wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Стратегический менеджмент

Total questions: 68

Worksheet time: 2hrs 39mins

Name
Class
Date
1.

Как связаны концепции 'Управление', 'Администрирование' и 'Лидерство'?

4 lines
2.

Какие должности в образовательных организациях (школах, университетах и т.д.) можно классифицировать как руководителей верхнего, среднего и нижнего уровней?

4 lines
3.

Какие знания, навыки, способности и личные качества необходимы менеджерам для успешного выполнения их функций и обязанностей?

4 lines
4.

Какие знания, навыки, способности и личные качества необходимы менеджерам для успешного выполнения их функций и обязанностей?

4 lines
5.

Что вы понимаете под 'концепцией управления'? Что скрыто за этой концепцией?

4 lines
6.

Каковы принципы научного управления по Ф. Тейлору?

4 lines
7.

Что показали исследования Э. Мэйо в Хоторне?

4 lines
8.

Каково значение четко определенных рабочих операций и хорошей зарплаты?

4 lines
9.

На какие классические управленческие концепции ориентированы?

4 lines
10.

Каково влияние технического прогресса и изменений в трудоемкости на подходы к управлению?

4 lines
11.

Какова позиция Г. Форда по найму работников?

4 lines
12.

Каковы принципы организации труда для рабочих по мнению Г. Форда? Как вы оцениваете его рекомендацию "уменьшить требования, предъявляемые к умственным способностям работников, и минимизировать их движения до самого низкого предела"? Можно ли применить эту рекомендацию в современных предприятиях? Насколько она актуальна?

4 lines
13.

Какое 'зло' должно быть преодолено в совместной работе людей? Является ли это злом для современных команд? Каковы принципы карьерного роста в предприятиях Ford?

4 lines
14.

Как эти рекомендации могут быть использованы в современных организациях?

4 lines
15.

Каковы факторы, способствующие возникновению стратегического управления?

a)

Научно-техническая революция

b)

Изменения в содержании труда

c)

Увеличение важности самоконтроля и самодисциплины

d)

Усиление конкуренции

e)

Недостаток рабочей силы на рынке труда

16.

Каковы этапы формирования стратегического управления как нового подхода к организационному управлению?

a)

Бюджетирование и контроль (начиная с 1920-х годов)

b)

Основой бюджетирования и контроля является идея стабильной среды организации, как внутренней, так и внешней.

c)

Одним из ключевых инструментов бюджетирования и контроля, широко используемым сегодня, являются диаграммы Ганта.

17.

Что является основой бюджетирования и контроля с 1920-х годов?

a)

Идея стабильной внутренней и внешней среды

b)

Использование диаграмм Ганта

c)

Долгосрочное планирование

d)

Стратегическое управление

18.

Что включает в себя долгосрочное планирование?

a)

Определение текущих изменений в экономических показателях

b)

Использование диаграмм Ганта

c)

Установление четких целей

d)

Избежание угроз

19.

Что такое стратегическое управление?

a)

Процесс планирования и выполнения организационных действий

b)

Метод бюджетирования

c)

Способ избежать угроз

d)

Инструмент долгосрочного планирования

20.

Что такое стратегическое управление?

a)

Процесс принятия решений, который сочетает внутренние организационные возможности с угрозами и возможностями, предоставляемыми внешней средой.

b)

План управления организацией, направленный на укрепление ее позиции, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.

c)

Набор решений и действий для формулирования и выполнения стратегий.

21.

Каковы определения стратегического управления?

a)

Определения, которые подчеркивают параметры организационной среды.

b)

Определения, основанные на уточнении организационных целей и методов их достижения.

c)

Определения, которые подчеркивают важность деятельности по реализации стратегии.

22.

Что такое стратегическое управление согласно А. Томпсону и А. Стрикленду?

a)

Набор решений и действий для формулирования и реализации стратегий для достижения организационных целей.

b)

Процесс принятия решений, который сочетает внутренние организационные возможности с внешними угрозами и возможностями.

c)

План управления организацией, направленный на укрепление ее позиции, удовлетворение клиентов и достижение ее целей.

d)

Серия решений и действий, сформулированных и реализованных для достижения организационных целей.

