Mengalokasikan anggaran secara merata ke semua departemen

Menggunakan anggaran hanya untuk keperluan jangka pendek

Mengevaluasi kebutuhan prioritas dan mengalokasikan anggaran sesuai dengan kebutuhan yang paling mendesak

Membiarkan anggaran digunakan sesuai permintaan tanpa evaluasi

Menunda penggunaan anggaran sampai ada instruksi dari atasan

Mengabaikan keluhan pelanggan karena situasi sulit diubah

Menyalahkan pelanggan karena harapan yang terlalu tinggi

Mengkaji kembali alokasi sumber daya dan mencari solusi untuk meningkatkan kecepatan layanan

Memberikan alasan bahwa kekurangan sumber daya memang tidak dapat dihindari

Meminta pelanggan untuk menunggu tanpa penjelasan lebih lanjut

Mengabaikan masalah karena perangkat lunak masih bisa digunakan

Menyuruh tim untuk bekerja manual hingga perangkat lunak diperbaiki

Berkoordinasi dengan tim IT untuk segera memperbaiki masalah dan mencari alternatif sementara

Mengganti perangkat lunak tanpa memikirkan konsekuensi

Menunda pekerjaan sampai perangkat lunak berfungsi normal kembali

Menolak ide karena terlalu berisiko

Menerima ide tanpa mempertimbangkan dampaknya

Mengevaluasi ide tersebut bersama tim dan menganalisis dampaknya sebelum mengambil keputusan

Mengabaikan ide karena sulit diterapkan

Menunggu sampai ada anggaran tambahan untuk mempertimbangkan ide tersebut

Mengabaikan konflik karena mereka harus menyelesaikannya sendiri

Menyalahkan satu pihak dan mendukung pihak yang lain

Mengadakan mediasi untuk mendiskusikan perbedaan dan mencari solusi yang dapat diterima bersama

Memisahkan mereka dalam tugas agar tidak berinteraksi

Mengambil alih tugas yang dipermasalahkan agar tidak ada konflik

Membiarkan kesalahan karena tidak berdampak besar

Mengabaikan prosedur jika hasil akhir tetap baik

Menegur anggota tim yang bersangkutan dan mengadakan sesi pelatihan ulang untuk memastikan pemahaman prosedur

Menyalahkan anggota tim lain yang tidak terlibat

Mengubah prosedur agar sesuai dengan cara kerja mereka

Membiarkan peralatan tersebut digunakan selama masih bisa berfungsi

Mengganti semua peralatan meskipun anggaran terbatas

Mengevaluasi peralatan yang ada dan mengajukan perbaikan atau penggantian sesuai prioritas

Menunggu sampai peralatan benar-benar tidak bisa digunakan sebelum menggantinya

Meminta anggota tim untuk bekerja tanpa peralatan yang rusak

Mengabaikan masalah pencatatan karena stok masih bisa diurus secara manual

Menyuruh tim melakukan pencatatan ulang setiap minggu

Menggunakan sistem pencatatan stok yang lebih efisien dan memberikan pelatihan kepada tim untuk menghindari kesalahan

Membiarkan tim bekerja dengan cara lama karena sudah terbiasa

Menyalahkan tim yang bertanggung jawab atas pencatatan

Menyuruh tim bekerja lebih cepat untuk memperbaiki layanan

Meningkatkan pengawasan terhadap anggota tim agar bekerja lebih efisien

Mengevaluasi proses layanan dan mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan serta memberikan pelatihan kepada tim

Mengabaikan keluhan atasan karena tidak ada masalah besar

Meminta anggota tim bekerja lebih keras tanpa memberikan arahan yang jelas

Mengabaikan keluhan karena pekerjaan harus tetap diselesaikan

Mengurangi beban kerjanya dan menambah beban kerja anggota tim lain

Melakukan evaluasi pembagian tugas dan memberikan dukungan tambahan atau sumber daya jika diperlukan

