NEW
Font size
Worksheetsbiznes9
Total questions: 15
Worksheet time: 8mins
Şirkətin məqsəd və vəzifələrinin konkretləşdirilməsi, onların vaxt baxımından icrası, resursların bölüşdürülməsi, fəaliyyətə səmərəli nəzarətin yaradılması kimi fəaliyyətin əsasını təşkil edir.
operativ planlaşdırma
planlaşdırma
strateji planlaşdırma
nəzarət və planlaşdırma
Firmanın uzunmüddətli planı və konkret vəziyyəti ilə uyğunlaşdırılan konkret qısamüddətli strategiyadır.
strategiya
taktika
strateji plan
plan
Firmanın real imkanları əsasında qarşıya qoyulan məqsədə nail olmaq üçün əsas yolların müəyyən edilməsidir.
strateji plan
plan
taktika
analiz
Strateji planın işlənib hazırlanmasına aşağıdakı elementlərdən hansı aid deyildir:
strateji planların təşkili üzrə rəhbər tərəfindən göstərişlərin hazırlanması
strateji məqsədin və kommersiya siyasətinin əsaslandırılması
vahid perspektiv planın yaradılması
daxili və xarici amillərin dəyişilməsi üstünlüyünün təmin edilməsi
Strateji planlaşdırmanın əsasını təşkil edən strateji konsepsiyaya aid deyil:
bazara giriş üsullarının seçilməsi
bazarın seqmentasiyası
marketinq metodunun və vasitələrinin seçilməsi
məqsədli bazarların seçilməsi
Bazarda firmanın davranış fəlsəfəsini əks etdirərək, onun imici, ətrafdakılar qarşısında iqtisadi və sosial məsuliyyətdir.
firmanın üslubu
firmanın missiyası
firmanın imici
firmanın üstünlüyü
güclü tərəflər, zəif tərəflər, imkanlar, təhlükələr- necə adlanır?
Uzaqgörənlik olub, həm əhatə etdiyi müddətə, həm də təşkilata təsir dərəcəsinə görə ən təsirli məqsəd kimi xarakterizə olunur:
plan
məqsəd
vizyon
problem
“Boston Consulting Group” yanaşmasında “Ulduzlar” nəyi bildirir?
həyat dövranının başlanğıc mərhələsində olan strateji biznes vahidlərini
nisbi bazar payınının yüksəkliyini
bazarının atım tempi aşağı məhsullar
bazarının artım tempi və nisbi bazar payı yuxarı olan məhsullar
Firmanın rəqabət şəraitində bazarda birinci olmaq, bazara yeni yüksək keyfiyyətli mallar təklif etmək və onların istehsalının effektiv üsullarını təmin etmək cəhdini əks etdirir.
müdafiə strategiyası
hücum strategiyası
artım strategiyası
güc strategiyası
Strategiyanın seçilməsinin ən son mərhələsi:
qiymətləndirilmə
təhvil
nəzarət
audit
Strategiyanın iqtisadi səmərəliliyi nəyi bildirir?
strategiyanın mənfəətin həcminə təsiri,daxili və xarici bazarlarda satışın həcmi
strategiyanın əmək şəraitinə , təhsil və mədəniyyətin inkişafına, həyat tərzinə təsiri
strategiyanın ətraf mühitin çirklənmə səviyyəsinə və təbii resurslardan kompleks istifadəyə təsiri
qarşılıqlı tamamlayan maşın və avadanlıqların istismarından və satışından alınan əlavə gəlir
Müəssisə tərəfindən bazar payının saxlanmasını və bazardakı mövqeyinin qorunmasını nəzərdə tutan strategiyadır:
müdafiə
hücum
kəşfiyyat
şaquli inteqrasiya
Firma ilə son istehlakçı arasında olan strukturların ələ keçirilməsi vasitəsilə firmanın inkişafını nəzərdə tutur.
əks şaquli inteqrasiya
irəli şaquli inteqrasiya
üfiqi inteqrasiya
inteqrasiya
Bu strategiyada müəssisənin artıq kim tərəfindənsə təklif olunmuş yeniliklər üzərində işə başlaması nəzərdə tutulur:
yaradıcılıq imitasiyası
inteqrasiya
kütləvi zərbə
hücum