23.

Какую последовательность действий определяют Г. Джонсон и К. Школс в стратегическом управлении?

a)

Анализ текущей позиции организации в конкурентной среде.

b)

Выбор, включающий разработку и оценку альтернативных стратегических направлений.

c)

Реализация — это процесс выполнения выбранной стратегии.

d)

Все вышеперечисленное.

24.

В чем основные различия между операционным управлением и стратегическим управлением?

4 lines
25.

На каких уровнях управления принимаются решения?

a)

На всех уровнях управления

b)

Только на высшем уровне управления

c)

Только на среднем уровне управления

d)

Только на оперативном уровне управления

26.

Каковы характеристики решаемых проблем?

a)

Текущие проблемы

b)

Будущие проблемы

c)

Как текущие, так и будущие проблемы

d)

Нет проблем

27.

Каковы временные рамки для решения задач?

a)

Краткосрочные задачи

b)

Долгосрочные задачи

c)

Как краткосрочные, так и долгосрочные задачи

d)

Нет задач

28.

В чем основные различия между операционным и стратегическим управлением?

a)

Операционное управление краткосрочное

b)

Стратегическое управление долгосрочное

c)

Они одинаковы

d)

Ничего из вышеперечисленного

29.

Насколько легко анализировать последствия принятых решений?

a)

Легко анализировать

b)

Трудно анализировать

c)

Не применимо

d)

Зависит от решения

30.

Какова ориентация принимаемых решений?

a)

Цели отдела

b)

Цели организации

c)

Цели как отдела, так и организации

d)

Нет конкретной ориентации

31.

Каковы риски, связанные с принятием решений?

a)

Низкие риски

b)

Высокие риски

c)

Нет рисков

d)

Неопределенные риски

32.

Что такое стратегическое управление?

a)

Управленческая деятельность, связанная с долгосрочными целями

b)

Управленческая деятельность, связанная с краткосрочными целями

c)

Управленческая деятельность без конкретных целей

d)

Ничего из вышеперечисленного

33.

Какие пять элементов предполагают возможности стратегического управления?

a)

Способность моделировать ситуацию

b)

Способность выявлять необходимость изменений

c)

Способность разрабатывать стратегию изменений

d)

Способность использовать надежные методы во время изменений

e)

Способность реализовать стратегию

34.

Каково определение стратегии по мнению А.Т. Зуба?

a)

Обобщенная модель действий, необходимых для достижения долгосрочных целей

b)

Программа, план или общий курс управления

c)

Набор правил принятия решений, которые направляют организацию

d)

Метод координации и распределения ресурсов компании

35.

Что представляет собой стратегия в контексте управления?

a)

Переход от текущего состояния к идеальному будущему

b)

Набор правил для принятия решений

c)

Модель для достижения краткосрочных целей

d)

Метод распределения ресурсов

36.

Каково определение стратегии по мнению А.Т. Зуба?

a)

Модель общих действий, необходимых для достижения долгосрочных целей путем координации и распределения ресурсов компании.

b)

Программа, план и общий процесс достижения стратегических целей в любой области деятельности.

c)

Набор правил принятия решений, направляющих организацию в ее деятельности.

d)

Долгосрочное качественное направление развития для организации.

37.

На какой вопрос стратегия дает ответ согласно Л.С. Ружанской?

a)

Какие действия компания предпримет для достижения своих целей.

b)

Как эффективно распределить ресурсы.

c)

Долгосрочные цели организации.

d)

Конкурентная среда организации.

38.

Каковы основные долгосрочные цели и задачи предприятия согласно А. Чендлеру?

4 lines
39.

Какую задачу считают наиболее важной последователи школы позиционирования?

a)

Принципы выбора стратегии в соответствии с рыночным позиционированием

b)

Формальные процессы планирования

c)

Неформальные процессы проектирования

d)

Содержание стратегии

40.

На чем сосредоточилась вторая школа стратегического управления?

a)

Неформальные процессы проектирования

b)

Содержание стратегии

c)

Независимые формальные процессы планирования

d)

Принципы выбора стратегии

41.

Какова основная цель третьей школы стратегического управления?

a)

Планирование стратегии

b)

Содержание стратегии

c)

Рыночная позиция

d)

Формальное планирование

42.

