Menghubungi tim teknis

Menginformasikan kepada manajemen

Mengalihkan layanan ke sistem cadangan

Menunggu sistem kembali normal

Menghubungi pelanggan

Surat diperbanyak dan diserahkan kepada pejabat yang terkait

Surat ditangani oleh pejabat tertentu dulu sampai selesai, baru ditangani pejabat lain

Surat langsung disampaikan kepada salah satu pejabat untuk dibaca bergantian

Surat dikumpulkan untuk membalas bersama-sama

Surat diserahkan kepada pejabat yang berkompeten terhadap masalah tersebut

Kinerja CPU

Ketersediaan memori

Kondisi jaringan

Respons aplikasi

Kompatibilitas perangkat lunak

Menghapus file yang terinfeksi

Menjalankan scan antivirus

Mematikan sistem

Menghubungi tim keamanan

Membuat laporan insiden

Mengkonfigurasi ulang switch

Menghubungkan perangkat baru

Memeriksa kecepatan jaringan

Menginformasikan kepada pengguna

Menguji konektivitas

Mengabaikan karena sudah terjadi

Melakukan audit internal untuk menemukan penyebabnya

Mengurangi kualitas bahan baku untuk menghemat biaya

Mengurangi jumlah tenaga kerja

Meningkatkan harga jual produk

Mengganti seluruh karyawan dengan yang baru

Memberikan insentif tambahan untuk meningkatkan semangat kerja

Menambah jam kerja

Mengurangi beban kerja karyawan

Melakukan evaluasi dan pelatihan ulang

Memaksimalkan laba organisasi

Mengurangi jumlah pelanggan

Memastikan efisiensi dan efektivitas layanan kepada masyarakat

Meningkatkan penjualan produk layanan

Meminimalkan penggunaan sumber daya tanpa memperhatikan hasil

Pelayanan yang mahal dan eksklusif

Pelayanan yang cepat, tepat, dan memenuhi kebutuhan pelanggan

Pelayanan yang hanya menguntungkan penyedia layanan

Pelayanan tanpa memperhatikan standar operasional

Pelayanan yang hanya diberikan kepada golongan tertentu

Menyulitkan pekerjaan staf

Memberikan fleksibilitas tanpa batas

Menjamin keseragaman dan kualitas layanan

Mengurangi peran teknologi dalam operasional

Membatasi kreativitas dalam melayani

Alat untuk menghukum karyawan

Panduan untuk mengukur efektivitas dan efisiensi layanan

Daftar tugas harian karyawan

Indikator keberhasilan dalam promosi jabatan

Faktor yang tidak relevan dalam pengelolaan layanan

Kritik negatif yang harus diabaikan

Masukan dari pelanggan untuk meningkatkan kualitas layanan

Penolakan pelanggan terhadap layanan yang diberikan

Masukan yang hanya dipertimbangkan jika positif

Informasi tidak penting dari pelanggan

Buku manual

Sistem informasi manajemen

telepon rumah