Menyalahkan anggota tim tersebut karena tidak bisa menyelesaikan tugas

Menyuruh anggota tim untuk menyesuaikan diri dengan beban kerja yang ada

Mengabaikan prosedur lama karena masih bisa digunakan

Memperbarui prosedur operasional dan melibatkan tim dalam proses pembaruan

Membiarkan tim bekerja dengan prosedur lama sampai ada instruksi dari atasan

Mengubah prosedur tanpa berkonsultasi dengan tim

Menunda pembaruan sampai ada masalah yang lebih serius

Menyalahkan anggota tim dan memberi sanksi

Mengabaikan komplain pelanggan karena kesalahan manusiawi

Mengkaji ulang proses pengiriman dan memberikan pelatihan ulang kepada tim untuk menghindari kesalahan serupa

Membiarkan anggota tim lain yang menanggung akibatnya

Mengganti anggota tim yang melakukan kesalahan

Membiarkan mereka bekerja sesuai interpretasi masing-masing

Menyusun ulang prioritas tugas dan memberikan arahan yang lebih spesifik serta jelas

Menyuruh mereka bekerja lebih keras tanpa perubahan

Menyampaikan bahwa mereka harus lebih inisiatif dalam memahami tugas

Membiarkan atasan yang memberi arahan lebih lanjut

Menyuruh tim untuk bekerja lebih keras tanpa memperhatikan motivasi

Memberikan sanksi kepada anggota tim yang tidak termotivasi

Menetapkan target yang realistis, memberikan apresiasi, dan memberikan arahan yang jelas untuk memotivasi tim

Mengabaikan masalah motivasi karena proyek harus tetap berjalan

Meminta anggota tim yang tidak termotivasi untuk keluar dari proyek

Menyalahkan tim karena penurunan kinerja

Meminta tim untuk bekerja lebih keras tanpa evaluasi lebih lanjut

Mengadakan diskusi dengan tim untuk menemukan akar permasalahan dan merumuskan solusi

Mengabaikan laporan tersebut karena bersifat sementara

Menyampaikan masalah ini kepada atasan tanpa mencari solusi terlebih dahulu

Membiarkan pengeluaran berlanjut tanpa perubahan

Mengurangi pengeluaran dengan memotong biaya tanpa memikirkan dampaknya

Mengkaji ulang pengeluaran, menganalisis penyebabnya, dan menyesuaikan pengeluaran dengan anggaran

Menyampaikan kepada atasan tanpa mengambil tindakan lebih lanjut

Meminta anggaran tambahan tanpa memperbaiki cara pengeluaran

Membiarkan alat tetap digunakan meski sering rusak

Menggantikan semua alat yang rusak dengan alat baru meskipun biaya tinggi

Mengevaluasi alat yang sering rusak dan memperbaikinya atau menggantinya sesuai prioritas anggaran

Menunggu alat benar-benar tidak bisa digunakan sebelum mengambil tindakan

Meminta tim untuk bekerja lebih keras meskipun alat sering bermasalah

Membiarkan mereka belajar sendiri dengan sistem baru

Menyediakan pelatihan tambahan dan bimbingan agar semua anggota tim memahami sistem dengan baik

Mengabaikan masalah ini karena pada akhirnya mereka akan mengerti

Menyuruh mereka belajar lebih cepat tanpa bimbingan

Meminta anggota tim yang lebih memahami sistem untuk menyelesaikan tugas mereka

Menyalahkan anggota tim tersebut di depan tim lain

Mengabaikan kesalahan karena setiap orang bisa berbuat salah

Membahas kesalahan tersebut secara profesional dan mencari solusi untuk mencegah terulangnya kesalahan

Memberikan hukuman langsung tanpa diskusi

Menyerahkan masalah ini kepada atasan untuk diselesaikan

Meminta tim bekerja lebih cepat tanpa merencanakan ulang

Membiarkan keterlambatan terjadi dan tidak mengambil tindakan

Mengidentifikasi faktor penyebab keterlambatan dan merumuskan strategi untuk mengejar ketertinggalan

