling
Hvilken af nedenstående begreber hører ikke med i matricen for konkurrencestrategi?
Omkostningstningslederstrategi
Konkurrencemæssige fordele
Ford Focus
Hvilken af nedenstående begreber hører ikke med i matricen for vækststrategier?
Nye markeder
Nye produkter
Nye konkurrenter
Ud fra TOWS-matricen kan følgende strategiske tiltag opstilles
WY: Her identificeres tiltag, hvor virksomheden udnytter virksomhedens ypperste sider på trods af de svage sider.
SO: Tiltag hvor virksomheden ved hjælp af sine stærke sider kan udnytte en mulighed.
Ud fra TOWS-matricen kan følgende strategiske tiltag opstilles
WT : Tiltag hvor virksomheden må reagere på en trussel, selv om virksomheden selv har en svag side.
SP: Tiltag hvor virksomheden bruger sine pludselige gevinster på at tjene flere penge.
