wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

ADMINISTRACIÓN. EXÁMEN FINAL

Total questions: 30

Worksheet time: 23mins

Name
Class
Date
1.

Este enfoque se desarrolló por la observación sistemática de los hechos de producción- investigación y análisis de taller.

a)

Administración científica

b)

Enfoque Clásico

c)

Enfoque Neoclásico

2.

Este enfoque desarrolló un papel que permitió actualizar la admón para volverla acorde a las necesidades y requerimientos de las organizaciones.

a)

Administración científica

b)

Enfoque Clásico

c)

Enfoque Neoclásico

3.

Este enfoque buscó una posición amplia y comprensiva, para la cual sintetizó el enfoque clásico de la admon, el enfoque humanístico y el enfoque burócrata en un solo paquete administrativo.

a)

Enfoque burócrata

b)

Enfoque estructuralista

c)

Teoría de las relaciones humanas

4.

Este enfoque surgió como una crítica a la tendencia deshumanizada tratando de promover en las organizaciones, la sociología, psicología y el comportamiento social de los empleados.

a)

Teoría de las relaciones humanas

b)

Renate Mayntz

c)

Amitai Etzioni

5.

Es una estrategia utilizada para beneficiar la relación que existe entre los socios y empleados de una empresa.

a)

Empowerment

b)

Benchmarking

c)

Espíritu emprendedor

6.

Es la capacidad que tiene una persona para desarrollar un proyecto o una empresa, basado en la inspiración, la confianza y la valentía de actuar y luchar a diario en pro de alcanzar los sueños hasta hacerlos realidad.

a)

Empowerment

b)

Benchmarking

c)

Espíritu emprendedor

7.

Es un término proveniente del inglés y que se puede traducir como subcontratación o externalización.

a)

Outsourcing

b)

Desarrollo organizacional

c)

Coaching

8.

Se basa en el respeto al otro como legítimo otro dejando espacio para que el otro sea como es, es entrenamiento en habilidades de comunicación y de liderazgo.

a)

Outsourcing

b)

Desarrollo organizacional

c)

Coaching

9.

Es conocida como excelencia, una estrategia de gestión de la organización, cuyo objetivo principal es satisfacer las necesidades y expectativas de todos sus grupos de interés.

a)

Calidad Total

b)

Liderazgo, responsabilidad social, innovación

c)

e-comerce

10.

Significa "empoderamiento", en términos sencillos y prácticos es darle más poder a la gente, delegar autoridad a los empleados para que puedan decidir sobre su propio trabajo y encuentren menos barreras en la ejecución de mejoras, solución de conflictos, etc.

a)

Administración por proyectos

b)

Reingeniería

c)

Empowerment

d)

Reingeniería

11.

¿Qué aspecto se prioriza en la Teoría de la Burocracia?

a)

Innovación

b)

Reglas y procedimientos formales

c)

Flexibilidad organizacional

d)

Relaciones interpersonales

12.

¿Cuál es el objetivo principal de la administración?

a)

Asegurar la máxima prosperidad para el patrón, junto con la máxima prosperidad para cada uno de los empleados

b)

Tener la seguridad que el patrón va a tener beneficios y el empleado es considerado como un objeto más

c)

el patrón no se beneficia y los empleados son los que obtienen un beneficio extenso

13.

Se habla de administración durante esta época ya que los humanos para lograr su supervivencia  de alguna manera desarrollaban la planeación, organización, dirección y control.

a)

Época primitiva

b)

Edad media

c)

Grandes civilizaciones

d)

Antigüedad Grecolatina

14.

Se caracterizo por la mecanización de la industria el principal propocito es aplicar lo científico en lo administrativo.

a)

Siglo XXI

b)

Revolución industrial

c)

Siglo XX

15.

¿Cómo se llama el Fundador de la Administración Científica?

a)

Frederick w Taylor

b)

Fayol

c)

Nicolás Tesla

16.

Nombre del alumno:

(a)  

17.

¿Qué es la administración?

a)

La administración es el proceso de gestionar recursos para alcanzar objetivos.

b)

La administración es un proceso de producción de bienes.

c)

La administración se refiere únicamente a la gestión de personal.

d)

La administración es solo la contabilidad de una empresa.

18.

Si un trabajador debe ser liquidado porque provocó una pelea dentro de las instalaciones de la empresa, la disciplina que apoya a la Administración en este caso es:

a)

Antropología

b)

Derecho

c)

Psicología

19.

Para que una empresa o negocio, inicie sus actividades, se necesita conocer los gustos y preferencias de los clientes, para poder definir el tipo de producto que se venderá. ¿Con qué disciplina se relaciona esta actividad?

a)

Con la Psicología.

b)

Con la economía.

c)

Con el Derecho.

d)

Con la astonomía.

20.

Diversos inventos y descubrimientos, por ejemplo, la máquina de  vapor, propiciaron el desarrollo industrial y, consecuentemente, grandes cambios en los procesos de producción.

a)

Edad Media

b)

Revolución Moderna

c)

Revolución Industrial

d)

Revolución mexicana

21.

cuales son las etapas del proceso de administración

a)

planeación, organización, dirección y ejecución

b)

planeación, control, administración y dirección

c)

planificación, organización coordinación y control

d)

planeación, organización, dirección y control

22.

Son herramientas para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, etc cuya finalidad es conseguir los objetivos de una empresa.

a)

proceso de planeación

b)

proceso de organización

c)

proceso administrativo

d)

proceso de dirección

23.

Esta compuesta por la planificación y la organización.

a)

fase administrativa

b)

fase mecánica

c)

fase dinámica

d)

proceso de planeación

24.

Es la parte estática del proceso

a)

fase dinámica

b)

fase mecánica

c)

fase de planeación

d)

fase de dirección

25.

Consiste en determinar los objetivos de la misma y elegir cursos de acción convenientes para el logro de esos objetivos.

a)

planeación

b)

organización

c)

dirección

d)

administración

26.

Determinar los objetivos, Visualizar escenarios futuros y elegir los cursos de acción corresponden a:

a)

dirección

b)

planeación

c)

organización

d)

ninguna de las anteriores

27.

Dividir el trabajo, definir responsabilidades, delegar autoridad y asignar recursos corresponde a:

a)

proceso de planeación

b)

proceso de dirección

c)

proceso de organización

d)

proceso administrativo

28.

La motivación, la comunicación y la supervisión son fundamentales para alcanzar las metas de la organización.

a)

planeación

b)

organización

c)

dirección

d)

control

29.

Análisis de puestos, organigrama, manual de organización

a)

Instrumentos de dirección

b)

instrumentos administrativos

c)

instrumentos de organización

d)

instrumentos de planeación

30.

Se inspira en los principios de la igualdad de oportunidades y de la consulta masiva para tomar decisiones, sin sacrificar por ello la estructura jerárquica de la organización.

a)

Dirección Laissez-faire

b)

Organización funcional

c)

Organización mixta

d)

Dirección democrática