NEW
Font size
Worksheetsquản lý chương 4
Total questions: 21
Worksheet time: 11mins
Chức năng tổ chức không bao gồm
Thiết kể cơ cấu tổ chức
Phân chia công việc
Kiểm soát hoạt động của các cá nhân trong tổ chức
Giao quyền cho các cá nhân và bộ phận trong tổ chức để hoàn thành các mục tiêu đã xác định
Đâu là 1 trong những vai trò của chức năng tổ chức ?
Lập kể hoạch dài hạn cho thành viên trong tổ chức
Đáp ứng mức lương theo yêu cầu của từng nhân lực trong tổ chức
Thiết lập cơ chế hoạt động của tổ chức phù hợp
Kịp thời đưa ra những biện pháp giải quyết để đạt được mục tiêu
Một trong những vai trò của chức năng tổ chức là:
Lên kế hoạch ngắn hạn cho từng người trong tổ chức
Lên kế hoạch dài hạn cho từng người trong tổ chức
Đảm bảo cung cấp các nguồn lực để thực thi các mục tiêu quản lý
Giải quyết xung đột các nhân giữa các thành viên trong tổ chức
Cơ cấu tổ chức nào phủ hợp với những doanh nghiệp có quy mô nhỏ:
Cơ cầu quản lý trực tuyến
Cơ cấu quản lý chức năng
Cơ cấu quản lý trực tuyến - chức năng
Cơ cấu quản lý theo kiểu ma trận
Cơ cấu quản lý của tổ chức ở hình dưới là?
Cơ cấu quản lý trực tuyến
Cơ cấu quản lý chức năng
Cơ cấu quản lý - chức năng
Cơ cấu quản lý theo dự án
Hoạt động nào dưới đây không thuộc chức năng tổ chức
Thiết kế cơ cấu tổ chức phù hợp với mục tiêu và chức năng nhiệm vụ đã định trước
Lập kế hoạch hoạt động cho tổ chức
Phân công công việc cho các bộ phận cấp dưới để thực hiện mục tiêu chung
Giao quyền cho những người thực hiện nhiệm vụ
Cơ cấu quản lý trực tuyến được áp dụng phù hợp ở những tổ chức nào
Những tổ chức lớn, có vốn đầu tư cao
Những tổ chức có quy mô nhỏ, số lượng sản phẩm ít
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Những xí nghiệp có quy mô vừa, số lượng sản phẩm nhiều
Khái niệm chức năng tổ chức là
Những hoạt động của nhà quản lý gắn với việc thiết kế cơ cấu tổ chức, phân công công việc và giao quyền cho các cá nhân và bộ phận trong tổ chức
Xây dựng các chiến lược liên quan đến hoạt động xây dựng các chiến lược, xác định các mục tiêu cần đạt được
Tập hợp các nhân sự làm việc nhằm nâng cao chất lượng công việc
Là chức năng đầu tiên trong quá trình quản lý, nhằm đưa ra các phương thức đạt được mục tiêu được đề ra
Một trong những vai trò của tổ chức:
Đảm nhận công việc được giao
Thiết lập kế hoạch ngắn hạn, trung hạn và dài hạn cho nhân lực trong tổ chức
Thiết kế cơ cấu tổ chức phù hợp với mục tiêu và chức năng nhiệm vụ đã được định trước
Đề ra phương hướng, xây dựng chiến lược để hoàn thành mục tiêu
Cơ cấu quản lý trực tuyến - chức năng có hạn chế là:
Thi thoảng xảy ra tranh luận
Nhà quản lý chung phải giải quyết mối quan hệ giữa bộ phận trực tuyến với bộ phận chức năng
Không có sự can thiệp của các đơn vị chức năng
Tất cả các đáp án đều đúng
Phân chia tổ chức theo khách hàng nhằm mục đích:
Tiết kiệm chi phí hoạt động của tổ chức
Khuyến khích các thành viên phát huy được cao nhất điểm mạnh của mình trong công việc
Thỏa mãn các nhu cầu của người sử dụng hàng hóa dịch vụ tổ chức ngày càng chuyên nghiệp hơn
Làm cho việc đào tạo nhân lực dễ dàng hơn
Sơ đồ cơ cấu quản lý ở hình dưới đây là
Cơ cấu quản lý trực tuyến
Cơ cấu quản lý chức năng