Fax

Papan tulis

Memberikan layanan tambahan tanpa meningkatkan biaya

Memotong anggaran layanan tanpa mempertimbangkan kualitas

Mempercepat proses layanan dengan mengabaikan kepuasan pelanggan

Memanfaatkan sumber daya secara optimal untuk hasil maksimal

Membatasi akses layanan kepada masyarakat tertentu

Pengamatan terus-menerus untuk memastikan kelancaran proses

Pemberhentian sementara proses operasional

Perubahan sistem tanpa analisis

Penambahan prosedur tanpa evaluasi

Penilaian tahunan yang dilakukan secara sporadis

Berdasarkan siapa yang memiliki kekuasaan tertinggi

Berdasarkan kebutuhan masyarakat yang paling mendesak

Berdasarkan keputusan tanpa data pendukung

Berdasarkan kemampuan anggaran tanpa mempertimbangkan kebutuhan

Berdasarkan tradisi tanpa mempertimbangkan inovasi

Mengurangi biaya tanpa memperhatikan hasil

Memaksimalkan manfaat dengan biaya seminimal mungkin

Mengabaikan kebutuhan pelanggan untuk efisiensi

Mengurangi jumlah layanan untuk menghemat biaya

Membatasi inovasi dalam operasional

Menurunkan standar pelayanan untuk mengurangi biaya

Mengutamakan kepuasan masyarakat sebagai penerima layanan

Memberikan pelayanan hanya kepada kalangan tertentu

Meningkatkan keuntungan penyedia layanan

Mengurangi interaksi antara masyarakat dan penyedia layanan

Untuk menghukum staf yang tidak kompeten

Untuk menilai keberhasilan layanan dan menentukan langkah perbaikan

Untuk menghentikan layanan yang tidak populer

Untuk memutuskan kebijakan tanpa masukan masyarakat

Untuk mengurangi jumlah pelanggan yang dilayani

Mengurangi transparansi dalam pengelolaan layanan

Meningkatkan efisiensi dan aksesibilitas layanan bagi masyarakat

Membatasi interaksi antara penyedia dan pelanggan

Menambah biaya tanpa memberikan nilai tambah

Menggantikan tenaga kerja manusia sepenuhnya

Lokasi, biaya, dan kebutuhan masyarakat

Jumlah pegawai, kebutuhan organisasi, dan keuntungan finansial

Tujuan organisasi, profitabilitas, dan efisiensi

Regulasi pemerintah, kebutuhan masyarakat, dan tujuan layanan

Kebutuhan organisasi, lokasi, dan budaya kerja

Pelayanan yang hanya diberikan jika ada keluhan

Pelayanan yang cepat tanggap terhadap kebutuhan pelanggan

Pelayanan yang mengabaikan keluhan pelanggan

Pelayanan yang dilakukan tanpa panduan prosedur

Pelayanan yang hanya memenuhi sebagian kebutuhan masyarakat

Menghilangkan semua kemungkinan risiko

Mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko untuk meminimalkan dampak

