NEW
Font size
WorksheetsТеория 61-90
Total questions: 30
Worksheet time: 15mins
Менеджментке ғылыми көзқарас, оны қолдану кезінде басқару объектісі диалектикалық дамуда, себеп-салдарлық қатынастарда және бағыныштылықта қарастырылады, өткен 5-10 және одан да көп жылдар ішінде ретроспективті талдау жүргізіліп, перспективалық талдау беріледі, деп аталады:
динамикалық
өсімін молайту
кешенді
әкімшілік
жүйелік
Компанияның мақсаттары мен жеке мақсаттарына жету үшін өзіңізді және басқаларды қызметке шақыру процесі:
мотивация
жоспарлау
негіздеме
дәлел
мақсат қою
Шешім бүкіл басқарылатын объектіні, оның қызметінің барлық салаларын, дамудың барлық бағыттарын қамтуы керек:
шешім мазмұнының қажетті толықтығы
шешімнің жан-жақты негізділігі
бұрын қабылданған шешімдермен келісу
еріксіз процесс
шешімнің өкілеттілігі
Бастапқыда ол адамның іс-әрекетін анықтайды және оның шешімдеріне әсер етеді:
құндылықтар жүйесі
ерік бостандығы
мақсаттары
қызығушылықтар
ҚАЛАУЛАР
Берілген параметрлерден ауытқу болған жағдайда осы объектінің тұрақтылық жағдайына қол жеткізілетін басқару объектісіне әсер ету тәуекелдерді басқаруда болады
реттеу
ынталандыру
үйлестіру
рұқсат ету
бақылау
Белгінің нақты мәнінің оның орташа мәнінен таралуы (дисперсиясы, ауытқуы) деп аталады:
жиілікпен
дисперсия
жиілігі
түзету арқылы
вариация
Ұтымды басқару шешімінің сапасы мен тиімділігіне тек қашан қол жеткізіледі ...
шешім қабылдау және іске асыру технологиясы сақталады, процесс белгілі бір ретпен жүзеге асырылады
процесте арнайы мамандардың маңызды пікірлері мен жан-жақты білімдері пайдаланылып, жүзеге асырылады
сапа мен тиімділіктің нормативтік көрсеткіштері алдын ала есептелген
мәселе тез шешуді қажет етеді
шешім қабылдауға ғылыми тәсілдер ғана пайдаланылады
Тәуекелді шешуді, капиталды салымдарды, тәуекел мөлшерін азайту бойынша жұмысты, тәуекелдерді сақтандыру процесін ұйымдастыру тәуекелдерді басқаруда функцияларға жатады:
басқару объектісінің
қаржы менеджері
басқару субъектісінің
әкімші
басқару жүйесінің
Құбылыстардың, процестердің барлық жиынтығының типтік өкілдері негізінде кәсіпорынның экономикалық қызметін талдау Аналитикалық қабылдау негізінде жүзеге асырылады:
іріктемелі байқау
мәліметтер
жаппай бақылау
егжей-тегжейлі
өнімділік
Шешілетін міндеттер мен ресурстардың сипаты, көшбасшының құзыреттілігі, ұжымның біліктілігі:
әзірлеуді ұйымдастыру және басқару шешімін қабылдау тәсілінің артықшылығына байланысты себептер
белгілі бір оқиғаның, белгілі бір нәтиженің ықтималдығы ғана емес, сонымен бірге нәтиженің табиғаты
шешімді іске асыру факторлары
шешім қабылдауда ғылыми әдістерді қолдану факторлары
сапалы шешімдер қабылдау үшін қажетті талаптар
Басқарушылық шешім - бұл:
мәселені шешудің ең қолайлы әдісін іздеу және табу
мәселені шешудің баламасын таңдау
іс-қимыл жоспарын бекіту және ресімдеу
міндет қою
ұйым алдында тұрған мақсаттар мен міндеттерді тұжырымдау
Дыбыстық сигналдар, Жарық тақтасы-бұл құралдар ...
ақпаратты көрсету
ақпаратты жинау, сақтау және беру
құжаттарды көшіру және көбейту
ақпаратты редакциялау
ақпаратты өңдеу
Сенімділік, уақтылық, жеткіліктілік, сенімділік, атаулылық, құқықтық дұрыстық, бірнеше рет пайдалану, кодтау мүмкіндігі, өзектілік-бұл:
ақпаратқа қойылатын негізгі талаптар
ақпарат алмасу процесінің элементтері
ақпараттың әсер ету факторлары
ақпаратты талдау әдістері
ақпарат жинау тәсілдерінің атаулары
Ұрлық, немқұрайлылық және т. б. салдарынан азаматтың (кәсіпкердің) мүлкін жоғалту ықтималдығына байланысты тәуекелдер деп аталады:
мүліктік
сауда
субъективті
инвестициялық
өндірістік
Пайдалы эффект пен мақсатты объектінің өмірлік циклі үшін ресурстардың жалпы шығындары арасындағы қатынасты оңтайландыруға бағытталған объектілерді жүйелі зерттеу әдісі деп аталады ________________ талдау.
