NEW
Font size
Worksheetsthi lần 1
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
1. Nhóm là hai hay nhiều cá nhân có tác động qua lại và phụ thuộc lẫn nhau, có sự khác nhau về mục tiêu của mỗi thành viên trong nhóm
Đúng
Sai
2. Một trong những điểm mạnh của quyết định nhóm là
A. Áp lực tuân thủ trong nhóm
C. Trách nhiệm không rõ ràng
B. Sự đa dạng của các quan điểm
D. Không phải các lựa chọn trên.
Quyết định nhóm thường …. So với quyết định có nhân nhưng ….
Chuẩn xác hơn - kém sáng tạo
Tốc độ hơn - kém sáng tạo
Tốc độ hơn nhưng kém chuẩn xác
Chuẩn xác hơn - kém tốc độ
Nối hai trong bốn nội dung dưới đây thành một phát biểu chính xác nhất:
(1) Số ít thành viên trong nhóm nghi ngờ hoặc có quan điểm khác số đông giữ thái độ khách quan bằng cách im lặng hoặc miễn cưỡng đồng ý là biểu hiện của
(2) Đa số thành viên trong nhóm nghi ngờ hoặc có quan điểm khác số đông giữ thái độ khách quan bằng cách im lặng hoặc miễn cưỡng đồng ý là biểu hiện của
(a) Xu hướng cực đoan của nhóm
(b) Áp lực suy nghĩ theo số đông của nhóm
A. (1) & (a)
B. (1) & (b)
C. (2) & (a)
D. (2) & (b)
Nếu các cá nhân cảm thấy có đầy đủ năng lực để thực hiện công việc thì họ sẽ cảm thấy yêu thích phong cách lãnh đạo nào?
Lãnh đạo
Kinh nghiệm
Tham gia
Hỗ trợ
Điền vào chỗ trống: Phong cách lãnh đạo đổi mới là ... cho người cấp dưới vượt lên trên những tư lợi vì lợi ích của tổ chức.
Thông tin
Mục tiêu
Cảm hứng
Nội Nội dung công việc
Cán bộ lãnh đạo có phong cách quản lý kiểu (5,5) có đặc điểm
A. quan tâm thực sự đến nhu cầu của con người nhằm thoả mãn các quan hệ, tạo nên bầu không khí tâm lý xã hội dễ chịu trong tổ chức
B. cố gắng ở mức tối thiểu để hoàn thành công việc phải làm, để giữ được tư cách là thành viên của tổ chức
Quan tâm đến công việc lẫn cả mối quan hệ
cân đối giữa công việc và sự thoả mãn của người lao động nhằm đạt hiệu quả hoạt động của tổ chức
8. Lựa chọn hình thức lãnh đạo tùy thuộc vào đặc điểm của nhân viên như mức độ kiểm soát công việc, kinh nghiệm, năng lực,...
Đúng
Sai
9. Trong một tổ chức, có các hình thức giao tiếp sau đây
A. Giao tiếp chéo cấp
B. Giao tiếp theo chiều ngang
C. Giao tiếp ngôn từ và phi ngôn từ
D. Giao tiếp theo chiều dọc
Xung đột có thể có tác động như thế nào đến hoạt động của nhóm và tổ chức?
A. Tiêu cực
B. Tích cực
C. Cả tiêu cực và tích cực
D. Không có tác động gì đáng kể
A
B
C
D
. Các yếu tố sau đây ảnh hưởng đến quá trình giao tiếp, loại trừ:
A. Trình độ, nhận thức của người tham gia giao tiếp
B. Khả năng hiểu và sử dụng ngôn ngữ của người tham gia giao tiếp
C. Trạng thái cảm xúc của người tham gia giao tiếp
D. Diện mạo của người tham gia giao tiếp
A
B
C
D
Khi giao tiếp với người khác nền văn hoá, để giảm bớt sự hiểu lầm, giải thích không đúng và đánh giá sai, chúng ta cần sử dụng các nguyên tắc sau đây, ngoại trừ:
A. Kiên định với ý kiến của mình
B. Thừa nhận sự khác nhau cho đến khi chứng tỏ được sự tương đồng
C. Tập trung mô tả chứ không giải thích, đánh giá
D. Thể hiện sự đồng cảm
13. Quá trình xung đột diễn ra qua 5 giai đoạn?
Đúng
Sai
Điền vào chỗ trống: _______chỉ số lượng nhân viên cấp dưới mà nhà quản trị có thể điều khiển một cách hiệu quả nhất:
A. Tầm hạn quyết định
B. Tầm hạn kiểm soát
C. Nhân lực kiểm soát
D. Quyền quyết định
15. Cơ cấu tổ chức có ảnh hưởng hành vi cấp độ cá nhân:
Đúng
Sai
16. Mục đích của cơ cấu tổ chức là thiết lập:
A. Văn bản chính thức về việc bố trí nhân sự
B. Hệ thống không chính thức các cấp lãnh đạo
C. Hệ thống chính thức để đạt được các mục tiêu đã định
D. Hệ thống nổi tiếng để thu lợi nhuận
17. Một cấu trúc tổ chức có đặc điểm phạm vi hoạt động thấp, phạm vi kiểm soát rộng, quyền lực tập trung vào một người duy nhất và ít chính thức hóa là mô hình tổ chức
A. Cơ chế quan liêu
Cơ chế ma trận
Cơ chế đơn giản
Tất cả đều sai
Chọn đáp án đúng điền vào chỗ trống:
"Văn hóa tổ chức có tác động________đến hoạt động của tổ chức."
Tích cự
Tiêu cực
Đa chiều
Tích cực và tiêu cực
19. Văn hóa tổ chức tác động đến cấp độ hành vi cá nhân, nhóm
Đúng
Sai
20. Chọn đáp án đúng để điền vào chỗ trống trong câu sau: "Văn hóa tổ chức tạo nên______của tổ chức."
Sức mạnh cạnh tranh
Lợi nhuận
Phong cách
Sức mạnh cạnh tranh vào phong cách
