Font size
WorksheetsADMINISTRACIÓN. EXÁMEN FINAL
Total questions: 30
Worksheet time: 23mins
Este enfoque se desarrolló por la observación sistemática de los hechos de producción- investigación y análisis de taller.
Administración científica
Enfoque Clásico
Enfoque Neoclásico
Este enfoque desarrolló un papel que permitió actualizar la admón para volverla acorde a las necesidades y requerimientos de las organizaciones.
Administración científica
Enfoque Clásico
Enfoque Neoclásico
Este enfoque buscó una posición amplia y comprensiva, para la cual sintetizó el enfoque clásico de la admon, el enfoque humanístico y el enfoque burócrata en un solo paquete administrativo.
Enfoque burócrata
Enfoque estructuralista
Teoría de las relaciones humanas
Este enfoque surgió como una crítica a la tendencia deshumanizada tratando de promover en las organizaciones, la sociología, psicología y el comportamiento social de los empleados.
Teoría de las relaciones humanas
Renate Mayntz
Amitai Etzioni
Es una estrategia utilizada para beneficiar la relación que existe entre los socios y empleados de una empresa.
Empowerment
Benchmarking
Espíritu emprendedor
Es la capacidad que tiene una persona para desarrollar un proyecto o una empresa, basado en la inspiración, la confianza y la valentía de actuar y luchar a diario en pro de alcanzar los sueños hasta hacerlos realidad.
Empowerment
Benchmarking
Espíritu emprendedor
Es un término proveniente del inglés y que se puede traducir como subcontratación o externalización.
Outsourcing
Desarrollo organizacional
Coaching
Se basa en el respeto al otro como legítimo otro dejando espacio para que el otro sea como es, es entrenamiento en habilidades de comunicación y de liderazgo.
Outsourcing
Desarrollo organizacional
Coaching
Es conocida como excelencia, una estrategia de gestión de la organización, cuyo objetivo principal es satisfacer las necesidades y expectativas de todos sus grupos de interés.
Calidad Total
Liderazgo, responsabilidad social, innovación
e-comerce
Significa "empoderamiento", en términos sencillos y prácticos es darle más poder a la gente, delegar autoridad a los empleados para que puedan decidir sobre su propio trabajo y encuentren menos barreras en la ejecución de mejoras, solución de conflictos, etc.
Administración por proyectos
Reingeniería
Empowerment
Reingeniería
¿Qué aspecto se prioriza en la Teoría de la Burocracia?
Innovación
Reglas y procedimientos formales
Flexibilidad organizacional
Relaciones interpersonales
¿Cuál es el objetivo principal de la administración?
Asegurar la máxima prosperidad para el patrón, junto con la máxima prosperidad para cada uno de los empleados
Tener la seguridad que el patrón va a tener beneficios y el empleado es considerado como un objeto más
el patrón no se beneficia y los empleados son los que obtienen un beneficio extenso
Se habla de administración durante esta época ya que los humanos para lograr su supervivencia de alguna manera desarrollaban la planeación, organización, dirección y control.
Época primitiva
Edad media
Grandes civilizaciones
Antigüedad Grecolatina
Se caracterizo por la mecanización de la industria el principal propocito es aplicar lo científico en lo administrativo.
Siglo XXI
Revolución industrial
Siglo XX
¿Cómo se llama el Fundador de la Administración Científica?
Frederick w Taylor
Fayol
Nicolás Tesla
Nombre del alumno:
(a)
¿Qué es la administración?
La administración es el proceso de gestionar recursos para alcanzar objetivos.
La administración es un proceso de producción de bienes.
La administración se refiere únicamente a la gestión de personal.
La administración es solo la contabilidad de una empresa.
Si un trabajador debe ser liquidado porque provocó una pelea dentro de las instalaciones de la empresa, la disciplina que apoya a la Administración en este caso es:
Antropología
Derecho
Psicología
Para que una empresa o negocio, inicie sus actividades, se necesita conocer los gustos y preferencias de los clientes, para poder definir el tipo de producto que se venderá. ¿Con qué disciplina se relaciona esta actividad?
Con la Psicología.
Con la economía.
Con el Derecho.
Con la astonomía.
Diversos inventos y descubrimientos, por ejemplo, la máquina de vapor, propiciaron el desarrollo industrial y, consecuentemente, grandes cambios en los procesos de producción.
Edad Media
Revolución Moderna
Revolución Industrial
Revolución mexicana
cuales son las etapas del proceso de administración
planeación, organización, dirección y ejecución
planeación, control, administración y dirección
planificación, organización coordinación y control
planeación, organización, dirección y control
Son herramientas para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, etc cuya finalidad es conseguir los objetivos de una empresa.
proceso de planeación
proceso de organización
proceso administrativo
proceso de dirección
Esta compuesta por la planificación y la organización.
fase administrativa
fase mecánica
fase dinámica
proceso de planeación
Es la parte estática del proceso
fase dinámica
fase mecánica
fase de planeación
fase de dirección
Consiste en determinar los objetivos de la misma y elegir cursos de acción convenientes para el logro de esos objetivos.
planeación
organización
dirección
administración
Determinar los objetivos, Visualizar escenarios futuros y elegir los cursos de acción corresponden a:
dirección
planeación
organización
ninguna de las anteriores
Dividir el trabajo, definir responsabilidades, delegar autoridad y asignar recursos corresponde a:
proceso de planeación
proceso de dirección
proceso de organización
proceso administrativo
La motivación, la comunicación y la supervisión son fundamentales para alcanzar las metas de la organización.
planeación
organización
dirección
control
Análisis de puestos, organigrama, manual de organización
Instrumentos de dirección
instrumentos administrativos
instrumentos de organización
instrumentos de planeación
Se inspira en los principios de la igualdad de oportunidades y de la consulta masiva para tomar decisiones, sin sacrificar por ello la estructura jerárquica de la organización.
Dirección Laissez-faire
Organización funcional
Organización mixta
Dirección democrática