функционалдық-құндық
жүйелік құндылық
өсімін молайту
экономикалық құндылық
функционалдық
Операция кезінде компания ештеңеге қауіп төндірмейтін, ешқандай шығын болмайтын, компания кем дегенде есептелген пайда алатын жағдайға сәйкес келеді:
тәуекелсіз аймақ
жоғары тәуекел саласы
қолайлы тәуекел саласы
тәуекелдің ең жоғары саласы
ең төменгі тәуекел аймағы
Жағдайлар, факторлар, себеп-салдарлық байланыстар әрдайым көрінбейтін мәселелер:
Нашар құрылымдалған мәселелер
жақсы құрылымдалған мәселелер
құрылымданбаған мәселелер
басқару мәселелері
стандартты мәселелер
Авторлары әр түрлі идеяларды шексіз мөлшерде оңай шығаратын, бірақ оларды дұрыс тексере алмайтын, нақтылай алмайтын, сонымен қатар гипотезаларын Мұқият негіздеуді қажет етпейтін шешімдер және егер олар өздеріне сенімді болса, кез - келген қауіптен қорықпауы мүмкін-бұл шешімдер ...
тәуекелді
импульсивті
сақ болыңыз
теңдестірілген
инертті
Релевантная информация мүмкіндік береді:
тәуекелді объективті есептеу
нарықтағы жағдайдың өзгеруіне тез жауап беріңіз
пайданы ұлғайту
тәуекелді азайту
серіктестер мен бәсекелестер туралы құпия ақпаратты білу
Жүйені оның байланыстары мен қатынастарының желілері арқылы сипаттау мүмкіндігінің болуы меншікті көрсетеді ...
құрылымдық
иерархиялық
көптік
функционалдылық
серпінділік
Қабылданған шешімді орындаушыларға жеткізу және оның орындалуын үйлестіру функциясы:
ұйым
бақылау
мотивация
реттеу
жоспарлау
Кездейсоқ оқиғаның пайда болу санының бақылаулардың жалпы санына қатынасы деп аталады:
жиілігі
дисперсия
мүмкіндігі
ықтималдық
жиілікте
Шешімдерді әзірлеу кезінде ақпарат қажет:
проблемаларды ұтымды шешу
шешімнің негіздемелері
проблемаларды бағалау
ұжымдық талқылау
пайымдаулар шығару
Осы компанияны тікелей сипаттайтын тәуекел дәрежесіне әсер ететін факторлар (өндірістік әлеует, кадрлар құрамы, экономикалық байланыстар, қаржылық жағдай) деп аталады:
субъективті
сапалы
ішкі
сыртқы
объективті
Идеяларды, қатынастарды, пропорцияларды, мерзімдерді, оқиғаларды, ресурстарды ресімдеуді қамтитын әдістер - бұл әдістер ...
математикалық
оңтайландыру
эвристикалық
аналитикалық
графикалық
Шешім қабылдағанға дейін тұжырымдалған бастапқы идеясы бар, олардың іс - әрекеттеріне, гипотезаларына және оларды тексеруге мұқият және сыни тұрғыдан қарайтын менеджерлер қабылдаған шешімдер-бұл шешімдер ...
теңдестірілген
сақ болыңыз
импульсивті
ұтымды
инертті
Әдетте, көшбасшы дұрыс таңдау ықтималдығын едәуір арттыра алады ...
аналитикалық және логикалық құралдарды қолдана отырып, шешімге ұтымды жақындау
қызметкерлермен кеңесе отырып шешімді алдыңғы тәжірибеге сүйене отырып қабылдау
көмек сұрап жүгіну
шешімді сот шешіміне немесе алдыңғы тәжірибеге сүйене отырып
сыртқы орта туралы барлық мүмкін ақпаратты алғаннан кейін
Нақты құрылымы, себеп-салдарлық байланысы бар проблемалар басқаша аталады:
стандартты мәселелер
стандартты емес мәселелер
нашар құрылымдалған проблемалар
жаһандық проблемалар
жақсы құрылымдалған мәселелер
Қабылданған шешім әлеуметтік-экономикалық жүйенің қажеттіліктері мен міндеттерінен артта қалмауы немесе озып кетпеуі керек дегенді білдіреді ...
шешімнің уақтылығы
шешімнің бұрын қабылданған шешімдермен келісімділігі
шешімнің жан-жақты негізділігі
шешім қабылдау қажеттілігі
шешім мазмұнының қажетті толықтығы
Фирманың өзіне тікелей тәуелді емес тәуекел дәрежесіне әсер ететін факторлар деп аталады:
объективті
сыртқы
қаржылық
субъективті
сапалы