Menyalahkan anggota tim yang menyebabkan keterlambatan

Menyampaikan kepada atasan bahwa proyek tidak bisa selesai tepat waktu

Menolak saran karena perubahan akan sulit dilakukan

Menerima saran tanpa mempertimbangkan dampaknya

Mengevaluasi saran tersebut bersama tim dan mempertimbangkan manfaat serta biaya yang diperlukan

Mengabaikan saran karena proses yang ada sudah berjalan cukup baik

Meminta anggota tim untuk tetap mengikuti proses yang ada

Menyuruh tim bekerja lebih lama tanpa perubahan jadwal

Mengabaikan permintaan atasan karena jadwal sudah optimal

Mengevaluasi dan merancang ulang jadwal operasional untuk memastikan efisiensi dan produktivitas meningkat

Menambah pekerjaan kepada anggota tim tanp

Meningkatkan pengawasan agar pelaporan lebih cepat

Memotong proses pelaporan untuk menghemat waktu

Mengkaji kembali sistem pelaporan dan mencari cara untuk menyederhanakan proses tanpa mengurangi kualitas informasi

Membiarkan proses berjalan seperti biasa karena sudah standar

Menambah personel agar proses pelaporan berjalan lebih cepat

Membiarkan tugasnya tertunda hingga dia kembali

Membagi tugasnya kepada anggota tim lain yang sudah kelebihan beban

Mendiskusikan dengan tim untuk melakukan pembagian ulang tugas sementara dengan bijaksana

Menunggu hingga dia kembali dan meminta anggota lain menanggung konsekuensinya

Menyelesaikan semua tugasnya sendiri

Mengadakan pelatihan komunikasi efektif dan meningkatkan frekuensi rapat untuk memperjelas instruksi

Mengabaikan masalah komunikasi karena tidak terlalu mempengaruhi hasil

Menyuruh anggota tim untuk lebih berinisiatif dalam berkomunikasi

Meminta atasan untuk mengawasi komunikasi di tim

Mengurangi frekuensi pertemuan dan berharap komunikasi akan membaik

Mengabaikan keluhan karena layanan masih dalam batas yang wajar

Menyuruh tim bekerja lebih keras tanpa mengubah proses yang ada

Mengkaji ulang proses tanggapan dan mengidentifikasi langkah-langkah untuk mempercepat layanan tanpa mengorbankan kualitas

Menyalahkan tim atas keluhan pelanggan

Meminta maaf kepada pelanggan tanpa melakukan perbaikan

Mengurangi jumlah staf untuk menghemat biaya

Menunda proyek yang sedang berjalan untuk menghemat biaya

Mengevaluasi seluruh pengeluaran operasional dan mengidentifikasi area yang bisa dioptimalkan tanpa mengorbankan kualitas layanan

Mengurangi semua pengeluaran tanpa mempertimbangkan dampaknya

Mengabaikan permintaan karena merasa sudah bekerja dengan efisiensi

Menyusun laporan berdasarkan informasi dari tahun sebelumnya

Mengumpulkan data kinerja terbaru dan menganalisis tren untuk memberikan gambaran yang akurat

Menyusun laporan berdasarkan asumsi umum tentang kinerja tim

Meminta anggota tim lain untuk menyusun laporan tanpa kontribusi Anda

Mengabaikan laporan karena Anda sibuk dengan tugas lain

Menyalahkan tim karena tidak mencapai target

Mengabaikan hasil evaluasi karena target sudah cukup tinggi

Menganalisis penyebab ketidaksesuaian dan menyusun strategi untuk memperbaiki kinerja di masa depan

Menyesuaikan target agar sesuai dengan hasil yang dicapai

Meminta atasan untuk meninjau kembali target yang telah ditetapkan

Mengabaikan keluhan karena fokus utama adalah operasional

Menyuruh mereka mencari pelatihan secara mandiri

Menyusun program pelatihan dan pengembangan untuk meningkatkan keterampilan serta motivasi tim

Menyampaikan bahwa mereka harus lebih mandiri dalam mencari kesempatan pengembangan