Каков основной акцент когнитивной школы?

a)

Реальные процессы формирования стратегии

b)

Неформальные процессы проектирования

c)

Позиционирование на рынке

d)

Формальные процессы планирования

43.

Какие аспекты процесса формирования стратегии подчеркиваются когнитивной школой?

a)

Реальные процессы разработки стратегии

b)

Теоретические рамки

c)

Исторический анализ

d)

Финансовые метрики

44.

Как когнитивная школа рассматривает стратегию?

a)

Как результат предвидения

b)

Как фиксированный план

c)

Как случайное событие

d)

Как исторический документ

45.

Какова методологическая основа, выбранная когнитивной школой?

a)

Когнитивная психология

b)

Поведенческая экономика

c)

Социология

d)

Теория игр

46.

Что пытаются преодолеть школы стратегического управления?

a)

Неопределенности, связанные с индивидуальным поведением

b)

Конкуренция на рынке

c)

Технологические изменения

d)

Регуляторные вызовы

47.

Как школа обучения рассматривала развитие стратегии?

a)

Как пошаговый процесс

b)

Как одноразовое событие

c)

Как чисто аналитическую задачу

d)

Как спонтанное решение

48.

Что представители школы власти считают стратегией?

a)

Процесс переговоров между конфликтующими группами внутри организации

b)

Статический план, который не меняется

c)

Метод индивидуального принятия решений

d)

Способ избежать конфликтов

49.

Согласно сторонникам культурной школы, от чего зависит стратегия?

a)

Культуры организации

b)

Внешней среды

c)

Индивидуальных поведений

d)

Рыночных тенденций

50.

Что теоретики школы внешней среды думают о формулировании стратегии?

a)

Это реактивный процесс

b)

Это проактивный процесс

c)

Это линейный процесс

d)

Это совместный процесс

51.

What does the configuration school aim to combine?

a)

The tasks of all previous schools

b)

Individual decision-making processes

c)

Cultural influences on strategy

d)

Market analysis techniques

52.

What is the process of transformation in strategy?

4 lines
53.

What is the key resource of an organization according to knowledge management?

4 lines
54.

What involves all participants in the labor process in quality management?

4 lines
55.

What is the focus of Gemba Kaizen?

4 lines
56.

What is the role of all participants in the labor process regarding product quality?

4 lines
57.

What is the principle of 'just in time'?

4 lines
58.

What does Lean management strive to eliminate?

4 lines
59.

What is the responsibility for eliminating waste in Lean management?

4 lines
60.

What is the significance of Management by Objectives according to P. Drucker?

4 lines
61.

What is the principle behind the SMART goals?

a)

Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound

b)

Simple, Manageable, Achievable, Realistic, Timely

c)

Strategic, Measurable, Attainable, Relevant, Time-sensitive

62.

What is a key condition for implementing management by objectives?

a)

Linking employee performance results to their rewards

b)

Setting vague goals for employees

c)

Ignoring employee feedback

63.

What does KPI stand for?

a)

Key Performance Indicator

b)

Key Process Improvement

c)

Knowledge Performance Index

64.

What is an example of a performance indicator used in universities?

a)

Number of articles published in ranked journals

b)

Number of students enrolled

c)

Number of classrooms available

65.

What is the combination of salary and bonus in the MBO concept?

4 lines
66.

What is the main goal of talent management?

a)

Attracting and retaining highly qualified workers.

b)

Increasing the number of publications in top journals.

c)

Raising funds through grants/projects.

d)

Improving employee motivation.

67.

What is the main idea of the concept of a 'turquoise organization'?

a)

Developing self-management among employees.

b)

Increasing organizational flexibility.

c)

Enhancing employee engagement.

d)

Attracting high-quality workers.

68.

What is the main idea of the concept of holacracy?

a)

Increasing organizational flexibility and employee engagement.

b)

Attracting and retaining highly qualified workers.

c)

Developing self-management among employees.

d)

Improving the number of publications.

Similar Resources on Wayground

Основы радиоэлектроники

68 questions

Основы радиоэлектроники

quiz

Worksheet

•

Professional Development