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WorksheetsLa Empresa y su Entorno
Total questions: 53
Worksheet time: 3hrs 18mins
¿Cuál es el objetivo principal de una empresa?
Maximizar beneficios económicos.
Reducir el impacto de los factores externos.
Satisfacer necesidades sociales y obtener beneficios.
Un ejemplo de dinamización del desarrollo social por parte de una empresa sería:
La reducción de costos de producción.
La creación de empresas que atiendan necesidades de su entorno.
La automatización completa de la producción.
¿Qué caracteriza a una organización vertical?
Promueve la autonomía en la toma de decisiones.
Se basa en la jerarquía y la unidad de mando.
Es más flexible y adaptable que otras estructuras.
¿Cuál es la ventaja principal de una estructura horizontal?
Fomenta el trabajo en equipo y la colaboración.
Permite un control más estricto de los empleados.
Reduce la necesidad de supervisión externa.
Un organigrama que organiza a los cargos jerárquicos de arriba hacia abajo se llama:
Circular.
Vertical.
Horizontal.
La externalización de funciones en una empresa se realiza comúnmente para:
Contratar servicios externos como limpieza o seguridad.
Reducir el número de trabajadores individuales.
Evitar la capacitación del personal interno.
El análisis PESTEL incluye factores:
Internos y externos.
De mercado y financieros.
Exclusivamente externos.
Todas son correctas
Un cambio en la legislación sobre pesticidas se clasifica como un factor:
Legal.
Político.
Ambiental.
Económico
¿Cuál de las siguientes opciones refleja un factor económico en PESTEL?
La inflación en los precios de insumos.
Las actitudes de los consumidores hacia productos orgánicos.
El desarrollo de nuevas tecnologías.
El impacto de la digitalización en la agricultura pertenece al factor:
Social.
Tecnológico.
Ecológico.
Político
En el contexto agrícola, una sequía prolongada se clasifica como un factor:
Económico.
Legal.
Político.
Ambiental
Un ejemplo de factor político sería:
Las regulaciones sobre seguridad alimentaria.
Los cambios en las preferencias del consumidor.
Las nuevas oportunidades de financiamiento.
¿Qué representan las oportunidades en el análisis DAFO?
Factores internos que benefician a la empresa.
Condiciones externas favorables que se deben aprovechar.
Cambios en el entorno interno.
Condiciones internas favorables que se deben aprovechar.
Una estrategia de supervivencia combina:
Debilidades y amenazas.
Fortalezas y oportunidades.
Debilidades y oportunidades.
El análisis DAFO ayuda a:
Crear nuevos productos sin evaluar el mercado.
Identificar factores internos clave.
Reducir la necesidad de planificación estratégica.
Identificar factores externos clave.
a) y c) con incorrectas.
Un ejemplo de fortaleza en un análisis DAFO sería:
Bajos costos de producción.
Competencia intensa en el mercado.
Regulaciones ambientales estrictas.
¿Qué deben hacer las empresas al detectar una debilidad?
Ignorarla hasta que no afecte las operaciones.
Transformarla directamente en una fortaleza.
Corregirla para minimizar sus efectos negativos.
Eliminar las amenazas
Una amenaza externa en el contexto agrícola podría ser:
El envejecimiento de la población rural.
La inversión en tecnologías de precisión.
La creciente demanda de productos orgánicos.
¿Qué incluye la RSE en una empresa agrícola?
Maximización de beneficios sin considerar el impacto ambiental.
Gestión ética y transparente con prácticas sostenib
Incremento en la productividad sin inversiones sociales
Todas son incorrectas
Un ejemplo de coste social en una empresa sería:
Aumentar el uso de pesticidas para incrementar la producción.
Aumentar el número de horas de trabajo
Reducir la inversión en gestión de residuos.
Invertir en capacitación para empleados.
¿Qué impacto tiene una adecuada gestión ambiental en la empresa?
Reduce riesgos legales y mejora la sostenibilidad.
Mejora la productividad, pero incrementa los costos.
Limita el crecimiento en mercados internacionales.
Un beneficio social de la RSE es:
Reducción de la rotación de personal.
Eliminación de la competencia local.
Mejora exclusiva de los márgenes de ganancia.
Un ejemplo de relación económica con el entorno sería:
Implementar proyectos comunitarios.
Colaborar con clientes y proveedores.
Promover la biodiversidad local.
¿Qué factor influye en el poder de negociación de los proveedores?
Disponibilidad de productos sustitutivos.
Interacción con el mercado local.
Gestión del agua en las explotaciones agrícolas.
La despoblación rural afecta principalmente:
A la implementación de tecnologías avanzadas.
A la disponibilidad de mano de obra.
A las regulaciones sobre trazabilidad.
Un ejemplo de relación social de la empresa sería:
Organizar eventos comunitarios.
Mejorar los sistemas de riego.
Optimizar costos de producción.
Un factor limitante para la digitalización en áreas rurales es:
Conectividad insuficiente.