Meminta atasan untuk mengurus masalah ini

Menegur anggota tim yang tidak mengikuti prosedur

Membiarkan mereka bekerja sesuai gaya masing-masing

Mengevaluasi kembali prosedur dan memberikan pelatihan ulang untuk memastikan pemahaman yang lebih baik

Mengubah prosedur agar lebih fleksibel bagi setiap anggota tim

Meminta anggota tim untuk membuat prosedur mereka sendiri

Menolak usulan karena belum pernah digunakan sebelumnya

Menerima usulan tanpa mempertimbangkan dampaknya

Mengevaluasi teknologi baru tersebut dan mempertimbangkan manfaat serta risikonya sebelum memutuskan

Mengabaikan usulan karena sudah ada teknologi yang berjalan

Meminta anggota tim lain untuk memutuskan apakah teknologi tersebut akan digunakan

Membeli peralatan baru tanpa mengevaluasi kebutuhan

Menunggu instruksi lebih lanjut dari atasan sebelum mengambil tindakan

Mengevaluasi kebutuhan operasional dan mengidentifikasi peralatan yang benar-benar diperlukan

Mengabaikan pengadaan karena anggaran terbatas

Meminta anggota tim untuk menggunakan peralatan yang ada, meskipun tidak memadai

Membiarkan tim menyelesaikan proyek tanpa perubahan

Mengambil alih tugas dari tim untuk mempercepat proses

Mengadakan rapat koordinasi dan menetapkan peran serta tanggung jawab yang jelas untuk setiap anggota tim

Menyalahkan anggota tim yang tidak berkoordinasi dengan baik

Meminta atasan untuk menyelesaikan masalah ini

Menyuruh mereka untuk tetap melanjutkan tugas tanpa perubahan

Mengubah tugas tanpa mempertimbangkan dampak terhadap operasional

Mencari cara untuk mendiversifikasi tugas dan memberikan tantangan baru sesuai kemampuan mereka

Mengabaikan keluhan karena tugas tersebut penting

Meminta mereka untuk mencari tantangan lain di luar pekerjaan

Menyuruh pelanggan untuk menerima proses yang ada

Mengabaikan keluhan karena prosedur sudah standar

Meninjau kembali proses pelayanan dan membuat informasi lebih jelas serta mudah diakses oleh pelanggan

Menyalahkan anggota tim yang berurusan dengan pelanggan

Meminta maaf kepada pelanggan tanpa melakukan perubahan

Menyuruh mereka membaca prosedur baru tanpa memberikan penjelasan

Menunggu sampai ada masalah untuk kemudian menjelaskan prosedur baru

Mengadakan sesi pelatihan dan memastikan semua anggota tim memahami serta mampu menerapkan prosedur baru

Membiarkan mereka memahami prosedur dengan sendirinya

Meminta atasan untuk menjelaskan prosedur baru kepada tim

Mengabaikan masalah karena mereka tetap menyelesaikan tugas

Mengadakan diskusi untuk mencari tahu penyebab keterlambatan dan menemukan solusi bersama

Menyalahkan anggota tim tanpa memberikan kesempatan untuk menjelaskan

Memberikan sanksi tanpa mencari tahu alasan keterlambatan

Menunggu hingga mereka menyelesaikan tugas tanpa intervensi

Mengabaikan umpan balik dari pelanggan

Menganalisis umpan balik pelanggan untuk mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki

Mengandalkan asumsi pribadi tentang apa yang diinginkan pelanggan

Menyuruh tim untuk bekerja lebih keras tanpa perubahan strategi

Menyampaikan keluhan pelanggan kepada atasan tanpa tindakan lebih lanjut

Mengabaikan kesulitan mereka karena proses baru sudah disetujui

Memberikan pelatihan tambahan dan dukungan untuk membantu mereka beradaptasi

Menyuruh mereka mencari solusi sendiri

Mengubah proses kembali ke yang lama tanpa mendengarkan pendapat tim

Mengganti anggota tim yang tidak mampu beradaptasi

Mengabaikan masalah ini dan melanjutkan rapat

Meminta mereka untuk berbicara langsung tanpa mempersiapkan

Menciptakan suasana yang inklusif dan mendorong semua anggota untuk memberikan pendapat dan masukan

