NEW
Font size
WorksheetsQuản Trị Nhân Lực_Chương 10 (Phần 01)
Total questions: 15
Worksheet time: 8mins
Nếu một nhân viên bị “burnout” (kiệt sức) do khối lượng công việc quá tải, vấn đề cốt lõi nằm ở yếu tố nào?
Thiết kế công việc
Chính trị nội bộ
Phần thưởng
Đào tạo nghề nghiệp
Doanh nghiệp có “chính sách kỷ luật thiếu công bằng” sẽ ảnh hưởng đến khía cạnh nào trong việc giữ chân nhân viên?
Lòng tin và sự gắn bó
Cơ hội phát triển nghề nghiệp
Mối quan hệ đồng nghiệp
Hiệu suất làm việc
Nhân viên rời bỏ công ty vì “thiếu ghi nhận và phản hồi tích cực” phản ánh hạn chế trong:
Văn hóa tổ chức
Mối quan hệ cấp trên – nhân viên
Chính sách thưởng phạt
Thiết kế công việc
Một tổ chức “tái cấu trúc để cắt giảm chi phí” dẫn đến loại nghỉ việc nào?
Nghỉ việc tự nguyện có thể tránh được
Nghỉ việc tự nguyện không thể tránh được
Nghỉ việc bắt buộc – sa thải
Nghỉ việc bắt buộc – cắt giảm
Khi “thiếu linh hoạt trong chính sách làm việc”, hậu quả nào có khả năng xảy ra nhất?
Nhân viên tăng gắn bó
Giảm sự tin tưởng với lãnh đạo
Nâng cao năng suất làm việc
Cải thiện quan hệ nội bộ
Khi “chính trị nội bộ” diễn ra thường xuyên, điều gì sẽ xảy ra?
Gắn kết nhân viên tăng
Niềm tin với tổ chức tăng
Nguy cơ nghỉ việc tăng
Mức độ hài lòng tăng
Nếu nhân viên rời vì “công việc không phù hợp năng lực”, doanh nghiệp nên ưu tiên giải pháp nào?
Điều chỉnh lương
Đào tạo lại hoặc luân chuyển
Thưởng thêm phúc lợi
Mở rộng giờ làm
Việc “đảm bảo ẩn danh trong khảo sát nhân viên” giúp đạt được điều gì?
Giảm chi phí khảo sát
Tăng tỷ lệ phản hồi trung thực
Tăng mức độ cạnh tranh nội bộ
Giảm sự tham gia của lãnh đạo
Khi một công ty có tỷ lệ nghỉ việc cao dù trả lương cạnh tranh, nguyên nhân hợp lý nhất là:
Môi trường làm việc độc hại hoặc lãnh đạo yếu kém
Thiếu phúc lợi tài chính
Không có chương trình đào tạo
Lạm phát ảnh hưởng đến thu nhập
Nếu khảo sát nhân viên cho thấy “mức độ hài lòng cao nhưng tỷ lệ nghỉ việc vẫn lớn”, điều này gợi ý vấn đề:
Phần thưởng không đủ
Thiếu cơ hội phát triển hoặc ghi nhận
Lãnh đạo độc đoán
Thiếu minh bạch trong chính sách
Nhà quản lý muốn giữ chân nhân viên giỏi nên ưu tiên chiến lược nào?
Giữ nguyên chế độ hiện tại
Tăng kiểm soát và giám sát
Giao quyền và định hướng nghề nghiệp
Giảm kỳ vọng của nhân viên
Giữa “thưởng theo năng lực” và “lương cơ bản cao”, chiến lược nào giúp giữ chân nhân viên hiệu quả hơn trong môi trường cạnh tranh cao?
Lương cơ bản cao
Thưởng theo năng lực gắn với hiệu suất
Cả hai đều hiệu quả như nhau
Cả hai đều không có hiệu quả
Trong bối cảnh tái cấu trúc, lãnh đạo cần làm gì để giảm rủi ro nhân viên rời bỏ?
Giữ bí mật thông tin
Truyền thông rõ ràng và tạo cảm giác an toàn
Giảm lương để tiết kiệm chi phí
Chấm dứt hợp đồng nhanh chóng
Nếu bạn là HRD, hãy chọn 2 giải pháp kết hợp để giữ chân nhân viên Gen Z trong bối cảnh cạnh tranh nhân tài:
Tăng giám sát & kỷ luật nghiêm
Linh hoạt giờ làm & phát triển nghề nghiệp
Giảm thưởng ngắn hạn & tăng thưởng dài hạn
Tập trung KPI tài chính
Nếu doanh nghiệp muốn “tăng gắn bó mà không tăng chi phí”, giải pháp sáng tạo nào nên được áp dụng?
Ghi nhận vô hình (khen ngợi, phản hồi tích cực)
Thưởng thêm tiền mặt
Mở thêm giờ làm việc
Tăng KPI hàng quý