Mengabaikan risiko kecil untuk fokus pada yang besar

Membatasi inovasi untuk mengurangi risiko

Mengurangi interaksi dengan pelanggan untuk menghindari keluhan

Membuka semua data kepada masyarakat tanpa batas

Menyediakan informasi yang relevan secara terbuka kepada masyarakat

Menjaga semua keputusan hanya untuk pihak internal organisasi

Memberikan informasi berdasarkan permintaan saja

Mengabaikan masukan masyarakat dalam proses pengambilan keputusan

Mengurangi waktu layanan untuk menghemat biaya

Mengatur dan memanfaatkan waktu secara efektif untuk memenuhi kebutuhan layanan

Membatasi waktu kerja staf untuk efisiensi

Mengabaikan waktu pelanggan demi kecepatan

Memberikan prioritas pada tugas-tugas yang tidak penting

Meningkatkan beban kerja staf

Meningkatkan kompetensi dan kemampuan staf dalam memberikan layanan

Mengurangi kebutuhan supervisi langsung

Menghindari masalah dalam pengelolaan layanan

Membatasi inovasi staf dalam bekerja

Meningkatkan kompetisi antar individu dalam tim

Mempercepat penyelesaian tugas dan meningkatkan kualitas layanan

Mengurangi tanggung jawab individu dalam tim

Membatasi ide-ide baru untuk menghindari konflik

Mengurangi jumlah pekerjaan melalui pembagian yang tidak adil

Menghilangkan semua prosedur untuk efisiensi

Meminimalkan pemborosan tanpa mengurangi nilai layanan

Mengabaikan standar kualitas untuk mempercepat proses

Meningkatkan jumlah pegawai untuk setiap tugas

Mengurangi jumlah layanan yang diberikan

Menggunakan data historis untuk keputusan strategis

Mengabaikan data pelanggan untuk mengurangi kompleksitas

Mengandalkan intuisi daripada data dalam pengambilan keputusan

Menyimpan data tanpa analisis lanjutan

Menggunakan data hanya untuk tujuan pelaporan

Dokumen yang mengatur desain bangunan layanan

Panduan visual yang menggambarkan proses layanan dari awal hingga akhir

Rencana untuk meminimalkan interaksi pelanggan

Strategi untuk mengurangi biaya layanan

Sistem yang membatasi inovasi dalam pelayanan

Menolak inovasi untuk menjaga stabilitas

Memastikan transisi yang lancar dalam penerapan perubahan

Mengurangi peran staf dalam proses perubahan

Mengabaikan resistensi terhadap perubahan

Mempercepat proses perubahan tanpa persiapan

Menghilangkan semua risiko sepenuhnya

Mengurangi dampak negatif dari risiko yang tidak dapat dihindari

Mengabaikan risiko kecil

Menunda pengelolaan risiko hingga muncul masalah

Mengalihkan tanggung jawab kepada pihak lain

Fokus pada kemudahan penyedia layanan

Menempatkan kebutuhan dan pengalaman pengguna sebagai prioritas utama

Membatasi akses pengguna untuk menghindari gangguan sistem

Mengurangi inovasi untuk efisiensi biaya

Membuat sistem yang hanya dimengerti oleh penyedia layanan

Mengevaluasi peningkatan kompetensi dan performa staf setelah pelatihan

Mengevaluasi peningkatan kompetensi dan performa staf setelah pelatihan

Membandingkan jumlah peserta pelatihan dari tahun ke tahun

Mengukur durasi pelatihan yang diselesaikan

Mengabaikan hasil pelatihan karena tidak relevan

peningkatan jumlah keluhan pelanggan

Tingginya tingkat adopsi teknologi oleh masyarakat

Penurunan jumlah pengguna layanan

Pengurangan biaya operasional tanpa memperhatikan kualitas

Meningkatnya birokrasi dalam proses pelayanan

Menekankan kontrol ketat terhadap karyawan

Melibatkan semua pihak dalam organisasi untuk meningkatkan kualitas layanan secara menyeluruh

Mengurangi standar kualitas untuk efisiensi biaya

Meningkatkan pengawasan tanpa melibatkan karyawan

Membatasi inovasi untuk menjaga stabilitas

Alat untuk mengukur keberhasilan individu

Pendekatan untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman organisasi