Menyalahkan mereka atas kurangnya partisipasi

Mengurangi jumlah rapat agar mereka tidak merasa terbebani

Menyusun rencana tanpa masukan dari tim

Menganalisis kebutuhan keterampilan tim dan mendapatkan masukan dari anggota tim

Mengandalkan pengalaman pribadi dalam merencanakan pengembangan

Mengabaikan rencana pengembangan karena tidak ada waktu

Mengajak atasan untuk merumuskan rencana tanpa melibatkan tim

Mengabaikan masalah komunikasi karena fokus pada hasil akhir

Menyuruh tim untuk berkomunikasi lebih baik tanpa memberikan panduan

Mengadakan sesi pelatihan komunikasi untuk meningkatkan kemampuan komunikasi di antara anggota tim

Mengurangi jumlah komunikasi untuk menghindari kebingungan

Menyalahkan anggota tim karena tidak berkomunikasi dengan baik

Mengabaikan prosedur lama dan terus menggunakannya

Mengkaji ulang prosedur dan mencari cara untuk menyederhanakan tanpa mengorbankan kualitas

Mengganti prosedur dengan yang baru tanpa konsultasi

Membiarkan tim bekerja dengan prosedur yang ada meski tidak efisien

Menyuruh anggota tim untuk menyesuaikan diri dengan prosedur yang ada

Meminta mereka untuk bekerja lebih keras tanpa perubahan

Mengabaikan masalah semangat kerja karena fokus pada hasil

Menyusun rencana kerja yang lebih seimbang dan memberikan penghargaan untuk kinerja yang baik

Mengurangi pekerjaan yang diharapkan tanpa evaluasi

Menyalahkan mereka karena kurang berkomitmen

1-2-3

2-1-3

2-3-1

1-3-2

4

5

3

2

Menghukum tim yang terlambat agar lebih disiplin

Menganalisis penyebab keterlambatan dan menawarkan solusi konkrit, kemudian meminta tambahan waktu yang wajar

Menyalahkan tim karena keterlambatan dan memutuskan untuk memberhentikan beberapa anggota tim

Memberikan tambahan waktu tanpa mencari tahu penyebab keterlambatan

Menganalisis data penjualan untuk mengetahui tren dan penyebab penurunan

Meningkatkan anggaran pemasaran

Mengganti seluruh tim penjualan yang yang ada

Menurunkan harga produk untuk menarik lebih banyak pelanggan

Membiarkannya mengeluh dan berharap masalah tersebut akan hilang dengan sendirinya

Mengundang anggota tim tersebut untuk berdiskusi secara pribadi untuk mendengarkan keluhannya dan mencari solusi bersama

Memindahkannya ke proyek lain agar tidak mengganggu tim

Menegur anggota tim tersebut di depan anggota tim lainnya agar ia tahu bahwa keluhan tersebut tidak dapat diterima

Membela diri dengan menjelaskan lebih rinci alasan di balik ide Anda

Menerima kritik dengan kepala dingin, menanyakan masukan lebih lanjut, dan mengevaluasi apakah ada aspek yang bisa diperbaiki

Menanggapi dengan sikap defensif dan menolak semua kritik

Mengabaikan kritik dan melanjutkan dengan ide Anda tanpa perubahan

Menetapkan tujuan yang jelas dan realistis, kemudian mengalokasikan tugas sesuai dengan keahlian anggota tim

Membagi tugas secara acak kepada anggota tim dan berharap semuanya bisa selesai tepat waktu

Fokus pada pekerjaan Anda sendiri dan membiarkan tim mengerjakan bagian mereka

Menunda pekerjaan sampai ada arahan lebih lanjut

Mengabaikan konflik tersebut dan berharap masalahnya selesai dengan sendirinya

Mencampuri masalah mereka secara langsung dan memaksa mereka untuk bekerja sama

Mengadakan pertemuan dengan kedua anggota tersebut untuk memahami perbedaan mereka dan mencari solusi damai