Cơ cấu quản lý theo dự án
Cơ cấu quản lý trực tuyến - chức năng
Phân chia tổ chức theo địa lý phù hợp với
Những tổ chức của công việc đòi hỏi tính chuyên môn hóa sâu và phức tạp tổ, chức có quy mô lớn, đa dạng
Những tổ chức có dây chuyền hoạt động chặt chẽ, có phân chia thành những công việc mang tính độc lập tương đối, các tổ chức sản xuất
Những tổ chức hoạt động trên phạm vi địa lý rộng
Những tổ chức của nhóm khách hàng đặc biệt, độc lập và không xung đột lợi ích giữa các bộ phận
Ưu điểm của phân chia tổ chức theo cái hàng là
Khuyến khích các thành viên phát huy cao nhất điểm mạnh của họ trong công việc
Giúp các nhà quản lý có sự tập trung và chuyên môn hóa sâu
Thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng
Tăng cường năng lực, kinh nghiệm và thúc đẩy việc đào tạo nhân lực cho tổ chức
Việc phân chia bộ phận trong tổ chức theo khách hàng có hạn chế nào
Nhà quản lý chung phải giải quyết thường xuyên mối quan hệ giữa bộ phận trực tuyến với bộ phận chức năng
Thiếu sự chuyên môn hóa, tranh giành nguồn lực khách hàng giữa các bộ phận
Có sự mất cân bằng giữa các công đoạn trong sản xuất
Cả ba đáp án trên đều chưa chính xác
Cấp quản lý là thuật ngữ dùng để chỉ
Số lượng cấp dưới trực tiếp của một nhà quản lý
Số lượng các phòng ban trong một tổ chức
Số lượng cấp bậc quản lý trong một cơ cấu tổ chức
Cả Ba đáp án trên đều không chính xác
Tính kinh tế khi thiết kế cơ cấu tổ chức được thể hiện ở nguyên tắc nào
Sự tinh gọn của bộ máy và hiệu suất làm việc của nó
Mức lương trả cho người lao động
Mức thưởng cho người lao động
Mức lương và mức thưởng trả cho người lao động
Sự tin cậy khi thiết kế cơ cấu tổ chức được thể hiện ở nguyên tắc nào?
Sự tinh gọn của bộ máy và hiệu suất làm việc của nó
Mức lương và mức thưởng trả cho người lao động phải cao
Số lượng các cấp, các bộ phận trong tổ chức được số định vừa đủ
Mỗi bộ phận phải hiểu rõ và làm đúng chức năng của mình ( Không làm xót, không làm trùng nhau )
Tìm cân đối khi thiết kế cơ cấu tổ chức được thể hiện ở nguyên tắc nào?
Cân bằng về tầm hạn quản lý; quyền hạn và trách nhiệm giữa các bộ phận trong cơ cấu tổ chức
Đảm bảo mức lương, mức thưởng tốt cho người lao động
Mỗi bộ phận phải hiểu rõ và làm đúng chức năng của mình ( Không làm sót, không làm trùng nhau )
Cả ba đáp án trên đều không chính xác
Phân chia các bộ phận trong tổ chức theo khu vực địa lý được áp dụng phù hợp nhất trong trường hợp nào?
Khi doanh nghiệp tiến hành các hoạt động giống nhau ở các khu vực địa lý khác nhau
Khi doanh nghiệp hoạt động trên nhiều lĩnh vực
Khi doanh nghiệp hoạt động trên nhiều vùng miền và từ kinh doanh những sản phẩm đa dạng khác nhau
Khi doanh nghiệp hoạt động trên nhiều lĩnh vực ở một khu vực địa lý nhất định
Phân chia tổ chức theo chức năng phù hợp với những tổ chức nào?
Nhưng tổ chức của công việc đòi hỏi tính chuyên môn hóa sâu và phức tạp, tổ chức có quy mô lớn, đa dạng
Những tổ chức có dây chuyền hoạt động chặt chẽ, có thể phân chia thành những công việc mang tính độc lập tương đối, các tổ chức sản xuất
Những tổ chức hoạt động trên phạm vi địa lý rộng
Những tổ chức có nhiều khách hàng khác biệt, độc lập không xung đột lợi ích giữa các bộ phận