Sistem untuk mengurangi jumlah layanan

Strategi untuk mempercepat proses pengambilan keputusan

Metode untuk menentukan biaya layanan

Peningkatan proses layanan secara bertahap dan berkelanjutan

Penghapusan langkah-langkah layanan untuk efisiensi

Penyesuaian layanan hanya setelah menerima keluhan

Peningkatan layanan tanpa mempertimbangkan kebutuhan pelanggan

Pengurangan frekuensi pelatihan untuk menghemat anggaran

Mengurangi interaksi antara pelanggan dan penyedia layanan

Memastikan bahwa masukan pelanggan digunakan untuk meningkatkan layanan

Membatasi jumlah layanan yang diberikan

Menghindari kritik terhadap layanan yang sudah ada

Menunda pengambilan keputusan berdasarkan masukan pelanggan

Memberikan kompensasi kepada pelanggan tanpa menganalisis penyebab keterlambatan

Mengidentifikasi akar masalah dan mengembangkan solusi jangka panjang

Menunda semua layanan hingga masalah teratasi

Mengalihkan tanggung jawab kepada pihak ketiga

Mengabaikan keterlambatan karena dianggap tidak signifikan

Sistem penyimpanan data di perangkat lokal

Metode pengolahan data menggunakan perangkat keras yang besar

Teknologi untuk menyimpan dan mengakses data melalui internet

Sistem untuk mengurangi kebutuhan data dalam operasional

Teknologi yang hanya dapat digunakan oleh organisasi besar

Mengontrol setiap aktivitas staf tanpa pengecualian

Menentukan bonus karyawan berdasarkan kinerja

Mengganti kebutuhan SOP dalam organisasi

Memberikan alat ukur untuk mengevaluasi keberhasilan pencapaian tujuan layanan

Membatasi kreativitas staf dalam memberikan layanan

Membandingkan performa operasional dengan standar organisasi

Membandingkan proses operasional dengan praktik terbaik dari organisasi lain

Membuat sistem yang sepenuhnya berbeda dari organisasi lain

Mengurangi standar kualitas untuk menekan biaya

Meningkatkan jumlah layanan tanpa mempertimbangkan proses

Memberikan kompensasi tanpa memperbaiki kesalahan

Mengabaikan keluhan pelanggan untuk fokus pada efisiensi

Upaya memperbaiki hubungan dengan pelanggan setelah terjadinya kegagalan layanan

Mengganti layanan manual dengan layanan berbasis teknologi

Mengurangi jumlah layanan untuk menghindari kesalahan

Dengan mempercepat semua proses tanpa mempertimbangkan hasil

Dengan menyusun prioritas tugas sesuai urgensi dan dampaknya

Dengan mengurangi jumlah waktu yang dihabiskan pelanggan

Dengan mengabaikan aktivitas yang dianggap tidak penting

Dengan menunda tugas untuk menghindari beban kerja berlebih

Analisis data masa lalu untuk memahami pola operasional

Penggunaan data untuk memprediksi kebutuhan dan tren di masa depan

Pengumpulan data untuk melaporkan performa layanan

Analisis hasil layanan tanpa memperhatikan tren

Pembuatan laporan statistik untuk pelaporan bulanan

Membuat prosedur baru tanpa mempertimbangkan proses yang ada

Menghilangkan langkah-langkah yang tidak relevan tanpa analisis

Mendesain ulang proses secara menyeluruh untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas

Mengganti semua staf dengan teknologi untuk efisiensi

Menunda proses operasional hingga sistem baru diterapkan

Dengan menyediakan data langsung untuk mendeteksi masalah dan mengambil tindakan cepat

Dengan mengurangi kebutuhan supervisi staf

Dengan memperlambat proses untuk analisis mendalam

Dengan menunda pengambilan keputusan hingga laporan selesai

Dengan mengurangi jumlah staf yang dibutuhkan

Memberikan layanan melalui berbagai saluran seperti online, telepon, dan tatap muka

Mengutamakan satu saluran dan mengabaikan yang lain

Mengurangi jumlah saluran untuk menghemat biaya

Penyediaan layanan hanya melalui satu saluran komunikasi

Membatasi akses pelanggan ke saluran tertentu

User Interface (UI)

Application Programming Interface (API)

Database Management System (DBMS)