Memindahkan salah satu anggota ke tim lain

Mengerjakan semua tugas sendiri agar pekerjaan selesai dengan baik

Mendelegasikan beberapa tugas kepada anggota tim yang memiliki kemampuan terbaik untuk melaksanakan tugas tersebut

Menunda beberapa pekerjaan hingga

       Menginstruksikan anggota tim untuk mengerjakan tugas tanpa memberi arahan yang jelas

Memberikan kritik secara keras dan langsung untuk mendorong perubahan

Memberikan umpan balik konstruktif dan bersama-sama menyusun rencana perbaikan untuk meningkatkan kinerja di masa depan

Mengabaikan masalah kinerja dan berharap karyawan tersebut akan berubah dengan sendirinya

Memberikan peringatan tertulis dan menunggu hasilnya

Mengabaikan praktik tersebut karena karyawan tersebut memberikan hasil yang baik

Memberikan peringatan keras tanpa menyelidiki lebih lanjut

Menyelidiki lebih lanjut dan mengambil tindakan yang sesuai dengan kebijakan perusahaan

Mendorong karyawan untuk terus melakukan hal tersebut asalkan mencapai hasil yang baik

Menunda beberapa tugas yang tidak terlalu mendesak dan focus pada tugas baru yang mendesak

Mendelegasikan tugas kepada anggota tim, memastikan bahwa setiap orang tahu prioritasnya, dan memantau kemajuan secara berkala

Mengambil alih sebagian besar tugas sendiri untuk memastikan semuanya selesai tepat waktu

Mengabaikan tugas tambahan tersebut karena sudah terlalu banyak pekerjaan yang harus diselesaikan

Menggunakan data yang paling banyak ditemukan

Mengabaikan data yang kurang relevan

Melakukan validasi data lebih lanjut

Langsung mencari solusi berdasarkan data dominan

Menggunakan insting dalam pengambilan keputusan

Solusi yang diberikan mungkin tidak efektif

Layanan akan lebih efisien

Biaya layanan berkurang

Kepuasan pelanggan meningkat

Hasil evaluasi lebih optimal

Menggunakan laporan pelanggan saja

Menggabungkan survei, wawancara, dan observasi

Mengandalkan data dari satu sumber terpercaya

Menyesuaikan data sesuai target

Membandingkan data dengan layanan kompetitor

Untuk mendapatkan berbagai perspektif dalam identifikasi masalah

Agar proses kajian menjadi lebih cepat

Untuk memenuhi persyaratan administratif

Agar mendapatkan anggaran yang lebih besar

Untuk mengurangi beban pekerjaan tim

Segera mengubah prosedur operasional standar (SOP)