Falta de acceso a créditos.
Incremento en la demanda de productos orgánicos.
Todos son correctos
Una microempresa tiene un máximo de:
9 trabajadores.
49 trabajadores.
249 trabajadores.
1 trabajador
Una empresa que transforma materias primas pertenece al sector:
Primario.
Secundario.
Terciario.
Las empresas locales operan:
Solo dentro de su región.
En todo el territorio nacional.
En áreas geográficas reducidas.
Una estrategia de reorientación busca:
Corregir amenazas del entorno.
Minimizar debilidades internas.
Aprovechar oportunidades externas con cambios internos.
Todas son correctas
Una estrategia defensiva contrarresta:
Amenazas con fortalezas internas.
Oportunidades externas con debilidades.
Fortalezas con debilidades.
En el análisis CAME, explotar significa:
Aprovechar oportunidades del entorno.
Reducir riesgos internos.
Identificar factores internos negativos.
Romper con el entorno inmediato
La PAC en un análisis PESTEL es:
Un factor común
Un factor empresarial
Un factor ambiental
Un factor político
La COMPETENCIA corresponde al:
Entorno General
Microentorno
Entorno específico
b) y c) son correctas
Dentro del entorno específico, están las fuerzas competitivas, que son: competencia actual y futura, productos sustitutivos ... y ... (plurales)
(a)
¿Qué factor clave distingue el macroentorno del microentorno empresarial?
Está compuesto por elementos controlables por la empresa
Incluye exclusivamente la relación con los clientes
Engloba factores externos amplios que afectan a todas la empresas
Solo se refiere a proveedores y competidores directos
Un ejemplo de entrada (input) en un sistema empresarial sería:
Bienes terminados
Materias primas y mano de obra
Beneficios económicos
Impuestos generados por la actividad
En el análisis PESTEL, los avances tecnológicos incluyen:
Cambios en las regulaciones internacionales.
Variaciones en las preferencias del consumidor.
Innovaciones en maquinaria y procesos.
Oscilaciones en los precios de insumos.
¿Qué aspecto social podría influir negativamente en una empresa agrícola?
Reducción de la tasa de interés.
Incremento en la demanda de productos orgánicos.
Envejecimiento de la población rural.
Subvenciones para prácticas sostenibles.
¿Cuál es uno de los beneficios de la RSE en términos sociales?
Incremento exclusivo de beneficios económicos.
Generación de empleo local y apoyo a la comunidad.
Reducción en la capacidad de negociación con proveedores.
Eliminación de la competencia a nivel regional.
Una oportunidad para una explotación agrícola sería:
Crecimiento en la demanda de productos locales y ecológicos.
Incremento en el precio de los fertilizantes.
Reducción en la capacidad de acceso al mercado.
Regulaciones más estrictas sobre pesticidas.
En el análisis DAFO, las debilidades representan:
Condiciones externas que favorecen a la competencia.
Cambios legislativos que afectan la rentabilidad.
Factores positivos en la relación con proveedores.
Aspectos internos que limitan el desempeño empresarial.
Una estrategia ofensiva según el DAFO combina:
Fortalezas y amenazas.
Debilidades y oportunidades
Fortalezas y oportunidades
Debilidades y amenzas
El cambio climático representa para las empresas agrícolas:
Una amenaza significativa por condiciones climáticas extremas.
Un factor controlable mediante políticas internas.
Una ventaja competitiva frente a competidores extranjeros.
Una oportunidad de reducción de costos.
Una empresa que combina recursos humanos y materiales para alcanzar objetivos es:
Una organización de sistema cerrado.
Un sistema abierto que interactúa con su entorno.
Un subsistema aislado de influencias externas.
Una unidad exclusiva de producción interna
Una empresa multinacional se caracteriza por:
Operar exclusivamente en mercados locales.
Producir bienes para el mercado nacional únicamente.
Tener operaciones en diferentes países.
Limitarse al comercio regional y nacional de productos.
Todas son falsas
El análisis de un microentorno incluye factores como:
Los clientes, proveedores y competidores.
La política fiscal de la región.
Las tendencias demográficas globales.
Los cambios tecnológicos internacionales.
Hablando de la empresa como sistema, todo sistema está formado por cuatro partes esenciales:
Entrada o "inputs"
Procesos
Salidas o "outputs"
Control
Todas son correctas
¿A qué se refiere la siguiente definición? "Una organización que combina recursos humanos y materiales con el fin de conseguir un determinado objetivo.
(a)
Del acrónimo DAFO, cual es el significado de la D y la F (para separar las palabras, escribir un guion en medio y plural)
(a)
Del acrónimo DAFO, cual es el significado de la A y la O (para separar las palabras, escribir un guion en medio y plural)
(a)
Indicar cuales son las parejas, columna de la izquierda frente columna de la derecha. (Cada número de pareja separados con guion y entre ellas con ,(coma))
(a)