Network Infrastructure

Security Protocols

Membangun sistem baru dari awal untuk menggantikan semua sistem yang ada

Mengimplementasikan Enterprise Service Bus (ESB) untuk integrasi data

Menerapkan data warehouse untuk mengumpulkan semua data secara terpusat

Menggunakan API gateway untuk menghubungkan sistem-sistem yang berbeda

Memigrasikan semua data ke cloud storage Tunggal

Proses mengubah struktur organisasi

Metode untuk mengganti hardware yang usang

Prosedur untuk memperbarui software secara berkala

Pendekatan sistematis untuk mengelola perubahan dalam sistem dan proses

Teknik untuk mengubah data dalam database

Meningkatkan kecepatan query secara signifikan

Memperlambat proses backup dan restore database

Mempercepat proses normalisasi data

Menurunkan kecepatan query dan memori yang berlebihan

Meningkatkan keamanan data dalam database

A. Menggunakan enkripsi end-to-end untuk data sensitif

B. Menerapkan multi-factor authentication untuk akses sistem

C. Menyimpan password dalam bentuk plain text untuk kemudahan akses

D. Melakukan pembaruan keamanan secara rutin

E. Menerapkan prinsip least privilege dalam pemberian akses

A. Memaksa semua departemen untuk menggunakan format data yang sama

B. Membuat sistem terpisah untuk setiap format data

C. Menggunakan ETL (Extract, Transform, Load) tools untuk standarisasi data

D. Mengabaikan data yang tidak sesuai format

E. Menyimpan semua data dalam format teks biasa

A. Regresi linear

B. Analisis deskriptif

C. Data mining dengan clustering

D. A/B testing

E. Time series analysis

A. Software yang menghubungkan komponen hardware dalam sistem

B. Layer software yang memfasilitasi komunikasi antara aplikasi yang berbeda

C. Interface pengguna yang memungkinkan interaksi dengan sistem

D. Protokol jaringan yang mengatur transfer data antar server

E. Sistem operasi yang mengelola sumber daya hardware

A. Data Lake menyimpan data dalam format terstruktur yang lebih efisien

B. Data Lake hanya menyimpan data yang telah diproses dan siap untuk analisis

C. Data Lake memungkinkan penyimpanan data dalam format aslinya, baik terstruktur maupun tidak terstruktur

D. Data Lake memiliki skema yang kaku, memastikan konsistensi data

E. Data Lake hanya cocok untuk data volume kecil dan menengah

A. Menghapus data lama secara berkala

B. Membatasi jumlah pengguna yang dapat mengakses sistem

C. Implementasi caching dan indexing yang optimal

D. Mematikan fitur-fitur yang jarang digunakan

E. Mengurangi frekuensi backup data

A. Melakukan backup secara teratur

B. Mengoptimalkan query dan indeks

C. Menjalankan vacuum dan reindex pada database

D. Mematikan constraint integrity untuk meningkatkan kinerja

E. Memantau dan menganalisis log kinerja database

A. Proses enkripsi data untuk keamanan

B. Metode untuk memindahkan data antar sistem

C. Kerangka kerja untuk mengelola ketersediaan, kegunaan, integritas, dan keamanan data

D. Teknik untuk mempercepat akses data

E. Prosedur untuk menghapus data yang sudah tidak diperlukan

A. Data Mart

B. OLAP Cube

C. Data Warehouse

D. Dashboard

E. ETL Process

A. Clustering

B. Classification

C. Time Series Forecasting

D. Association Rules

E. Dimensionality Reduction

A. Mengabaikan aset tersebut karena tidak tercatat sebelumnya

B. Mencatat aset baru tersebut tanpa melakukan verifikasi lebih lanjut

C. Melakukan verifikasi, pendataan, dan pencatatan aset baru sesuai prosedur

D. Melaporkan temuan tersebut kepada atasan tanpa tindak lanjut

E. Menghapus aset tersebut dari daftar inventaris

A. Anggaran yang tersedia

B. Kondisi dan usia sarana prasarana

