wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Fintech Chapter 3 Review

Total questions: 10

Worksheet time: 10mins

Name
Class
Date
1.

Các lĩnh vực hoạt động tài chính chính mà các công ty BigTech hoạt động là gì?

a)

Dịch vụ thanh toán

b)

Cho vay

c)

Quản lý tài sản

d)

Bảo hiểm

2.

Một số đặc điểm chính của tiềm năng cạnh tranh của các công ty BigTech trong lĩnh vực dịch vụ tài chính là gì?

a)

Cơ sở khách hàng rộng lớn và niềm tin đã được thiết lập.

b)

Không truy cập vào lượng dữ liệu lớn.

c)

Khả năng phân tích dữ liệu và công nghệ tiên tiến.

d)

Nhận diện thương hiệu và danh tiếng mạnh mẽ.

3.

Những điều nào sau đây là ví dụ về các dịch vụ tài chính do các công ty BigTech cung cấp, trực tiếp hoặc thông qua quan hệ đối tác?

a)

Nền tảng thanh toán di động

b)

Khoản vay doanh nghiệp lớn

c)

Công cụ quản lý tài chính cá nhân

d)

Sản phẩm bảo hiểm liên quan đến giao dịch thương mại điện tử

4.

Các công ty BigTech đang tác động đến bối cảnh dịch vụ tài chính theo những cách nào sau đây?

a)

Tăng cường cạnh tranh và thúc đẩy đổi mới.

b)

Mở rộng khả năng tiếp cận dịch vụ tài chính cho các nhóm dân cư chưa được phục vụ.

c)

Thách thức các mô hình kinh doanh ngân hàng truyền thống.

d)

Đặt ra những thách thức pháp lý mới.

5.

Một số yếu tố nào có thể ảnh hưởng đến quyết định cung cấp dịch vụ tài chính của công ty BigTech ở một khu vực địa lý cụ thể?

a)

Quy mô và tiềm năng tăng trưởng của thị trường.

b)

Môi trường pháp lý và sự dễ dàng trong việc xin giấy phép cần thiết.

c)

Sự sẵn có của các đối tác địa phương và cơ sở hạ tầng.

d)

Bối cảnh cạnh tranh và sự hiện diện của các nhà cung cấp dịch vụ

6.

Những điều nào sau đây là ví dụ về quan hệ đối tác chiến lược mà các công ty BigTech có thể hình thành để mở rộng dịch vụ tài chính của họ?

a)

Hợp tác với các ngân hàng truyền thống để cung cấp các sản phẩm đồng thương hiệu.

b)

Hợp tác với các công ty khởi nghiệp FinTech để tiếp cận các công nghệ tiên tiến.

c)

Hợp tác với các nhà bán lẻ và các doanh nghiệp khác để tích hợp dịch vụ tài chính vào nền tảng của họ.

d)

Hợp tác với các cơ quan chính phủ để thúc đẩy các sáng kiến ​​hòa nhập tài chính.

7.

Một số lợi ích tiềm năng cho khách hàng khi các công ty BigTech tham gia vào dịch vụ tài chính là gì?

a)

Tăng sự tiện lợi và dễ sử dụng.

b)

Chi phí và lệ phí thấp hơn.

c)

Dịch vụ được cá nhân hóa và phù hợp hơn.

d)

Khả năng tiếp cận nhiều sản phẩm tài chính hơn.

8.

Một số lo ngại tiềm ẩn của các cơ quan quản lý đối với việc mở rộng dịch vụ tài chính của các công ty BigTech là gì?

a)

Khả năng cạnh tranh không lành mạnh và thống trị thị trường.

b)

Rủi ro liên quan đến việc sử dụng các thuật toán phức tạp và trí tuệ nhân tạo trong việc ra quyết định tài chính.

c)

Sự cần thiết phải đảm bảo bảo vệ người tiêu dùng và quyền riêng tư dữ liệu đầy đủ.

d)

Những thách thức trong việc quản lý các thực thể hoạt động trên nhiều ngành và khu vực tài phán.

9.

Những câu nào sau đây mô tả chính xác vai trò của các ngân hàng kỹ thuật số bản địa trong các nhóm BigTech?

a)

Chúng chủ yếu đóng vai trò là ngân hàng trực thuộc để tăng cường cung cấp dịch vụ cho khách hàng hiện tại của công ty mẹ.

b)

Họ tận dụng công nghệ và dữ liệu của công ty mẹ để cung cấp các sản phẩm tài chính sáng tạo.

c)

Họ đóng góp vào chiến lược đa dạng hóa của công ty mẹ bằng cách mở rộng sang các thị trường mới.

d)

Họ có thể hưởng lợi từ sức mạnh tổng hợp với các công ty tài chính hoặc quan hệ đối tác khác trong nhóm.

10.

Một số điểm khác biệt chính giữa chiến lược củng cố hoạt động kinh doanh cốt lõi và chiến lược đa dạng hóa được các công ty BigTech sử dụng trong phát triển dịch vụ tài chính của họ là gì?

a)

Củng cố hoạt động kinh doanh cốt lõi tập trung vào việc cung cấp các dịch vụ tài chính bổ sung và nâng cao các sản phẩm và dịch vụ hiện có của công ty mẹ.

b)

Đa dạng hóa nhằm mục đích mở rộng sang các thị trường dịch vụ tài chính mới khác biệt với hoạt động kinh doanh cốt lõi của công ty mẹ.

c)

Củng cố hoạt động kinh doanh cốt lõi thường liên quan đến việc tích hợp dịch vụ tài chính vào các nền tảng và hành trình khách hàng hiện có của công ty mẹ.

d)

Đa dạng hóa có thể dẫn đến việc tạo ra các công ty con hoặc thương hiệu mới hoạt động độc lập với công ty mẹ.