Melakukan audit secara menyeluruh

Menyusun laporan evaluasi masalah

Mengabaikan masalah tersebut karena belum terlalu berpengaruh

Meminta izin untuk meningkatkan anggaran

Untuk memastikan bahwa layanan tetap sesuai dengan tren industri

Agar layanan dapat menghindari masalah hukum di masa depan

Untuk mendapatkan informasi tentang

Agar dapat menyesuaikan diri dengan perubahan kebutuhan pelanggan

semua jawaban benar

Menyusun laporan permasalahan tanpa menyelidiki lebih lanjut

Menganalisis lebih lanjut penyebab variasi dalam kepuasan pelanggan

  Mengabaikan variasi tersebut jika jumlahnya kecil

Melakukan perubahan mendasar dalam struktur layanan

             Menghentikan layanan yang tidak menghasilkan kepuasan tinggi

Mengabaikan data tersebut dan melanjutkan proses lainnya

Mencoba menyelesaikan masalah tanpa data

Menggunakan data dari sumber lain yang tidak terkait

Menunggu hingga data lebih banyak terkumpul

Menyusun ulang data dengan metode yang lebih tepat dan relevan

Menggunakan pendekatan intuisi pribadi

Mengumpulkan data terkait dan menggunakan alat analisis seperti Fishbone Diagram

Mengandalkan opini satu pihak saja

Melakukan wawancara dengan hanya satu kelompok pelanggan

Membandingkan dengan laporan tahunan perusahaan

Meningkatkan anggaran untuk pelatihan komunikasi

Menyusun standar komunikasi yang jelas dan melibatkan seluruh departemen

Mengabaikan masalah komunikasi dan fokus pada aspek teknis layanan

Memecat anggota tim yang tidak berkomunikasi dengan baik

Mengurangi jumlah pertemuan antar departemen

Menggunakan prinsip Pareto untuk menentukan fokus utama

Membagi sumber daya secara merata ke semua layanan

Mengurangi kualitas layanan tertentu

Menghapus layanan yang memakan biaya tinggi

Menunda semua layanan hingga sumber daya tersedia

Proyek akan selesai lebih cepat

Pelaksanaan layanan menjadi lebih fleksibel

Tidak ada cara untuk mengukur keberhasilan layanan

Biaya pelaksanaan akan lebih hemat

Tim operasional akan lebih produktif

Membeli peralatan yang diperlukan

Mengidentifikasi kebutuhan layanan

Melakukan evaluasi kinerja sebelumnya

Membentuk tim pelaksana

Menentukan anggaran

Menyusun rencana dengan anggaran yang tersedia dan mengabaikan kekurangan

Membuat proyeksi anggaran dan menyusun rencana berdasarkan proyeksi tersebut

Menunda penyusunan rencana hingga anggaran pasti

Mengurangi kualitas layanan untuk menyesuaikan dengan anggaran

Menggunakan biaya operasional yang lebih rendah dari anggaran awal

Mengurangi jumlah layanan yang ditawarkan

Meningkatkan pelatihan untuk tim yang ada

Menggaji lebih banyak pekerja sementara

Membagi beban kerja secara merata tanpa memperhatikan keahlian

Mempersiapkan solusi otomatis untuk menggantikan pekerja

Proses implementasi teknologi yang tidak terencana

Fokus pada kecepatan penerapan teknologi

Mengabaikan anggaran untuk perangkat keras dan perangkat lunak

Menggunakan teknologi tanpa mempertimbangkan kebutuhan pelanggan

Memastikan tim memiliki keterampilan untuk mengoperasikan teknologi baru

     Mengabaikan ketidaksesuaian anggaran dan tetap melanjutkan

Mengurangi elemen-elemen yang kurang penting dalam rencanalayanan

Mencari sumber daya tambahan dan melanjutkan rencana

       Menyesuaikan anggaran dengan mengurangi jumlah layanan

Mengubah seluruh rencana agar sesuai dengan anggaran baru

Mengurangi biaya pengiriman tanpa mempertimbangkan dampaknya

Menunggu hingga ada masalah sebelum melakukan perubahan

Mengabaikan proses yang ada dan menerapkan sistem baru secara langsung

Menganalisis proses pengiriman yang ada dan mengidentifikasi area yang bisa diperbaiki

Menambah jumlah pengiriman tanpa mengevaluasi proses yang ada

Menetapkan aturan ketat agar semua anggota tim bekerja secara terpisah

Mengadakan sesi tim building untuk meningkatkan hubungan antar anggota tim

Meminta atasan untuk mengawasi kolaborasi tim

Mengabaikan masalah kolaborasi karena proyek tetap berjalan

Menyalahkan anggota tim yang tidak berkolaborasi

Mengganti anggota tim yang bertanggung jawab atas layanan tersebut

Mengadakan pertemuan dengan tim untuk membahas umpan balik dan mencari solusi

Menunggu hingga ada lebih banyak umpan balik sebelum mengambil tindakan

Mengabaikan umpan balik karena tidak semua pelanggan merasa demikian

Menyalahkan tim karena tidak memberikan layanan yang baik