C. Frekuensi penggunaan sarana prasarana

D. Rekomendasi dari pihak ketiga yang tidak berkompeten

E. Prioritas kebutuhan instansi

A. Langsung membeli komputer baru untuk menggantikan yang rusak

B. Melakukan perbaikan sendiri tanpa mempertimbangkan garansi

C. Mengabaikan kerusakan dan tetap menggunakan komputer tersebut

D. Memeriksa status garansi, lalu menghubungi penyedia layanan resmi jika masih berlaku

E. Menunggu hingga semua komputer rusak baru melakukan Tindakan

A. Proses penyusunan laporan keuangan aset

B. Pemberian nomor urut pada setiap aset

C. Pengelompokan aset berdasarkan jenisnya

D. Pemberian identitas unik pada setiap aset untuk memudahkan pelacakan dan pengelolaan

E. Proses penilaian kondisi aset

A. Jadwal pembersihan filter secara berkala

B. Pemeriksaan dan pembersihan saluran udara tahunan

C. Pengecekan refrigeran setiap enam bulan

D. Menunggu hingga sistem mengalami kerusakan sebelum melakukan pemeriksaan

E. Pelumasan komponen yang bergerak sesuai rekomendasi pabrik

A. Selalu memilih opsi dengan harga terendah

B. Mengutamakan kualitas tanpa mempertimbangkan biaya

C. Menyeimbangkan antara ekonomi, efisiensi, dan efektivitas dalam pengadaan

D. Membeli barang dengan merek terkenal untuk menjamin kualitas

E. Menghabiskan seluruh anggaran yang tersedia

A. Spesifikasi teknis yang dibutuhkan untuk menjalankan aplikasi kantor

B. Anggaran yang tersedia untuk pengadaan

C. Jumlah pegawai yang membutuhkan komputer

D. Tren desain terbaru komputer di pasaran

E. Kompatibilitas dengan infrastruktur IT yang ada

A. Pemeliharaan yang dilakukan secara rutin dan terjadwal

B. Perbaikan yang dilakukan setelah terjadi kerusakan

C. Pemeliharaan yang bertujuan untuk meningkatkan performa aset

D. Pemeriksaan berkala untuk mencegah kerusakan

E. Penggantian komponen sebelum masa pakainya habis

A. Mengurangi biaya pembelian printer baru

B. Meningkatkan kecepatan cetak printer

C. Mengidentifikasi masalah potensial sebelum terjadi kerusakan serius

D. Menghilangkan kebutuhan akan pemeliharaan rutin

E. Meningkatkan kualitas hasil cetak

A. Biaya pembelian awal

B. Biaya operasional selama masa pakai

C. Biaya pemeliharaan dan perbaikan

D. Biaya pelatihan untuk pengguna

E. Harga jual kembali di pasar sekunder

A. Analisis SWOT

B. Analisis Break-even Point

C. Analisis Cost-Benefit

D. Analisis Porter's Five Forces

E. Analisis PESTEL

A. Proses pemusnahan fisik aset yang sudah tidak bernilai

B. Penjualan aset kepada pihak yang menawar harga tertinggi melalui proses terbuka

C. Pemindahan aset ke instansi pemerintah lain yang membutuhkan

D. Penghapusan aset dari daftar inventaris tanpa tindak lanjut

E. Penyimpanan aset di gudang untuk jangka waktu yang tidak ditentukan

A. Mengurangi kesalahan input data dan meningkatkan efisiensi pendataan

B. Menghilangkan kebutuhan untuk melakukan pengecekan fisik aset

C. Memperpanjang umur pakai peralatan kantor

D. Meningkatkan nilai jual kembali peralatan kantor

E. Mengurangi biaya pembelian peralatan baru

A. Perencanaan, Pengadaan, Penggunaan, Pemeliharaan, Penghapusan

B. Pengadaan, Perencanaan, Penggunaan, Pemeliharaan, Penghapusan

C. Perencanaan, Pengadaan, Pemeliharaan, Penggunaan, Penghapusan

D. Pengadaan, Penggunaan, Pemeliharaan, Perencanaan, Penghapusan

E. Perencanaan, Pemeliharaan, Pengadaan, Penggunaan, Penghapusan

A. Mengabaikan temuan tersebut karena bukan tanggung jawabnya

B. Menghapus semua software tidak berlisensi tanpa mempertimbangkan dampaknya

C. Melaporkan temuan kepada atasan dan merekomendasikan pengadaan lisensi yang sah

D. Mengganti semua komputer dengan yang baru untuk menghindari masalah

