Font size
WorksheetsPlanowanie sprzedaży i produktywność
Total questions: 27
Worksheet time: 51mins
Czym jest plan działań sprzedażowych?
Dokument strategiczny formalizujący działania sprzedażowe
Plan marketingowy
Zestawienie finansowe
Dokument dotyczący zatrudnienia
Czym jest grupowanie zadań?
Strategia produktywności polegająca na grupowaniu podobnych zadań
Metoda planowania finansowego
Technika zarządzania czasem
Sposób na zwiększenie liczby klientów
Co to jest Task Batching?
Metoda organizacji pracy poprzez grupowanie podobnych zadań
Technika sprzedaży
Sposób na zwiększenie wydajności produkcji
Metoda analizy konkurencji
Na czym polega metoda TRZOS?
Planowanie pracy z uwzględnieniem terminów i rezerw
Zarządzanie projektami
Analiza rynku
Tworzenie strategii marketingowej
Czym jest prospecting?
Aktywne poszukiwanie nowych potencjalnych Klientów
Zarządzanie relacjami z klientami
Analiza danych sprzedażowych
Planowanie kampanii reklamowych
Czym jest kwalifikowanie kontaktów?
Proces oceny i weryfikacji kontaktów
Zarządzanie projektami
Analiza konkurencji
Planowanie działań marketingowych
Jakie umiejętności są kluczowe w procesie kwalifikacji?
Jak budować relacje z potencjalnym Klientem?
Dlaczego działanie zgodnie z procesem jest ważne?
Jakie znaczenie ma orientacja na osiągnięcia?
Jak budować zaufanie w relacji z Klientem?
Jak kontrolować proces sprzedaży?
Jak radzić sobie z obiekcjami Klientów?
To umiejętność skutecznego radzenia sobie z wypowiedziami, pytaniami Klientów, które wskazują na brak chęci zakupu produktu / usługi w danym momencie. Aby poradzić sobie z obiekcjami, trzeba je najpierw zrozumieć, czyli zadać Klientowi pytania pogłębiające, pozwalające na zrozumienie skąd dana obiekcja pochodzi i jakie są jej przyczyny. Tylko takie podejście pozwala na rzeczowe prowadzenie konwersacji o obiekcjach. Ważne jest również, aby nie reagować na obiekcje w sposób emocjonalny, ponieważ znacznie utrudnia to prowadzenie procesu sprzedaży.
Jest to umiejętność pozwalająca na zrozumienie problemów, z którymi mierzy się Klient lub wyzwań, które przed nim stoją. Aby dotrzeć do sedna sprawy i zrozumieć sytuację Klienta należy zadawać pytania pogłębiające, gdyż z reguły pierwsza odpowiedź Klienta jest bardzo ogólna i powierzchowna i nie ujawnia istoty sprawy. Pytania pozwalają również na lepsze połączenie sytuacji Klienta z oferowanymi przez handlowca produktami lub usługami.
To umiejętność pozwalająca na dążeniu do zrozumienia tego, co chce przekazać Klient podczas rozmowy ustnej lub pisemnej. Z reguły polega to na słuchaniu ze zrozumieniem tego, co mówi Klient i zadawaniu pytań uzupełniających, tak aby Klient miał poczucie, że handlowiec rozumie jego sytuację.
Jest to umiejętność pozwalająca na powiązanie problemów lub wyzwań Klienta z produktami / usługami oferowanymi przez handlowca. Wymaga to umiejętności logicznego myślenia, syntetyzowania informacji, wyciągania wniosków przyczynowo-skutkowych oraz umiejętności rozwiązywania problemów Klienta, jak również wykorzystania w praktyce całego doświadczenia zawodowego handlowca.
To dążenie do realizacji lub osiągnięcia sukcesu. Przejawia się ono przede wszystkim wychodzeniem z własnej strefy komfortu na rzecz wyzwań i celów, które są trudne i wymagają wiele pracy, aby je osiągnąć. Handlowcy wykazujący się wysoką inicjatywą, osiągają wysokie wyniki sprzedażowe, ponieważ zawsze zastanawiają się, co mogą zrobić lepiej, inaczej, aby sprzedać więcej w krótszym czasie.
Jest to umiejętność pozwalająca na jasne, rzeczowe, precyzyjne i skuteczne zaprezentowanie produktu / usługi w odniesieniu do problemu lub wyzwania Klienta. Handlowiec musi być w stanie odpowiedzieć na pytania Klientów, dotyczące produktu lub usługi, którą sprzedaje. A także potrafić przedstawić ich zalety i korzyści w jak najbardziej przekonywujący sposób. Nie bez znaczenia jest tu również znajomość konkurencji oraz rynku, na którym działa firma, ponieważ wiedza ta pozwala handlowcowi lepiej dostosować swoją ofertę do potrzeb Klientów i wyróżnić ją na tle konkurencji.
Czym są cele rozwojowe pracownika?
Jakie są korzyści określania celów rozwojowych pracownika?
Jakie są korzyści określania celów rozwojowych pracownika?
Lepsza identyfikacja celów organizacji
Zwiększona lojalność
Rozwój kompetencji
Wyższa wydajność
Motywacja do rozwoju
Jakie są metody określania celów rozwojowych pracownika?
Rozmowa oceniająca
Planowanie rozwoju
SMART Cele
Jakie są zasady SMART dotyczące celów?
Konkretne, Mierzalne, Osiągalne, Realistyczne, Określone w czasie
Ogólne, Mierzalne, Osiągalne, Realistyczne, Określone w czasie
Konkretne, Mierzalne, Osiągalne, Nierealistyczne, Określone w czasie
Jakie elementy składają się na wizerunek dobrego sprzedawcy?
Wygląd, Pozycja, Uśmiech, Umiejętności sprzedażowe, Znajomość konkurencji
Wygląd, Pozycja, Uśmiech, Umiejętności sprzedażowe
Wygląd, Pozycja, Uśmiech, Znajomość konkurencji
Jakie cechy powinien mieć sprzedawca?
Zadbanie, Uśmiech, Umiejętności sprzedażowe
Zadbanie, Zniecierpliwienie, Brak kultury osobistej
Zadbanie, Pozycja, Brak kompromisów
Jakie są negatywne zachowania sprzedawcy?
Przechwalanie się, Brak kompromisów, Zniecierpliwienie
Zadbanie, Uśmiech, Umiejętności sprzedażowe
Zniecierpliwienie, Znudzenie pracą, Uśmiech
