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EIE UD2

Total questions: 41

Worksheet time: 45mins

Name
Class
Date
1.

Un restaurante analiza que tiene una alta reputación por la calidad de su comida. ¿Dónde clasificarías esta característica en un DAFO?

a)

Oportunidad

b)

Fortaleza

c)

Debilidad

d)

Amenaza

2.

Una empresa detecta que sus principales competidores están innovando más rápido que ellos. Esto se clasificaría como:

a)

Oportunidad

b)

Fortaleza

c)

Debilidad

d)

Amenaza

3.

Una tienda de ropa tiene la posibilidad de abrir un nuevo local en una zona de alto tráfico. ¿Esto es un ejemplo de qué?

a)

Oportunidad

b)

Fortaleza

c)

Debilidad

d)

Amenaza

4.

Un fabricante de productos electrónicos no cuenta con personal capacitado para manejar nuevas tecnologías. En un análisis DAFO, esto sería una:

a)

Oportunidad

b)

Fortaleza

c)

Debilidad

d)

Amenaza

5.

Si una empresa identifica que hay incertidumbre en la economía global, esta característica se incluiría como:

a)

Oportunidad

b)

Fortaleza

c)

Debilidad

d)

Amenaza

6.

Conjunto de aspectos en los que soy peor que la competencia se conocen como

a)

Debilidad

b)

Fortaleza

c)

Oportunidad

d)

Amenaza

7.

Las situaciones del entorno que nos pueden perjudicar se conocen bajo el término

a)

Debilidad

b)

Fortaleza

c)

Oportunidad

d)

Amenaza

8.

Los aspectos en los que somos mejores que la competencia se conocen como

a)

Debilidad

b)

Oportunidad

c)

Fortaleza

d)

Amenaza

9.

Una empresa se da cuenta de que sus costos de producción son más altos que los de sus competidores. ¿Cómo se clasificaría esta situación en un análisis DAFO?

a)

Oportunidad

b)

Fortaleza

c)

Debilidad

d)

Amenaza

10.

Un hotel tiene una ubicación privilegiada cerca de atracciones turísticas. ¿Qué categoría del DAFO representa esta ventaja?

a)

Fortaleza

b)

Debilidad

c)

Amenaza

d)

Oportunidad

11.

La entrada de un nuevo competidor en el mercado que ofrece precios más bajos se considera una:

a)

Oportunidad

b)

Fortaleza

c)

Debilidad

d)

Amenaza

12.

La falta de innovación en productos puede ser considerada como una:

a)

Amenaza

b)

Oportunidad

c)

Fortaleza

d)

Debilidad

13.

Un negocio que tiene acceso a nuevas tecnologías que mejoran su producción se clasifica como:

a)

Amenaza

b)

Debilidad

c)

Fortaleza

d)

Oportunidad

14.

La disminución de la demanda en un sector específico se considera una:

a)

Oportunidad

b)

Fortaleza

c)

Debilidad

d)

Amenaza

15.

Una empresa que tiene una sólida red de distribución puede clasificar esta ventaja como:

a)

Fortaleza

b)

Amenaza

c)

Oportunidad

d)

Debilidad

16.

La creciente preocupación por el medio ambiente puede ser vista como una:

a)

Fortaleza

b)

Oportunidad

c)

Debilidad

d)

Amenaza

17.

Un negocio que enfrenta una alta rotación de personal se clasificaría como:

a)

Amenaza

b)

Debilidad

c)

Fortaleza

d)

Oportunidad

18.

La falta de diversificación en los productos de una empresa se clasificaría como:

a)

Amenaza

b)

Debilidad

c)

Fortaleza

d)

Oportunidad

19.

Un negocio que tiene una fuerte presencia en redes sociales puede considerar esto como:

a)

Amenaza

b)

Debilidad

c)

Fortaleza

d)

Oportunidad

20.

La entrada de nuevas regulaciones que aumentan los costos operativos se considera una:

a)

Oportunidad

b)

Fortaleza

c)

Debilidad

d)

Amenaza

21.

1Una nueva ley que establece el salario mínimo obligatorio en el país:

a)

Entorno general

b)

Entorno específico

22.

La entrada de un nuevo competidor en la industria de la empresa:

a)

Entorno general

b)

Entorno específico

23.

Avances en inteligencia artificial que podrían transformar varias industrias:

a)

Entorno general

b)

Entorno específico

24.

Un aumento en los precios del proveedor principal de la empresa

a)

Entorno general

b)

Entorno específico

25.

Cambios demográficos, como el envejecimiento de la población en el país

a)

Entorno general

b)

Entorno específico

26.

Cambios demográficos, como el envejecimiento de la población en el país

a)

Entorno general

b)

Entorno específico

27.

Una campaña de marketing agresiva por parte de uno de los principales competidores de la empresa:

a)

Entorno general

b)

Entorno específico

28.

La fluctuación de la tasa de interés que afecta los créditos empresariales:

a)

Entorno general

b)

Entorno específico

29.

Una huelga en la principal empresa de transporte que distribuye productos de la empresa:

a)

Entorno general

b)

Entorno específico

30.

El BREXIT teniendo en cuenta que nuestra empresa tiene sus principales clientes ubicados en Oxford

a)

Entorno general

b)

Entorno específico

31.

La fidelidad de los clientes hacia un competidor de la empresa:

a)

Entorno general

b)

Entorno específico

32.

La nueva política de un ayuntamiento con las licencias de veladores

a)

Entorno general

b)

Entorno específico

33.

¿Café y té? ¿Qué tipo de productos son entre sí?, ¿por qué?

4 lines
34.

Zapatos de cuero y zapatillas deportivas ¿Qué tipo de producto son entre sí? ¿Por qué?

4 lines
35.

Smartphone y funda para smartphone, ¿qué productos son entre sí? ¿por qué?

4 lines
36.

Gasolina y vehículo eléctrico, ¿qué producto son entre sí? ¿por qué?

4 lines
37.

Pan y mantequilla, ¿qué producto son entre sí?, ¿por qué?

4 lines
38.

Justifica que pueda considerarse la carne de ternera y de pollo complementarias

4 lines
39.

Imagina que eres el dueño de una tienda y tienes en tu inventario:

  1. auriculares inalámbricos, Altavoces Bluetooth, Smartwatch, Teléfonos inteligentes, ¿Qué productos son complementarios entre sí? justifica cada caso.

4 lines
40.

Imagina que eres el dueño de una tienda y tienes en tu inventario:

  1. auriculares inalámbricos, Altavoces Bluetooth, Smartwatch, Teléfonos inteligentes. Si hay escasez de teléfonos inteligentes, ¿qué impacto crees que tendrá en la venta de los auriculares inalámbricos y los altavoces Bluetooth? Explica.

4 lines
41.

Imagina que eres el dueño de una tienda y tienes en tu inventario:

  1. auriculares inalámbricos, Altavoces Bluetooth, Smartwatch, Teléfonos inteligentes. Si hay escasez de teléfonos inteligentes, ¿Qué 3 estrategias puedes hacer para aumentar las ventas de productos complementarios en tu tienda?

4 lines