E. Meminta karyawan untuk membeli lisensi software secara pribadi

A. Waktu rata-rata yang dibutuhkan untuk memperbaiki kerusakan

B. Interval waktu rata-rata antara satu kerusakan dengan kerusakan berikutnya

C. Waktu maksimum yang diperbolehkan untuk sebuah aset tidak berfungsi

D. Periode garansi yang diberikan oleh produsen

E. Waktu yang dibutuhkan untuk mengganti sebuah aset dengan yang baru

A. Peningkatan akurasi data inventaris

B. Kemudahan dalam melacak lokasi dan status aset

C. Otomatisasi penjadwalan pemeliharaan

D. Penghapusan kebutuhan untuk melakukan pengecekan fisik aset

E. Peningkatan efisiensi dalam pengambilan keputusan terkait aset

A. Daftar harga dari berbagai pemasok untuk barang yang sama

B. Uraian detail tentang karakteristik dan persyaratan teknis barang yang akan diadakan

C. Jadwal pengiriman barang dari pemasok

D. Daftar pemasok yang direkomendasikan untuk pengadaan

E. Anggaran yang dialokasikan untuk pengadaan barang

A. Predictive maintenance dilakukan secara rutin, sementara preventive maintenance hanya dilakukan saat terjadi kerusakan

B. Predictive maintenance menggunakan data dan analisis untuk memprediksi kebutuhan pemeliharaan, sementara preventive maintenance dilakukan berdasarkan jadwal tetap

C. Predictive maintenance hanya cocok untuk peralatan berharga tinggi, sementara preventive maintenance cocok untuk semua jenis peralatan

D. Predictive maintenance selalu lebih murah daripada preventive maintenance

E. Predictive maintenance menghilangkan kebutuhan untuk melakukan pemeriksaan rutin

A. Penjualan aset dengan harga di bawah nilai pasar

B. Pemusnahan fisik aset yang sudah tidak bernilai

C. Pemindahan kepemilikan aset secara cuma-cuma kepada pihak lain

D. Penyimpanan aset di gudang untuk jangka waktu yang tidak ditentukan

E. Pengembalian aset kepada produsen atau pemasok

A. Tren desain interior terkini

B. Jumlah dan jenis pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan

C. Preferensi warna cat dinding yang disukai karyawan

D. Merek furnitur yang paling populer di pasaran

E. Lokasi kantor pesaing terdekat

A. Mengabaikan aset tersebut dan tidak memasukkannya dalam daftar inventaris

B. Mencatat aset tersebut tanpa melakukan verifikasi lebih lanjut

C. Melakukan penelusuran riwayat aset dan berkonsultasi dengan bagian keuangan atau pengadaan untuk klarifikasi

D. Menghapus aset tersebut dari daftar inventaris tanpa prosedur formal

E. Mengasumsikan bahwa aset tersebut adalah milik pribadi karyawan

A. Mengganti filter AC setiap bulan

B. Membersihkan kondensor AC setiap tiga bulan

C. Menggunakan sensor untuk memantau suhu dan kelembaban secara real-time

D. Mengganti seluruh unit AC setiap lima tahun

E. Mematikan AC setiap akhir pekan untuk menghemat energi

A. Membandingkan harga dari berbagai pemasok untuk mendapatkan harga terbaik

B. Mengevaluasi apakah lebih menguntungkan untuk memproduksi sendiri atau membeli dari pihak lain

C. Menganalisis apakah lebih baik membeli peralatan baru atau menyewa

D. Membandingkan kualitas produk dari berbagai merek

E. Menghitung total biaya kepemilikan selama masa pakai produk

A. Menjual semua peralatan yang jarang digunakan

B. Membiarkan peralatan tersebut tidak terpakai di gudang

C. Melakukan analisis kebutuhan dan redistribusi peralatan ke bagian yang membutuhkan

D. Mengganti semua peralatan dengan model terbaru

E. Memaksa karyawan untuk menggunakan peralatan tersebut meskipun tidak diperlukan

A. Biaya lisensi perangkat lunak

B. Biaya pelatihan pengguna

C. Biaya pengadaan server

D. Biaya konsultan IT

E. Biaya depresiasi gedung kantor